推荐销售年终工作总结模板合集五篇Word文档下载推荐.docx
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在做旺季功坚战的紧张时刻，从数据中分析，我发现这样一个突出问题-------也许是有时出于不知情或是没办法，没时间考虑而做出无手续性的交接。
我们都是百利丰的主人，在货物收出发生的当时，可否反思以下两种被喻为颗粒归仓的方案，A种方案，现有一堆不知名，记不清具体数量及详细名称的货物，由不确地点，已捆好，平移至你处。
算是颗粒归仓。
B种方案，今有具体时间，具体经手人确认签字并与实物相符的单据连同货物一并交于专项负责人处，请负责人确认签字。
也算是颗粒归仓。
我们常会看到小孩子间相互拉勾的情形，这并非在教师与家长的督促下，自发的一种交接，表面上是情感交接，但在童年来说，这比签字还重要，还有力度。
看来连孩子尚且能做到拒绝情感交接。
再比如，我们在自己小家庭里，借给他人财或物时，很少会这样去说：
“我现在借给你几张人民币，但具体多少我不知道，反正你到时候你还我就行，具体还几张你看着办吧，无所谓。
”这样看来，显然选择B方案会是事半功倍的事。
A方案日后所带来的负面影响是很深的，可能要经过大规模审查，核实，即劳民伤财，又加大工作难度，降低工作效率，近尔影响经济开发运行速度的恶性循环，还很有可能为公司造成严惩的经济损失。
在当前，单凭觉悟的提升也并不会解决问题，而细化管理工作，不断健全管理规定，从而运用科学管理方案，去引导全方面工作走向正轨，是一切管理问题之首。
总之，工作的细到程度是无止境的，是每个人无休止的追求。
而这一点做为财务工作者更为重审核的细致程度，管理的细致程度，无尽无休。
还是那句话，财务管理绝对可以代表公司的形象，我们对此者有责任去为之做些什么。
二、不断进取提升数据分析能力以全面提升自己。
数据分析是财务工作从单一记账工作而分支出的一项学问，是继财务监督与管理之前的初级升华，也是合格财务工作者的基本前提。
数据分析能力是我的欠缺项目，这一点我很有紧迫感。
我常常拿来管理会计学上的案例来分析自己工作上的实例，或多或少对我的工作有些提示吧。
但研究并不透彻。
所以说实话，这一计划我完成的不好，客观理由是旺季分身无术，无睱故及，本质是，自己努力不够。
我提出自我批评。
我喜欢来自于自己的指责，从而多从自身找差距，才能以平和的心态去面对百利丰这支进取性的团队。
销售年终工作总结篇2xx年已经过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，也有了
一些收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是去年9月份到公司工作的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏对汽车行业销售经验和产品知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各品系经理和领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针，取得了明显的效果。
一、通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力，也成功谈成了一些用户购买我们的产品，在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。
对于一整套流程可以完全的操作下来。
还有我的xx年工作重点是二线兼销售，二线的工作环节是十分关键重要的，在我们DFAC销售的每台车都要经过二线的手。
二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁，一是，把一线的工作进行补充和完善，二是给用户进行指导和维系。
在xx年里我在二线的岗位上工作了一年，对我的全年工作满意度基本上是良好，我服务的用户，全年计算来可以说至少有一百多个！
这么多用户是我感觉有些自豪感！
8月底去总部进行模压训练，做一名合格的销售人员，10月份在我们的二级中兴公司进行据点销售和市场考察，在中兴我也学到了很多的竞品的业务知识，这对我们产品销售十分有利。
二、本年度存在的问题在xx年7月1日国家实施“国三”政策，被迫我们把库里的大部分车进行了提前上牌，我们根据上半年销售的车型，进行了总结。
用到了提前上牌的车上。
我们也可以预测到，上半年的车型在下半年消化肯定不是很好，因为上半年的车型基本接近饱和，所以提前上牌车型选择有误。
在7月1日和6月30日，一天只差车价相差一万，用户有些接受不了，导致我们的产品到下半年库存量比较大，资金压力也比较大。
到十月份又碰到全球性的金融危机，使市场一天比一天差，我们的日子更难过。
三、对xx年工作中存在的问题进行改进的措施，对于车价差万元的情况我们在DFAC第三季度会议已经做了相应的调整，现在的产品价格，用户大部分都可以接受。
还有一些提前上牌车型有误的，我们已经做好准备，赶在今年旺季把车消化一部分，看看市场，到底是什么情况，做一个准确的判断！
减轻公司和部门的资金压力，让我们DFAC人轻松上阵，挑战下一个工作任务！
四、xx年个人工作目标和计划我在xx年中坚持销售人员的三项基本原则，最守纪律，执行命令，完成任务，做好此岗位的工作。
再希望公司多给我一些学习和受训的机会是自己的知识更加丰富和充实！
我希望再xx年里我能从二线的岗位进到一线的销售岗位，成为一个完整的销售人员，我在xx年的全年中我已经熟练的掌握了一整套操作流程。
再加上我从事销售工作一年多的经验，应对和处理一些突发事情有自己的一些办法，我相信自己能做好一名合格的销售人员。
如果我能进入到一线销售的岗位上，我会努力使自己的销量和利润最大化。
已上是我在xx年的工作总结，写的有什么不足之处，望领导谅解！
销售年终工作总结篇320xx年2月至20xx年1月期间，我作为客户工程师，负责本公司华北区单元一的20xx年度销售业务，主要面对北医系统、首医系统及东三省区域内的客户，进行公司产品、技术服务的销售并及时催缴回款。
在过去的一年里，本区域内累计实现销售回款×
×
万（截止20xx年12月）基本完成销售业务。
现对过去一年的工作业绩获得成因、不足之处、及对公司的建议简要分析总结如下。
之所以取得如上业绩，主要原因如下：
一、老客户的鼎力支持及前任同事打下的良好基础是我今年业绩相对较好的原因之一。
老客户推荐的新客户相对容易成单，不仅成单效率高，而且回款及时，同时有助于扩大公司产品的品牌效应。
所以，在维护老客户关系，巩固前任同事打下的市场基础方面，我做了较大努力，也赢得了客户的信任，促成了很多老客户新订单以及客户推荐的订单。
这是业绩取得的主要原因之一，也是下一年度应该持续关注的工作策略之一。
二、11年签订的genecard客户的回款，占据总回款一定比例，促成我基本完成销售指标。
正是由于去年的有效积累，也促成了我今年业绩的提升。
这部分业绩取得令人欣慰，但同时也预示着下一年度我需要签订更多的合同，才能缓解目前应收款不足的尴尬局面。
每一年度的销售工作都是由延续性的，希望在未来的一年能注重工作的延续性，保持一贯良好的工作态度及作风。
三、良好的工作习惯是个人业绩稳定提升、应收款即时到帐的主要原因。
在过去的一年里，个人养成了每日拜访客户，及时处理邮件，工作不拖拉、确保今日事今日毕，以及良好的自我管理习惯。
正是这些良好工作习惯的养成，加上积极进取的工作态度，促成了我在工作中业绩的提升，也是有别于他人的自身特点。
积极的努力在未来一年需继续保持。
在过去的一年里，个人也有工作不到位，自认为不足可以进一步改进之处，总结如下：
一、对一线业务员的培训管理不到位，没有给予他们过多的单独或集中培训，没有有效调动个别业务员的积极性，长此以往势必影响下一年度的工作业绩。
今后应在这方面注重改进。
二、外省市区域内的销售渠道工作没有进展。
一个人的精力、时间毕竟是有限的，北京市以外区域的市场拓展，还应从销售渠道角度加以改进。
力争下一年度发展更多带来稳定收益的产品代理公司，并想法设法调动代理商的积极性。
三、大客户开拓不得力，个别产品销售不畅。
在这一年度的销售中，本区域内的大客户及
genecard、hcs客户成单数量有限。
究其原因，有来自公司支持方面的，当然也存在个人的不足之处。
主要需要提升自己的业务水平，只有掌握更多的科研信息，提供更多的技术支持，才能更好地解决客户需求，面对大客户才有更多的谈资和签约资本。
这是未来业绩能否提升的关键，是急需解决的问题之一。
个人在销售岗位为公司服役近两年时间，积累了一定的经验，同时也意识到公司存在的一些潜在问题，现以个人观点提出供若干建议如下。
一、销售团队后备力量储备。
由于一线业务员，缺少洽谈合同的实践以及持续、系统的培训，致使他们对公司产品及服务理解有限，尚无法独立高效促成合同，一旦有客户工程师离岗，区域业绩必然收到较大影响，势必影响公司的持续发展。
此外，由于缺少销售提成的刺激，看不到可上升空间，一线业务员的工作态度也将受到影响，甚至可能影响团队的协作。
建议适当分出区域让较优秀的一线业务员独立承担销售任务，以便选拔人才，储备后备力量。
二、重视客户工程师意见。
公司有良好的运作原则，但是有些条
条框框影响了潜在的客户签单，比如克隆购买要款到启动等等。
建议公司在制定运作原则时，能更多的倾听客户工程师的意见，并赋予其一定权力。
因为，客户工程师是直面客户的，切实了解客户需求，知晓哪些原则可能影响潜在的公司利益。
此外，由于公司尚未设立市场部，客户工程师这个岗位自然是公司的眼睛和耳朵，如果他们的意见得不到重视，或者长期妥协无意愿提出意见，势必会影响公司的未来发展。
三、提升技术水平和服务质量。
我们是一家面向生物医学等科研用户的技术服务型公司，在生命科学技术领域日新月异，市场竞争日趋激烈的今天，只有不断提高自身的科研技术水平，提升服务质量才能更多的抢占市场，赢得客户的良好口碑。
在当前产品价格没有更多浮动空间的前提下，建议从扩大科研产品及服务的覆盖领域，缩短技术服务时间，提高售后处理方面着力下功夫，以求获得更多的客户群体，扩大本公司的影响力。
以上是对过去一年个人工作的总结回顾及对公司发展的个人建议，希望得到上级领导的关注和指导，并给予意见和期望。
销售年终工作总结篇4回首20xx年，有太多的美好的回忆，20xx年本人来到长京行工作，但是惟有20xx年这一年的学习，让我深深的感受到了自己进步，但还是存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有不足，但是我相信在领导的帮助与鼓励下，我一定会拥有更美好的明天。
一、销售工作总、分析在销售顾问岗位上，首先我要感谢一个人那就是我们销售部的曹
经理，我要非常感谢他在工作上对我的帮助。
虽然我在销售部门已经工作了一年多，但对销售经验以及工作信心非常缺乏，我的工作可以说是很难入手。
20xx年初，我都是在曹经理的带领下帮助下进行客户谈判、分析客户情况、在销售中遇到难谈下来的客户销售过程中遇到的问题我总想到他，所以基本上是4月份本人的销售业绩及能力才有所提升。
。
二、职业心态的调整销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。
如果我没有别人经验多，那么我和别人比耐心；
如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。
重点客户的开展。
我在这里想说一下：
我要把B类的客户当成A类来接待，就这样我才比其他人多一个A类，多一个A类就多一个机会。
回访，对客户做到每周至少二次的回访。
我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。
三、自己工作中的不足：
在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。
我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、尽快提高自己的销售技能。
今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上更
加努力，全面开展20xx年度的工作。
现制定工作划如下：
一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，好稳定与客户
关系。
二、因北京限购令的开始买车需摇号，所以要更加珍惜客户的资
源。
三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取
多样化形式的销售方式。
四、今年对自己有以下要求：
1：
每月应该尽努力完成销售目标。
2：
一周一小，每月一大，看看有哪些工作上的失误，及时改正
下次不要再犯。
3：
要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会
丢失这个客户。
4：
对客户不能再有爆燥的心态，一定要本着长京行的服务理念
“爱您超您所想”这样的态度去对待每位进店客户。
5：
要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
8：
和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多
探讨，才能不断增长业务技能。
9：
为了今年的销售任务我要努力完成任务，为公司创造更多利润。
销售年终工作总结篇5XX年即将过去了，转眼间又将跨过一
个年度之坎，回首这一年，内心感触太多，虽然在这一年中自己相当的’失败，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
相当感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习、不断的进步，让我学会如何做人、处事。
回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，谢谢主任给予了我很多的支持与关爱，在这我向主任及各位同事表示最衷心的感谢，。
对于过往的一年。
更多的是总结和反省。
自己失利的地方太多了。
下面是我对于一年工作的市场分析和工作总结及个人总结。
我负责的是湖北市场，在湖北将近两年。
在这边主要负责的是xx地区、随州地区及天门市。
实际上的客户只有两个，应城市和汉川市。
应城相对做的比较好。
主要是以批发为主，汉川批发兼零售。
市场概述：
湖北省主要以当地品牌金牛当对竞争优势比较大，他的优势在于他是本地企业。
宣传力度大，单XX年在湖北的销售额都高达6。
5亿。
其他的品牌也众多。
由此可见市场潜力是相当大。
做的相对好点的像联塑、固地、亚通、日丰。
他们相对在湖北做的比较早。
有一定的基础。
像我负责的区域。
xx地区主要以金牛为主，因为是武汉周边地区。
随州相对于来说就好些。
卖的品牌很多，但这个区域有个特点，他虽然是地级市，但下面所管辖的都是直属镇。
总共才两个县。
主要都是大的乡镇。
乡镇都比较大。
所以乡镇价格都操作的比较低。
都是地级市直供。
所以说地级经销商尤为重要，市场竞争状况;
金牛在当地老百姓可以说是家喻户晓的知名品牌。
经销商在卖货这块不需要费任何口舌。
这是他唯一的优势。
而劣势可分为二点，其一：
市场泛滥。
串货。
其二;
价格透明。
经销商利润低。
同样，联塑在湖北市场做的比较早。
相对根基比较好。
但是他也和金牛存在一样的问题。
然而经销商永远是以追求利润为前提。
在这前提下。
我们公司的策略和营销理念对于经销商就是最大的一个优势;
一个地方设独家经销商。
价格是由我们操控的。
这是他们没法比拟的。
市场特点及市场竞争状况;
金牛在湖北省占有比较大的一个份额，但是因为他的弊端，他们价格定位也比较高。
所以的老百姓都追求物美价廉。
对于这些，经销商更多的是无奈，但他们追求的是利益。
像现在很多二线品牌。
在质量能够保证。
价格相对金牛有优势的情况下，逐步的像我们这种品牌可实际操作可能性相当大。
现在市面上见到很多20的热水管价格定位10块钱左右的品牌慢慢的逐步的在展开。
这相对我们来说也是个趋势，而我们公司有我们独特操作理念。
公司对经销商的类似广告支持、保证市场不泛滥。
价格操控等。
这都我们能够给经销商做到实处的。
我们找的合作经销商也尤为重要。
像找主要以零售家装这块为主。
当然具备兼批发能力的那是最好。
以中等客户为主。
这就包含了两点，第一;
开发时，中等客户开发时间相对会比较快点，各方面提出的条件相对大户没那么苛刻。
我们要以快速开发市场为前提。
当然也要保证其质量。
第二;
现在我们人员相对还不是很完善。
后期维护工作相对不会那么沉重。
以上就是我对湖北市场的个人分析，当然其中有很多了解不足，希望其他同事能给予更多、更好的分析和指导。
以下是我对于一年的工作总结及个人总结。
首先。
阐述自己的心态问题。
新的一年，新的开始，刚到公司上
班时候，内心更多的是以激情澎湃的迎接新的一年开始，自己现在可以说是空想。
自己要如何做好、如何的规划自己的一年，然而到湖北市场后，就工作中遇到点小挫折、小坎坷，就自我信心不足，知难而退。
遇事总是怕。
担心。
觉得自己做不好久而久之。
自己的信心逐步退化。
记忆颇深的是，在孝昌市在一家经销商那谈了
七、八次之后，还是没达成合作。
因为总总的原因，推迟、也是时机不是最好。
确定他不是我所要找的意向客户。
直至最后就连那仅存的一点信心都给折腾完了。
尤其是到了后半年。
心更是不定。
整天自己都不知道在想什么。
哪怕是外界给我一点小小的影响。
就能动摇我的意志。
往往就会想到自己为什么会这么龌屈。
做事的时候自然就不上心。
对于工作只是报着得过且过的的心态，还总自己我安慰。
反正自己已经这样了。
无非就这样。
对业绩。
荣誉。
甚至自尊都已经麻木了。
对于这一块，主任时刻提醒我。
自己想起的时候会提醒自己。
自己调整一次，过不了几天又回到了原点。
甚至连刚开始都不如，慢慢的就演变成自己天天的自己我抱怨。
在这一块充分提箱了自己的心智还不够成熟，这是自己需要解决的最大的一个问题。
也许这也是自己必须经过了历练的一个过程。
再则;
做事的态度，做任何事多以那种无所谓的，什么都不在乎。
做事不够积极。
记忆最深刻的一点是，开发的一个乡镇客户，第一天去的时候，因为老板不在家，和老板娘大概的谈了下我们产品的一些优势和特点。
她感觉还可以。
到了晚上。
老板回来了，给我打电话，在电话里预约第二天早上7点半见面，结果因为冬天太冷，冬季的六点半天未亮。
而坐车到那镇上需要一个小时。
自己没那决心，没去负约。
后来第二天又月明天。
结果我还去。
至此。
我自己都不好意思在去和他谈。
后来是因为到了月底，在业绩和主任的强迫下，下了决心，又和老板预约。
结果合作了。
从这件事上，让我自己看到了自己的做事态度。
没恒心，做事不够认真，更谈不上积极。
这就是个很鲜明的例子，以后我会时刻提醒自己，用认真积极的态度不放过任何机会，这牵扯到信誉和态度。
更是为人处事最基本的态度。
其次。
和客户谈判时的一些问题，在和新客户谈判时。
尤其是在开发县级客户，在当地了解到了生意做的比较好的一些比较大的客户。
心想，第一;
他们每天那么忙，第二;
每天像类似于我们这样的业务员又有多少？
一进去他就把我一扫而出，心里由心而升的就会产生畏惧、恐慌心理。
在进去之前总要做好久的心理准备。
但在真正面对客户时。
紧张。
自己都想快点离开。
脑海里一片空白。
等到自己出来之后。
自己回忆下当时谈话过程都会觉得很空洞。
没任何的逻辑。
更谈不上严紧性。
话题聊天到哪就是哪。
缺乏镇定。
往往气势上就被他们压下去了。
很难把心态放平，把他们当做正常的中等客户一般对待。
在这块上。
由衷的可以看出自我信心不足。
老客户这一块。
在和老客户谈到一些比较敏感的问题时。
立场不够坚定。
以至于客户老是试探我的底线。
对于一些尖锐性的问题。
甚至无言以对。
相互对峙许久之后。
只能自己委婉的说。
我给领导请示。
明天我在过来之类的自己敷衍过去。
给自己留台阶下。
久而久之。
让自己养成了一个不良的习惯。
遇到了一点小挫折、小困难就知难而退，这是我不足的重重之处。
在老客户的维护这一块。
对老客户所提出的问题。
喜欢拖拖拉拉，处理不及时。
明显感觉到很吃力。
这归根于平时和客户沟通的不够。
不了解他们内心真正的想法。
这点在应城曾文剑就严重暴露出来了。
尤其是他提出的一些尖锐的问题，我更多的是想着如何去逃避。
缺乏一个业务员迎刃而上的精神。
慢慢的就变了了畏惧。
恐慌心理。
在维护老客户这块，我做的是相当失败。
我要努力学会做到，不管客户的大还是小。
和善还是尖锐。
都要用沉着、镇定的心态去对待。
再次。
自己的目标不明确。
公司后面的标语：
”目标明确，行动迅速。
”在这点。
自己的做的太失败了。
对于过去的一年。
每次出差都是盲目性的，自己想好要到了哪个地方去，要实实在在的
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