女性求职时常犯六种错误.docx

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女性求职时常犯六种错误

女性求职时常犯六种错误

在女性的观念里，她们往往很容易地认为她们的成就和技术不如男人，她们常常没有足够的信心来相信和认知自己的能力，她们也认为在信用方面远不如男人。

如果你是女性，你在求职时是否也犯了以下这些常见的错误？

不相信自己是优秀的

女人容易过高地（有时是不合情理地过高）要求自己。

甚至那些很优秀的女人也有可能过低地评价自己。

举例来说，我认识的一个专门做房子清洁服务的女士，她用自己的劳动养活了自己以及她的家庭。

但是，当我问她，她是否认为自己是一个职业妇女的时候，她说，她没有那样想，因为她的主要工作只是清洁房子，她不是“真正的”职业妇女。

没有强化自身的经验、技能

我看过一些履历表，其中不少女性在她们的履历表中只是列出了她们曾经的工作情况，而没有对她们的自身优良技术以及从工作中得到的技能加以详细的说明。

与此相对比，许多男人却都会毫无疑问地将他们自己的长处表现出来———如果他们以前做过的话，甚至只是很简短的时间，他们也会将这些列出来当成他们自己的技术。

有一种说法，一个人往往说的事情比他实际上做的要多得多，人们往往对自己的实际能力轻描淡写。

重读你的履历表，问一问你自己，是否你真的在你的履历表里着重描述了你的能力，没有的话，那就加上吧。

对掌握新知识能力轻描淡写

女性很容易对自己能够快速掌握新知识的能力只是作轻描淡写的描述。

但是，如果是一个男人工作，他会从来不告诉潜在的客户，说他还没有做过某项类型的计划。

他也从不说谎。

他会告诉任何一个向他询问有关工作情况的人说，“我们能做那件事”。

其实，这个“能做”实际上是比真实的经验更重要。

因为他说，他几乎可以做任何事情。

而事情的结果往往是他总是会学到新的东西！

不谈薪水、利益和工作条件

明显的，考官有一个清楚的预算额度：

他们能用多少钱来支付你的薪水。

一般来说，对于薪水的上限和下限通常有一个可谈判的空间。

通常情形下，很少听到说因为一个女人在谈判中试图争取更高的薪水而被拒绝继续谈判的。

可能发生的情况是，你要求更高的薪水，而他们却没法满足你的要求，之后你决定不接受这个职位。

但是，如果你想要更高的薪水，你又不想失去这份工作的话，可以向对方提出别的要求。

如果你不能得到更多的薪水，你应该试着去商议和争取别的优待，例如，更多的假期、旅行费用、继续教育或者一种弹性的工作时间表。

记住，如果你得到了这份工作，谈判的砝码就落在你的手上了。

为什么没有被雇用？

有时候你和考官在面谈之后，他们就不再与你联系了，因此你没有办法知道你没有被雇用的原因。

因此，在面谈之后给对方打一个电话或要求一个反馈意见是非常明智的做法。

无论任何时候，只要你去参加了面谈，你都应该在对方做出决定之前跟进此事。

你对自己不被雇用的理由知道得越多，你以后就越能改变和提高你的面谈技术。

重复自己犯过的错误

女人喜欢重复每一件事情。

有多少次你去参加工作面谈是重复你出现过的错误呢？

而这一次又一次的重复就像播放一盘vcd一样没完没了。

你是否已经将面试过程的详细情况进行了一一分析，并且对于你说过的话感到懊悔？

你是否担心你说过的事情被误会呢？

如果是这样的话，你就是犯了大多数女人犯的错误，与女性相比，大多数男人是不会这么想的。

如果你已经犯了一个明显的错误，那就从错误中吸取教训吧。

但是不要一次又一次地重复错误。

承认并面对自己所犯的错误，告诉你自己，你已经尽力了。

这样，在下一次面谈中你便不会再犯同样的错误！

“你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因?

”这类问题在面试时经常会被问及，招聘单位能从中获得很多关于你的信息。

因此，在回答这个问题时应该集中精力。

像“大锅饭”阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。

可是，有些因素谈起来就要很慎重了，比如：

人际关系复杂。

现代企业讲求团队精神，要求所有成员都能有与别人合作的能力，你对人际关系的胆怯和避讳，可能会被认为是心理状况不佳，处于忧郁焦躁孤独的心境之中，从而妨碍了你的从业取向。

收入太低。

这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，很计较个人得失，并且会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫地跳槽而去的”这种观念形成对你的思维定势。

分配不公平。

现在企业中实行效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率;同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施。

如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。

上司有毛病。

既然是在社会中存在，就得和各式各样的人打交道。

假如你挑剔上司，说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或与单位有关系的人时会不会凭好恶行事。

领导频频换人。

工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动与你的工作应该是没有直接关系的。

你对此过于敏感，也表现了你的不成熟和个人角色的不明确。

竞争过于激烈。

随着市场化程度的提高，无论是在企业内部还是在同行之间，竞争都日益激烈，需要员工能适应在这种环境下干好本职工作。

工作压力太大。

现代企业生存状况是快节奏的，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作，这是越来越明显的趋向。

1.tellmeaboutyourself

coverfourareasinyourlife:

yourearlyyears,education,workexperience,andyourcurrentsituation.keepyourcompleteanswertoabout2minutes;don’trambleorelaborate.thisisyour2-minuteself-introductionandyouwillbeveryaccomplishedatgivingitbythetimeyouareinjobinterviews.becausethisquestionusuallycomesearlyintheinterview,youwillgainconfidencebyknowingyoucanansweritwell.

2.whatcanyouofferusthatothercandidatescan’t?

ifthisquestionisaskedearlyintheinterview,youmightrespondbydiscussinggenerallyhowyourskillsandexperiencewouldbenefitthecompany.togetmorespecific,youwillneedtoknowsomethingaboutthejobsituationtheyhaveinmindandthatsubjectisnotusuallydiscusseduntiltheendoftheinterview.resistthetemptationtoframeananswerbasedonyourassumptionsabouttheposition.ifthequestionisaskedaftertheinterviewerhasdescribedtheposition,onlythencanyourelateanyofyouraccomplishmentstotheproblemsofyourprospectiveemployer.thisisanopportunetimetodiscussyourproblem-solvingabilities.

3.whatareyourstrengths?

youshouldbeabletolist3or4ofyourkeystrengthsthatarerelevanttotheirneeds,basedontheresearchandotherdatayouhavegatheredabouttheircompany.

4.howsuccessfulhaveyoubeensofar?

bepreparedtodefinesuccessforyourselfandthenrespond.trytochooseaccomplishmentsthatrelatetothecompany’sneedsandvalues.

5.whatareyourlimitations?

respondwithastrengthwhich,ifoverdone,canbeadetrimentandbecomeaweakness.forexample,youmight.say,“mydesiretogetthejobdonesometimescausesmetobeoverzealousanddemandingofmyorganization.butiamawareofthisproblemandbelievethatihaveitundercontrol.”ordealwithyourneedforfurthertraininginsomeaspectofyourprofession.donotclaimtobefaultless,butlimityouranswertoonespecificissue.

6.howmuchareyouworth?

trytodelayansweringthisuntilyouhavelearnedmoreaboutthejobandcanestimate,basedonpreviousresearch,thesalaryrangethiscompanyendorsesforsimilarpositions.ifyoufeelobligedtoanswer,youmightreplyinthisway.“youareawareofwhatihavebeenearningatajax,andiwouldhopethatcomingtoacmewouldbeaprogressivestep.perhaps,wecangointothisquestioninmoredepthwhenhaveabetterideaofwhatthejobresponsibilitiesandscopewouldbe.”

7.whatareyourambitionsforthefuture?

indicateyourdesiretoconcentrateondoingtheimmediatejobwell-andyourconfidencethatthefuturewillthenbepromising.youdonotwanttoconveythatyouhavenodesiretoprogress,butyouneedtoavoidstatementsthatareunrealistic,orthatmightthreatenpresentincumbents.

8.whatdoyouknowaboutourcompany?

you’vedoneyourhomework,andhavestudiedallthatispubliclyavailableaboutacmeandarethusawareofmanypublishedfacts.however,youmightstatethatyouwouldliketoknowmore;thenbepreparedtoaskintelligentquestions.avoidarecitationofthefacts,incorporatepersonalremarksandspecificquestionstofacilitatealivelyexchangeofinformation. 

9.whyareyouseekingapositionwithourcompany?

indicatethatfromyourstudyofthecompany,manyoftheactivitiesandproblemsarethesortthatwouldgiveyouachancetocontributetothecompanythroughyourexperienceandskills.ifyouhonestlycan,expressyouradmirationforthecompanyandwhatitisthatappealstoyou.

10.whatqualificationsdoyouhavethatyoufeelwouldmakeyousuccessfulhere?

ifthisquestionisaskedafteryouhavesufficientinformationabouttheposition,talkabouttwoorthreeofyourmajorskills（supportedbyaccomplishments）whichyoubelievewillbeusefulintheposition.ifthequestionisaskedearliertalkabouttwoorthreeofyourmajorskillsandrelatethemtotheextentthatyoucantothecompany.gaugetheamountofdetailforthisandotheranswersbythetimeframesetbytheinterviewerforyourmeetingandbyhisorhersignalsastohowmuchinformationisenough.

11.whatthingsaremostimportanttoyouinajob?

useinformationdevelopedinyourknowledgeofthecompanyandrelateittotheposition,ifyouknowthedetailsoftheposition.ifnot,useacorporate”answer:

“tobechallenged,”“partoftheteam,”etc.

12.howwouldyoudescribeyourpersonality?

mentiononly2or3ofyourmostusefultraits.rememberthattheintervieweristryingtodetermineyour“fit”inthecompany.yourabilitytoaccuratelyidentifytheircorporatevalueswillenableyoutoframeyourresponseappropriately

13.howlongwouldittakeyoutomakeameaningfulcontributiontoourfirm?

berealisticandspeakintermsof6monthstoayear.again,thetimingofthequestionisimportant.doyouknowenoughaboutthespecificpositiontogiveacogentresponse?

（ifit’sanew,undefinedjob,even6monthstoayearmaybeoverlyoptimistic.）

14.don’tyoufeelyoumightbeover-qualifiedortooexperiencedforthepositionwehaveinmind?

mostofthetimethisquestionreallymeans:

iamafraidyouarewillingtotakethisjobbecauseyouneedajobandyouwillleaveassoonasyougetabetterjoboffer.youranswermustaddressthisconcern.example:

“youcouldberight,buthavingtakenavoluntaryearlyretirementfromxyzcompany,iaminthefortunatepositionofbeingabletodowhatgivesmethegreatestsatisfaction;andwhatienjoydoingmostis-（describethecontentsofthejob）.theadditionaladvantagetoyouifyouhiremeisthatextraqualificationandexperiencewillbeavailableforyoutousewhennecessary.”

15.whatisyourmanagementstyle?

nodoubtyoudefinedyourmanagementstyleaspartofyourassessmentandhavetalkedaboutitwithyourconsultant.youmightwanttotalkabouthowyousetgoalsandthengetyourpeopleinvolvedinthem.also,describethetechniquesthatyouliketousetobringoutthebestinpeople,usingthemostappropriatestyletofitthesituation.yourresearchmayhavegivenyouasenseofwhetherthecompanybelievesinahighlyparticipativestyle,orismoreauthoritarianinitsapproach.ifyoudon’tknowthecompany’sstyle,keepyouranswer“soft”andsituational. 

16.describeasituationinwhichyouhadadifficultmanagementproblemandhowyousolvedit.

relateoneofyouraccomplishments,whichhadtodowiththiskindofsituation.dependingontheorganization’scultureandneeds,highlightconflictmanagement,teambuilding,orstaffing.

17.asamanager,whatdoyoulookforwhenyouhirepeople?

theirskills,initiative,adaptability-whethertheirchemistryfitswiththatoftheorganization.”respondinginthiswaymirrorstheinterviewer’sneedtodeterminewhatyoucando,willdo,andhowyoufitintotheirorganization.

18.asamanager,haveyoueverhadtofireanyone?

ifso,whatwerethecircumstancesandhowdidyouhandleit?

ifyouhave,answerinbriefthatyouhaveindeedhadexperiencewiththisproblemandthatitworkedouttothebenefitofboththeindividualandtheorganization.youfollowedthecompany’sdisciplinaryprocedurescarefullybeforeproceedingtotermination.（thecompanymaybeconcernedaboutdiscriminationandlegalissues.）don’tgointothedetailsunlesstheinterviewerasksformoreinformation.ifyouhaveneverfiredanyone,sayso,buttalkabouthowyouwouldutilizeprogressivedisciplinebeforeresortingtoterminationtoprotectthecompany’sbestinterests.

19.whatdoyouseeasthe