项目目标与岗位责任制.docx
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项目目标与岗位责任制
一、项目目标
1、安全管理工作：
创湖北省安全楚天杯
2、文明施工：
武汉市文明样板工地
3、CI：
中建总公司CI金奖
4、质量：
武汉市优质工程，争创黄鹤杯
5、成本指标：
暂定土建承包价下浮8%
二、项目组织机构
三、项目任务分工
1、项目策划和前期准备工作阶段
2、土方及基础施工阶段
3、主体施工阶段
序号
任务
项目经理
项目总工
项目副经理
工长
质检员
安全员
测量员
材料员
资料员
预算员
1
项目策划和前期准备工作阶段
项目策划
组织队伍及相关材料、设备
组织相关材料、设备
2
现场总平及临设施工
3
前期相关手续
4
技术准备
7
8
9
10
11
12
4、初装及交竣工施工阶段
5、结算及后期维修阶段
四、项目岗位职责
项目副经理岗位责任
1、在项目经理领导下直接负责本工程的质量、进度、安全、环境、IC、消防保卫工作，直接对项目经理负责。
代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，要及时发现问题、解决问题。
形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。
2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任以及新工人教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。
定期主持召开项目生产工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。
3、协调同业主（建设单位）、设计单位及其他管理部门的工作关系，协调各职能部门在施工生产中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明教育，确保各项工作的正常进行。
4、督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全和生产保障体系、制度体系和各项岗位责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。
5、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动。
6、主持项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。
7、严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。
各种事故处理有台账。
8、参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。
对不符合工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。
9、主持工伤事故的调查分析，提出处理意见。
按规定时间上报事故调查处理的书面报告。
10、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。
11、组织安全活动，动员、布置及检查落实安全目标的实现。
12、领导项目的宣传教育工作，确定各项目标考核指标。
领导组织外联单位的培训、考核与审核工作。
13、参加每周综合检查。
对分包单位质量、文明、安全施工、材料节约、环境卫生进行标准化检查、评分、评定、报表真实。
14、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理安全资料的收集、整理、传递，及时归档，资料、技术文件、图纸原始记录等清楚、真实、齐全。
撰写工程检查季、年度工作报告及施工质量安全总结。
15、督促有关部门和分包单位做好资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。
16、落实施工组织设计，施工方案。
审核本项目文明安全管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。
17、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析及处理的具体工作。
18、协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。
19、督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全。
20、完成项目经理授权交办的有关项目施工管理的一切工作。
项目总工岗位职责
1、编制确保技术、安全和文明施工的施工方案和措施.
2、组织工程技术人员和现场施工人员按国家规范、规程、标准，设计图纸及施工组织设计施工。
3、做好隐蔽质量检查评定，组织分部工程质量检查评定。
4、负责一般质量问题的调查处理，对重大质量问题提出调查和技术处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。
5、对分包队伍有工程质量技术上指导、帮助管理的责任。
6、组织项目部分项工程技术交底，审查、指导工长做好技术交底，并在施工中检查落实，负责检查工程资料是否及时、准确、齐全。
7、参加安全检查，对隐患提出改进措施。
8、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术交底。
9、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术交底落实情况。
10、组织安全防护措施的交底与验收，履行验收手续。
11、参加定期安全检查，落实安全技术措施。
12、对于可能出现的安全隐患，分析原因制定防范措施。
项目总工安全责任制
1、对工程项目施工全过程安全技术负全面责任。
2、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。
3、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况，认真实施。
4、组织安全防护措施的交底与验收，履行验收手续。
5、改变施工方案的安全技术措施或采用新材料，新技术，新工艺等，要及时上报审批后，方可组织实施，做好培训交底落实工作。
6、参加定期安全检查，全面落实安全技术措施。
7、参加伤亡事故调查处理工作，分析技术上的原因，制定防范措施。
中建二局
工长岗位职责
（1）组织技术，安全措施的实施。
（2）按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、相关变更、质量安全标准组织施工，指导作业班组按技术质量、安全标准进行操作，操作前进行书面技术、安全交底，纠正施工中违章指挥、违章作业行为对分部、分项工程施工质量、安全负直接责任。
（3）对现场文明施工负责，按项目经理部对文明施工的要求对作业班组进行交底，做到工完场清，周转材料堆码整齐。
（4）负责编制施工进度月、周计划，严格按照项目确定的进度计划加以落实如组织生产，协调好施工现场各工种，工序如各施工队伍的关系。
（5）组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加分项工程质量检验评定，对检验评定等级负责。
（6）参加隐蔽验收、预检、结构验收和竣工验收，并做好相关配合、协调工作。
（7）及时做好施工日记、隐蔽验收记录等资料及用工。
大型机械台班异常情况纪录，严格控制预算外及合同范围好用工，用工要注明出处，必要时需做图像、文字记录。
（8）对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料等有上报的责任。
（9）积极配合质检人员进行质检工作，对质量整改负责落实，发现事故及时向项目经理汇报、不得隐瞒不报或独自处理。
（10）正确处理生产与安全的关系，不违章指挥，接受并负责落实专职安全员的整改。
（11）完成项目经理部安排的其它工作。
安全员岗位职责
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策和安全生产规章制度，做好安全管理工作。
2、增强事业心、提高责任感、做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
3、严格坚持安全操作规程，加强宣传教育，增强责任心。
4、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训。
5、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程的制定工作。
6、建立建全各种台帐、检查、验收、记录、奖罚等资料。
7、检查和督促施工现场的消防保卫措施的实施。
8、经常对施工机械和临时用电的检查。
9、指导分包队伍安全员开展安全工作。
10、协同相关人员对大型机械的协调工作。
11、协同相关部门督促文明施工的实施。
12、每天抓好“三件事”①班前抓好安全讲话；②班中抓好安全巡视；③交班抓好安全检查。
13、做好日检记录。
对查出的隐患，要及时发出整改通知单，督促整改到位。
五、项目工作制度
1、安全管理
一、安全例会制度
为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，防患于未然，各项目经理部必须建立周一安全例会制度，内容包括：
1、宣传安全生产的法律、法规，目前总体安全生产形势。
2、总结上周本项目安全生产工作，分析发生安全问题的原因，制定防止类似问题发生的措施。
3、部署本周安全生产工作及本周安全生产工作中的重点、难点和注意事项。
4、落实各项安全生产制度的执行情况、安全隐患整改情况、对违章指挥、违章作业人员的处理情况。
5、事故应急救援小组的应急救援演练情况。
二、安全检查制度
1、项目经理部每周由生产经理组织，安全总监（安全主管或安全员）配合，项目经理部及分包单位主要管理人员参加，对施工现场进行至少一次安全大检查。
2、凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，落实整改责任并进行复查，重大隐患要在规定限期内百分之百的整改完毕。
3、对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备损坏时，安全监督员有权立即责令其停工，待整改并经安全监督员验收合格后方可再恢复施工。
4、检查出的违章、严重违章、隐患及重大隐患，凡不按限期整改消项者，分公司（项目经理部）对相关责任人依据有关规定给予处罚，因此引发的责任事故，追究有关责任者的法律责任。
三、安全技术交底制度
1、项目经理部必须建立安全技术交底制度，确定本工程应进行安全技术交底的分项工程，在进行工程技术交底的同时要按部位、专业进行安全技术交底。
2、安全技术交底须根据项目经理部的管理形式分级进行。
3、大型或特大型等工程由公司总工组织公司有关部门向项目经理部和分包单位进行安全技术交底。
4、一般工程项目由项目经理部总工向项目有关管理人员和分包单位生产和技术负责人进行安全技术交底。
5、施工用电、机械设备、安全防护等应由项目专业技术人员对操作使用人员进行专项安全技术交底。
6、项目工长要对所辖的分包单位的工长进行分部分项安全技术交底，并监督与检查分包单位的工长对操作班组的安全技术交底执行情况。
7、项目工长要对劳务分包单位的施工班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作，遵守安全操作规程。
8、各级安全技术交底都应按规定程序履行书面交底签字手续，并存档以备查用。
四、安全验收制度
1、安全技术方案、措施实施情况的验收
1）项目的安全技术方案、措施实施情况由项目总工牵头组织验收。
2）交叉作业施工的安全技术方案、措施实施情况由负责该区域施工的工长组织验收。
3）分部分项工程的安全技术方案、措施实施情况由项目经理部工长组织分包单位工长进行验收。
4）安全总监（安全主管或安全员）必须参加以上验收活动，并提出自己的具体意见；对需重新组织验收的项目要责成有关人员尽快整改并重新验收直至合格。
2、设施与设备验收
1）一般防护设施和中小型机械设备由项目经理部工长组织分包单位工长共同验收。
2）整体防护设施以及重点防护设施由项目总工组织项目经理部工长及有关管理人员会同分包单位生产、技术、安全负责人进行验收。
3）施工区域内的单位工程防护设施由项目经理部工长组织分包单位生产、技术、安全负责人进行验收。
4）项目经理部安全总监（安全主管或安全员）都应参加以上验收，其验收资料分专业归档。
5）高大防护设施、临电设施、大型设备需在自检自验合格的基础上，报请公司安全管理监督部门进行验收。
五、安全持证上岗制度
为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，切实加强施工项目的安全生产管理，努力减少因工伤亡事故，杜绝违章指挥和违章作业，特制定本制度：
1、项目经理必须取得《生产经营单位主要责任人安全资格证书》才能上岗组织施工生产。
2、项目专职安全员必须取得《生产经营单位安全生产管理人员安全资格证书》才能上岗执法检查。
安全员在工作中必须认真执行国家法规、标准、规范，以查隐患、纠违章为己任，杜绝事故的发生。
3、特殊工种作业人员按规定通过专业技术培训、考核取得《特殊作业人员操作证》后，还必须接受安全技术培训，考试合格后方可上岗作业。
4、分包队人员进场必须经安全教育培训、考试合格后，取得《安全资格上岗证》方可作业。
杜绝无证上岗现象，对无证上岗人员要坚决按项目《安全生产奖罚制度》进行处罚。
六、安全生产奖罚制度
一、奖励
凡在安全生产中成绩突出，具有下列条件之一的单位和个人，应当给予50～1000元的奖励。
1、认真执行本制度，在安全生产、文明施工中取得显著成绩的。
2、在劳动保护方面，有重大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
3、防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的人员。
二、处罚
按照安全管理要求施工是所有参与者的职责，对符合安全管理要求者不奖不罚，对不符合安全管理要求者给予处罚，标准如下：
1、新进场分包单位人员未进行《安全资格上岗证》培训就上岗的，对分包单位按50元/人处罚。
2、施工人员未佩戴《安全资格上岗证》作业，处罚20元/人。
3、非特种作业人员从事特种作业操作，处罚50元/人。
4、特种作业人员未持操作证上岗，处罚20元/人。
5、施工现场不戴安全帽，处罚50元/人。
6、戴安全帽不系下颏带，处罚20元/人。
7、进施工现场打赤脚，穿拖鞋，处罚50元/人。
8、酒后进入施工现场，处罚50元/人。
9、吊栏架上作业及2米以上无防护设施的高处作业不系安全带，处罚100元/人。
10、在施工现场随地大小便，处罚50元/人。
11、在施工现场吸烟，处罚20元/人。
12、宿舍内私接电源，处罚50元/人。
13、私自拆改、移动施工现场安全防护设施，处罚50元/人。
14、从高处向下抛掷任何物料，处罚100元/人。
15、凡在限期内隐患未得到落实、整改回执的，项目对工长或分包负责人，进行100～300元的处罚，并责令停工整改。
16、凡违反本工种操作规程进行施工的，对违章者进行100～300元的罚款。
七、教育与培训制度
为了贯彻实施国家安全生产的方针、政策和法规，加强对各级施工人员的安全生产教育，杜绝生产参与人的不安全行为，有效的防止各类事故的发生，保障安全生产的顺利进行，特制定本教育制度。
1、项目经理、总工及项目安全总监（安全主管、安全员）每年须参加地方政府安全生产监督管理部门组织的安全教育和培训。
2、操作工人的安全教育
1）所有进入施工现场的分包单位均应配合总包方实施三级安全教育，作业人员经考试合格后方可上山岗操作。
2）特种作业人员必须持有有效的特种作业操作证书上岗、并在上岗前由总包单位对其进行有针对性的安全教育。
3、施工现场安全教育与培训活动
1）每月底总包单位组织一次全体员工参加的安全大会。
2）施工班组班前活动须进行安全教育（班前安全活动）。
3）分包单位每周对其所属全体员工进行安全教育（周安全活动）。
4）在总包单位的监督下，由分包单位对其作业工人进行转换工种、交叉作业的安全教育。
5）推广新技术、新工艺、新材料时，项目总工或工长需对分包单位管理人员及操作人员进行相关安全操作技术规程的教育培训，在其完全掌握后方可组织施工。
6）总包单位应统一组织进行季节性施工和节假日的安全教育。
八、工伤事故报告制度
为了及时了解和掌握各工地工伤事故情况，以便及时采取措施，保障工人的身体健康，生命安全，把事故降低到最低限度，特制定本制度：
1、发生安全事故后，项目经理部必须严格执行国家、行业、地方政府和总公司规定的事故分类及相应的报告程序，按照程序迅速、及时、准确地向上级及有关部门报告，不准隐瞒不报、拖延不报和虚报。
各级单位的职能部门接到报告后应立即逐级上报，不得延误。
2、每月底由项目经理部交项目的《职工伤亡事故统计月报表》上报至上级安全部门。
3、因工伤事故统计报告实行领导负责制和职能部门、工作人员责任制。
项目经理是项目因公伤亡事故统计报行的第一责任人，对及时、准确上报因工伤亡事故统计报告负领导责任。
4、项目安全部门负责因工伤亡事故统计报告的具体管理工作，部门负责人和专业岗位人员对及时、准确上报因工伤亡事故统计报告负直接责任。
5、项目每个职工对安全事故均有权检举、控告和投诉。
对打击报复检举、控告和投诉人员的，要依照有前规定处理，触犯法律的应移送司法机关处理。
2、成本管理
（1）用工签证制度
尽量减少合同外签证用工，签工须经主管项目领导同意，一次性签工超过五个，须经项目经理同意方可签证。
对必须进行签证的合同内用工，必须做到入有所出，注明扣除出处。
（2）材料计划管理制度
项目工程部按照年、季、阅读计划配合预算部门编制工程材料计划或建设单位供材计划，并及时申报，申报须经项目主管领导签字认可。
计划申报时间需满足项目施工要求及公司职能部门程序文件或建设方供材要求。
（3）限额领料制度
凡是由项目提供（含建设方供材）的由施工队在施工生产中使用的材料，必须实行限额领料制度。
限额额度由工程部配合预算人员按分项限额用料、分层分段限额用料、分部位限额用料级单位工程限额用料的方式提出，经项目主管领导批准，由材料部门负责监控。
材料领出后，由领出施工队伍负责保管和使用，材料员必须按保管和使用要求对施工队伍进行监督。
各种原因造成的超耗，必须由工长提出超耗原因，工长核实后，经项目领导同意，补签限额领料；对非正常原因造成的超耗，在补签的领料单上注明。
施工队伍任务完成后，项目工程部组织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收，并签署意见，预算部门对此进行预算量和实际使用量的对比。
（4）材料采购及验收制度
材料采购须符合公司物资管理程序要求，项目零星采购材料部分需满足货比三家、质优价廉的原则。
采购必须按照项目材料计划单的要求，对比公司每月各类材料单价信息参考表，由至少两人参与采购，遇有变更或代用情况时，须与计划提出人或项目领导沟通，经确认后方可采购。
材料验收须严格按计划提出的数量、质量、规格进行，对发放到施工队伍的材料（含租赁材料）施工队伍必须参与验收并签字，对项目自购材料部分，计划提出人须参与验收并办理领料手续。
（5）租赁材料退租制度
租赁材料退租须按照租赁合同及公司物资管理程序进行，原则上实行必须在现场进行，租赁材料领用人必须参与退租全过程并签字。
（6）现场材料使用管理规定
各类材料存放要求、物资盘点要求、收发料制度、物资维护保养要求、现场材料使用要求等等。
（7）增效节约措施
主材节约措施、技术节约措施等。
3、质量控制
（1）技术交底制度
技术交底包括图纸做法及设计要求、施工组织设计及方案、设计变更及洽商、分项工程交底等内容，对新技术项目和重点部位的特殊要求，要着重交代。
技术交底要分级分阶段经常性的进行，项目总工根据施工进度，分阶段向工长及职能部门人员交底，工长在每项任务施工前，向操作班组交底。
交底可采用多种形式，以求达到效果，但规定有书面交底记录的必须留存书面签字交底记录。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究相关责任人员和部门的责任。
（2）原材料、半成品和各种加工预制品检查制度
材料产品质量优劣是保证工程质量的基础，订货时依据质量标准签订采购协议，必要时先鉴定样品，并把经鉴定合格的样品予以封存，作为材料验收的依据。
材料进场时由材料部门组织相关人员按要求先进行质量验收，必要时项目领导参与验收。
（3）自检、互检、交接检制度
所有施工班组必须对本班组的操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。
而后，经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。
同时，同一道施工工序的不同班组也要互相学习和检查，取长补短，共同促进和提高。
（4）预检制度
预检指分项工程未施工前进行的预先检查，由工长主持，质检员和相关班组长参加，重要的预检项目由总工主持，相关单位代表参加。
预检项目为：
建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙主轴线和门窗洞口位置线、楼层50水平线等。
预检后办理预检手续，列入工程档案，未经预检或预检不合格的，不得进入下道施工工序。
（5）样板引路制度
施工操作必须注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做示范样板，包括样板墙、柱及样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
（6）成品保护制度
项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序交叉作业；上下工序之间做好交接工作，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及项目管理人员的同意，并避免破坏和污染。
主要分主体、初装和交竣工三阶段进行细化。
（7）质量否决制度
对不合格分项工程及检验批必须进行返工处理，上道工序未验收合格禁止下道工序施工，否则追究相关责任人员的责任。
4、进度控制
工程总进度计划和月度由项目经理组织相关部门和人员参与制定，周计划由工长提出，经项目经理批准后执行。
工长和相关人员对照计划拟定相应资源需用计划，随时检查进度执行情况，出现偏差必须及时制定纠偏措施并上报，以保证施工按进度计划顺利进行。
5、工程合同管理
（1）合同交底制度
（2）施工索赔签证制度
6、项目信息管理
（1）收、发文及用章登记制度
（2）工程档案管理制度
（3）信息管理保密制度
7、组织与协调
（1）工作例会制度
（2）节假日及夜班值班制度
（3）对外协调分工
六、项目工作流程
（1）信息处理工作流程
信息收集
内部信息
外部信息
是否需要传递
传递到相关单位、部门
是
否
对信息进行处理、答复、批准
信息处理
是否需要传递
责任部门实施
是
必要时跟踪验证
否
（2）记录管理流程图
记录的分类
记录的标识
记录的规定与收集
记录的编目
记录的归档
记录的贮存、保管
记录的保管期限
记录的查阅
记录的处理
（3）文件管理流程图
文件使用控制
保管、存档
文件控制的策划
文件编制
文件审核
文件发放
文件评审
继续使用
检查
作废
修改/更新
标明保存
销毁
管理评审内审涉及文件修改
文件审批
（4）物资管理流程图
不合格
格
合格
格
合格
格
物资采购策划／方案
物资部编制采购计划
顾客（业主）提供物资
项目编制物资需用计划
非招标采购
采购
升级会员 