小区景观施工设计方案.docx
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小区景观施工设计方案
****居住小区景观绿化工程
施工组织设计
第1章工程概况、编制依据、编制原则、技术规范和执行标准
一、工程概况
（一）工程名称：
温州****景观绿化工程。
（二）工程基本情况：
1、建设地点：
位于黎明东路与府东路交叉口北侧
2、建设单位：
温州市京都房地产开发有限公司
3、设计单位：
深圳市欧博亚建筑设计事务所
4、监理单位：
温州市景观园林建设监理有限公司
5、建设规模：
40000m2。
6、施工工期：
180日历天。
7、工程范围：
排水、排污、景观供水、道路、广场铺地、水体、亭廊花架等园林小品、景观照明和配套设施、绿化种植等。
二、编制依据
（一）招标文件、施工图纸。
（二）施工现场踏勘情况。
（三）国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。
（四）浙江省颁发的有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件。
（五）施工合同。
（六）我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。
三、编制原则
根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：
（一）严格遵守招标文件要求的原则
施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。
（二）强化质量管理原则
实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。
强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。
（三）确保工期的原则
根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。
做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。
（四）文明施工的原则
精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。
（五）争创行业一流、建造优质工程的原则
确定本工程的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。
（六）安全第一、预防为主的原则
确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
（七）确保现况道路畅通、现况管线安全的原则
施工组织设计以确保现况道路畅通、运输安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通运输的干扰，保证交通线路的安全通畅。
（八）力求施工方案的适用性和先进性
结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。
（九）科学配置的原则
充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。
（十）遵纪守法的原则
施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。
四、工程施工技术规范和验收执行标准
1、《测量规范》（CJJ8-1999）
2、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ-301-88）
3、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
4、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）
5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
6、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）
7、《市政工程质量检验评定标准》（CJJ-1-90）
8、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
10、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
11、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
12、《施工现场临时用电安全技术规范》（JFJ46-88）
13、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
14、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）
15、《园林绿化技术规程（试行）浙江标准》（DB33/T1009-2001）
16、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
工程质量等级由建筑单位组织勘察、设计、施工、监理等有关单位参加，并由质检站派员实施监督，验收分为：
初步验收、中间验收、竣工验收和备案四个阶段。
第2章施工总体部署
一、施工顺序
由于居住小区的房屋建筑是分阶段完成的，前期已经完成1#～9#楼的建设，其他建筑还在建造之中，所以根据实地情况，在现场工作面可操作的情况下也分阶段性进行施工部署。
总体施工顺序先1#～9#楼周围，再向10#～21#楼周边扩展工作面,分三个阶段进行施工。
（一）第一阶段（1#～9#楼）：
车库屋顶排水、排污工程，车库屋顶绿化过滤处理工程，屋顶以外的排水、排污工程，道路、广场基础工程（配合供水、供电导管铺设），特色矮墙、花坛砌体工程，种植土回填工程（配合供水、供电导管铺设）。
（二）第二阶段（10#～21#楼）：
排水、排污工程，道路、广场基础工程（配合供水、供电导管铺设），游泳池、溪流等水体工程，花架工程，观景亭廊基础、主体工程，花坛砌体工程，供水、供电导管铺设工程，种植土回填工程。
（三）第三阶段（整体）：
地面铺装工程，水体装饰工程，亭廊、花架装饰工程，花坛装饰工程，电缆穿管敷设工程，绿化种植工程。
二、工程管理目标
（一）工期目标
合同文件规定工期为180日历天，开工时间以开工令为准。
我单位工期目标以合同工期为目标：
180日历天。
（二）工程质量目标
本工程的质量目标是：
达到合同要求的工程质量验收标准为合格等级，实现过程精品控制。
（三）安全生产目标
严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故。
（四）文明施工目标
以《温州市建设工程现场文明施工管理办法》及甲方有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行。
为本单位赢得声誉，为环保做出努力。
（五）环境保护目标
认真贯彻执行国家、温州市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。
废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。
保护保护城市绿地，维护城市交通正常秩序，创温州市环保型绿色施工工地。
三、施工总体指导思想和原则
保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段性，精心组织施工。
确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保施工现场的安全与正常运行；施工不影响外围交通，确保工地周围交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。
四、施工组织机构
组建项目经理部，由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成。
主管技术、质量、生产、安全、成本管理等工作。
并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等事宜。
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。
具体安排如下：
（一）项目经理部管理人员职责
1、项目经理
主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。
确定总包项目管理采购及人员配备，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选决策、人事任免决定、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、行持分包商、供应商的招标、谈判。
文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪。
负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
与业主、监理经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排扰解难，确保业主利益。
主持项目控制工作会议，协调解决施工过程的重大问题。
并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
2、技术负责人
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。
审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术量问题。
与设计、监理保持经常沟通，保持设计、监更换要求与指令在各分包商贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺，新的研究，确保本项目施工顺利进行。
及时组织技术人员解决工程施工中出的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程的项目施工安全，保证施工安全与工程质量。
3、施工员
通读施工图，参加施工图自审和会审、学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。
负责编制单位工程的施工进度控制计划和月、旬（周）作业计划；编制相应的劳务力、材料、周转材料和机械设备使用计划，经项目经理核准后负责实施。
严格按施工图、规范和施工组织设计的计划要求组织施工，对劳动力、材料和机械设备进行合理的调配和使用。
负责各分项工程的施工方案编制、负责脚手架搭设方案的制度。
负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并予以经常性的检查和督促。
负责各工种的技术工作和分项工程的质量评定工作，组织生产班组和观测，翻样对隐蔽工程进行自查自检。
认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。
负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和总是进行检查和整改。
4、质检员
按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程中的质量控制检查和监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。
对施工全过程进行质量控制，对不合格的产品坚决不予发放。
街其进行整改后勤部再行检查验收。
负责各种质量网络建立和轴线标高的控制。
负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对内联系。
5、安全员
组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各各安全检查和评比工作。
负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。
完善和健全管理各种帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料填制、收集和立卷工作。
负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性制度安全生产细则。
监督分同认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全。
文明施工的检查考核。
监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
6、材料员
按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
负责项目材料设备管理业务，协助项目经理进行材料设备采购工作。
对甲方提供的材料设备进行全过程的协调管理。
（二）施工作业队任务划分
1、专业管线作业队：
负责雨水、污水、室外供水管道及其它专业管线施工。
2、土方作业队：
负责标段内清理与掘除、沟槽开挖、土方运输、路基填筑等土方作业。
3、路面作业队：
负责路面（广场）砼铺筑，路面（广场）地面铺装施工。
4、结构作业队：
负责现浇挡土墙及装配式挡土墙施工。
5、木工作业队：
负责观景亭廊、花架等木结构工程的施工。
6、电工作业队：
负责电缆管线铺设、电缆传导等电气工程施工。
7、附属工程作业队：
负责路缘石安装、雨水检查井砌筑、花坛（挡墙）砌筑、围墙砌筑安装等工程施工。
8、绿化作业队：
负责绿地地形整理、苗木栽植及养护等工程施工。
五、施工总体进度计划和阶段性工程安排
（一）总计划工期
1、合同工期
根据合同规定工期为180日历天。
2、计划工期
通过认真分析施工图纸，结合我单位现场考察情况和我单位制定的施工方法和施工组织确定施工工期为180日历天。
（二）阶段性工期安排
1、第一阶段
（1）屋顶工程施工计划
准备工作：
2007年6月5日-2007年6月8日；
道路路基工程：
2007年6月8日-2007年6月15日；
排水管道安装及雨水室砌筑：
2007年6月16日-2007年6月20日；
滤水（绿化过滤层）工程：
2007年6月21日-2007年6月28日；
（2）室外排水管道施工计划
准备工作：
2007年6月12日-2007年6月13日；
挖管道基槽：
2007年6月14日-2007年6月18日；
管道基础：
2007年6月15日-2007年6月20日；
管道安装：
2007年6月17日-2007年6月26日。
（3）检查井砌筑施工计划：
土方开挖：
2007年6月14日-2007年6月18日；
底板浇筑：
2007年6月15日-2007年6月20日；
井室砌筑：
2007年6月18日-2007年6月29日；
砂浆防水：
2007年6月22日-2007年6月30日。
（4）道路、广场基础工程施工计划：
回填压实：
2007年7月6日-2007年7月10日；
碎石垫层：
2007年7月10日-2007年7月15日；
砼垫层：
2007年7月16日-2007年7月25日。
（5）景观墙、花坛等砌筑工程施工计划：
砌筑工程：
2007年7月10日-2007年7月15日。
（6）种植土回填工程施工计划：
屋顶种植土回填：
2007年7月5日-2007年7月15日；
其他部位种植土回填：
2007年7月20日-2007年7月31日。
（7）围墙工程（南面与东面）施工计划：
基础工程：
2007年7月10日-2007年7月25日；
主体工程：
2007年7月20日-2007年8月10日；
2、第二阶段、第三阶段
待施工工作面可以进场时再作计划安排。
六、劳动力使用计划
根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。
施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。
根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
施工作业队由我单位多年从事综合园林工程的各专业队组成，施工工人由项目部统一调配，挖掘机、搅拌机等大型机械操作手为常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。
在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
第3章施工准备
工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。
进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。
一、施工现场准备
进入现场后，了解的地下管线及周围环境等具体情况，组织力量进行现况调查，对现场的地形标高进行测量，为全面开工创造条件。
二、技术准备
1、在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。
2、组织技术及管理人员对施工现场范围内的情况做认真的调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。
3、组织技术及测量人员检查验收测量控制点，并做好控制点保护工作。
4、配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。
5、及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。
三、劳动力准备
1、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。
2、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。
3、根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。
4、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
四、物资准备
本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。
材料进场实行检验制度：
原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
1、根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。
2、与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。
3、开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。
4、为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。
五、设备准备
1、挖掘机、自卸车、钢筋加工设备等提前调试，根据施工进度要求随时进场；
2、前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。
进场前做好维修、保养及调试等工作。
3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。
六、生产准备
1、对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。
2、根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现
场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。
3、掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交报告和地下障碍物的保护方案。
4、调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。
5、开工前按标准做好临设的搭建工作。
第四章 施工总平面布置
针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。
经过现场认真踏勘，结合园林绿化工程的特殊性，经过综合分析，科学计划，现场总平面作如下安排，并予以说明（详见施工现场平面图）。
一、周边围界的设置
为实现现场封闭施工、封闭管理及创造文明标化工程的需要，将现场施工可用范围的周边围闭。
围闭内外形象设计按市级地方文明标化创建的有关规定执行。
二、现场进口设置
充分考虑到最大限度地利用好场地，满足员工进出及材料运输的需要，同时结合现场四周道路的可利用性。
在现场合理设置大门。
大门的高度及形象设计按照施工要求和市级文明标化创建的规定执行，大门由专门人员看管。
由于施工现场在市区范围内，白天，机动车不能进入，因此材料、机具等必须晚间运输。
三、现场施工临时用水、用电布置
1、施工用水量管径计算：
通过多次实践证明，施工现场用水量均不超过消防用水量。
一般满足消防用水后，即可满足施工生活用水要求。
根据本工程特点，只考虑一处发生火灾用水量为7.5L／S。
临时水管流速选用消防时间2.5m/s计算：
4×P4×7.5
供水管D===0.062m
π×V×100π×2.5×1000
故现场主进水干管为Φ80钢管。
现场供水支管为Φ50钢管，供水分管为Φ25钢管，供水管道具体见总平面布置图。
2、施工用电计算：
电动机容:
∑=7.5×2+5.5+8.0+3.0+1.1×3+7.5×3=57
电焊机:
∑P2=24KVA
室内照明：
∑P3=3kw
室外照明：
∑P4=7kw
根据P=I.05×[k1+k2∑P2+k3∑P3+k4∑P4]
k1=0.6k2=0．6k3=0.8k4+1cosy=0.75
则P=73.12kw：
所以现场用电按80kw配置。
3、现场用电布置：
必须符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》，干线首先引进配电箱，经总配电箱再送到分配电箱。
配电箱布置在各施工用电处。
现场用电采用三相五线制，施工现场专用的终端点直接接地的电力线路必须采用TN-S接零保护系统，电气设备的金属外壳与专用零线相接，专用保护零线应由工作接地线、配电箱的零线第一级漏电保护器，电源的零线引出，并按规定色标要求接线。
四、施工泵和设备布置
砼搅拌机、砂浆机集中设置，用自动翻斗车作为场地用砼及砂浆的运输工具，搅拌机部位储水池，防止因暂时停水而影响正常工作。
五、施工临时设施布置
本工程临时设备包括：
办公用房、职工休息室、库房、围墙、大门、食堂、厕所、临时道路等，针对园林绿化工程时间短、施工部位无空闲场地的特性，故考虑将办公室一部分安排在业主物业内，一部分采用租用房，最大程度减少因修建办公用房对绿化施工的影响。
主要投入机械设备及劳力情况
针对本工程工期短、场地地理特殊、条件艰巨，必须投入大密度的作业人员和机械。
具体情况见后表：
1、拟投入的主要施工机械设备表
序
号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（kw）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
混凝土搅拌机
JZL350
2
国产
2004
7.5
良好
基础砼
2
砂浆机
200L
1
国产
2005
5.5
良好
铺装
3
电焊机
BX-300
1
国产
2004
24
良好
铁件焊接
4
平板式振动器
ZB-11
2
国产
2005
1.1
良好
基础砼
5
插入式振动器
ZX-50
2
国产
2004
1.1
良好
基础砼
6
木工机械
GE-130
2
国产
2004
1.5
良好
平台
7
清水泵
JQB-1-6
2
国产
2005
2.2
良好
浇水
8
反铲挖掘机
1.2m3
1
国产
2003
良好
土方
租赁
9
汽油发电机
WJ-B2
1
日本
良好
备用
10
移动式抽水机
EQB-2-10
1
日本
1.5HP
良好
备用
11
洒水车
10T
1
日本
良好
绿化养护
租赁
12
草坪剪割机
T100
1
日本
2004
5HP
良好
绿化养护
13
高压喷雾器
POPT423
1
升级会员 