光伏发电迁移施工组织设计.docx
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光伏发电迁移施工组织设计
第一章总体概述：
施工组织总体设想、工程概述、方案针对性及施工阶段
一、工程概述
莘县光伏电站在施工期间政府提供的规划道路位置，和现在政府规划道路位置不同导致变更，现在政府规划道路占地涉及光伏2区，光伏18区需要拆除部分工程实体（涉及装机容量831.2KW）。
为保证莘县电站总体装机容量不变，计划将拆除的装机容量831.2KW光伏工程进行重新建设
2、建设期限本工程按招标文件要求完成本次招标X围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕，总工期15日历天。
工程计划安排如下表：
时间
进度
备注
第1-2天
工程物资施工进点
第2-5天
完成拆除工程
第5-10天
完成基础工程、电缆沟工程
第10-14天
电缆敷设及调试
第15天
竣工验收
电缆防火：
1为防止火焰窜燃，应在变电所电缆出口处不小于5m区段的所有电缆外均缠绕防火包带。
2在其他易受外因波及着火处，均应采取上述措施进行防火和阻止延燃。
3在其他易受外因波及着火处，均应采取上述措施进行防火和阻止延燃。
电缆接地：
接地电阻应不大于10Ω。
否则将增打接地极或延长接地扁铁，使接地电阻达到上述要求。
二、施工组织总体设想、方案针对性
总体设想
以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。
采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。
精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规X化、标准化作业，全面开展质量创优活动。
安全生产、文明施工。
为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。
进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。
方案针对性
我公司X重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。
遵循设计文件，规X和质量验收标准。
开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。
在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。
实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。
严格执行业主及监理工程师的指令。
根据工程需要，合理配备劳动力资源。
坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。
施工标段划分
设备拆除、电缆开挖、场地平整、设备安装、竣工验收、资料移交。
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
一、总平面布置
2.1.施工总平面布置图及说明
现场总平面布置（见附图）
本工程现场平面布置应充分考虑总包对现场的总体规划及施工需要，布置时应遵循的原则如下：
①现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
②在平面布置中应充分考虑好现场办公、道路交通、现场出入口、材料周转临时场地等的优化合理布置。
③材料堆放应尽量设在便于施工的X围内，以减少发生二次搬运。
④本工程要特别注意加强环境保护和文明施工的管理力度；服从业主对现场环境和文明施工要求的一系列规章制度，使我司责任X围内的现场始终处于整洁、卫生、有序、合理的状态。
1、模块、区域划分本工程现场实行模块化管理。
根据施工组织设计中的总平面布置图，将现场划分为生活办公、材料站、施工现场三大模块，做到划分合理,满足各区域的使用功能要求。
再将三大模块分成生活、办公、材料、牵、X场、基础、立塔等区域。
实行常态化区域维护，做到责任到人。
2、生活办公模块布设：
项目部生活办公场所设在交通便利，水电齐全，通讯通畅，能适应文明施工管理要求，有会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放项目部车辆，有较为整洁、卫生的食堂和宿舍的租用房。
生活区、办公区应相对独立，努力做到硬化、绿化、美化、亮化、净化融为一体。
⑴办公区入口处设项目部名称牌。
生活、办公区设维护责任人标牌。
⑵办公、生活区院内划出出停车位。
设安全文明施工宣传橱窗。
⑶生活、办公区院内设可回收、不可回收垃圾箱（式样可自行设计购置但应标明种类）、消防器具。
⑷车辆及各办公室、会议室配备的办公设备按办公定置图（牌）定置摆放。
办公区内各职能部门标识牌要美观统一。
⑸办公区项目部安装外线1部、传真机1部，项目经理及主要部门负责人配备移动，保证对外通信联络及图文传递的通畅。
此外，项目部应配置微机、激光打印机，环境条件允许（视通信线路情况）时，应确保有1台微机与INTERNET网连接，实现远程数据传输，保障项目部与建设管理单位、监理单位及施工单位的图文信息传递。
⑹办公室、会议室宜配备空调设施，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图等上墙。
⑺办公、生活区设置标准的水冲式卫生间，并安排专人管理及打扫，保证厕所内无蚊蝇，无异味。
⑻生活区设置盥洗、洗浴设施，淋浴间有良好的洗浴设施。
⑼食堂应配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜等设施，干净整洁，符合卫生防疫要求。
⑽员工宿舍应有良好的居住条件，通风良好、整洁卫生、室温适宜，有防蚊蝇等措施。
⑾生活区应设综合性阅览室、棋牌室、活动场所等学习娱乐场所。
3、材料站模块布设要求：
项目部材料站设在交通便利、场地开阔、安全可靠、满足放置材料和机械设备等租用场地，按使用性质划分为材料堆放区（塔材、导地线、瓷瓶等露天堆放）、钢筋加工、工具房、材料库等，做到露天场地平整、地面无积水、消防设施齐备。
项目部材料站入口处应设置材料、设备等存放定置图，并符合装卸、搬运、消防及防汛的要求，室内干净整洁。
各种标牌、标识规X齐全，低压用电符合标准。
（1）在紧靠材料站入口处设车辆限速禁鸣标志牌。
（2）小型工具、材料等库房地面一律硬化。
工具房面积不小于15平方米，内设组合式铁制工具货架，各种物品分类标识清晰。
（3）塔材、导线和通讯电缆用红白相间色铁杆做立柱，立柱高度为1200mm,立杆每隔5000mm设置一个。
立杆底座可采用以下两种形式（平座或尖头）。
（4）塔材、导线和通讯电缆露天摆放，做到各种材料摆放有序，材料码放整齐成形，安全可靠。
用立柱与彩色三角形标志旗绳或网形成区域围护，所有区域均设维护责任人落地式标牌。
4、施工现场模块布设要求：
施工现场主要通过施工总平面规划及规X工具棚、指挥台、彩旗、安全设施、标志、标识牌等的设置，以形成良好的安全文明施工氛围。
5、施工用电布设要求
（1）根据基础施工现场定置图（牌）布设发电机、开关箱。
尽可能布设在接近作业点且相对较高处，地面平整不积水，有防止倾到的措施。
（2）电源干线宜采用架空布设，高度应满足车辆通行的安全距离。
若采用直埋敷设埋深不得小于0.7m，并应在电缆上下均匀铺设不小于50mm厚的细砂，上设警示标志。
开关箱至用电设备电源线过路必须要有可靠的保护设施。
6、杆塔基础、杆塔组立、X力场、牵引场等现场布设要求：
根据现场实际采用插入式安全围栏进行围护、隔离、封闭管理。
其中围栏区域X围视施工场地而定。
（1）杆塔基础现场的主要布设（示意图）熟土堆放区、生土堆放区、水泥堆放处、砂、石堆放、砼工器具存放处、搅拌存水处、值班工棚、安全警示牌、操作规程牌。
7、区域围护的立杆上可设安全、质量等宣传彩旗。
区域入口处两侧分别设简易可回收和不可回收弃物箱。
8、据现场实际在各区域围护开口侧设安全警示警告宣传牌、安全操作规程牌若干，各区域设维护责任人、定置图标牌一块。
9、在X力场适宜处设可拆卸式“三封一敞”指挥篷，地面平整、不积水。
10、安全标志牌制作标准与布设（安全提示类、指令类、警告类、禁止类标志）针对危险源或危险点设备必要的安全标志牌，以对作业人员的起到提示或警示作用。
设备材料用品摆放定置化管理：
对本项目定置化管理具体实施进行细化明确。
根据施工组织设计总平面布置图、施工的不同阶段和现场具体情况，绘制施工平面布置图。
进场设备材料应按各区域定置图（牌）堆放和管理，不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、有标识。
堆放场地要坚实、平整、不积水。
（1）进场设备材料应按各区域定置图（牌）堆放和管理，不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、标识齐全。
（2）砂石按指定地点露天堆放，不得乱堆乱放，堵塞通道。
项目部水泥要整齐存放在专用的水泥仓库内，并标识清楚，避免混用。
现场水泥存放处要有防雨功能，地面支垫隔离。
（3）塔材运抵堆放场，经过检验后分类堆放。
堆垛高度一般不大于1米，垛间应留出足够的通道。
钢管分层堆放并用木垫板间隔，堆积高度不得超过3层。
长件材料应用道木垫起，并要求两端有一定高差。
（4）光纤、导线按指定区域集中露天放置，整齐有序，方向一致，标识清楚。
（5）气瓶应放置在通风良好的场所，夏季宜放置室内，户外存放时应搭设防晒棚，严禁和易燃、易爆物混放在一起。
严禁氧气瓶和乙炔气瓶一起存放。
严禁靠近热源，气瓶与明火的距离不得小于10m。
乙炔气瓶应直立放置，并有防止倾倒的措施。
（6）小型材料（如金具、紧固件、消耗材料）和劳保用品等一律存放材料间保管。
危险品放入专用库房专人管理。
（7）各部门办公用品必须按上墙定置牌摆放不得随意变动。
车辆定置摆放不得乱停乱放。
（8）各现场材料和工器具等应表面清洁、摆（挂）放整齐、标识齐全、稳固可靠，中、小型机具露天存放应设防雨设施。
11、通讯设施的设置及分布
项目部驻地设置固通讯设施，保持公司与工地间通讯设施全天24小时畅通，保证项目部与业主、监理正常通讯及电脑互连网；施工队与现场施工人员利用手机和对讲机进行联络。
（具体见下图）
：
互联网
:
移动
:
对讲机
12、项目部、材料站、机运队、施工队的驻地选择设置
①根据现场具体情况把项目部设在新线路居中的祝马庄，便于现场指挥，又利于对外联系。
设置要求水、电齐备，安全防火设施完善，设置各种警示及标牌，卫生状况良好。
并配备有必要的生活、办公、通讯、消防、安全保卫等措施。
②机运队和材料站与项目部同一驻点，以便于材料的运输。
设置材料站场地内须具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管，车辆的停放。
13、施工现场要求
①指导思想：
方便施工、利于安全保卫、利于环保、文明施工。
②目的：
安全、文明施工。
14、临时设施
①依据现场状况，在便于施工的前提下与甲方协商建设临时设施，主要用于存放施工机具和材料。
②由于设备构支架到货后已具备吊装条件，构支架原则上随到随时组装，不另堆放。
③在各临建设施处，配置足够数量的灭火器和其他消防器材，施工现场配备流动的灭火器材。
15、对三通一平要求
①道路：
对进所及场内主要通道要求路面基本平整、无虚陷，对跨越道路的接地带、电缆护管予埋到位。
②供电：
具备足够容量的施工电源，并将交流380V电源引入动力箱。
③供水：
与其他单位合用。
16、项目部办公用品准备
为了提高工作效率和工作质量，更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实现办公自动化。
17、建设施工场地的准备
①准备充足的办公设施和后勤设施。
②与当地各级政府和运行单位积极联系，向当地居民广泛宣传工程建设的重要意义，赢得他们的支持。
③协调赔偿工作由公司牵头，施工项目部安排人员组成对外协调，项目部教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗习惯，与当地群众和睦相处，保证施工的顺利开展。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
工期施工综合进度计划
施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。
我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。
并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。
施工工序特点
根据工程量和工序的特点，按照前面章节组织投入的人工方案中的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。
工程计划安排为：
总日历工期目标为15天；
影响计划工期目标的分析
1、关键路径：
施工准备、设备拆除、电缆开挖、场地平整、设备安装、竣工验收、资料移交。
2、资源保证要求：
资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力数量及质量满足施工要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施工的可连续性，保证总体统筹规划、分步滚动实施，。
3、施工应重视的问题：
对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。
4、施工进度目标横道图
施工进度计划确定以后，项目部应严格执行，如果实际进度与计划不符时，应及时调整。
施工准备计划
1技术资料供应计划
项目部应与公司工程部、设计单位积极联系，保证图纸按计划供应
3.5计划控制程序
进度预测风险及控制措施
进度预测风险
根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：
1）技术风险：
严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。
OPGW通讯电缆工程施工方案的合理性、实用性直接影响工程的质量，会给安全生产带来隐患；组立塔施工及架线施工中，低温作业条件下的施工方案与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。
2）资源、资金风险：
资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
3）环境风险：
地处戈壁滩边沿，冬季气温较低，风力较大且不定方向，给施工带来了一些影响。
4）施工组织管理风险：
在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路线工序的施工将会影响到关键路线工序的正常施工。
施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
技术控制措施
1）认真充分的做好开工前的施工准备：
包括组织准备、物资准备（材料、机具）、技术准备等工程各项准备工作。
认真做好图纸会审工作执行；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源，开展线路复测；积极地与业主、设计单位及沿线地方政府联系与配合，为施工创造良好的条件。
对基础、架线中的特殊作业要单独编制施工方案，确保其合理性与实用性。
2）精心组织《施工组织设计》的编审，并贯彻实施。
根据经济、合理、安全、可靠的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工。
做好开工前安全、质量、技术和特殊作业人员的培训工作。
3）施工前应进行严密的施工组织安排，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩短工期和取得良好的经济效益之目的。
组织、管理控制措施
1、建立强有力的组织机构，组织以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统,加强对外关系的协调。
严格执行岗位责任制，明确职责X围。
层层落实经济责任制。
实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。
2、根据总体横道图计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划。
严格执行生产调度制度，生产调度应执行周滚动作业计划，深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况对作业计划予以及时的调整。
3、在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较，应根据工程各阶段作业量的大小、重点与非重点工序和施工高峰，合理的进行劳动力的投入和及时的调整，以最大限度地合理利用劳动力，避免较大的停工和窝工。
4、在施工过程中应及时了解气象预报资料，根据资料合理地调整利用工日，在施工组织、进度计划及劳动力的安排上，要在雨天到来之前，集中人力、物力结束工序中重要的工作量，避免雨对工程进度的影响。
5、处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排施工。
施工进度计划实施过程中，要协调处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。
6、材料物资、施工机具与资金的供应，项目部应由专人负责，制定详细的实施计划，重点提前落实到位。
以保证工程的正常施工，避免制约工期。
7、积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否能顺利展开及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件。
为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做重点来抓并贯穿于工程施工的全过程。
同时积极与当地政府搞好关系取得他们的支持，为工程施工创造一个良好的外部环境。
8、由项目部指定专人负责，及时深入施工第一现场了解并掌握影响正常施工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作；持工程建设文件赴政府有关部门办理注册手续；做好工程青苗赔偿、跨越电力线路、线路通道的清理及施工临时占地的管理及配合工作。
9、由施工技术科负责联系做好设计单位与现场间的协调工作，及时掌握施工动态，为施工的合理性提供保证。
10、建立同业主、监理等单位良好的协作关系，自觉接受其相关部门领导、监督、检查与工序质检及竣工验收工作。
积极进行工作汇报和提供所需的相关资料。
工程施工管理制度
施工技术档案管理制度
1、建立施工技术档案是施工工程的原始记录、是公司积累施工经验的重要手段，其目的是保证各项工程合理使用，并为以后公司新承揽的工程招标、审计晋质执照、上级检查监督等单位提供依据。
因此，工地必须搞好技术档案管理和利用工作。
2、建立施工技术档案必须从工程准备开始，汇集、整理有关资料，并贯穿于整个施工过程，直到工程竣工验收结束。
3、凡是列入技术档案的技术文件、资料，都必须经技术负责人审定。
所有资料、文件
应如实反映情况，不能擅自修改、伪造和事后补做。
4、施工技术档案的主要内容有：
1）主要图纸会审记录。
2）主要原材料、构件和设备出厂证件。
3）设计变更、材料设备代用记录，。
4）施工技术记录。
5）隐蔽工程与中间检查验收签证。
6）主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录。
7）重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录。
8）施工图纸、；竣工图纸、。
9）有关工程建设和为运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录。
10）工程施工总结和工程概算、工程决算。
施工日记制度
为做好施工技术方面的记录，班（组）应建立施工日记制度。
施工日记从工程开始施工时就应由班（组）负责技术员进行记录，直至工程竣工。
人员调动时，应办理交接手续。
施工日记应坚持经常并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据。
在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，也是制定维修、加固方案的依据之一。
凡正式工程均以单位工程为单位进行记录，工程完工后由施工负责人向工地资料员移交。
施工日记的内容一般有：
1）工程的开竣工日期及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料提供情况等。
2）因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。
3）重要工程的特殊质量要求和施工方法。
4）在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法。
5）质量、安全机械事故的情况，发生原因及处理方法和经过的记录。
6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
7）气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。
设计变更管理制度
经过批准的设计文件是施工的主要依据。
施工单位应当严格按图施工，确保工程质量。
在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及职工提出合理化建议等原因。
设计变更签证齐全，须经设计代表、建设单位或监理公司同意会签后生效，在施工过程中，建设单位要求对原设计作重大变更或对已完工的项目进行变更时，需经公司副总以上的领导审定后执行。
一般变更下发至工地后，由工地资料员抄写二份，一份给预算员，一份给施工员，设计变更文件要完整、清楚、原则上归档保存的设计变更只在资料员处翻看查阅，不准外借。
施工图纸会审制度
1、施工图纸会审是一项重要的技术工作。
认真做好施工图纸会审，对于减少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，有着重要的作用。
2、施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行施工图纸会审。
对于施工图纸中存在差错和不合理部分，应在施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。
图纸会审的重点：
1）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
2）设计与施工主要技术方案是否相适应。
3）图纸表达深度能否满足施工需要。
4）构件划分和加工要求是否符合施工能力。
3、各专业之间是否协调。
如设备外形尺寸与基础尺寸，设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。
4、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
5、施工图之间和分部图之间，总分尺寸之间有无矛盾。
6、能否满足安全经济地进行生产的要求和检修作业的合理需要。
开工管理制度
1、所有正式新建的工程项目，在接到公司或项目部的施工任务单后，认真做好各项施工准备工作，提出开工报告，按规定程序审查批准后才能开工。
开工报告既是建设前期工作的总结，由是开工建设的依据。
申请开工必须具备以下条件：
1）设计单位已交出施工图并已经过审查，相应的施工图预算已编制经过审批。
2）具备经过批准施工组织设计或施工措施、方案。
3）已完成了为工程施工所必须的现场内外交通、施工水电源、消防系统、通讯设施、修配加工设备装设等工作。
4）工程的测量、定位等工作已完成并经过核对。
5）施工技术记录已作出安排。
6）施工所需主要施工机具已到达场。
7）施工所需材料和设备已经落实，订货情况能够满足工程连续施工的需要。
8）施工劳动力的配备已能基本上满足需要，特殊工种已进行培训。
2、开工报告由工地提出申请，报施工科审核，项目总工和建设单位或监理公司批准。
技术培训管理制度
1、善于学习是我们企业的优良传统，企业的发展靠的是人才，人才只有在不断的学习中才能成为人才。
所以我们为了提高职工的思想文化、技术水平等建立了一套培训机制。
2、工地要按公司的职工培训计划进行职工培训，培训工作应根据工程施工需要，有计划有目的地进行。
3、员工培训包括：
新员工进厂的培训，大、中专毕业生的实习培训，特
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