办公楼施工组织设计.docx
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办公楼施工组织设计
-------办公楼工程招标
投
标
施
工
方
案
-------集团有限公司
二0一二年四月
第一部分概述
第一章编制依据
一、招标文件
1、呷村矿山办公楼工程施工设计图。
2、工程招标文件。
二、国家及有关部门的技术规范和标准
适用本工程的规范标准
序号
规范或标准
文件号
1
《工程测量规范》
GB50026-93
2
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
3
《建筑基坑支护技术规程》
JGJ120-99
4
《结构工程施工质量验收规范》
GB50205-2001
5
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
6
《工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
7
《木结构工程施工质量验收规范》
GB5026-2002
8
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
9
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
10
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB50210-2001
11
《外墙饰面砖工程施工及验收规范》
JGJ50327-2001
12
《塑料门窗安装及验收规范》
JGJ103-96
13
《组合钢模板技术规范》
GB50214-2001
14
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ19-96
15
《钢筋焊接街头试验方法标准》
JGJ/T27-2001
16
《普通混凝土配合比设计规程》
JGJ15-2000
17
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ98-2000
18
《混凝土泵送技术规程》
JGJ/T10-95
19
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
20
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》
JGJ/T23-2001
21
《贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程》
JGJ/T136-2001
22
《混凝土强度检验评定标准》
GBJ107-87
23
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》
JGJ110-97
24
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
25
《砌体工程现场检测技术标准》
GB/T50315-2000
26
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》
JGJ130-2001
27
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
28
《现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
29
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50104-93
三、公司企业标准
公司ISO9002:
2000版质量体系文件（QG/CC-7.0501-02）
四、现场勘察情况
1、进场道路由业主提供一条施工便道，从场地西南角进入，以使建材顺利运达施工生产区。
2、施工场地与办公区相连非围墙部位，需用钢管及彩钢板作临时围墙，与厂区隔离。
3、给排水：
由业主提供给水源，从场地南面接入；拟建区场地已平整，可在场内拟建房周围设排水沟，与厂区老排水沟相联排出场外。
4、供电：
由业主提供电源，从场地南面接入。
五、公司的施工管理和施工经验
1．公司总结几十年来国工程项目管理实践经验和改革成果，以及实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”。
2．本工程的主体框架结构装饰装修工程项目施工，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握。
3、本公司对该工程的工艺设备十分熟悉，如承建该项目，能十分熟练地配合设备安装工程。
第二章工程概况及工作范围
工程概况：
办公楼工程建设项目建筑面积3831.27m2。
业主要求施工工期为270天，工程质量为合格。
第二部分组织机构
施工部署是整个工程项目管理活动的主体内容。
根据工程项目的特点和要求，结合本公司技术水平和条件，进行质量、进度、费用控制策划后，形成本工程施工管理体系，对整个施工活动进行全面有效控制。
第一章组织机构
我公司对本工程将实行项目法管理，成立“广西华南建设集团有限公司四川鑫源矿业呷村办公楼工程项目部”（以下简称广西华南建设集团工程项目部），对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。
项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见组织结构图。
１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。
２．管理层由九个职能部室组成，它们是：
项目办公室、项目经营部、项目质量安全部、项目工程部、项目设备材料部、项目财务部、项目人事劳资部、项目试验部、项目计量站。
由项目经理和公司各部室协商组建。
３．执行层由各专业班组组成，它们是：
普工班、石工班、钢筋班、支模班、架子班、砼班、泥工班、筑炉班、钢结构班、装饰班。
各专业班组由项目经理和公司各部室协商组建。
第二章项目部、部（室）和班组职责
一、项目经理
⑴在总经理的领导下，在项目范围内对施工项目的进度、质量、安全、成本及环境全面负责；
⑵负责公司质量管理体系在项目范围内有效运行；
⑶负责组建项目部各职能部门；
⑷批准由项目部组织编制的施工组织设计；
⑸批准有关施工设施方案和计划书；
⑹主持工程发包招标及对施工分包的评审、评价工作；
⑺批准重要采购合同；
⑻项目组织投标时，主持招/投标文件和合同评审；
⑼批准施工项目的有关施工管理方面的纠正/预防措施；
⑽在项目部撤销前，组织施工项目的保修工作。
二、项目施工经理
⑴协助项目经理负责项目施工管理工作；
⑵具体负责公司质量管理体系在施工项目范围内的落实和运行过程中的协调工作；
项目管理组织结构及人员
钢结构班
筑炉班
图表2—1.1
机电班
装饰班
泥工班
砼
班
架子班
支模班
钢筋班
石工班
普
工
班
项目计量站
项目试验室
项目设材部
项目质安部
项目工程部
项目财务部
项目人劳部
项目经营部
项目办公室
项目施工经理
项目总工程师
项目经理
⑶组织实施项目施工组织设计；
三、项目总工程师
⑴协助项目经理负责项目施工技术管理工作；
⑵主持由项目部组织的施工组织设计的编制工作；
⑶批准施工方案；
⑷主持内部图纸综合会审；
⑸主持项目技术交底并监督检查各级技术交底工作；
⑹监督检查技术规范标准及施工方案的实施；
⑺批准施工过程中A级不合格品鉴定结果，批准A级不合格品及分项工程不合格品的返修返工方案、措施；
⑻批准单位工程质量评定结果；
⑼在特殊情况下代行项目施工经理职责。
四、项目部办公室质量职责
⑴在项目经理领导下，负责项目范围内质量管理体系运行、文秘、外联工作；
⑵在项目范围内，代行公司办公室和贯标办公室的职责，接受公司办公室和贯标办公室的业务监督、检查和指导；
⑶负责上级文件及项目部文件的管理和发放；
⑷组织评审施工过程中有关管理方面的纠正/预防措施；
⑸负责生活临时设施及通讯、办公设备的管理；
⑹负责现场治安、保卫、消防的日常管理工作；
⑺负责向贯标办公室提交项目质量管理体系运行情况报告。
五、项目经营部质量职责：
⑴在项目经理领导下，负责项目的合同管理和服务工作；
⑵在项目范围内，代行公司经营部职责，接受公司经营部的业务监督、检查和指导；
⑶参与由项目部组织的施工组织设计编制工作；
⑷组织对施工分包方的资格进行评审并通过招标选择施工分包方；
⑸按要求对施工分包方进行控制；
⑹组织对施工分包方工作的评价；
⑺参加物资供方的评审和重要采购合同的评审；
⑻组织对顾客满意度调查，并将调查结果报送公司经营部；
⑼项目部组织投标时，负责组织合同评审和商务报价；
⑽参加编制项目施工进度计划；
⑾对施工合同的履行、修改、补充进行管理；
⑿组织协调有关部门对顾客的现场服务工作；
⒀负责收集、整理、保管本部门的记录。
六、项目工程部质量职责
⑴在项目施工经理及项目总工程师的领导下，负责项目范围内施工技术管理工作；
⑵在项目范围内代行公司工程技术部的职责，接受公司工程技术部的业务监督、检查和指导；
⑶组织编制施工组织设计；
⑷组织编制施工方案（包括超限及特殊物资的运输方案）及施工技术措施;
⑸组织编制有关施工设施（方案）计划;
⑹组织制定环境管理方面的文件；
⑺收集和管理适用于本项目的标准、规范和施工记录；
⑻提出施工项目物资申请计划及技术标准；
⑼根据单位工程划分，负责分部、分项工程划分；
（10）组织图纸专业会审和内部图纸综合会审，参加顾客组织的图纸综合会审；
（11）负责办理开工报告；
（12）编制施工进度计划；
（13）负责施工总平面图的管理工作；
（14）参加物资供方的评审和重要采购合同的评审；
（15）参加发包招标、对施工分包方资格的评审和工作的评价；
（16）对施工分包方的施工管理进行控制；
（17）负责一般检验和试验及分部、分项、单位工程的初检，特殊专业检验和试验的送检委托，协同质量安全部完成施工项目检验和试验；
（18）制定施工过程中不合格品返工/返修方案（措施）；
（19）负责紧急放行产品的申请；
（20）施工项目的防护、中间交接与交付；
（21）织投标时，参加合同评审并负责技术报价；
（22）办理施工项目技术文件和交工资料。
七、质量安全部质量职责
⑴在项目施工经理及项目总工程师的领导下，负责施工管理工作；
⑵在项目范围内代行公司质量安全部职责，并接受公司质量安全部的业务监督、检查和指导；
⑶负责与质量监督部门的联络工作；
⑷收集适用于本项目的施工质量检验评定规范和质量检验评定记录表格；
⑸制定施工项目质量检验和试验计划，与顾客协商确定三级质量检查控制点；
⑹组织分项、分部、单位工程的质量检验评定的复检，并最终核定；
⑺为顾客组织的工程质量验评,提供质量评定资料；
⑻检查项目施工质量,发现不符合项目立即发出整改通知；
⑼对不合格品的鉴定工作；
（10）评审施工过程中出现的产品不合格的纠正/预防措施；
（11）根据现场具体情况,制定检验状态标识规定,负责对产品的标识及标识保护的监督；
（12）对作业人员上岗资格进行审查\确认并负责保管相关证件；
（13）分包招标、对施工分包方资格的评审和工作的评价；
（14）对分包方的质量进行控制；
（15）参加物资供方的评审工作，参加重要采购合同的评审；
（16）参加项目部组织的施工组织设计的编制；
（17）组织投标时，参加合同评审；
（18）施工现场文明施工、环境保护和安全管理；
（19）采购物资的质量监督；
（20）物资在搬运、贮存和发放过程中质量监督；
（21）监督检查；
（22）本部门记录的收集、整理和保管。
八、设备材料部质量职责
⑴在项目施工经理及项目总工程师领导下，负责设备、材料管理工作；
⑵在项目范围内代行公司设备材料部的职责，接受公司设备材料部的业务监督、检查和指导；
⑶负责与顾客协商物资供应分工；
⑷组织对物资供方的评审、选择和评价；
⑸负责组织对重要采购合同的评审，批准一般采购合同；
⑹负责施工项目物资（含顾客提供的物资）的采购计划的编制和实施；
⑺负责对采购物资的检验和不合格品（物资）的处理；
⑻负责施工项目物资的搬运、贮存、发放及维护保养；
⑼发包招标\对施工分包方的资格评审和工作评价；
⑽对施工分包方的材料管理进行控制；
⑾制定设备材料标识规定，做好物资从进货到发放过程中的标识和标识保护；
⑿项目施工机械设备的管理，建立管理台帐；
⒀完工后，负责组织剩余物资的回收处理及工程物资核销工作；
⒁与交工有关的文件资料。
九、人事劳资部质量职责
⑴项目经理领导下,负责项目部人事劳资管理工作；
⑵项目范围内代行公司人事劳资部的职责，接受公司人事劳资部的业务监督、检查和指导；
⑶施工组织设计中人力计划和施工进度要求，组织各类人员进入施工现场；
⑷进行项目施工的各类人员的任职、上岗资格进行审查、确认并保管相关证件；
⑸制订项目部劳务分包管理办法并组织实施；
⑹根据公司有关要求组织对项目部施工人员的考核工作；
⑺组织项目范围内的培训工作；
⑻本部门记录的收集、整理和保管；
⑼向公司有关单位报送相关资料。
十、财务部质量职责：
⑴在项目经理领导下，归口管理项目部财务工作；
⑵在项目范围内代行公司财务部的职责，接受公司财务部的业务监督、检查和指导；
⑶参加发包招标、对施工分包方的资格评审、工作的评价；
⑷按要求对施工分包资金使用进行控制；
⑸项目部组织投标时，参加合同评审；
⑹负责财务档案的整理、归档。
十一、试验室质量职责：
⑴在项目施工经理及项目总工程师领导下，负责施工项目的检测、试验工作；
⑵在项目范围内代行公司试验中心职责，接受公司试验中心的业务监督、检查和指导；
⑶与委托方共同取样，负责样品的标识和标识保护；
⑷办理化学试验和无损检测并签发相应的报告；
⑸受检品的检验、检测标识和标识保护；
⑹试验室检测设备的维护、保养和周期校验工作；
⑺整理检验、检测记录，将相关资料报试验中心归档。
十二、计量站质量职责：
⑴在项目施工经理及项目总工程师领导下，负责施工项目的计量工作；
⑵在项目范围内代行公司计量中心职责，接受公司计量中心的业务监督、检查和指导；
⑶根据工作需要，负责组建工作计量标准；
⑷负责项目范围内的监视、测量装置的校准、调试、标识、标识保护和使用管理；
⑸负责收集、整理本部门记录，按要求向公司计量中心报送有关资料。
十三、施工班组
遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。
主要职责如下：
⑴根据项目部下达的三月滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本班组三周滚动施工计划，组织施工作业，完成施工任务。
⑵参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。
⑶严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。
⑷严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。
⑸负责本班组范围内的安全生产及文明施工。
第三部分工期及进度控制
一、工期目标
按照招标文件的要求，本项目的施工工期为270天。
我公司技术力量雄厚，人力机具资源充足，地理条件优越，同时本着“急顾客之所急”的原则，我公司拟定施工工期为270天。
二、施工计划编制的原则、依据和主要控制点
１．施工计划编制原则
⑴以项目工期目标为标准，安排总体施工计划。
⑵以施工项目各单位工程间的工艺关系和内在联系以及现场的条件安排各单位工程的开工次序；
⑶按各单位工程中不同专业的相互关系确定各专业施工的先后次序和施工工期；
⑷按各专业的施工程序来确定专业各工序施工的先后次序和作业时间；
⑸以专业施工进度流水安排、单位工程各专业间流水安排的原则，确定各专业、各单位工程的合理施工工期；
⑹依据项目工期目标，优化配置项目的资源，通过时间和作业空间上的统筹协调，尽力做到项目和各专业工种的均衡施工。
２．施工计划编制依据
⑴施工合同文件；
⑵工期目标；
⑶现有的设计资料；
⑷施工准备，人力、机具和物资动员；
⑸各专业的施工技术方案和合理的施工程序；
⑹其它相关条件和要求。
３．主要进度控制点
以总体施工计划为核心，根据项目特点、工作量和资源配置计划，设置主要进度控制点，施工过程中通过对这些控制点的有效控制，实现项目的总工期目标。
三、总体施工计划
依据总进度计划，编制一系列具体控制点的总体施工计划（包括各专业施工计划）。
施工进度计划：
基础、主体：
根据本工程特点，分为两个施工段1～7轴为第一施工段，8～15轴为第二施工段。
钢筋班组与打工班同时进场，制、扎、焊挖孔桩钢筋笼，孔底基岩打至符合设计要求并满足嵌入深度后，验收一个孔下一个孔的钢筋笼，并马上浇桩基砼，一个施工段约持续5天，有5天时间间隔，正好进行地梁、承台钢筋的制作，利用等待桩体检测的7天时间进行地梁、承台钢筋绑扎、焊接，组织隐检。
支模班组：
在地梁、承台钢筋绑扎一部分进入现场，开始地梁、承台的支模。
地梁、承台砼浇注在检测后进行，约5天时间。
一层结构的承重系统提前6天穿插进入，一层结构需16天时间，第一施工段与第二施工段时间间隔为9天，二层、三层结构也按16天计划，四层10天。
主体结构施工的时间安排：
支撑系统与柱钢筋施工同步，隐检后可开始柱、梁、板模施工，梁、板钢筋与梁板支撑穿插进行，含隐检约占12天时间，柱、梁、板砼同时浇注，约占2天，养护1天后分墨抄平占1天，共计16天。
另外，为确保工期要求，1～7轴/G～H轴夹层与该层同时施工，在夹层的现浇板上留孔，上层承重架的竖向钢管穿过该板，与夹层承重架连成整体。
四、保证施工进度计划的措施
（一）．施工准备
施工准备（含工程项目各部位开工前的准备），必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。
⑴施工人员（包括管理人员、执行人员和实验、检验人员）准备。
⑵施工机具准备。
⑶施工物资准备。
⑷质量检查三级检查点的确认。
⑸规范、标准和有关施工资料的准备。
⑹技术方案和技术措施编制、批准。
⑺图纸会审和技术交底。
⑻向顾客提交开工报告。
（二）．施工阶段措施
根据本工程特点，制定各阶段保证工期的主要措施。
切实做好各专业的交叉作业，实行合理的、科学的、广泛的深度交叉。
同时整理好交工资料。
（三）．实行以总体施工计划为核心的计划管理
⑴总体施工计划是计划管理的核心，必须充分运用系统工程原理和统筹网络技术，借助计算机手段，进行多层次、全方位的动态计划管理。
我们将以总体施工计划为核心，制定各施工阶段、各专业等各种施工进度计划、施工资源计划、施工费用成本计划，不断地对投入项目的机具、人力和物资进行平衡。
并以工期、进度目标、主要控制点和工程量累计完成百分比等指针来进行考核和预控。
⑵在总体施工计划的指导下，周计划、专项专业进度计划等多层次的动态计划管理体系，并通过现场实际执行情况的信息反馈，定期召开不同层次的协调会和不定期的专题协调会来纠正执行中计划过程中出现的偏差，确保总体施工计划的实现。
⑶ 总体计划、周计划
总体计划编排一次，周计划每周编排一次，每次排三周。
第一周为上周计划实施情况；第二周为当周执行计划，必须实行；后一周为预控计划。
通过回顾计划执行情况，找出薄弱环节，加强本周协调和资源配置，保证当周执行计划的实施；同时通过一周预控，指导各个环节作好下一步施工的准备工作，保证总体计划的实现。
专项施工计划，重点是对关键部位和线路的计划，以抓重点带全面。
对项目施工中涉及承包单位多、工序交叉繁复、对整体工作影响大的重要部位，用以辅助强化计划管理。
（四）.检查
a定期召开不同层次的调度协调会和不定期的专题协调会，布置执行计划，合理组织交叉施工，调配资源，平衡力量，理顺关系，纠正计划执行过程中出现的偏差，结合现场实际情况督促各项计划的实施。
b以各种计划为依据，及时编制施工资源计划。
其中主要包括劳动力需用计划、材料（设备）需用计划、构件和半成品需用计划、施工机械需计划和资金需用计划。
围绕施工计划，优化配备、动态平衡，从资源上保证施工计划的实施。
5．落实以项目施工经理为首、项目总工程师、施工调度、各部室负责人、施工队长或工长参加的进度实施和控制系统，健全调度协调会制度，并建立与组织系统相一致的经济考核办法，保证施工计划的实施和控制。
6．对制约进度实施的材料供应、运输、供水供电、通讯、分包单位等外部因素，通过合同对工期和进度用法律和相应的经济手段加以约束。
7．施工作业精益求精，施工管理一丝不苟，并以积极的姿态出谋划策、主动配合，协调好与设计单位、建设单位、监理单位、政府监督部门的工作关系，缩短设计修改、审批、检查评定、签证等程序的操作时间，提高工作效率。
8．推广应用计算机施工工艺控制软件，提高项目经理部管理水平，挑选高素质的施工作业层人员；减少和消除如组织不合理、人力和机械调配不当、采取施工技术措施欠缺、施工质量失误而返工等延缓进度的因素，保证和加快施工进度计划的实施。
第四部分质量
一、质量管理方针
规范项目管理，持续改进质量管理体系，严格执行标准规范，精心施工，诚信服务，达到顾客满意
二、质量管理目标
施工质量满足施工合同规定的要求，达到国家施工验收规范优良标准。
三、质量管理措施
质量归口项目质量管理部管理
1、项目质量保证组织结构，见图表4-1。
2、质量控制
⑴、施工质量控制须严格执行的有关标准、规范和文件和企业标准；
⑵、施工前控制
ａ、对进货物资进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。
具体执行《进货检验和试验控制程序》（QG/CC－7.0502.12-98）和《顾客提供产品控制程序》（QG/CC-7.0502.07-98）中的规定和要求。
b、施工方案和技术交底
根椐施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目录，在施工前应将施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员进行技术交底。
具体执行《施工过程控制程序》（QG/CC-7.0502.11-98）中的规定和要求。
ｃ、检验、测量和试验设备控制
按《检验、测量和试验设备的控制程序》（QG/CC-7.0502.17-98）要求，配备满足项目施工需要的、经过量值传递的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。
ｄ、人员资格
对参加项目施工有特殊资格要求的管理人员和操作人员须经资格审查和确认，持证上岗。
e、制定并确认Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量控制检查点：
将施工过程中，对工程的使用性能、安全、寿命、可靠性等有重大影响的施工部位和对下道工序的质量形成有较大影响的工序，设置规定为质量控制检查点。
同时，按影响产品质量形成的重要程度，将其划分为Ａ、Ｂ、Ｃ三个等级，把管理人员的职责规范化地确定下来，做到既全面控制施工过程，又有重点地控制工序质量。
Ａ（ＡＲ）级：
关键工序质量控制检查点，
Ｂ（ＢＲ）级：
重要工序质量控制检查点。
Ｃ（ＣＲ）级：
除Ａ、Ｂ级以外的质量控制检查点。
注：
Ｒ表示该控制检查点必须提供施工记录或检查报告，办理签署手续。
控制检查点的确定和分级须经建设单位（或监理单位）认同并批准。
需要时按建设单位（或监理单位）的要求调整控制检查点的设置和分级。
常规设定的三级质量控制检查点参见第十二部分附表二。
f、项目建立明确的质量责任制度，质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种。
从制度上落实谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量
。
项目质量保证组织结构
项目经理
项目总工程师
项目施工经理
计量站
试验室
设备材料部
工程部
质量管理部
顾客质量监督
各专业技术负责人
各专业质量工程师
各专业管理人员
各专业检验人员
各专业管理人员
各专业技术人员
各专业质量检查员
施工班组
图表4-1:
项目质量保证组织结构图
g、对质量文件的建立和管理要细化到每个环节，分工明确、责
升级会员 