大中型水库移民后期扶持项目竣工验收监理工作报告.docx
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大中型水库移民后期扶持项目竣工验收监理工作报告
鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目（2011年）
竣工验收监理工作报告
辽宁水利土木工程咨询有限公司
二〇一二年十月
一、工程概况
鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目建设地点位于鲅鱼圈区芦屯镇、红旗镇、熊岳镇。
项目实施主要包括以下内容：
新打灌溉机井5眼，井深120m；新修沥青混凝土路3条，长2.966km；新修排水渠道1条，长88.5m。
计划工期：
2012年4月28日~2012年10月20日，共6个月。
二、监理规划
2.1组织机构
辽宁水利土木工程咨询有限公司派驻现场成立鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目监理部，并授权总监孙长江代表公司全面负责工程现场施工监理工作。
根据施工内容分期配备各专业监理人员：
水工2名、合同管理和信息管理1人、建材1名。
详细名单配置如表2-1
项目监理部按照线性组织机构模式设置，实行总监理工程师负责制。
项目监理部下内业组和外业组。
项目监理部组织框图见图2-1。
表2-1监理人员配置名单
序号
姓名
本工程
任职岗位
年龄
性别
专业
职称
安排上岗
起止时间
1
孙长江
总监
62
男
水工建筑
教高
2012.3~2012.12
2
李增
监理工程师
30
男
水工建筑
工程师
2012.3~2012.12
3
许华祯
监理员
43
男
水工建筑
工程师
2012.3~2012.12
4
苏大凯
监理员
44
男
建筑材料
工程师
2012.3~2012.12
5
王弛
监理员
33
女
合同与信息管理
工程师
2012.3~2012.12
图2-1项目监理部组织框图
2.2监理规划的编制
本工程监理规划于2012年4月20日在总监理工程师的主持下编制完成，并报告公司技术负责人批准后用于本合同工程。
监理规划共分十二章，涵盖了施工监理三控制、二管理和协调工作的全部内容。
在本工程监理实施过程中，严格按照监理规划的内容进行工程监理，实现了规划中约定的监理工作进度控制目标、质量控制目标、投资控制目标。
规划中制定的监理工作程序和工作方法也很好在本工程中得到应用。
2.3监理程序、方法及工作制度
（1）监理程序
签订监理合同组建现场监理机构编制监理规划
编制专业监理实施细则实施阶段监理资料整编归档向发包人移交资料和设施设备。
（2）监理方法
主要监理方法：
现场记录、发布文件、旁站监理、跟踪检验、平行检验、巡视及协调等。
（3）工作制度
（1）技术文件审核、审批制度。
承包人的施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、工程款支付申请、开工申请等文件均由总监理工程师或授权监理工程师进行审核或审批，签署意见后实施。
鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目共进行了4份技术文件的审批。
（2）原材料、中间成品、工程报验制度。
进场的原材料、中间成品、工程设备必须有出厂合格证明和技术说明书。
（3）工程质量检验制度。
承包人每完成一道工序及一个单元工程，都必须经过“三检”合格后，方可报项目监理部进行复核检验。
上道工序及上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序及下一单元工程施工，鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目共进行了2个单位工程评定，合格2个。
进行9个分部工程的质量评定，合格9个，合格率达到100%。
（4）工程计量、支付签证制度。
监理部按照合同约定的方式对承包人申报的计量和支付凭证进行了及时审核并签发支付证书。
（5）会议制度。
监理部每月1、15日定期召开工地协调会，监理组织业主代表、设计、施工等单位参加，在会上及时解决影响进度的问题，鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目共组织了6次相关会议。
（6）工作报告制度。
监理部每月定期向业主提交监理月报。
（7）工程验收制度。
工程完工后监理单位积极组织各参建单位进行单元评定、分部工程的验收。
（8）本工程编制的监理实施细则：
《信息管理监理实施细则》、《安全与文明施工监理实施细则》、《测量监理实施细则》、《建筑材料监理实施细则》、《混凝土施工监理实施细则》、《合同管理监理实施细则》。
2.4检测采用的方法和主要设备
鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目监理采用的检测方法有见证取样、跟踪检测和平行检测。
三、监理过程
3.1项目划分
鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目共划分3个单位工程，13个分部工程。
3.2进度控制
（1）进度计划的审批
鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目共有3个单位工程，13个分部工程，监理在审查每个分部工程施工组织设计时均详细审查了施工进度计划，并在实施时重点控制，每月项目监理部对承包人上报的月进度计划进行批复，并督促承包人按期完成。
（2）进度计划的检查与协调
为了保证进度计划的顺利实施，监理部要求承包人将月进度计划分解到旬再到周。
实施过程中定期检查，包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况，对关键线路的进度实施重点跟踪检查。
监理工程师督促承包人按照施工组织设计编制的方案作施工准备，确保施工资源投入，监督承包人按批准的施工进度计划施工。
认真做好实际工程进度记录以及承包人负责的设备、人员的进场记录，审核承包人的同期记录。
项目监理部根据施工总进度计划，协调各承包人之间、承包人和设计单位之间、承包人和设备供应单位之间的工作关系，定期召开生产协调会议，及时发现、解决影响工程进展的干扰因素，促进施工进度的顺利进行。
图3-1进度控制监理工作程序图
3.3.质量控制
（1）施工人员及设备资格的认定
项目监理部对承包人须持证上岗的人员进行了认证，对施工、质检设备等的率定情况进行认证，只有经过认定合格后的设备及人员才能在本工程中施工。
（2）材料的检验
对原材料（水泥、钢筋）等主要材料除提供材质证明和产品合格证外，还监督承包人进行复检。
对砂石骨料和混凝土拌合物等中间产品的检测过程及结果有现场监理每天进行监督，根据实际情况及时提出整改意见。
（3）施工过程质量控制
土建施工：
建立质量日报制度，监理工程师根据承包人每天上报的质量日报情况，分析和总结每天施工质量情况，发现问题及时提出纠正措施并监督承包人改进实施；对混凝土和砂石料的生产进行了全过程的巡视监理；对混凝土浇筑和设备安装采取了旁站监理；对分部工程施工方法和工艺进行了审批，在施工中监督其实施。
（4）工程质量检查及质量评定
在质量评定过程中本着“真实、齐全、完善、规范”的要求监督承包人填写质量评定表，并按规定对承包人的工程质量自评结果进行了认真复核。
（5）外观质量评定
外观质量评定应得73分，实得66分，得分率为90.4%。
质量评定监理工作程序图
3.4投资控制
（1）工程计量和支付
土建计量：
监理工程师对承包人上报的计量证书均在规定的时间内进行了认真的审核，审核内容包括呈报的工程量是否经过单元工程质量评定、边界线是否按设计施工、工程量计算依据及计算结果是否符合合同要求等。
对承包人上报的工程量测量成果表，由专业监理工程师进行复核并批复。
工程款支付监理工作程序图
（2）变更支付
变更支付依据：
合同文件、施工图纸及设计变更修改通知单。
3.5合同管理和信息管理
（1）工程变更费用审定
当工程变更时，由承包人根据设计变更通知单和工程实际情况提出变更费用报告报项目监理部，项目监理部及时审核后报业主审定，业主审定完成后再批复给承包人。
（2）索赔管理
项目监理部在审查施工组织设计、各专业报告时注意做好施工期索赔的预控和预防。
在工程实施过程中做到遇到技术问题及时处理，遇到特殊问题及时与业主、承包人沟通。
本工程未发生索赔事件。
变更监理工作程序图
3.6生产协调
项目监理部将每月1、15定为生产协调会日，同时根据施工的进度及特殊情况不定时召开专题协调会议，会后形成会议纪要下发给各参建单位。
四、监理效果
4.1承包人工程质量检测情况
本合同工程原材料及中间产品质量全部合格，其中混凝土试件质量达到优良等级，检测情况如表1。
表1施工单位自检统计表
序号
检测项目
应检测次数
实际检测次数
质量等级
1
细骨料
3组
3组
合格
2
粗骨料
3组
3组
合格
3
水泥（P.042.5级）
3组
3组
合格
4
引气减水剂
1组
1组
合格
5
块石
1组
1组
合格
4.2质量控制监理工作成效及综合评价
鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目质量控制重点是控制段混凝土浇筑质量，特别是外观质量。
通过实验室检测的数据和监理跟踪检验的数据可以判定该工程混凝土的质量合格。
鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目综合质量评价：
本项目部共有3个单位工程，质量合格。
4.3投资控制监理工作成效及综合评价
鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目监理投资的目标是不超过概算投资。
鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目实际完成总投资未超过签约合同价。
投资控制综述：
鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目投资控制效果较好，实际完成额未超过合同投资。
4.4进度控制监理工作成效及综合评价
鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目合同工期为2012年4月至2012年10月。
实际施工过程中，由于施工单位合理安排施工,工程于2012年10月初全部完成。
进度控制综合评价：
鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目中的关键线路上的工程能否如期完工直接决定了鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目能否按时进行竣工验收。
因此，发包人、监理人以及承包人非常重视，专门组织了专题会议研究施工进度计划，在施工过程中承包人加大了设备、人员和材料的投入，鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目于2012年10月20日工程全部完成，具备了竣工验收条件。
4.5施工安全监理工作成效及综合评价
鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目安全生产方面监理控制的目标是不出现大的安全事故。
在整个工程实施过程中，未出现人员伤亡和其它安全事故。
五、经验与建议
5.1开工前的监理准备工作是监理事前控制的重点
5a`Q‹Ó»FˆhV~v6ý_w£在工程施工的准备阶段，监理就着手监理的具体的准备工作，依据监理合同的内容做好相应的管理和业务工作，包括监理机构的组建、人员的业务培训、重点放在监理实施细则、质量控制标准和质量评定表的编制。
当工程开工前夕，这些监理细则、质量评定标准和质量评定表即可在生产性试验过程中得以验证，并可结合工程实际及时调整和修正细则、质量控制标准和质量控制表格；工程正式开工后，监理工作重心放在施工过程质量控制、现场及各方的协调等方面。
5a`Q‹Ó»FˆhV~v6ý_w£
5.2建设单位的支持是做好监理工作的保障
5a`Q‹Ó»FˆhV~v6ý_w£ 在整个工程中，监理始终坚持向建设单位负责的原则，及时与建设单位保持联系、沟通信息。
建设单位对监理工作给予了大力的支持和帮助，为监理工作创造了一个宽松和谐的外部环境。
监理经验证明，工程中及时争得了建设单位的大力支持，是做好监理工作的重要保障。
5a`Q‹Ó»FˆhV~v6ý_w£
5.3监理之间的团结是做好监理工作的基础
监理部的5名同志同心同德，相互支持、相互配合，创造了一个良好的监理内部环境，为监理工作的顺利进行打下了一个非常好的基础。
5a`Q‹Ó»FˆhV~v6ý_w£
5.4规范化的管理是监理工作的关键
5a`Q‹Ó»FˆhV~v6ý_w£认真贯彻ISO9001认证质量控制标准，牢记监理的质量目标，严格执行合同和监理程序的规范化的管理是监理工作的关键。
监理既要维护业主的利益，也要维护承包商的合法权益，还要监理的严肃性和权威性。
工程开始阶段，承包商对监理的规范化管理存在着不适应的情况，经监理反复耐心地做承包商的工作，证明我们的监理单位是经过ISO9001标准认证的单位，监理规范化的管理是监理的职责，承包商逐渐对监理工作开始理解并在工作中积极配合监理的工作。
整个工程中，监理与建设单位和承建单位的配合还是比较密切的。
监理工作中，我们认真地贯彻质量控制标准，按规程规范的要求一丝不苟的工作，严格地履行了监理的职责。
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