四川理工学院工程监理毕业设计.docx

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四川理工学院工程监理毕业设计

前言

目前我国的建筑行业仍处于建立现代化企业制度的阶段,西方发达国家已经把精力头投向项目管理。

这一动向提醒我们必须高度重视项目管理的同时，需要给与项目管理更多的关注我国加入世贸后，国际竞争日趋激烈，我国工程项目管理必须与国际接轨，我们必须采取相应措施才能迎接国际化和知识经济时代到来。

项目管理企业是企业管理之基、效益之本，当前项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。

从实践经验来看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。

项目管理优则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣则企业动力缺。

我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。

三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等一大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显。

但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入WTO，市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。

监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。

目录

摘要1

1.工程项目监理概述2

1.1工程监理的含义2

1.2工程监理的目的2

1.3工程监理在工程项目管理中的意义3

2.建设项目监理的工作内容5

2.1工程建设监理的任务5

2.2工程建设监理的方法5

2.3工程建设监理的程序6

3、监理行业发展的思考7

3.1经营管理方面7

3.1.1多元化经营任务7

3.1.2规模经营8

3.1.3国际经营8

3.2人力资源管理方面8

结论10

参考文献11

致谢12

浅谈建设工程的监理

摘要

建设监理都要确立地位、摆正位置，才能有效地开展和搞好工程建设监理工作。

工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。

监理活动，根据业主的委托，它既可以贯穿于工程建设全过程的各个阶段，也可以是工程建设的某个阶段。

不论是参与哪个阶段的工程监理，建设监理单位都要确立地位、摆正位置，有效地开展工程建设监理工作。

关键词：

监理现状工程项目管理水平建设监理制度监理企业发展

1.工程项目监理概述

1.1工程监理的含义

控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。

　建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。

设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。

1.2工程监理的目的

目的──通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，力求在计划的投资、进度和质量目标内实现建设项目。

由于工程建设监理具有委托性，所以监理单位可以根据业主（建设单位）的意愿并结合自身的实际情况来协商确定监理服务范围和业务内容。

既可承担全过程监理，也可以承担阶段性监理，甚至还可以只承担某专项监理服务工作。

工程建设监理要达到的目的是“力求”实现项目目标。

因此，监理单位和监理工程师“将不是，也不可能成为任务承包商的工程承保人或保证人”。

谁设计谁负责，谁施工谁负责，谁供应材料和设备谁负责，而作为工程承包合同“甲、乙方”之外的“第三方”的监理单位和监理工程师则没有承担他们双方义务的义务。

工程建设监理是一种技术服务性质的活动。

在监理过程中，监理单位只承担服务的相应责任。

它不直接进行设计，不直接进行施工，不直接进行材料、设备的采购、供应工作。

因此，它不承担设计、施工、物资采购方面的直接责任。

工程建设监理是提供脑力劳动服务或智力服务的行业。

由于工程建设监理行业的存在，使建设项目的经济效益更高，速度更快，质量更好。

它能够使粗放型的工程管理变成科学的工程项目管理。

因此，监理单位只承担整个建设项目的监理责任。

也就是在监理合同中确定的职权范围内的责任。

监理工程师如果超出他的职权范围的限制而涉足其专业以外的领域，就使他自己不必要地为过失承担难以防范的责任，或许还有合同责任；更不应试图对其不具备资格的事提出咨询意见，这样做对雇主与项目经理都极有好处。

在实现建设项目的过程中，外部环境潜伏着各种风险，会带来各种干扰。

而这些干扰和风险并非监理工程师完全能够驾驭的，他们只能力争减少或避免这些干扰和风险造成的影响。

所以，对于提供监理服务的监理单位来说，他不承担其专业以外的风险责任。

他虽不能保证项目一定在预定目标内实现，但在政府有关部门和监理行业组织的规范下，出于职业道德的良知，基于他的社会信誉和经济方面的考虑他们会竭尽全力为在预定的投资、进度和质量目标范围内实现项目而努力工作。

1.3工程监理在工程项目管理中的意义

一般来说,一个建设工程项目要经过计划、初步设计、详图设计、采购、施工和投产几个过程,而在整个项目实施过程中,牵涉很多部门和单位,各个部门都有各自不同的目标任务。

参与项目实施的单位主要是业主、设计方、施工方、设备供应方和监理方。

他们都有自己的项目管理,但其出发点和侧重面各有不同。

建设单位（业主）着眼于全过程,其主要任务是三大控制:

设计单位的项目管理是自我管理,其主要任务是确保设计任务按质量目标、进度目标实现,并通过设计对投资进行有效的控制;施工单位的项目管理,由签订承包合同开始到竣工结算为止,其主要任务是建立自身质量保证体系和进度控制网络图,依据合同目标要求控制工程质量和按工期目标如期竣工,并在此前提下,实现最低的工程成本;对设备供应单位来说,要按设备订单进行设计、加工、制作、运输、安装、调试等。

项目管理总目标与各参与方项目管理目标以及各参与方目标之间是既相联系又相矛盾的。

如对业主来说,进度目标包括设计进度、施工进度、设备安装与调试周期等,要尽可能地缩短施工周期,就要求设计方缩短设计周期、施工单位缩短施工周期等,而设计单位为了保证设计质量总是想方设法延长设计周期,施工单位要赶工期就要增加支出并要冒质量方面的风险。

因此要实现项目管理总目标,其中很重要的一条就是要协调好各方之间的矛盾,总目标的实现和各分目标的实现互为条件,互为前提,是各分目标矛盾统一的平衡结果。

2.建设项目监理的工作内容

2.1工程建设监理的任务

工程建设监理的基本任务是控制工程建设项目目标，即控制经过建设规划所确定的工程建设项目投资、进度和质量三大目标。

三大目标是相互关联、相互制约、对立统一、不可分割的目标系统，监理工程师应统筹兼顾、合理安排，针对整个目标系统实施控制，防止盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标，应该追求目标系统的整体效果。

2.2工程建设监理的方法

工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理构成的有机方法体系。

1.目标规划

目标规划是指实现工程项目投资、进度和质量三大目标控制的目的规划和计划，它由研究确定、分解综合、计划安排、风险管理、制定措施等项工作集合构成。

目标规划是目标控制的前提和基础，只有做好目标规划的各项工作，才能有效的实施目标控制。

工程项目目标规划随着工程进展，不断进行细化、补充和修正，由粗到细、循序渐进，并与目标控制交替出现，呈循环链式关系。

目标规划的五部分内容阶段分为；

（1）目标规划的论证。

对三大目标进行论证。

（2）目标分解。

根据需要将各目标分解为满足控制要求的目标划分系统，以便实施控制。

（3）编制动态计划。

为使项目协调有序的实现预定目标，将工程项目实施的过程、目标和活动编制成动态计划。

（4）风险分析。

为主动控制计划目标实现，所进行的风险分析和管理。

（5）综合控制，制定各项目的综合控制措施，以保证计划目标的实现。

2.动态控制

通过对工程项目实施过程中的过程、目标和活动的全面跟踪，准确掌握工程建设信息定期将实际目标值作对比分析，及时发现两者的偏差，并采取相应的对策和适时给予纠正，以便实施有效的控制。

3.组织协调

在工程建设项目监理过程中，实行组织协调是完成建设监理任务的主要的方法和手段之一。

（1）监理组织内部的协调。

项目总监理工程师与专业监理工程师及各专业监理员之间的协调；纵向监理部门与横向部门之间、机构之间的协调等的组织协调。

（2）项目监理组织与外部环境组织之间。

4.信息管理

信息管理是指监理组织对所需的信息进行搜集、整理、储存、传递、应用等一系列工作的总称。

及时、准确、完整的掌握信息是实施有效目标控制的基础，是正确决策的依据是完成监理任务的保证。

5.合同管理

根据监理合同的要求，对工程建设的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对双方的争议进行调解和处理，以保证合同的签订和全面履行，是建设监理的一项重要任务，也是规范建设项目各方的行为，有效行使监理职能的主要方法之一。

3.监理行业发展的思考

3.1经营管理方面

目前，由于受我国行政管理体制、投资体制等影响，监理企业只局限于对施工过程进行监理。

这不仅与我国推行监理制度的初衷相悖，而且也不符合国际惯例。

我国监理企业要增强市场竞争力，提高经济效益，实现经济增长方式的根本转变，必须转变传统的企业经营管理理念和经营方式。

因此，拓宽经营思路，建立适应国际竞争要求的企业经营管理体系，占领国内、国际市场对于监理企业的发展至关重要。

3.1.1多元化经营

入世后，我国的监理市场将逐步按照市场经济规则运作，业主的需要就是我们的市场。

企业的全部经营活动都应从满足业主的需要出发，以业主为关注焦点。

目前，我国工程发包模式单一，导致监理工作的内容单一化。

入世后，我们将有更多的机会接触到国际通常采用的发包模式，因此，通过认真研究、分析工程项目建设的业主需求，参照国际工程项目管理的模式，发展工程前期的咨询业务和设计阶段监理业务及后期的项目评价，将目前监理服务主要局限于施工阶段的质量控制真正拓展为全方位、全过程的工程项目管理。

不断扩大经营范围，努力开展技术含量高、产品附加值高的业务，向业主提供满意的技术和管理服务，将是我们永恒的追求。

3.1.2规模经营

我国监理行业应通过企业的兼并、收购、联合等动作造就一批具有一定规模、实力的股份制监理企业集团，集团内各独立法人采取相互控股、参股的方式，进行资产联合。

按照科学合理的原则配置生产要素，从而形成强大的技术管理和技术服务的能力，并获取规模经济效益。

这对于我国监理企业向纵深发展，增强与国外知名咨询监理企业抗衡竞争的能力，占领国内、国际市场，将奠定良好的基础。

3.1.3国际经营

我国监理企业应未雨绸缪，摒弃被动等待的思想，树立积极进取的观念，主动学习分析世贸组织的规则和各种协议及国际监理市场的法规和惯例，进一步提高对国际经营的认识，分析和预测入世对我国工资咨询和建设监理市场的影响、监理行业的变化、竞争对手的变化。

寻求与国外知名的监理企业的合作与交流，学习国外先进的管理经验，熟悉国际竞争规则，真正做到按国际惯例开展监理服务，从而提高我国监理企业在国际市场上的竞争力的经营管理水平。

3.2人力资源管理方面

监理工程师是利用自身高智能的管理技术服务于业主，通过质量、进度、投资三大目标的控制，通过合同、信息的管理，及时协调各方矛盾，最终圆满完成监理工作。

因此，监理工程师的综合素质水平是做好监理工作的根本，也是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证由于历史原因，我国监理企业目前整体业务水平普遍较低，现有从业人员大多专业单一，知识面窄，服务意识淡薄，综合素质有待加强。

企业的发展需要人才来推动，我国监理企业要想参与国际竞争，必须制定长远的、切实可行的人才发展战略规划，确定科学的用人机制。

在培养和引进高素质、复合型人才方面加大力度，建立自身的人才优势。

通过对人力资源的开发，焕发出广大员工的工作热情和聪明才智，增强主人翁意识，建立其对企业的归属感，从而减少企业的人才流失。

同时，通过对员工进行职业生涯设计，提高员工的综合素质，创建不同层次的人才结构，以满足企业的发展需要。

根据我们的经验，一个比较全面的监理工程师的培养周期大致需要3-4年的时间，其中1-2年的时间是对现场施工技术和施工管理模式的熟悉和掌握，另外两年是参与协调现场错综复杂的关系，参与进行工程计量、协助处理索赔。

经过这样的培训的监理工程师基本可以达到目前建设市场对监理工程师的要求，此外，作为一名合格的监理工程师，还需要有优良的职业道德操守，健康的身体，高度的责任心，无私的奉献精神。

监理工程师应该是一个复合型的人才，必须通晓建设法规，了解工程计价，熟悉现场施工，对相关的建筑材料检测规范、施工规范必须非常熟悉，同时还要了解设计、环保、消防等方面的有关规定。

鉴于监理工程师资格的特殊要求，对监理工程师和监理员（监理工程师的助手）的资格认定，不单纯要考察其是否可以通过资格考试，还必须增加现场监理服务时间的考核要求，单位在培训和聘任监理工程师时，也要把现场服务时间、组织能力、沟通协调能力、领导能力等因素作为考核的软指标，使培训和聘任的监理工程师在业务上做到一专多能，这样的监理工程师放到现场，比较容易配合总监理工程师的工作，日常的监理工作也会完成的得心应手，在建设项目中容易形成管理核心，也使监理工作比较利于推进，容易获得施工单位的服从和业主的信任。

结论

随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。

而企业的实力，来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。

在相同的开发环境与条件等（软）硬件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外；谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会水平和经济水平，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。

建设监理工作是一项需要各种专业技术、经济、法律、综合管理等多学科知识和技能的智力密集型服务工作，这就要求监理人员具有控制投资、管理合同和信息，调解经济纠纷的能力，不断提高自身素质，增强法制观念和合同管理意识。

监理工程师只有不断提高自己，坚持实事求是的精神和认真负责的态度，严格监理，一丝不苟，才能有效地把好施工过程中的每一个环节关，真正有效地为业主控制好建设项目的工程投资。

参考文献

[1].建设工程监理概论，中国建设监理协会组织编写，知识产权出版社，2006

[2].杨晓林等主编，建设工程监理，北京，机械工业出版社，2004

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[5].刘贞平等，工程建设监理概论，北京，中国建设工业出版社，2006

[6].刘平.建设监理制度与方法，北京，地震出版社，2004

[7].姚兵，论工程建设制度和建筑业管理，北京，中国建筑工业出版社，2007

[8].殷为民等，工程建设监理，北京，中国建筑工业出版社，2006

[9].中华人民共和国建筑法,1998.

[10].建设工程监理规范及条文说明,2002.

[11].田金信主编.建设项目管理.北京：

高等教育出版社,2002.

致谢

本文是在黄娟老师精心指导和大力支持下完成的。

黄老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。

她渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。

另外，感谢我的舍友对我论文写作的指导，他们为我完成这篇论文提供了巨大的帮助。

使我得以顺利完成论文。