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论文成本费用管理
XINYANGZHIYEJISHUXUEYUAN
毕业论文
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会计学院
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目录
1成本管理的基本理论1
1.1成本管理的对象1
1.2成本管理的目标1
1.3成本管理环节2
1.4成本管理的功能2
成本管理存在的问题3
2.1成本管理观念落后的现象3
2.2成本管理方法陈旧3
2.3企业内部成本管理主体的确立失误4
2.4不良动机驱动导致成本信息失真4
2.5分工过细，人力资源浪费严重4
3强化企业成本管理的对策5
3.1在成本管理中引入战略成本管理思想5
3.2引入先进的成本管理方法和手段5
3.3增强成本观念，实行全员成本管理6
3.4采取措施保证信息有效6
3.5进行工作流程的整合减少不必要的分工7
4结论8
5致谢9
6参考文献10
摘要
在当今激烈的市场竞争环境中，对于企业管理而言，成本费用控制是永恒的主题；尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。
长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。
制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：
成本费用管理观念落后、成本费用管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。
将理论探讨与实际需求相结合；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；根据企业自身特点确定成本管理战略；树立系统的成本控制意识，强化成本费用控制；充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。
关键词
成本费用；成本管理；作业成本；成本控制；成本信息
1、成本管理的基本理论
1.1成本管理的对象
成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本管理的对象最终是资金流出。
但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。
传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。
而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。
1.2成本管理的目标
成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：
（1）成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各经济、技术和组织手段实现控制成本水平。
在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，企业成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。
在成本领先战略指导下成本管理系统工程的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。
（2）成本管理的具体目标可分为：
成本计算的目标和成本控制的目标。
成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。
包括外部和内部使用者提供成本信息。
外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。
而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
成本控制的目标是降低成本水平。
在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。
到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。
成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。
而差异化战略企业的成本控制目标则是保证企业实现差异化战略的前提下降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现出为对产品所处生命周期性不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。
1.3成本管理环节
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
成本计算是成本管理系统的信息基础。
成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。
业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
1.4成本管理的功能
成本管理的功能随环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。
但总的来说，成本管理主要有三项功能：
为定期的财务报告目的。
计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。
2、成本管理存在的问题
2.1成本管理观念落后的现象
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈叛能力，以期达到转移成本的目的。
但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势，企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品增值。
尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。
2.2成本管理方法陈旧
虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
据调查，57.1%的企业使用品种法，41.5%的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9%，使用逐步结转法的有16.8%。
当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以商保证购买者在短时间内取得理想的商品，在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。
这样的生产方式将适用于分批法计算成本。
我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。
标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理。
从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%企业采用了标准成本法。
但是先进的作业成本法、成本企化划法在企业未得到推广。
2.3企业内部成本管理主体的确立失误
长期以来，人们存在一种偏差：
把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业成本管理失去诺大的管理群体，当然难以真正取得成效。
2.4不良动机驱动导致成本信息失真
在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。
当然成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一。
2.5分工过细，人力资源浪费严重
企业内部的分工越来越细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。
由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。
这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本管理系统。
3．强化企业成本管理的对策
3.1在成本管理中引入战略成本管理思想
在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：
产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在物质、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况变动，做出相应调整。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的处在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
例如，邯钢的战略成本管理经验。
采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责任。
邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。
3.2引入先进的成本管理方法和手段
在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。
加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。
这就直接引发了作业成本法的产生，作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。
它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业集体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。
它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。
作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。
作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。
企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收至收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算所提供的信息更好地选择产品组合。
3.3增强成本观念，实行全员成本管理
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施、将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。
因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：
生理需要、安全需要、尊重需要、自我实现需求。
这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在的约束，改变企业常用的的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
3.4采取措施保证信息有效
政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关，实行经济立法，对于不按成本开支范围和标准，任意调整、编造成本资料的，轻者批评教育，重者和屡教不改的，要给予纪律处分或民事责任。
其次要改革财会人员管理体制，发生编造成本资料的问题，除极少部分是因财会人员不坚持原则外，绝大多数是企业的负责人或管理都指令的，财会人员只能照办，此类问题不解决，政府部门再怎么强调，问题仍然难以解决。
因此，必须改革财务总监的管理体制，实行会计独立的体制。
再次，加强执法力度。
制度的制订仅为其实施提供了依据，关键在于实施，只有做到有法必依，执法必严，违法力究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气，企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。
现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。
而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。
提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。
作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策财务人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重性提升。
3.5进行工作流程的整合减少不必要的分工
我国原有工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的研究，并加以改进。
在此基础上企业在分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层级。
另外，企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。
4结论
在市场经济和现代企业制度逐步建立和完善的过程中，成本管理改革和完善始终是一个突出而又迫切的话题。
企业要生存、要发展，只有在成本管理中引入战略成本管理思想；引入先进的成本管理方法和手段；根据自身特点选择适当的成本控制方法；增强成本观念，实行全员成本管理；进行工作流程的整合减少不必要的分工等先进成本管理策略，才能在竞争中取得持久优势。
现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。
成本管理观念的创新、制度的创新、手段的创新成为成本管理的首要问题，只有把现代科学技术与现代成本控制和管理手段有效地、综合地运用到实践中，不断改进、完善，才能走出一条适合企业自身持续、快速、健康发展的道路。
5致谢
感谢我的导师薛启芳教授，他严谨细致、一丝不苟循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。
感谢我的室友们，是你们和我共同维系着彼此之间兄弟般的感情，维系着寝室那份家的融洽。
感谢我的爸爸妈妈，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。
从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！
6参考文献
[1]杜艳丽.当前企业成本管理的几点思考[J].经济师，2007，（7）.
[2]向世益，关于成本管理问题的探讨[J].铁道勘探与设计，2009（3）：
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[3]张文祥，我国企业传统成本管理方法的弊端[J].财会通讯，2006:
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[4]郭志宝.紧扼采购环节实行战略管理.会计之友，2009.10.
[5]程超功.不可不控的销售成本.理财杂志，2008.1.
[6]杨丽彦.产品成本控制的探讨.河北企业，2010.8.
[7]王云.企业成本管理中存在的问题与对策[J].时代经贸（学术版），2006，（3
[8]杜琼.浅谈水电施工企业内部成本控制[J].时代经贸，2007，（6）.
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