企业成本会计信息的成本效益分析探究.docx
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企业成本会计信息的成本效益分析探究
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内容简介：
人力资源成本会计应用研究，，提出了人力资源成本会计的应用策略。
对人力资源成本研究有一定的理论与实践方面的借鉴意义。
企业的经营管理涉及的问题较多，但是有一点是非常关键的。
企业的人力资源是企业关键资产与资源，对企业核心竞
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人力资源成本会计应用研究，，提出了人力资源成本会计的应用策略。
对人力资源成本研究有一定的理论与实践方面的借鉴意义。
企业的经营管理涉及的问题较多，但是有一点是非常关键的。
企业的人力资源是企业关键资产与资源，对企业核心竞争力的提升有着极高的作用。
值得注意的是，企业的人力资源在使用过程中也会涉及到诸多的成本，因而有必要对人力资源成本会计的应用进行深入的研究与分析。
一、人力资源成本会计概述人力资源指的是某个会计主体在人力资产方面的来源，人力资源受人力资产数量和质量这两个因素的影响。
人力资源作为会计主体的资产，是能够通过货币的方式对其所具有的价值进行计量的，人力资源在形成和使用的过程中会导致会计要素出现变动。
而人力资源成本会计则是从企业在人力资源方面所进行投入的层面出发，对企业在人力资源取得、人力资源开发与替代成本进行核算，人力资源成本会计以财务会计方法为其主要的方式，把企业在人力资源取得、开发以及使用过程中所耗费的成本作为能够提高企业人力资源素质而实施的投资进行单独反映的一个过程。
人力资源成本会计所具有的特征是对人力资源的取得成本、开发成本、使用成本以及替代成本进行单独的计量。
也就是说将企业中的人力资源成本中隶属于资本性支出的做资产化的处置。
人力资源成本会计的模式分为人力资源成本的确认与计量。
人力资源成本确认是对企业人力资源投资成本各个项目的范围进行确定，计量则是在人力资源成本项目内涵进行确认的基础上，确定所选择的计量基础与计量方法，从而实现对人力资源成本的量化。
二、人力资源成本会计分析人力资源成本确认分析从人力资源进入企业经营管理中到最终退出企业经营管理的时间顺序出发，同时结合人力资源在企业经营管理中所具有的不同目的，可以将人力资源成本确认为五类。
即人力资源的取得成本、开发成本、使用成本、保障成本以及离职成本。
其中人力资源的取得成本包括人力资源的招募、选拔、录用以及安置所产生的成本;开发成本包括上岗前培、岗位培训以及脱产培训所产生的成本;人力资源的使用成本包括维持、奖励以及调剂所产生的成本;人力资源的保障成本包括健康事故、劳动事故、退休养老以及失业保障所产生的成本;人力资源的离职成本包括离职补偿、离职前业绩差别以及空职所产生的成本。
人力资源成本计量分析在企业的发展中，人力资源所具有的价值在企业的经营管理中所占的比重越来越大。
但是从目前企业人力资源成本的计量来看，存在着一定的问题。
一是在理念上还比较落后，一些企业觉得对人力资源进行计量是对人格的侮辱，人的价值是不能通过价格还表示的;二是企业的人力资源会计的计量方法存在着片面性，还无法涵盖人力资源价值的全部内容;三是人力资源成本载体劳动者所具有的不确定性特征进一步加大了企业人力资源成本计量所存在的问题。
总之，企业应结合自身的情况对人力资源成本进行确认与计量。
三、人力资源成本会计应用策略企业由于所涉及的行业及自身所处经营管理阶段的不同，在人力资源成本会计的应用上也呈多元化得特点。
对企业常见的应用策略进行以下论述：
人力资源成本会计在员工流动管理中的应用从企业经营管理的层面来看，合理的员工流动能够有效的增加企业的活力，但是不合理的员工流动会导致对企业的不良影响。
从人力资源成本会计应用的角度来看，可以通过对员工流动所导致的经济损失披露来协助企业对人力资源进行必要的控制，通过人力资源成本会计的应用来说明索取多少数额的经济赔偿才能够有效的避免或者减少员工变动给企业所带来的损失。
人力资源成本会计在企业工资管理中的应用人力资源成本会计可以应用在理顺价值与工资的关系上，进而形成由员工的劳动价值来决定员工工资的机制。
也就是说，企业员工所具有的经济价值是由形成该价值的员工的身体状态与技能水平所投入的各种投资以及所放弃的收入来决定的。
员工的基本工资构成收入应构成人力资源价值的不同项目，采用不同时限进行折算确定总和。
不断提升企业人力资源成本会计的应用水平企业人力资源成本会计应用水平的提升，首先应转变企业在人力资源管理方面的理念，确定人力资源成本会计在企业经营管理中所具有的重要地位。
并在此基础上确立适合企业自身实际情况的人力资源会计形式，规范企业人力资源成本会计的核算以及报告行为。
不断强化人力资源成本会计在企业管理中的应用水平。
总之，企业的人力资源成本会计对企业人力资源管理效果有着不可低估的影响。
正因为如此，人力资源成本会计应用研究企业应从自身的实际情况出发，结合人力资源成本会计在应用中应面临的关键性问题，发挥企业在人力资源管理方面应用的作用，促进企业经营管理效果的实现。
内容简介：
加强医院成本会计管理的几点思考，而且受传统管理理念和管理手段的制约，成本管理过程中不可避免地存在一些问题。
一、优化医院成本会计工作的重要性第一，是顺应医疗机构内部管理改革的需要。
虽然我国医疗卫生机构分为营利性和非营
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加强医院成本会计管理的几点思考，而且受传统管理理念和管理手段的制约，成本管理过程中不可避免地存在一些问题。
一、优化医院成本会计工作的重要性第一，是顺应医疗机构内部管理改革的需要。
虽然我国医疗卫生机构分为营利性和非营利性两大类，但经营目标是一致的，即以最小的投入获得最大的收益。
优胜劣汰是市场的必然规律，无论是公立还是私立医院都逃脱不了。
如何通过合理分配人力、物力和财力，以较低成本费用实现高质量的医疗服务，增强医院在医疗市场中的竞争力是最根本、最有效的举措。
所以越来越多的医院开始根据自身的管理需要和实际情况，制定科学的、完善的、行之有效的会计成本核算制度和方法。
第
二，是医院实现低耗、高效的经济管理的保障。
在任何设定条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是管理的第一要务。
医院也不例外。
尤其是在新医改政策取消医院的药品加成收入后，抵消该部分缺失以维持医院的正常、稳定经营就需要从降低成本入手。
无论是明确各成本项目发生的源流，降低成本的潜质，进行大刀阔斧的内部改革;还是在既定的限定条件下，通过改变成本发生的基础条件，购进新医疗设备、学习先进医疗技术等，改善影响成本的结构性因素，都是出于已最低的成本耗费、实现最优的经营管理的目的。
第
三，是医院制定战略决策的重要依据。
任何一个发展阶段的战略措施的制定，都需要客观、充足的成本信息的配合。
只有在财务会计提供了决策所需要的信息之后，医院发展战略的制定才够科学与合理，医院承担的风险损失也会降低，才能在医院可利用的资源范围内实现预期发展目标。
同时，实施发展战略的过程又引导医院走向成本最低化，通过使用成本信息提高资源的利用效率，创造出更多的价值。
二、当前医院成本会计管理存在的问题
1.医院经营意识和成本意识较淡薄在我国医疗体系中，公立医院占绝大多数，由财政拨款来投资医疗设备以及进行建设改造等活动，其经营管理体制与竞争意识与私立医院有很大的区别。
政府背景使得很多医院没有正确定位医院在市场经济中的身份，管理意识淡薄，尚未建立明确的职能机构负责成本管理工作，管理理念落后，造成成本管理范畴片面化，在产出过程中不计效益，盲目创收，加剧了医疗成本随收入增长而迅速膨胀的情形。
医院成本控制手段落后，缺乏科学的方法体系随着现代医疗技术的发展，医疗服务涉及面越来越广且复杂多样，专业分工更加精细，成本核算数据庞大繁杂，对财务数据的及时性和有效性提出更高的要求。
遗憾的是，正是由于医院成本核算对象的复杂性和多样性，无法像工业企业成本或商业成本那样形成统
一、科学、规范的方法体系。
3.成本会计内容不全面，无法提供管理决策信息意识决定行动，对成本会计工作重要性认识的偏差直接影响了成本控制各项工作的开展。
当前医院成本会计存在的普遍问题是过多地关注医院或收益部门损益的计算，搁置医疗服务项目的成本，收益与成本的匹配管理名不符实，既造成了国家资源的浪费，又影响了医院的服务效率和质量。
4.成本会计制度不完善，缺乏监督约束机制从法律制度层面讲，我国对医院财务会计工作的管理还处在探索阶段，即使是新颁布的《医院会计制度》，仍属于征求意见稿，所应用的原理和方法大多是借鉴工业企业的成本会计工作，对性质完全不同的医院会计核算工作的指导性欠佳，在很大程度上影响到医院经营决策的制定和管理制度的完善。
三、医院成本会计精细化管理对策
1.医院领导更新观念，奠定医院开展全面成本管理的基础医院领导是整个医院管理制度是否健全、管理是否有效的重要决定因素。
要求负责人首先端正态度，提高自己的管理责任意识，树立正确的成本管理理念，坚持成本与效益匹配原则，发挥成本决策的效用，并通过管理制度的完善，创造一种适当的约束与激励相结合的环境，充分调动每个员工的积极性和创造性，使全院共同致力于整体目标的实现，既保证各项工作能以最低的资源耗费有序进行，又不影响医院技术革新和服务质量的提高。
完善成本会计职能机构，提高全院成本意识顺利开展成本会计工作的前提是有科学的成本会计组织框架和健全的职能机构，并建立成本会计规章制度，推行责任负责制，明晰成本会计管理的权责利，实行全方位、全过程、全员成本管理。
其次，为职能部门配备能够胜成本会计工作的管理和操作人员，严格成本会计人员选聘制度，实行公开竞争、择优聘用上岗。
并完善工资分配激励机制，将绩效工资与医疗质量、医德医风、工作效率、经济效益挂钩，调动员工工作积极性。
另外，对成本会计人员来说，不仅要懂会计和财务管理，还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，顺应时代发展需要，更新知识体系，学习新的业务操作技巧，发挥出成本会计应有的预测、决策和控制功能，推动全院成本会计管理工作。
3.变革传统记账手段，推进成本会计电算化实现成本会计电算化是提高成本管理效率的当务之急，也是实行新的成本会计方法的技术前提。
医院要购置适合的、先进的信息处理系统，逐渐替代手工核算，形成服务、人事、财会等众多子系统高度集成的管理信息系统，并加快会计电算化从核算型向管理型转变，为成本会计提供可靠的技术支持，保证财务信息的及时性和有用性。
4.借鉴和引用行之有效的成本会计方法医院成本会计可以借鉴企业长期实践中积累的一些行之有效的成本会计经验，如价值链分析、作业成本法和全面质量管理等。
前两者的管理思路是通过减少非增值作业来降低成本，医院可以通过分析和考查各项工作的标准产出效率与实际值的差异，寻找解决对策，进一步完善服务程序，提高服务质量。
全面质量管理就是从质量角度来探讨的成本降低，加强医院成本会计管理的几点思考该思路的出发点是高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益，所以医院应根据不同患者的需求设计服务产品，通过保证服务令患者满意，从而减少不必要的医患纠纷，将资源用在更有效率的地方，创造更多的经营价值。
关键词：
成本会计,论文,浅谈
政府机构、项目效益审计在国外已经实行多年，而我国尚处在起步阶段，如何开展政府机构、项目效益审计也是我国审计理论界比较关注的话题，拟从我国效益审计的现状、西方发达国家的效益审计发展之
关键词：
开展,政府,投资
关键词：
成本控制,企业战略
略论战术成本管理与战略成本管理
略论战术成本管理与战略成本管理
略论战术成本管理与战略成本管理
略论战术成本管理与战略成本管理
附送：
企业成本会计管理对策浅析研究
企业成本会计管理对策浅析研究
的采购成本,首先要建立一支高素质的采购队伍,设立专门机构对采购价格进行审核,制定计划价格,将实际价格与计划价格进行对比分析,以考核采购人员工作成效。
努力降低材料消耗量,在保证生产的前提下,控制材料的采购批量,合理地分期、分批采购。
做好产品销售阶段费用的控制企业的另一个成本控制的重要环节,也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制。
为在销售环节恰到好处地既减少费用支出,又能充分调动销售人员的积极性,使产品始终有一个畅通的销路;并且货款能及时收回,切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包。
这是一个既体现激励机制,又体现约束机制的承包方案,不但使销售费用始终处于可控状态,同时也可以使企业的利益得到保证。
五、将时间纳入企业成本控制很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快,产品的生命周期变得很短。
在竞争激烈的市场上,要获得更多的市场份额,就要尽快抢占市场。
企业管理人员必须能够对市场的变化做出快速反应。
投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间是必要的。
另外,时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。
企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步,更重要的是对顾客的意见采取及时的措施,使顾客价值最大化。
这样既可以获得市场,又可以随时掌握市场的动态。
六、努力实现从成本节约到成本避免传统的成本降低基本上是通过成本的节省来实现的。
这是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态。
但是,这种成本降低治标不治本,只是成本管理的一种改良形式。
现代企业需要寻求新的降低成本的方法,从根本上避免不必要成本的发生。
成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。
这种高级形态的成本降低需要企业在产品的设计、开发阶段,通过重组生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。
环境资产与环境负债项目表设计。
环境资产是指企业用于环境治理与环境保护的资产，属于企业资产的一部分，因此企业在日常核算中，属于环境资产的部分，在一级科目下增设二级科目，如企业购置治理污染的机械设备废气净化装置，则记录“固定资产——环境固定资产——废气净化装置”。
环境负债指企业因过去的环境事项所形成的，需在未来以资产的流出或劳务的提供来履行的义务。
同样，环境负债属于负债的一部分，按照负债的确认标准，对于已经发生的可以确认和计量的环境债务纳入到环境会计信息披露体系中予以详细列报，对可能发生的或有负债通过合理的方式予以报告。
环境负债的日常核算方法与环境资产相同。
对于环境所有者权益项目，也可以按明细划分包括环境资本、环保基金、环境利润等项目，但考虑到环境所有者权益项目不如环境资产、环境负债的直观与关注，表中不予列示，鉴于此考虑将其称之为“环境资产与环境负债项目表”以区别于常规的资产负债表。
环境资产与环境负债项目表设计采用报告式，最后增加一列备注栏，可以简要说明环境资产或环境负债各项目产生的原因等。
环境支出与环境收益表设计。
环境支出是企业当期发生与环境相关各种支出，包括计入各项费用的支出以及计入各项资产的支出。
同样，企业在日常核算损益的过程中，注意明细科目。
如“管理费用——环境管理费用——排污费”等。
环境财务费用是企业因环境治理而借入的借款发生的利息支出，当属于资本化利息时则计入相应的环境资产。
对于当期符合资本化条件的环境支出计入相应的资产科目，列示于表中。
环境问题给企业带来的并不完全是支出与损失，开展环境工作也能给企业带来一部分收益，包括直接收益、间接收益。
一方面企业通过加强环境治理带来直接收益，如企业利用“三废”生产产品的销售收入，因环境治理带来的税金减免、接受捐赠收入等，这些容易计量应反映在环境收益中。
另一方面，由于企业实施环保措施带来的间接收益，如企业开展环境污染治理和预防工作提高了企业形象而增加产品的销售收入，基于谨慎性原则及其本身计量的不准确，间接收益不予披露，因此环境收益仅披露直接收益。
日常核算中，环境收益一般计入营业收入、营业外收入中。
对于环保税收减免收入，除日常核算还应设置备查账簿做辅助记录。
环境收益包括四部分，如“计入营业外收入的环境收益”应设置“利用‘三费’生产产品的销售收入”等明细项目，以此类推。
3.加强社会和政府监督。
企业从自身利益出发，往往不会全面、如实地披露对资源环境的社会责任履行情况。
因此，应加强政府有关部门和社会中介机构的监督，包括行政管理、监督和专项环境审计。
其中，由会计师事务所或国家审计机关进行的专项环境审计，可强化对环境会计的再监督，有助于环境会计的创建和不断完善。
会计事务所或国家审计机关应根据国家有关的环保法律、法规以及相关的会计法规、制度和准则，对企业环境会计信息的合理性、合法性、全面性及真实性进行审查与鉴定，以取信于社会公众，强化国家宏观调控，并促使企业加强环境会计信息披露工作。
借鉴西方发达国家的先进经验，我国应当一方面对环境会计信息向社会公众公布提出要求，提高社会公众参与环境监督的积极性，使环境会计信息披露的对象由单一的政府转向企业所有的利益关系人。
4.加大宣传教育力度。
加强环境保护教育，转变思想认识。
首先通过宣传和教育，要在全社会树立环境保护意识；其次要使企业充分认识到他们的行为是环境和资源破坏的直接因素，督促他们做好环境保护工作，树立企业绿色意识。
企业内部管理人员只有充分认识到环境问题和环境保护的重要性，认识到环境效益与经济效益之间的密切联系，他们才会考虑建立健全企业环境管理和检测机构，才会在做出一些经济决策时考虑到环境因素。
企业管理人员也只有充分认识到会计工作与环境问题和环境保护之间的关系，认识到会计工作和会计人员可在环境管理中发挥重要的作用，环境会计才能得到真正的推行；同时要对广大会计人员进行环境再教育，使他们对会计在环境保护中所能发挥的重要作用有正确的认识，学习有关环境会计的核算披露方法等，在实务中做好环境会计工作。
树立绿色文明理念，大力宣传环保的重要性，强化企业和公众的环保意识。
使得企业认识到环保的重要性，主动进行环境会计信息披露，使得公众认识到环保的与自己的利益息息相关，要求企业进行环境会计信息披露。
由项目部责任中心的材料部统一进行采购,但施工队及施工工区有权对其所采购材料的质、量以及价格进行验收,对不符合施工要求的材料有权拒绝接受。
本中心的利益取得和分配与项目部保持一致,执行以权定责、以责定利原则。
1.3施工工段责任中心本级责任中心是在工程队领导下对其所负责工程段进行直接施工管理,根据具体的施工项目情况,可把施工队划分为各施工工段责任中心,各中心的负责人为各工段段长。
尽管各工段是独立施工,但每一工段具体施工时都要根据施工工艺进行。
因为不同的施工阶段、施工环节的成本控制考核的具体内容不同,各自的责、权、利均不相同。
2安全成本目标的确定制定目标是目标管理的第一步工作。
目标是目标管理的依据,制定既先进又可行的目标是安全目标管理的关键环节。
制定安全目标包括确定企业安全目标方针和总体目标,制定实现目标的对策措施三方面
1企业安全目标方针企业安全目标方针即用简明扼要、激励人心的文字、数字对企业安全目标所进行的高度概括。
它反映了企业安全工作的奋斗方向和行动纲领。
企业安全目标方针应根据上级的要求和企业的主客观条件,经过科学分析充分论证后加以确定。
2企业总安全目标总体目标是目标方针的具体化。
它具体地规定了为实现目标方针在各主要方面应达到的要求和水平。
只有目标方针而没有总体目标,方针就成了一句空话,也只有根据目标方针确定总目标,总目标才能有正确的方向,才能保证方针的实现,目标方针与总体目标是紧密联系,不可分割的。
总体目标由若干目标项目所组成。
这些目标项目应既能全面反映安全工作在各个方面的要求,又能适用于国家和企业的实际情况。
每一个目标项目都应规定达到的标准,而且达到标准必须数值化,即一定要有定量的目标值。
因为只有这样才能使职工的行动方向明确具体,在实施过程中便于检查控制,在考核评比时有准确的依据。
3安全成本目标的控制与评估明确了安全成本管理的目标,执行的好坏,不能等到完工后算账再说,在施工过程中必须加强控制,及时分析,及时考核,及时与目标比较差异,采取措施,保证目标安全责任成本的实现。
也就是说,控制与考核是一个统一的、同时进行的过程,控制与考核是动态的。
对各中心所选定的考核指标为实现企业总目标产生重要影响,所以需建立合理的考核指标体系。
并应对管理中心如项目部责任中心和施工队责任中心,生产成本责任中心如施工队责任中心、施工工段责任中心和生产班组分别进行,其考核指标因此而不同。
考核各中心时,这些指标以责任预算成本和实际成本比较执行结果来进行,同时因各安全成本项目在成本总额所占比例不同,所以在综合取分时,取其加权值。
但考核奖惩总分需确定底线,如综合加权分值警戒线确定在30分左右,即总分高于130分或低于70分可能要在其他方面找原因,需认真分析节超原因。
同时在进行安全责任成本考核时,鼓励各责任主体积极参与成本控制,其工资奖金所得与其控制绩效相挂钩,实行成本否决。
总之,如果能够采用一定的方法对企业的安全进行反映和披露,将它不仅有利于企业维护自身形象,严格履行职责,促进企业可持续发展,也有助于社会稳定。
参考文献:
李红霞,田水承等.企业安全经济分析与决策.北京:
化学工业出版社,200
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24-2
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1.黄维模.刍议新会计准则.集团经济研究业经济,201X,18:
285-28
6.
关键词：
管理会计,职能,作用
加强企业管理会计队伍建设的对策
摘要：
管理会计是帮助管理者为完成企业目标而对会计信息进行确认、计量、收集、分析、准备、解释和交流过程。
通过对部分企业管理会计队伍建设调研，总结出制约企业管理会计队伍建设的制约因素和主要原因，并
硬盘播控系统关键设备故障与对策
关键词：
英汉,互译,词汇
预算机会主义行为成因及后果：
回顾与展望
关键词：
我国,乡镇企业,发展
关键词：
成本控制,企业战略
略论战术成本管理与战略成本管理
略论战术成本管理与战略成本管理
略论战术成本管理与战略成本管理
略论战术成本管理与战略成本管理
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