述职述廉报告书一矿王海军生产矿长.docx
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述职述廉报告书一矿王海军生产矿长
华能云南滇东能源有限责任公司矿业分公司
述职述廉报告书
（2011年度）
部门：
富源一矿
姓名：
王海军
职务：
生产矿长
任职时间：
一、2011年度述职述廉报告
分管工作
负责全矿的工程管理、准军事化管理和企业文化建设工作，协调和平衡各单位的生产关系；分管工程科、调度室
尊敬的各位领导：
2010年7月7日我有幸从华亭煤业跨入到滇东能源矿业分公司建设浪潮中来，担任富源一矿生产矿长职务。
矿井特殊的地理位置和艰苦的工作环境、煤与瓦斯突出矿井与低瓦斯矿井建设和管理差别、基建矿井与生产矿井的管理模式的转变、熟悉一矿现有系统和规章制度、了解一矿所有单位及员工的管理水平和基本素质等都是摆在面前的课题和研究对象，在这一阶段我不断在工作中不断学习，在学习中提高管理。
工作上在上级领导的指导、帮助和自身的努力下，带领全矿员工同舟共济、共渡难关，克服各种困难，圆满的完成一矿的生产任务和公司及矿长交办的各项工作。
简述如下：
一、贯彻执行党的路线、方针、政策和决议；执行上级公司及本公司有关规定，维护公司威信和工作执行力情况
能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想。
在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”,十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。
坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。
坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难;经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。
二、落实党风廉政建设，廉洁自律，反腐倡廉情况
廉洁自律，遵守职业道德，时刻注意思想作风建设，牢固建立拒腐防变的思想堤防，关心群众，一切以企业利益群众利益为先。
作为一名主管工程的领导，也是处于风口浪尖上，如何抵御各种银弹的攻击，不辜负领导的信任，不辜负职工的信任是我思考的一项重大课题。
在实践工作中我严格按照矿《矿建设项目实施细则》、《施工合同》开展工程管理工作，严格执行工程审批程序，在工程月度结算和工程变更上不徇私舞弊，不为任何一个工程单位说情。
尊重基层单位意见，不搞一言谈。
工作中关心职工诉求，认真考虑职工利益。
三、日常工作管理
在日常工作中始终把准军事化管理、质量标准化、制度建设作为内部管理上台阶的重要内容。
富源一矿的员工来自祖国各地，地方语言多、人员素质参差不齐、生活和工作习惯不统一造成矿井管理难度大，结合矿井的现状及时的把军事化管理引入到企业文化建设中来。
通过军事化管理打造队伍执行力、全面提高企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力，为企业的发展和文化建设保驾护航。
准军事化管理要求全体员工要坚定不移地坚持向军队学习，培养员工执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；行动迅速果断、雷厉风行，今天的工作今天办，完成不了，不吃饭、不睡觉；敢于克服一切困难的爱岗敬业精神，提高员工的团队意识和爱国主义思想；大力弘扬大无畏的英雄主义气概“野狼”精神和“亮剑”精神。
虽然矿井的军事化管理还存在不足，但本人有信心、有能力把这件工作抓好。
质量标准化工作的开展规范了员工的行为，要求每项工程做到“上标准岗、干标准活”。
井上下工作要求从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现了施工现场的动态达标。
积极推行工程精细化管理、坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度，夯实质量标准化管理的基础，求真务实，全面提高质量标准化管理的水平。
具体表现在典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进，富源一矿井上下分别以洗煤厂和一采区回风上山为发源点和模范单位，带进矿井的质量标准化工作的开展。
下步工作要加大投入，严格奖惩，坚决做到不达标不生产，依靠科技，整体推进矿井的标准化建设。
在制度建设上，经过现场调研制定了《富源一矿生产事故影响分析与处理制度》、《富源一矿重大事项报告制度》和《推行计件工资制度》。
随着制度的推行，信息的反馈更加及时、准确、全面，减少了矿井的生产事故，实现了劳动报酬合理分配，保障了工人的合法权益，充分激发了职工的工作热情，减少了影响矿井生产的时间，使全矿职工的思想认识和工作态度发生了根本性转变。
四、年度工作任务完成情况
在科学、合理制订生产计划的基础上，十分注重分析和掌握各工作面作业条件变化的规律，充分发挥各职能部（室）的指导、监督作用，协调有序地组织生产，精细管理，并以满负荷、均衡、稳定为生产原则，加强了生产组织管理，使工程进度和质量有了很大程度的提高，下半年连续四个月超额完成了生产任务。
2011年工程计划完成情况
（1）、矿建工程
本年度计划进尺3600米，上半年由于井下巷道揭煤、过地质构造带等因素影响，造成矿井防突工程量大，上半年欠尺较多，截止11月25日全年累计完成进尺3194米，完成总计划的88.72%，其中最高日进尺达到27.5米，最高月进尺440.5米。
目前由于罗平县师宗煤矿的煤与瓦斯突出事故，政府与11月12日封存矿井火工品，矿井目前停产。
（2）、土建工程
白龙山煤矿独路河场区公路修复工程和排矸场挡矸坝及附属工程竣工验收。
白龙山煤矿职工住宅楼和职工餐厅及公寓联合建筑工程完成总工程量的60%。
（3）、安装工程
二采区10KV线路的竣工
白龙山煤矿机电库房消防工程竣工
（4）、防突工程
本年度完成抽放钻孔21473.28m，预测效检孔2697.5m,排放孔10985.45m，长、短探孔20768.23m，安装抽放管路2862.5m，共抽放瓦斯量79490.83m3。
二、工作中存在的不足之处，下一步改进的措施与努力方向
1、工程建设中监理未履行应尽的义务，监理人员业务水平偏低、综合素质差，对工程建设项目的投资、工期、工程质量缺乏统一的协调控制，监理工程师对施工合同的相关条款不熟悉，协调单位之间关系的能力不足，工程信息反馈滞后等问题造成矿方工程管理任务多、难度大。
改进措施及方向：
加大对监理的管理力度，要求每个单项工程开工前监理必须上报实施细则，实施细则经审查后，严格按照要求对监理实施监管。
工程主要部位及隐蔽工程要求监理实施旁站，并有详细记录可查。
对监理工程进度款的支付与工程进度和质量挂钩，改变以往按人头支付的方式。
2、企业同地方政府的沟通走动的少，地企关系失衡，影响工程建设的速度。
建议有专人协调地方关系。
3、矿建公司施工地质钻孔、抽放钻孔、穿层钻孔期间，存在和矿方推诿扯皮现象。
防突人员进驻工作面施工钻孔的行动缓慢、施工钻孔进度缓慢，不能满足矿井建设的需要。
4、2012年工作思路
①认真贯彻执行国家的有关法律法规及上级部门的指示精神，强化安全生产，进一步规范矿井的安全生产行为，统一思想、提高认识、凝心聚力、攻坚克难，把提升全体员工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力打造一支“只为成功找办法，不为失败找借口”建设队伍。
增强全体职工的安全生产意识，营造一种健康、和谐、文明、高效的安全生产氛围。
②继续推行准军事化管理，规范全体员工的日常行为，强化全员服务意识和责任意识，提升执行力，全面提高企业管理水平，达到“外塑形象，内强素质”的目的；树立职工队伍纪律严明，反应迅速，令行禁止的优良作风，打造一支工作标准化，作风严谨化，管理精细化的高素质队伍，增强工作的服从力、执行力和凝聚力，有效提高企业的综合管理水平。
③继续加强质量标准化建设，要切实把质量标准化落到实处，以工程质量精细化管理、施工环节治理为着手，具体落实到每件工具、每个工序、每台设备，确保工程质量动态达标，施工环境治理良好。
④继续推行计件工资的考核制度，执行“按老分配、奖勤罚懒、效率优先、透明公正”的原则，把安全生产、计件工作量、工作态度、及专业技能水平、文明生产四项内容纳入量化考核，在保持原有政策不变的前提下，进一步提高全体职工的生产效率，调动工作的积极性，激发创造力，打破一个锅里舀饭吃的被动局面。
⑤在技术和施工上对矿井的系统和巷道进行优化，实行技术突破和节约矿井建设成本奖励政策，加快矿井的开拓速度，推进企业建设进程。
5、2012年工作计划
①全年完成开拓进尺4030米（未含试验区计划进尺），工程质量合格率达到100%；
②试验区全年完成进尺500米，在施工过程中以研究和积累经验为主，加强对钻孔成孔工艺和封孔工艺的研究、区域防突措施及局部综合防突措施、工作面掘进期间顺煤层长钻孔预抽及底板穿层钻孔条带预抽区域综合防突措施及局部综合防突措施、工作面瓦斯涌出量预测等项目的技术研究，为矿井今后安全正常生产积累瓦斯治理经验，形成一整套适应矿井的瓦斯防治体系，加快试验区及矿井建设的进程。
③完成一号副斜井及一号C7+8煤层底板绕道卡轨车和胶运大巷无极绳绞车安装、调式和运转；
④完成二号副斜井及二号C7+8煤层底板绕道架空承人装置的安装、调试和运转；
6、确保矿井全年不发生轻伤及以上的安全事故，保证矿井安全生产。
三、自我评价
（一）分管工作评价（在评价栏内打√）
自我评价项目
优秀
良好
一般
较差
1
工作业绩
2
工作态度
3
工作能力
4
学习和自身建设
5
主要工作
实际完成情况
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
（二）德、能、勤、绩、廉综合自我评价
序号
测评内容
自我评价（在评价栏内打√）
优秀
良好
一般
差
1
政策理论水平及政治理念学习情况
2
贯彻党的路线、方针、政策和执行公司有关规定，维护公司权威与工作执行力情况
3
改革创新、开拓进取的情况
4
结合工作实际，理清分管工作思路情况
5
团结、协调、配合及全局观念
6
事业心、责任感情况
7
履行岗位职责及工作到位情况
8
完成工作任务的实绩及效果
9
组织领导、宏观控制及协调能力
10
综合分析、判断问题及应变能力
11
解决工作中的实际问题能力
12
思想、工作方法、作风及业务水平
13
培养和考察用人能力
14
语言、文字表达能力
15
开展批评与自我批评情况
16
干部表率、带头作用及奉献精神
17
民主集中制执行情况
18
深入基层、联系群众及职工威信情况
19
廉洁自律、遵纪守法情况
20
加强业务学习、知识更新，适应工作需要的情况
21
部门内部开展职工教育培训情况
22
综合评价
分管领导意见
签字
年月日
公司党委意见
盖章
年月日
备
注
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