180医院施工组织设计.docx
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180医院施工组织设计
目录
1、编制说明和依据
2、施工总目标
3、施工组织网络
4、施工进度计划和保证措施
5、劳动力计划
6、主要施工机具需用计划
7、质量保证措施
8、安全保证措施
9、文明施工措施
1、编制说明书和依据
1.1编制说明
我公司根据本工程的特点,认真研究了输配管网的图纸,本着安全、高效、优质的原则,编制本施工组织设计.
1.2编制依据
1.初步设计图纸；
2.《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GBJ50236-97；
3.《工业管道工程施工及验收规范》GBJ50235-97；
4.《工业设备及管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91；
5.《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86；
6.《石油化工管道施工及验收规范》SHJ501-97；
1.3公司承诺
江苏省化工设备制造安装公司,如有幸在本工程中标,公司郑重承诺。
1.保证施工工期
整个工程工期为30天
2.工程施工质量
确保优良。
3.工程安全
确保重大安全事故为零,轻伤事故率1‰以下。
4.工程服务
确保工程业主、监检工程师之所有施工要求.工程竣工后及时提供一切施工软件资料,做好工程服务,及时维修,保证工程一次运行成功。
5.文明施工
达到《标化》工地,综合文明城市的工程施工要求。
在工程施工中一切依照现行国家规范,施工图纸及施工监理要求,文明施工,创造一流速度、一流质量、一流形象,工程竣工后定期回访,跟踪服务,确保业主无后顾之忧.
2.施工总目标
我公司承包施工的工程项目,必须在安全管理、质量管理、成本管理、文明施工等各方面制定科学的、严密的、切实可行的经济技术组织措施，高标准、严要求，切实做到精心组织、精心管理、精心施工，严密控制、严格把关，切实做到安全一刻不忘、质量一丝不苟、工期一天不拖、场容一点不差、服务全心全意，确保本工程“安全、优质、高速、低耗、文明和服务良好”全面顺利完成。
本工程的施工总目标如下.
2.1安全目标
认真贯彻“安全为了生产、生产必须安全”和“安全第一、予防为主”的方针，严格遵照国家、省、市和公司有关安全生产的法律、法令、法规、规范、规程、规定和要求进行施工，坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理，确保本工程实现“三无、一少、负伤率低于1‰.
2.2质量目标
1.认真贯彻本公司“严格的管理、可靠的质量、诚挚的服务、一流的形象“的质量方针，严格按照设计施工图纸和相关的现行规范、规程、标准的优良等级进行施工，确保工程质量符合设计及规范、标准，达到优良等级.
2.工程全部施工项目符合技术规范要求,达到试车一次成功.
3.主要质量指标:
单位工程质量合格率100％;单位工程优良率95％以上;焊接一次合格率98％以上;试车一次成功;确保优良。
2.3工期目标
本工程我方如若中标将按甲方要求按时进点施工和完工、清场。
为了确保实现建设单位的要求，我公司决定采用各种技术、经济和管理措施对施工工期按建设单位要求完成进行控制，为建设单位早日发挥投资效益创造良好条件。
2.4文明施工
认真彻国家、省、市有关建筑业施工现场标准化管理和文明和施工的有关规定，切实开展“5S”活动，创建文明施工“良好”工地。
即经常对施工现场各生产要素所处状态及时进行整理、整顿、清扫、清洁和努力提高职工的素养，使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序，成为文明施工“良好”工地。
2.5服务目标
本公司的质量方针中包含了服务质量在内。
对本工程要求无论在施工阶段以及竣工验收后的质量保修阶段，都必须为用户提供良好服务、满足用户要求，做到热情、主动、及时、周到、圆满、友好。
3、施工组织网络
3.1施工组织
为了全面实现“安全、优质、高速、低耗、文明和服务良好”等施工目标，以此作为契机打开上海市场。
公司决定将本工程列为公司重点施工项目，成立“工程项目经理部”，专门负责本工程施工和管理，对本工程施工安全、质量、工期、成本、文明施工和优良服务等直接全面负责。
项目部按照高效、精干、系统化管理和因事设岗、按岗定人、以责授权等原则，设项目经理1人、项目付经理1人，项目工程师1人。
作业层根据本工程的工作内容、特点和需要，组成制作安装队。
工程项目部组织系统图见附图
3.2项目部主要技术、质量人员名单
工程
姓名
年龄
学历
职称
项目经理
孙成友
38
大专
工程师
项目副经理
韦学成
35
大专
工程师
安装质检员
陈华光
38
中专
工程师
探伤工程师
艾伟贤
37
大专
工程师
管道工程师
卢其云
35
大专
工程师
4、施工进度计划和保证措施
4.1为了确保实现本项目的工期目标，总的安排组织分段流水施工作业。
本项目的施工进度计划详见附表4-1
4.2保证工程进度的主要措施
1.从组织上保证
如果我公司中标，公司决定由孙成友同志任项目经理，全面负责本项目的组织、指挥、协调、控制和管理工作；由韦学成同志任项目副经理，负责本项目的施工和管理；并负责本项目的技术和质量。
同时，调派技术高、作风正、服务好、能吃大苦、耐劳、打硬仗的施工队承担本项目的施工，保证项目顺利完成。
2.从劳力、机具上保证
如果我公司中标，公司将根据优化配置和动态管理的原则，按照劳力和机具需用计划及时调派精兵强将和适用的机具到本项目现场，满足工程需要。
3.从技术上保证
认真编好施工方案，优化施工工艺。
大力推广应用先进的施工方法，尽可能采用机械化、预制装配化施工，如管道尽量采用分段在地上预制、现场吊装的方法安装，以提高工作效率，尽量缩短现场交叉作业时间，短工期。
合理划分施工段，充分利用工作面，优化配置劳力和机具并实行动态管理，尽可组织各专业各工序交叉平行流水施工。
及时做好各项冬季施工措施，尽量避免或减少对本基项目的影响。
4.从管理上保证
A.强化计划管理。
B.认真做好计划“三交底”。
C.强化调度工作。
5.积极做好和兄弟单位的协调配合工作
5.劳动力人员计划
根据本项目的工作内容、工程量和进度计划安排，本项目主要劳动力动员计划劳动力负荷图见附表5-1。
本项目所需焊工、管道工、电工、起重工、油漆温工等各工种人员及管理人员均为本公司自有。
公司和项目部完全可以根据进度计划按照优化配置和动态管理的原则及时调配进场，满足工程需要，不需任何外援。
6、主要施工机具需用计划
本项目需用的主要施工机具见附表6-1。
所需机具均为公司自有，公司和项目部完全可以根据本施工组织设计和进度计划的要求，按照优化配置和动态管理的原则及时调配进场，满足工程需要，不需任何外援。
主要施工机械需用计划表
表6-1
序号
名称
型号规格
需用量
备注
一
吊装、运输
1
卷扬机
2T
2
2
倒链
1-2T
4
二
焊接
1
硅整流电焊机
ZXG400
3
2
氩弧焊机
NSA4-400
2
三
绞丝机
4英寸
2
四
割管机
400
3
五
绞口机
500
2
保温
六
角磨机
150
6
七
X光探伤机
XG-2505
1
八
磁粉探伤机
DCE-C
1
九
空压机
WP270
1
十
电动试压泵
SY350
1
7、质量保证措施
7.1质量方针
我公司的质量方针是“严格的管理、可靠的质量、诚挚的服务、一流的形象”本项目将认真贯彻公司的质量方针，创建优良工程、实现优良服务。
7.2质量目标
本项目的质量目标是：
确保工程质量符合设计和标准规范的要求，达到优良等级。
7.3质量保证措施
保证质量的根本措施是认真贯彻国家、省、市有关工程质量的文件规定，切实按照质量保证手册和质量管理程序文件对工程质量进行全过程控制，使形成质量的全过程和影响质量的相关要素始终处于受控状态。
主要措施如下：
1.建立、健全项目部质量系统，落实质量责任
建立以项目经理为首的工程质量保证体系，其质量保证体系如图10-1所示，负责本项目的全面质量管理工作。
项目经理任组长，是本项目施工质量的第一责任人。
施工付经理任付组长，是本项目的施工质量责任人和技术负责人。
项目部内设质量检验工程师，负责本项目施工质量的控制、检查、监督、评定和验收等质量管理工作，并负责与外部质量监检单位及建设单位的质量管理部门的对口业务联系。
项目部内有关部室均有质量责任人。
班组设兼职质量员，协助班组长负责本班组的质量管理工作。
2.实行质量目标管理，并和经济效益挂钩
为了确保本项目质量目标的实现，项目经理将对本项目总的质量创优指标进行分解，落实到相应的职能部门、工程队和施工班组，重点抓工作质量、抓过程质量、抓工序质量。
在实行质量目标管理的同时，实行质量和经济效益挂历钩的办法，凡质量不合格的工程不予验收、不予结算；凡质量不符合要求的工程将按规定予以处罚；对质量优良的工程将按规定予以奖励。
3.认真做好各项施工准备工作
包括技术准备、材料准备、劳动力准备、施工机具准备和现场准备工作等。
切实做好图纸学习会审和技术交底工作；切实做到没有合格证或质量不合格的材料不采购、不进场、不验收、不领用；人员素质不符合要求的不使用；环境不符合要求的不施工。
确保投入工序的各种要素的质量都符合要求，为每道工序质量的正常、稳定创造良好条件。
4.强化施工过程控制，严格质量监督检验
在施工过程中，一手抓施工、一手抓检验。
切实做到施工按图纸、操作照规程、隐蔽有验收、变更有批准、代用有手续、成品保护有措施、质量资料有记录。
同时严格按照建设单位、监检单位和本公司的质量检验制度以及国家或行业的质量验评标准进行“三检一评”，切实做到上一工序不合格或未经有关人员检查确认，不进行下一工序施工。
5.认真做好交工前的“三查四定”工作
单位工程基本完成、交工验收前，由项目部施工付经理和总工程师主持，质量检验工程师组织有亲部门和施工队对单位工程进行“三查四定”。
即查漏项、查质量、查隐患，对查出的问题定整改内容、定整改措施、定整改负责人、定整负责人、定整改完成时间。
在缺陷消除经工程队自检合格，项目部质量检验工程师复查确认，项目总工程师审定后才能提请验收。
验收时严格按图纸和标准检查，不合格的不交工。
6.认真做好交工后的“保运和保修”工作
工程交接后在，在甲方组织投产运行时，公司将根据甲求及时调派保运人员配合甲方保运，对试运行中出现的施工质量问题，立即组织消除，对其它需要我公司协助处理和解决的，尽全力协助和解决。
在质量缺陷责任期内，公司和原项目部有关人员将组织定期或不定期的质量回访，认真听取建设单位和使用部门和意见，对由于施工责任造成的质量问题讯速自觉修正，对由于其它原因造成质量问题也积极协助修理，尽量满足建设单位和使用部门的要求。
7.强化质量意识教育
除经常对职工进行“百年大计、质量第一”和质量教育外，将经常教育职工充分认识本项目的社会影响很大，其质量好坏将直接关系到公司的声誉和发展，故公司把本项目列为重点工程，必须确保优良，决不充许马虎、凑合。
8.热情欢迎和积极配合建设单位、设计部门、监工程师和政府质量监检部门对我们的工作质量、工程质量和服务质量进行检查、监督和指导，我们一定对存在的问题及时改正。
本项目主要工程的具体施工技术组织措施和质量保证措施见第9章“主要工程施工方案提要”，未尽事宜将在今后及时补充完善。
7.4质量予控对策与验证、审核
1.安装工程必须做到全面控制过程，重点控制工序质量，具体措施：
工序交接有检查、质量予检有对策、施工项目有方案、方案措施有交底、图纸会审有记录、材料配件有证书、隐蔽工程有复验、设计变更有手续、质量处理有复查、材料代用有审批、成品保护有措施。
做到：
行使质检有否决（施工过程中发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗、未经审查的操作人员等，均应对质量予以否决）
质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、试压运行记录、联动试车记录、竣工图等，按规范要求都应应编目建档）
2.工程质量验证审核
施工前编制各专业工程质量控制点，施工中按各专业质量控制点的要求严格控制。
控制点分A、B、C三个控制等级，各专业控制点见表。
A类—为停检点，通常为交工文件中明确建设单位或监理单位需要验收的控制点。
B类—报告控制点，通常为交工文件中质检员需验收的控制点并向建设单位报告。
C类—一般控制点，通常为交工文件中由施工员或施工班组验证的控制点。
3.工程标识和可追溯性管理控制
该工程施工准备阶段和竣工后的工程标识的管理程序如：
图纸会审。
图纸变更。
竣工图的标识及进货物资的标识移植，特殊人员的标识，施工过程的标识等，严格按照我公司的《质量手册》工程（产品）标识管理程序所规定的要求严格控制。
无标识或标识不清，下道工序有权拒绝施工，检查人员拒绝进场验收及检查。
5.各专业工程质量控制点一览表（具体详见我公司的质量手册）
8、安全保证措施
8.1安全方针
本项目的安全方针是认真贯彻“安全第一、予防为主”的总方针。
同时实行“行政首长负责制”和“管施工必须管安全”的原则。
坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）的动态管理。
8.2安全目标
本项目的安全目标是确保“三无一少、负伤率低于3‰”。
即确保本工程无死亡、无重伤和无火灾事故，轻伤事故少，负伤率不超过3‰。
8.3安全保证措施
1.建立健全安全组织，落实安全责任制
2.坚决贯彻“安全第一、予防为主”的方针和“生产必须安全”的原则，正确处理好安全与生产、安全与速度、安全与效益的关系，切实做到无论何时、何地、何事、何人都必须在确保安全的前提下进行工作。
3.认真贯彻国家和上级颁布的各项安全法规，严格遵守建设单位的安全规定，切实执行相关的安全操作规程，严禁违章指挥和违章作业，杜绝瞎指挥和盲目蛮干。
4.坚持“四全”安全动态管理
5.坚持安全管理“五同时”
6.坚持安全检查“六查四定两不留”
7.建立安全例会，经常检查讨论安全工作
8.认真编制和贯彻安全技术措施
9.切实做到交任务的同时必须进行安全交底。
没有安全交底或交底不清的或安全不符合要求的，班组有权拒绝施工。
10.坚持三级安全教育，特殊工种实行持证上岗
11.进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽。
高空作业必须严格执行国家建设部颁发的
《建设施工高处作业安全技术规范》（JGJ8-91）的规定，如搭好架子（脚手架）、系好带子（安全带）、拉好网子（安全网）等，严禁冒险作业。
12.施工机具必须经常检查，特别是安全装置必须齐全、可靠，严禁带病运行和超负荷运行，严禁非操作人员乱动、乱开、乱用。
13.施工用电必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的规定架设，切实做好线路、配电箱、保险丝、漏电保护器和个人防护设施等“五环保险”。
严禁乱拉、乱接、乱拆、乱动。
14.施工现场严禁任意动火，电焊严格要求遵守“十不烧”的规定，特别是在电焊前必须将周围的易燃物品清除干净，或采取可靠的隔离措施，下班时应认真检查把火星彻底熄灭，防止星星之火，酿成大灾。
部分工程的具体安全措施已列在第九章相关工程的施工方案提要中，这里不再复述，未尽事宜将在今后及时补充完善。
9、文明施工措施
施工现场的容貌是充分反映企业综合管理水平的一个窗口。
本项目的场容目标是达到“良好”标准。
争创良好现场。
主要措施如下。
1.本项目的场容由项目部的安全生产领导小组统一管理，由项目经理亲自领导，施工付经理和工程队长直接抓，安全员具体管。
在计划、布置、检查、总结、评比生产和安全工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比场容管理工作。
2.现场施工人员应严以律已，做好单位与单位、人与人之间的协调工作。
3.现场的临时建筑必须按批准的总平面图搭建，施工用水和施工用电必须按规定敷设，并派专人管理，保持完好。
4.现场道路常派人整理、清扫，保持畅通和排水良好。
5.工程材料、成品、半成品、预制件和施工用料、机具等必须按施工平面力分类码放整齐，并经常整理。
6.施工作业地区坚持“日做日清”，垃圾杂物集中堆放，及时清运出场。
7.现场办公室桌椅橱柜排放有序，严禁乱堆乱挂，并每天打扫，杂物及时清理，保持及时清理，保持整齐清洁。
8.现场生活区应派专人打扫、职工宿舍内组织职自觉经常整理，保持整齐、清洁、卫生。
食堂遵照《食品卫生法》的规定管理。
厕所派专人每天打扫冲刷。
9.本项目施工期间，正值百夏季，现场施工人员应落实防暑措施，保证工人的正常工作与休息。
10.发动职工大力开展“５Ｓ”活动。
即对施工现场经常不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高职工素养，确保实现本项目的文明施工目标。
11.每天教育督促施工人员的文明礼貌施工，全部职工工人的形象反映整个企业的形象。
劳动力计划表
附表：
5-1
序号
工种
需用量
备注
1
管道工
6
2
电焊工
4
3
氩弧焊工
2
4
钳工
1
5
起重工
2
6
油漆、保温
8
合计
23
升级会员 