竞聘店长的理由Word格式.docx
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不成功的话我也不会泄气～我会更加努力。
我的演讲到此结束谢谢大家
2015年3月7日
篇二:
超市店长竞聘书
尊敬的集团领导:
您好!
踏着金秋的脚步～我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年～作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工～我也一步一步的逐渐成长了起来。
我叫张锐～现年29岁～现在大商超市桦南店担任营销经理～营运经理助理～现场经理～卡友团购中心主管一职～我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。
2010年1月5日～我满怀憧憬与希望的加入了大商集团佳木斯地区集团这个大家庭。
我既兴奋又紧张～但更多是自豪和骄傲～同时我也深感肩上的责任重大～作为大商超市的一名普普通通的管理干部～我的一举一动、一言一行～哪怕是一个眼神～都赋予了新的内涵～它
代表的企业的形象～是我们大商超市对外服务的窗口～当我走上这个工作岗位～便按下决心～一定要努力工作～做一名合格的优秀管理干部～不辜负公司的培育和领导对我的信任～不后悔每一天:
作为营运经理助理～现场经理～不断完善营运组织架构～合理
安排工作岗位～从年初仅有两人的管理队伍～发展成为拥有生鲜助理～食品～非食助理～营销助理～团购助理～共计六人～架构完善的营运团队。
今年8月中旬～接管卡友团购中心～建立顾客档案～创立购物券电子数据化管理～为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。
并顺利与移动公司佳木斯桦南分公司签订价值168万的团购大单～为超市巩固了一批固定消费客源。
在今年6月30日～我在大连集团总部学习时～被评为“优秀管理干部”～从政治部领导的手中接过了烫金的“荣誉证书”～充分证明了我工作的每一天～我不留遗憾～没有后悔。
一、我的个人情况:
我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业～并在吉林
大学进行深造经济法～今年29岁。
自从2010年1月5日进入大商超市桦南店营运部以来～通过在工作不断的学习～使我对超市的连锁经营有了深入的认识和了解～在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。
竞聘地区集团超市店长这个职位～我认为自己有以下几个方面的有利条件。
一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
始终做到胸怀坦荡～公道正派～善解人意～与人为善～不搞小动作。
始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的～而是经过不断学习～修练培养而来的～所以～平时我只要有空在不影响工作的前提下～努力加强学习～努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。
能吃苦耐劳～认真负责。
别人不愿做的事我做～要求别人做到的事～自己首先做到。
从不揽功诿过～假公济私～与人争名利。
领导布置的工作总是尽力去做～从不无故推诿。
二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
识大体～顾大局～处理问题较为周全～工作认真负责。
具有团结同志～正确处理同志之间的关系的素养,做工作～办事情～能够做到思路清晰～行止有度～头绪分明～恰到好处。
三是热爱工作～奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。
遇到问题从不退缩～努力寻求解决办法～在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。
有较高的业务技能水平～在超市营运部工作的这段时间里～能做到理论联系实际～熟悉了和解了门店各部门的工作流程及营运模式～并对如何促进卖场的销售有这自己的独特理解和看法。
四是有较强的创新意识。
我思想比较活跃～接受新事物比较快～爱学习、爱思考、爱出新～工作中非常注意发挥主观能动性～有较强的创新意识和超前意识～这有利于开拓工作新局面～尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工
作。
二、对竞聘岗位的认识:
超市店长～顾名思义～一店之长～大到经营方向～管理细节～无不体现店长的重要性～店长不仅是执行者～也是决策人～超市店长就
像一个家长～一个大小事务都必须过问～必须参于的职务～店长不仅要有广博的知识～良好的职业经验与个人素养～还要懂经营～精通门店管理流程与细节。
针对门店的商品～财务～人力～资产做全方位统筹与控管。
店长的重要性显而易见～所以店长是联系员工与顾客～供应商与门店～门店与总部的纽带或者说桥梁。
如果我是一名超市店长～我会竭尽全力做到以下几点:
1.营运营销运作:
努力的完成公司总部下达的销售计划、毛利计划、促销计划和各项促销活动。
对总部下达的商品价格变动要立即执行。
建立日销档案～并实时查询时段销售数据～及时掌握店内的
商品销售动态～并向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
对竞争店的商品促销情况及活动每日进行跟踪～了解最新的市场变化。
对商品的排面陈列进行优化～合理调整生鲜、非食、食品区域的陈列位置～保证各分类的品项齐全～陈列丰满、美观。
合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩～
增加毛利。
采取多种方式与厂家合作～如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动～带动店内销售。
同时抓住各种节庆日时机～季节性变化等因素进行炒作～进行主题活动促销活动提升销售。
2.员工管理:
我会通过公司的规章制度去要求员工的行为～定期的对全店员工进行指导性的培训～并依照公司员工考核、奖惩办法～建议相关部门
办理人员升降事宜。
督导所属人员依照工作标准和要求～有效执行其工作～确保各单位目标的达成～达到一个积极向上的工作环境。
尤其重视超市防损保安人员和收银员的管理～在按照公司各项规章制度的情况下～关心爱护他们～关注员工的出勤状况～员工投诉与抱怨情况～提高其工作积极性～间接控制不必要损耗的增加。
3.财务监审:
对超市内发生的各项费用要严格把关～控制各项费用支出～降低经营成本～并严格按照公司有关规定执行～要在正常运营下～减少人事成本、营运成本、降低损耗。
监督和审查店内费用、收银和报表制作、帐务处理等作业。
4.物品管理:
定期对店内的各种设施、设备进行检查维护。
如电梯每周一检查～每月一检修～冷冻冷藏机器一月一次检查～三月
一次检修。
消防安全设备一季度一检查～半年一检修。
购物篮、购物车每月一盘点。
超市内各种陈列道具的使用和存放都要有严格的规范～避免人为使用保管不当造成不必要的损失～保障所有设施正常运作～每月要对店内的所有固定资产定期核对～并查明使用情况和使用率～保证店内物品都帐物相符。
5.进货、退货核查:
超市商品的进、退货是超市各项工作中非常重要的一环～严格把好
商品进货关～确保商品进货店数量的准确与质量的过关～还要定期对所进商品数据进行核查～进货所需的各种手续要齐全～尤其是带有保质期商品和食品类商品～要进行防损～营运～收货部三方会点～严把质量关～临期、到期商品坚决拒收～保证消费者和公司的利益不受损害。
对于店内临期～破包～过季～滞销等可退类商品～要及时组织查点～进行退货～避免公司损耗。
6.库存管理:
严格控制库存金额及库存周转天数～一般以30-45天为宜。
掌握畅销品和滞销品库存数据～及时联系供应商进行送货或退货～做到库存最优化处理。
7.损耗控制:
商品的损耗管理是超市非常重点的一项工作～要监督店
内商品损耗管理～定期组织盘点工作进行～每月一小盘～每季度一大盘。
争取把握商品损耗控制在千分之三以下。
对易损耗的分类要以月、周单位进行小分类盘点～及时的发现损耗的产生原因并解决。
通过监控设备和安保人员的管理～严格防火、防盗、防鼠等各类非正常损耗的发生。
8.店堂管理:
注重卖场气氛与舒适感的营造～建立和完善各种客用设施～注重店内的人性化设计。
注重店内商品陈列道具的使用～保证其商品本身品牌形象。
注重店内pop、促销牌、价签等道具的使用规范。
注重超市营业员的岗位行为规范、售卖能力、服务用语等仪容仪表～增加店内
服务品质。
注重店铺客诉解决效率与记录管理～并建立跟踪档案～保证超市的售前、售中、
售后服务质量。
9.其他工作:
监督并巡检店内的清洁卫生作业情况。
做好门店对外业务的各项协调工作～并及时完满处理日常经营中的各种突发事件。
尊敬的集团领导～诚恳待人～为人正派是我为人态度:
勤奋务实～开拓创新是我的工作态度:
如果公司委以我超市店长的重任～我将不辜负大家的期望～充分发挥我的聪明才智～以昂扬的工作热情和高度的工作责任心～加倍努力地工
作～使门店营运的日常工作在各方面都有新的起色～新的突破～上升到一个新的台阶。
大商超市桦南店张锐
2010年9月3日
篇三:
药店店长岗位竞聘书
药店店长岗位竞聘书尊崇的列位向导:
踏着春天的脚步～我们重百超市又迎来了充溢盼望的一年～作为重百超市###店的老员工～我也一步一阵势生长起来了。
我叫淫乱～现年**岁～如今担当重百超市###店收银员一职～我竟聘的职位是金山店营运兼后勤主管助理。
当我趾高气扬的走出学校大门～踏入社会参与任务的第一步就与重百超市###店结下了不解之缘。
2000年的金秋十月、伴偏重百###阛阓的倒闭锣鼓和冲天的怒气～我穿上了超市的红背心～成为重百超市###店的一名收银员～望着身上的红背心～我既高兴有告急～但更多的是骄傲和自豪～同时也深感本人肩上责任的严重～固然我是一名平凡的收银员～但我的一举一动、一言一行～哪怕是一个眼神～都付与了新的外延～它代表了企业的抽象～是我们重百超市对外效劳的窗口～当我走上收银台～便暗下决计:
肯定要高兴任务～做一名及格的良好的收银员～不孤负公司的培养和向导的信托～不懊悔每一天:
在收银岗亭上～我经手的现金何止万万～但没有错过一
分钱,日班要上班了～只需有一个主顾没有离店～我的收银机就不会关～下班早几分钟～上班迟几分钟～便让向导多放几专心～当收银员没有多久～我就被评为重百超市的“良好员工”～从司理手上接过了烫金的“荣誉证书”～这充沛证明白我任务的每一天～我不留遗憾～没有懊悔。
一、我的团体状况
我结业于成都水力发电学校经济信息办理专业～往年24岁～我和重百共生长～我自从2000年10月28日进入重百###阛阓超市部以来～经过在任务中不时的学习～使我对连锁运营形式有了深化的理解～在头脑政治和业务技艺程度上有了大幅度的进步。
竞聘金山店营运兼后勤主管助理这个职位～我以为本人有以下几个方面的有利条件。
一是具有耿直的品德、精良的涵养以及美满的任务作风。
一直做到襟怀开阔～公允正直～善解人意～与人为善～不搞小举措。
一直以为一团体的崇高情操和涵养不是凭空与生俱来的～而是颠末不时学习～修练培育而来的～以是～平常我只需有空在不影响任务的条件下～高兴增强学习～高兴使本人成为一个有崇高情操有涵养的人。
能享乐刻苦～仔细担任。
他人不肯做的事我做～要求他人做到的事～本人起首做到。
从不揽功诿过～大公无私～与人争名利。
向导部署的任务总是努力去做～从不无端推脱。
二是具有较片面的构造、和谐任务的本质和才能。
识大
要～顾大局～处置成绩较为全面～任务仔细担任。
具有勾结同道～准确处置与向导和其他同道的干系的素养,唱工作～服务情～可以做到思绪明晰～去处有度～眉目清楚～恰如其分。
三是酷爱任务～推行办事就养精蓄锐
将它做好的准绳。
遇到成绩从不畏缩～高兴寻求处理方法～在处理成绩的进程中使本人的任务才能得以提拔。
有较高的业务技艺程度～在超市收银台任务的五年工夫里～能做到实际联络实践～熟习了收银零碎的操纵和维护～理解了门店的任务流程及营运形式。
在2001年、2004年被评为门店良好员工～2004年被评为阛阓良
好岗亭树模员。
四是有较强的创新认识。
我头脑比拟活泼～承受新事物比拟快～爱学习、爱考虑、爱出新点子～任务中十分留意发扬客观能动性～有较强的创新认识和超前认识～这有利于开辟任务新场面～尤其合适在剧烈市场竞争条件下的企业办理任务。
三、对竞聘岗亭的看法
作为营运兼后勤主管助理～必需熟习门店的任务流程～帮忙主管展开营运一样平常任务。
可以构造验收各种商品～把好商品入库质量关,可以依据信息零碎操纵规程、构造指点录入各种进货和退货票据～可以依照相干平安捍卫制度～
做好平安防备任务,构造相干赠品发放办理～处置好主顾赞扬～美满售后效劳,构造退货办理和发票办理,指点监视收银员严厉依照相干制度流程展开任务,对收银员停止培训指点,担任收银台的一样平常维护～做好收银台的平安反省任务～根绝平安隐患,完成向导交办的其他任务。
起首～作为主管助理～必需理解店长及主管的次要任务思绪和目的～我抱负归纳综合为20个字～即”搞好效劳、内强本质～外树抽象～开辟开展～发奋图强”。
一是仔细贯彻实行阛阓的各项决议～增强学习～积极朝上进步～求真务虚～开辟创新～不时进步本人的综合本质、创新才能～用诚挚的情感勾结全体同事～充沛变更各人的任务积极性～同心同德～搞好各项任务
二是树立和标准一系列规章制度～岗亭职责分工巧化～自上而下～使任务事事有人管～件件能落实～做到标准有序～有章可循。
三是树立和美满竞争机制。
尺有长处、寸有所短～充沛发扬大家的专长～从而变更每团体的任务积极性。
四是摆正地位～做好主角、当好顾问。
起首对门店里的片面任务要尽其一切～搜集种种信息供主管参考～向主管提供种种发起和主张～协助主管顺遂作出决议计划,其次～要有统筹统筹的头脑～当好门店里的和谐人～使做出的决议计划能契合大少数人的志愿。
当主管参与外务运动时～本人要
据守外部事件～当主管转向外部事件时～本人则承当对处的谈判～补偿主管所不克不及的八面玲珑～当主管因任务需求逃避时～本人可以承当重担。
五是让每个员工树立依法运营、维护消耗者正当长处的头脑～同时～把效劳仪表、效劳态度、效劳规律、效劳次序等作为培训的根本内容～让员工树立“主顾是天主、员工代表企业”的头脑。
六是增强对收银员的办理任务台和监视～构造商品收支库验收、录入的相干票据～确保门店商品收支的标准化、制度化办理。
七是做好员工的任务布置、指点和稽核～实在实行公司每期dm及店内的各项促销运动～充沛做好宣传及部署的任务,仔细做好大宗、团体购置的欢迎任务～片面和谐～让主顾感触方便、快捷的效劳。
八是增强商品进、销、存的办理～掌握纪律～进步商品库存周转率～不积存商品～不时货～负库存、零库存～零贩卖停止剖析～并实时处理～使门店商品办理趋于迷信化、公道化～尽能够低落本钱～开源节省～以增加开支。
尊崇的公司向导～诚实待人～为人正直是我为人态度:
勤劳务虚～开辟创新是我的任务态度:
假如公司委以我营运兼后勤主管助理的重担～我将不孤负各人的希冀～充沛发扬我的智慧本领～以高昂的任务热情和高度的任务责任心～更
加高兴地任务～帮忙主管使门店营运的一样平常任务在各方面都有新的转机～新的打破～上升到一个新的台阶。
篇四:
尊敬的各位领导～同事们大家好:
非常高兴今天能够参加我公司的竟聘会～感谢领导给我的这次自我展示、自我提升的机
店长竞选演讲稿
竞选店长的演讲
尊敬的各位领导～各位同事:
大家好～我是复地的徐贤良～今天很荣幸站在这里做竞选门店店长的演讲。
我很荣幸我能在轩庭公司这个快节奏～高效率的大家庭工作～我很感谢公司领导提供了这份能够锻炼自己～展示自己能力的工作机会。
首先～我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。
我相信～在公司公平、公正、公开的竞争环境下～我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现～也会得到大家的认可。
在这里公司员工的积极面和消极面也都能够得以体现出来～让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。
其次～我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来参加这次竞选～接受领导与大家对我的指正～
我是从2010年8月1日～我正式加入轩庭公司～到现在已有15个月了。
我从一个初出茅庐并对房产出租销售一无
所知的销售员成长为一名对房产销售员离不开这个团队的协作和领导的指导。
我热爱这份工作～我始终相信只要热爱自己的工作～脚踏实地就能发挥出自己的潜在能力～我做到了～我再步入公司两个月内就成功开单～在这里上班锻炼出来我吃苦耐劳的精神～让我懂得如何做好销售～也培养出了我的耐心和自信～
个人优势
我认为我的个人优势在于:
有一年多的工作经验～在工作的时候～谨慎小心～认真严谨～由于我在轩廷工作了一年多的经验～所以对工作中的一些工作流程～客户之间的交流技巧了解的比较透彻～～我喜欢本职工作～有较强的学习和适应能力～善于沟通。
有良好的团队合作精神～性格外向开朗～具有亲和力～沟通能力强～有较强的综合分析能力～能吃苦耐劳～做事认真负责～责任心强～工作效率高～敢于挑战。
能够妥善处理各种事件～能预防及排除各项纠纷。
当上店长怎么开展工作
首先是必须要以身作则～只有我做的好了～做的规范了下面的人才会像我看齐。
1.公司形象～改善门店形象和业务员的着装～礼仪。
像橱窗～前台后台卫生都要高干净～东西摆放整齐～让客户看起来干净清爽～对客户礼貌用语～让客户第一眼就觉得我们公司的形象好～员工专业。
我们的产品就是服务。
每位员工
是否时刻保持激情～因为房地产交易日日夜夜随时可能发生～经纪人员必须要有随时投入工作的能力。
这些文化氛围是时时体现在业务中的～员工的举手投足应散发出专业的气质～要能给客户于专业到位的服务。
2.建立门店培训体系～每周都进行培训～制定一个培训制度～有考核～有监督～老人多带带新人。
多培养员工的自信心～加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念～培养员工永不满足的学习心态～做永不满足于现状的人。
我要他们不仅要掌握本区域相关知识～更要注重团队协作。
使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。
3.强抓门店基础管理,会议、总结、计划、量化,早会:
确定自己一天的工作计划和工作重点。
那每天就有计划了～不会觉得很盲目～每天早上就把一天所需要的资料东西都事先准备好～比如,文件夹、带看单、钥匙收条,。
晚会:
提交工作报表～对每个员工进行分析～提出一些建议进行改进。
4.做到主动出击切勿坐享其成:
网络要好好做～关键～现在行情不好～不能等客户上门来～所以就靠网络上来了～出去贴小广告也可以。
5.招聘:
一、人才是核心竞争力
在门店的日常业务流程中～对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作,在谈判成交中需要的是经
纪人的谈判斡旋能力,在具体交易过程中需要的是经纪人的专业知识和完善的售后服务。
首先在人才的招聘及运用上要有正确的心态:
尊重人才、爱护人才～员工的工作做得开心～才能为企业创造更多的利益。
其次在用什么样的人～哪些人适合从事这个行业～哪些人性格
比较适合企业文化～在人员招聘中应该具有明确的标准～这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。
最后～在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果～要具有有效的工具、设置完善的招聘流程。
6.
这次来竞聘～对我来说是一种励练、一种学习、一种自我能力的考验～希望通过本次竟聘能够与大家相互交流～互相学习～取长补短～充实自己～只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能～为公司做出更大的贡献:
如果我竞聘成功的话～那么我就算交了一份合格的工作成绩单～如果我没有成功～我只会更加勤奋地工作学习～用自己的努力来换取明天的成功篇二:
尊敬的各位领导～各位同事～大家好:
我是来自老街店的一名理货组长～我叫王福伟。
在这春暖花开充满希望的季节里～我带着满心的希望与热情站在这
个店长竞聘席上～我深感荣幸。
谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台～让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来～勾画丹尼斯辉煌的明天。
今天竞聘店长一职～我深知自己的经验不足～职业技能不够～但我有的是信心、恒心、有自信～我会用我对工作的热忱～认真～积极～努力的心态～用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。
我认为作为一名店长～一方面要严抓管理～另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。
我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。
管理应该理为先～理的不是制度、不是流程～而是心态～是包括工作和生活在内的员工心态。
就店长工作而言～对内要指导工作～制定任务～发现分析店中存在的问题～对出现的问题及时解决～提供必要的帮助。
1.培养员工的自信心～加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念～培养员工永不满足的学习心态～做永不满足于现状的人。
2.加强服务质量的提升。
商品是有形的～而我们的服务是无形的～今天的消费者更加注重服务的质量～服务是提升竞争力～创造价值的必要而有效的手段。
服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识～更需要用语言和行动来诠释我们的
优质服务。
服务用语不能单纯呆板地执行～而要真正使阳光服务照耀到顾客～让顾客感到亲切的暖心的服务。
树立服务楷模～使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范～形成服务竟比的良好氛围。
3～如何做好店长:
店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标,他更是一个中间人～是上级与整个店的关键人物～是组织内部沟通的桥梁。
优秀的店长会善于发现工作中的问题～并及时解决,他还是一个优秀的培训老师～员工的榜样～能够指导员工出色地完成各项工任务,他还要善于激励～做员工的拉拉队长～挖掘员工的内在潜能～激发员工的工作热情。
首先要得到员工们的信任～只有大家相信你～才可能心甘情愿地为你去工作。
在与员工的感情方面～不仅要做到工作上的关心～同时对她们的生活及家庭上也要时时关心～做到她们精神上的支持与鼓励。
工作中要按规章制度办事～做到奖罚分明～对做的好的员工要表扬和奖赏～对违反管理规章制度劳动制度的员工就要批评和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系。
二十一世纪最缺的是人才～我还要识才用才～做一个优秀的伯乐～使有能力的人施展他的才华～给他一个展示的空间～我要做一个让员工们心里踏实、放心
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