党群工作部考核指标.docx
《党群工作部考核指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党群工作部考核指标.docx（29页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
党群工作部考核指标
党群工作部部长岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
由部门关键业绩考核指标评分直接得出。
二、工作态度考核指标
指标名称
完成任务认真程度
勇于承担责任程度
计划制定的周密性
处理问题全面周到
以身作则的程度
关心员工成长及员工工作效率改进的程度
权重
20%
15%
20%
20%
15%
10
三、工作能力考核指标
指标名称
创新能力
决策能力
计划执行能力
组织能力
领导能力
权重
20%
25%
15%
20%
20%
党群工作部副部长岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100-120）
良好
（85-99分）
合格
（70-84分）
较差
（50-69分）
很差
（0-50分）
协助部长开展党群管理工作
评测计划和管理工作的准确性、科学性。
根据公司发展战略，参与拟定公司党群织发展规划、年度工作计划。
协助部长建立健全党团管理工作各项规章制度。
能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。
主动协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。
工作富有创造性，工作质量满意。
能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。
积极协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。
有效开展党群工作，。
工作质量比较满意。
基本能参与拟定党群发展规划、年度工作计划。
协助部长建立和健全较党群管理各项规章制度。
党群工作能正常开展。
没有发挥参谋作用,未能协助健全各项规章制度，工作出现失误,党群工作不能正常开展。
没有发挥参谋作用,各项规章制度不健全，工作出现重大失误,影响党群工作部正常运作。
协助部长进行党、团事务管理
评测党团事务管理的准确性。
协助组织公司的党团组织建设工作。
协助组织党员、团员学习教育，开展各项组织活动。
能认真贯彻党的基本方针、路线，协助部长搞好党、团组织的管理，政治思想教育，有效开展党团工作，为促进企业改革与发展提供良好服务。
工作富有创造性，工作质量满意。
能认真贯彻党的基本方针、路线，有效开展党、团组织工作，为促进企业改革与发展提供服务。
工作质量比较满意。
基本能贯彻党的基本方针、路线，进行党团组织的管理，政治思想教育，正常开展党、团工作。
党群工作路线,方针不明确，工作思路混乱,党、团工作未能正常开展。
党群工作路线,方针不明确，工作思路混乱,出现工作失误,党团工作无法开展,影响公司运作。
组织实施公司企业文化建设
评测企业文化建设的准确性、技术性。
负责公司企业文化建设方案的规划与实施，组织策划公司庆典及对内对外联谊等各项企业文化活动。
有效地实施企业文化建设的规划，创新性开展企业文化建设的各项工作。
企业文化建设效果令人满意。
有效地实施公司企业文化建设的规划，较好地完成企业文化建设具体的工作内容，效果较为令人满意。
基本能够实施企业文化建设的规划，正常开展文化建设工作，较好地服务于企业,达到预想效果。
企业文化建设工作缺乏计划性,工作还存在不足之处，有待改进,未达到预想效果。
企业文化建设工作缺乏计划性,出现重大失误,影响企业正常运作,工作效果差。
协助部长进行部门内部员工管理以及其它工作
评测内部员工管理和其他工作的准确性对部门员工进行岗位培训与管理，协助部长进行部门内部员工绩效评价。
完成上级领导交办的其它工作，根据工作需要，根据授权代行部长职责。
能认真有效完成上级领导交办的工作,协助部长进行部门内部员工各项管理。
责任心强，工作效果满意。
比较认真有效完成上级领导交办的工作，协助部长进行部门内部员工各项管理.工作效果比较满意。
基本能完成上级领导交办的工作,协助部长进行部门内部员工各项管理,达到预想效果。
未能协助部长进行部门内部员工各项管理,工作存在不足之处，有待改进,未达到预想效果。
未能协助部长进行部门内部员工各项管理,工作出现重大失误,影响部门正常运作。
二、工作态度考核指标
指标名称
完成任务认真程度
勇于承担责任程度
计划制定的周密性
工作中的原则性
以身作则的程度
关心员工成长及员工工作效率改进的程度
权重
25%
15%
20%
15%
15%
10
三、工作能力考核指标
指标名称
创新能力
沟通能力
计划执行能力
组织能力
团队协助能力
权重
25%
20%
25%
20%
10%
政工干事岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100-120）
良好
（85-99分）
合格
（70-84分）
较差
（50-69分）
很差
（0-50分）
协助部长开展日常工作
25%
上级部长下发文件的处理、执行；内部文件、通知的草拟、发布；各类工作会议的筹备、记录。
能及时准确地传达上级文件精神。
认真高效完成政工日常工作。
有创造性、业务能力强，工作质量满意。
能及时准确地传达上级文件精神。
认真完成政工日常工作。
业务能力较强，工作质量比较满意。
基本能完成政工日常工作。
工作质量一般。
对日常工作重点不明确，工作随意性较大，工作质量较差。
对日常工作重点不明确，出现工作失误，工作质量差，严重影响日常工作的开展。
协助党建、团建工作的开展
35%
协助支部和党员队伍的思想、作风建设。
调动党员和员工的积极性，支持公司生产经营工作的开展。
协助组织开展党、团学习培训活动，组织开展入党积极分子的党课培训。
做好年度发展党员工作，预备党员的转正工作，加强党员队伍建设。
能主动、认真协助搞好党团队伍思想政治教育，党风廉政建设；协助组织党团各项学习培训活动，完成年度党员发展工作，工作能力强，质量满意。
能认真协助搞好党团队伍思想政治教育，党风廉政建设；协助组织党团各项学习培训活动，完成年度党员发展工作，工作能力较强，质量比较满意。
基本能协助完成党团队伍的思想政治教育，党风廉政建设；协助组织党团各项学习培训活动和完成年度党员发展工作，工作质量一般。
未能完成党、团队伍建设的协助工作，工作态度散漫，工作质量较差。
未能完成党、团队伍建设的协助工作，工作态度散漫，出现失误，工作质量差。
党总支的日常管理工作
10%
根据党总支工作部署和各基层党支部的目标责任，联系各支部定期召开支部会议和开展民主生活会的情况。
做好总支年度工作总结；总支会议记录。
负责党总支、各支部和党员的信息录入、管理和维护工作，定期向上级党委传送有有产信息资料。
完成党费的收缴工作；总支文件的下发、整理和归档。
能及时、准确做好党总支及各支部会议和开展民主生活会的联系、记录工作，做好党总支各类信息资料管理和传送工作，党费收缴等日常工作。
责任心强工作质量满意。
能及时、准确做好党总支及各支部会议和开展民主生活会的联系、记录工作，做好党总支各类信息资料管理和传送工作，党费收缴等日常工作。
责任心强工作质量比较满意
基本能完成党总支日常管理工作。
工作质量一般。
未能及时完成党总支日常管理工作，工作责任心不足，工作质量较差。
未能及时完成党总支日常管理工作，工作责任心不足，工作出现失误，质量差。
严重影响日常工作开展。
二、工作态度考核指标
指标名称
完成任务认真程度
工作效率情况
工作的主动积极性
团队协作性
提高服务质量的主动性
权重
30%
20%
30%
10%
10%
三、工作能力考核指标
指标名称
人际能力
沟通能力
计划执行能力
学习能力
团队协作能力
权重
25%
20%
25%
15%
15%
工会干事岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100-120）
良好
（85-99分）
合格
（70-84分）
较差
（50-69分）
很差
（0-50分）
协助工会主席开展日常工作
30%
评测具体工作的工作质量。
上级工会下发文件的处理、执行；内部文件、通知的草拟、发布；各类工作会议的筹备、记录；工会工作计划及工作总结的草拟。
能够认真高效完成工会的日常工作。
有创造性、业务能力强，工质量满意。
能够认真完成工会的日常工作。
有责任心，业务能力较强，工作质量比较满意。
基本能完成工会的日常工作。
工作质量一般。
对日常工作重点不明确，工作随意性较大，工作质量较差。
对日常工作重点不明确，出现工作失误，工作质量差，严重影响日常工作的开展。
协助搞好工会组织建设和会员发展管理
20%
评测协助工会管理工作的质量。
协助工会主席组织工会会员、干部开展政治思想教育和职工职业道德建设工作;搞好发展新会员的考察、建档工作。
能够认真地协助完成工会的管理工作，发展会员程序规范，档案资料整理完善。
责任
心强，工作质量满意。
能比较认真地协助完成工会的管理工作，发展会员程序规范，档案资料整理完善。
责
任心较强，工作质量比较满意。
基本能协助完成工会的管理工作，主动性不足，工作质量一般。
未能完成工作任务，缺乏工作主动性，档案资料管理不完善，工作质量较差。
未能完成工作任务，缺乏工作积极性，工作质量差。
影响工会工作开展。
工会财务工作
20%
评测工会财务工作的准确性负责工会经费收支建账工作；协助工会财务会计做好每季度经费收支情况审查；工会会员会费的收缴和上缴区总工会经费。
工会经费收支帐目清晰.准确.能按时完成每季度会员会费的收缴,积极配合工会财务会计完成经费收支情况审查工作,按时足额上缴区总工会经费,责任心强。
能按时完成每季度会员会费的收缴和工会经费收支情况审查工作,按时足额上缴区总工会经费,有责任心。
工会经费收支帐目清晰.准确.基本能按时完成各季度的工会财务工作。
工会经费收支帐目不清晰.出现差错未能按时完成各季度的工会财务工作。
工会经费收支帐目不清晰.出现重大差错.未能按时完成各季度的工会财务工作.影响日常工作开展。
员工社保医疗补充保险的理赔工作
10%
负责员工住院医疗费的理赔工作，及时为员工办理理赔手续。
做好员工医药费理赔的年终统计，以便计划员工医疗保险方案。
熟悉医疗补充保险业务,能耐心接受.解答员工对医疗保险的咨询,认真负责并及时为员工办好医药费理赔,做好统计.记录。
对医疗保险业务比较熟悉,能耐心接受.解答员工对医疗保险的咨询,比较认真负责并及时为员工办好医药费理赔,做好统计记录。
基本熟悉医疗保险业务,能接受.解答员工对医疗保险的咨询,为员工办理医药费理赔,做好统计、记录。
对医疗保险业务不够熟悉,员工对医疗保险的咨询解答含糊,医药费理赔等工作质量较差。
医疗保险业务不熟悉,对医疗保险的咨询解答和医药费理赔等工作的质量差.员工产生很大意见。
妇联、计划生育以及退休人员管理工作
20%
评测工作完成的准确性
负着妇联、计划生育工作与退休人员资料管理；公司相关通知的传达；定期的探访慰问；退休人员活动、座谈会的筹备安排。
能够认真准确地做好妇联、计划生育与退休人员管理工作,各项档案资料管理完善,需要定期完成的任务能及时完成,具有积极和负责的工作态度,工作质量满意。
能够认真负责地做好妇联、计划生育与退休人员管理工作,各项档案资料管理完善,需定期完成的任务能及时完成,工作质量较为满意。
基本能完成妇联、计划生育与退休人员管理工作,各项档案资料管理完整,需定期完成的任务能按时完成。
业务能力和工作态度较差,工作质量不能达到基本要求,影响相关工作正常开展。
业务能力和工作态度差,相关工作无法开展。
二、工作态度考核指标
指标名称
完成任务认真程度
工作效率情况
工作的主动积极性
团队协作性
提高服务质量的主动性
权重
30%
20%
20%
20%
10%
三、工作能力考核指标
指标名称
学习能力
沟通能力
应变能力
计划执行能力
团队协作能力
权重
15%
20%
25%
25%
25%
企业文化干事岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100-120）
良好
（85-99分）
合格
（70-84分）
较差
（50-69分）
很差
（0-50分）
工作计划、报告的编制,提案的组织实施
评测编制工作的准确性。
根据公司的发展战略和年度工作部署，制定企业文化年度工作计划,并将计划分解到每个月和每一周，按要求上报公司党工部和部门领导；根据公司企业文化工作开展情况，完成企业文化各阶段的工作总结报告，并按要求上报部门领导。
能够认真高质完成企业文化年度工作计划.各阶段工作的报告编制；高效落实计划、提案的组织实施，工作富创造性，效果满意。
能够认真高质完成企业文化年度工作计划.各阶段工作的报告编制；高效落实计划、提案的组织实施，责任心强，效果比较满意。
基本能完成企业文化年度工作计划.各阶段工作的报告编制；落实计划、提案的组织实施，达到预想效果。
企业文化年度工作计划未能适应公司发展需要,报告编制出现偏差,计划、提案的实施未能达到预想效果,影响企业文化工作开展。
企业文化年度工作计划完全不适应公司发展需要,报告编制出现偏差,计划、提案的实施落空，严重影响企业文化工作开展。
宣传制度与流程的编制和完善
评测编制和完善工作的准确性。
根据每年公司宣传工作的开展情况和各部门的反馈意见，制定和完善工作职权范围内的相关工作流程和制度，为公司宣传工作的开展提供标准和依据。
能根据公司宣传工作的开展情况和各部门的反馈意见，认真准确制定和完善工作职权范围内的相关工作流程和制度，为公司宣传工作的开展提供标准和依据,为企业文化工作提供良好服务。
能根据公司宣传工作的开展情况和各部门的反馈意见，比较认真准确地制定和完善工作职权范围内的相关工作流程和制度，为公司宣传工作的开展提供标准和依据,为企业文化工作提供服务。
基本能根据公司每年宣传工作的开展情况制定和完善工作职权范围内的相关工作流程和制度,达到预想效果。
未能认真进行收集和处理各部门反馈意见的工作,未能完善工作职权范围内相关的工作流程和制度,影响企业文化工作开展。
不能够与政府各职能部门建立协调和沟通关系，不能为立项报批手续提供便利和支持；对外宣传效果不理想；不能与公司大客户保持沟通；不能能够收集相关业务单位的的反馈意见
企业刊物编辑印发及宣传活动
评测企业文化工作的准确性。
负责编发企业刊物，宣传报道公司生产经营、科技研发等方面取得的成果、先进人物和先进事迹，增强员工的荣誉感；组织企业文化、通讯报道写作知识培训，增强员工对企业文化的认知识和通讯员的采写能力；巩固和拓展对外宣传渠道，提高公司在各类媒体上的中稿率。
能够定期编发公司刊物,带动公司各项宣传活动的开展,加强宣传资源挖掘培养,巩固和拓展公司对外宣传渠道,促进公司企业文化发展.工作效果比较满意。
能够定期编发公司刊物,带动公司各项宣传活动的开展,加强宣传资源挖掘培养,巩固和拓展公司对外宣传渠道,促进公司企业文化发展.工作效果比较满意。
基本能完成公司刊物编发,为公司企业文化发展提供服务,达到预想效果。
未能发挥公司刊物的宣传作用,各类宣传工作未能正常开展,舆论导向出现偏差.影响公司企业文化工作进展。
未能发挥公司刊物的宣传作用,各类宣传工作未能正常开展,舆论导向出现偏差.严重影响公司企业文化工作进展,公司声誉受到损害。
公司宣传.庆典、文艺等企业文化活动的策划组织
评测企业文化活动的质量。
配合部门人员完成特殊节日和重大活动的组织策划，和宣传报道，根据公司生产经营工作的需要，组织、协同各部门完成公司对外宣传资料的编订。
能认真高质完成公司宣传.庆典、文艺等活动的策划组织,积极协同各部门搞好对外宣传工作,富创造性,工作效果满意。
能认真高质完成公司宣传.庆典、文艺等活动的策划组织,积极协同各部门搞好对外宣传工作,工作效果比较满意。
基本能完成公司宣传.庆典、文艺等活动的策划组织,能协同各部门搞好对外宣传工作,达到预想效果。
对公司宣传.庆典、文艺等活动的策划组织效果不理想,未能搞好对外宣传工作,错失宣传工作时机,工作效果较差。
对公司宣传.庆典、文艺等活动的策划组织效果较差,未能搞好对外宣传工作,错失宣传工作时机,出现失误,工作效果差。
二、工作态度考核指标
指标名称
完成任务认真程度
工作效率情况
工作的主动积极性
团队协作性
服从上级安排，主动承担责任
权重
25%
20%
20%
20%
15%
三、工作能力考核指标
指标名称
人际关系
沟通能力
应变能力
学习能力
团队协作能力
权重
20%
20%
25%
15%
20%
升级会员 