关于企业工作安排演讲领导讲话稿.docx

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关于企业工作安排演讲-领导讲话稿

　　外协加工过程问题讲解

　　一、加工工艺安排：

一般接到订单首先会确认加工工艺，用线切割加工还是用切片加工等等。

　　比如：

面包型，可以用线切割加工也可以用切片后再磨瓦，我们就要计算到底用那一种加工工艺更为合适。

在加工成本上控制得最低。

　　二、接单的交货期问题：

交期就是命令，作为生产部门我们必须天天围着交货期转，必须全过程控制、赶着，是最关键的，也是最重要的，它关系到我们营销部门能不能接到好的、大的订单的一个至关重要的因素。

　　所以,在接到订单时,首先要确认交期。

如果根据我们生产流程的时间内完不成的话，及时反馈给销售人员，请他们根据我们的生产情况重新确定交货日期以及交货方式（是否可以分批交货）但是你如果盲目的答应交期，到时却拿不出产品，营销那里也交代不了，我们的信誉在客户那里也消失了。

这样，对公司的损失就大了。

　　三、数量控制问题：

由于每个订单中产品的数量和规格都不一样，产品的加工数量要根据产品的实际情况而定。

如果说加工工艺单一，数量大的，那么，我们就应该把数量控制得小一点。

如果加工工艺要经过几次加工，那么，我们就应该把数量控制得多一点。

还有，加工难度比较大的，数量相对要多备一点。

　　还有我们在发产品的过程中，也要考虑加工户的技术，如果说加工户平时的加工技术好的话，在备料的时候，可以适当的少备一些，相反，如果加工户的加工技术差一点的话，我们在备料的时候就要考虑多备一点。

　　四、加工过程质量控制、异常情况处理：

我们的产品基本上是经过外协加工的，那么，过程控制按理说是由加工单位来控制的，作为外协调度，要知道这一批产品在加工过程中会不会出现异常情况，如果有异常情况发生的话，要采取应急补救措施，以保证产品的交货期。

　　在这里我想提两个要求：

　　1、公差问题：

我希望我们营销员下订单的时候能充分考虑一下工厂的成本控制，不要什么产品都随意的写个+/-

　　0.05，有些甚至是客户怎么写就怎么下，完全没有考虑加工能力，等产品做完了，发现不能用，那损失的还是公司的利益。

　　2、充磁方向，在我们公司有很多毛坯取向尺寸与另一个方向的尺寸相近甚至相同，这样的话对加工影响很大，如果全吸就要考虑退磁问题，退不干净就直接影响了电镀质量，所以今后开模的时候一定要考虑到这一点，取向尺寸与另一个方向至少相差

　　2.5mm以上。

　　比如说：

当然在生产上、工艺上存在不足的我也会想办法改进提高。

　　五、加工能力：

六、横向沟通：

外协牵涉面比较广，既要跟外协加工户打交道，又要跟公司内部的几个部门沟通，所以沟通也是至关重要的。

　　跟踪问题：

产品发出去了，如果没有及时的收回，交货期也保证不了，所以都要及时跟踪。

　　总之，要做好外协调度工作，靠一个人是没有用的，靠大家共同努力、共同配合来做好我们共同的工作。