施工组织设计医院+2.docx
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施工组织设计医院+2
施工组织设计（医院）+2
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西乡中医院装修工程
施工组织设计
一、工程概况
本工程主要施工内容为：
二—七楼顶棚局部做石膏板吊顶,其余为轻钢龙骨硅酸钙板吊顶，一楼为轻钢龙骨石膏板吊顶刷乳胶漆，会议室为轻钢龙骨铝板吊顶；墙面涂刷高档乳胶漆。
二、施工部署
（一）组织机构及人员配备
本公司对该工程十分重视，拟选配优秀的管理人员成立工程项目部和现场日常管理班子两级机构，抽调5—8名精干的施工人员，进行定岗定责实行保质量、保工期和保安全文明生产。
管理组织机构体系图
该工程实行项目法管理，实行项目经理负责制,我公司针对此工程的施工特点严格筛选管理人员组成项目经理部，从技术管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理、技术资料管理等方面必须持证上岗，并具有相适应的工作能力。
项目部人员配备如下：
序号
姓名
岗位
技术职称
备注
1
潘新发
项目经理
工程师
2
陈全清
施工员
工程师
专职
3
何俭荣
技术员
工程师
专职
4
杨海涛
质量员
工程师
专职
5
陈全清
安全员
—-——-
专职
1、项目经理职责
（1）本工程采用项目经理负责制，项目经理是工程第一责任人.
（2）项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人,对工程 项目安装全过程,全面负责有主要管理者和第一责任人.
（3）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（4）执行项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款.
（5）对工程项目安装进行有效控制,执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术保工程质量和工期，实现安全、文明生产。
（6）指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进工程项目的人力、物力、机具等生产要素。
（7）协调与处理与所承担的工程项目有关的外部关系和行使授予的其他管理权力.
2、施工员职责
主要负责编制施工进度计划、施工任务书、施工工序安排、编制材料需用计划和机具配置计划，严格按照施工工艺和施工规范。
3、技术员职责
主要负责工程技术管理，图纸会审、设计变更、技术交底，编制单位工程安装组织设计、安装方案,工程技术资料管理.
4、质量员职责
主要负责工程项目的质量管理，检查工序质量，工艺质量,实行“三检、专检”质量检验评定。
5、安全员职责
主要负责工程项目的文明安装，安全生产环境保护等.
6、技术工人配备情况：
木工14人、2个班组；油漆工15人、3个班组；瓦工4人、1个班组；其他（包括保卫、库管、小工等）4人.
7、机具配备
施工主要机具仪器配备表
序
号
设备名称
进场计划
产地
单位
数量
1
砂轮切割机
台
1
国产
2
冲击钻
台
2
进口
3
手提电锯
台
1
进口
4
手压刨
台
2
进口
5
万用表
台
1
国产
6
摇表
台
1
国产
7
轻型手电钻
台
2
进口
8
空气压缩机
台
2
进口
9
马钉枪
台
1
进口
10
纹钉枪
台
2
进口
11
直钉枪
台
4
进口
12
锣机
组
2
进口
13
胶枪
把
3
进口
14
配电箱盘
套
2
国产
（二）施工顺序
本工程主要是对病房进行装修，结合本工程的施工特点的难易程度、材料供应情况和人员进场的先后及施工安全问题,公司将进行专业化施工,以专业工种分段流水施工，尽可能缩短工期，减少材料、人工消耗，达到高质量、高效率完成本次装饰工程的要求，必须对各级管理人员和专业工长进行思想统一教育，做到相互协调、相互配合，合理安排好各工序之间的相互穿插和衔接。
在人员配备、材料、工具计划上有预见性，努力把好质量、工期、材料关。
本工程装饰顺序的一般原则：
1、先上后下；
2、先基层后饰面
3、先管线（水、电）后洁具，灯具；
4、易受污损或保护不易的工作，如玻璃、油漆等尽量往后安排。
四、施工目标管理
本工程采取项目经理负责制，公司选配强有力的现场管理人员，从管理上坚持全面管理，重点抓住四个环节：
Q（质量）、C（造价）、D（工期）、S（安全）。
其四个环节是管理的四根支柱,它们相互联系、缺一不可,因而四个环节的平衡管理显得十分重要,全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行PDCA循环，即计划—实施—检查—总结,使各项工作互不间断，一步一步在循环中不断提高。
（一）质量方面（Q）
重点贯彻规范和标准：
1、严格遵守国家的规范和工艺标准。
2、建立作业标准，知道工作应达到什么目标,围绕着目标组织实施。
3、在施工中进行指导检查，关键部位实施重点管理。
（二）成本方面（C）
重点把好材料关：
1、实行计划定点采购，在保证材料质量的前提下，选择质优价
美的供应商家。
2、搞好材料节约，建立预算或计划领料制度。
3、库房应对工程有清楚的概念和意识，对材料及工具的储存，发放要有控制。
4、合理组织施工，速战速决，不窝工,不返工。
（三）工期方面（D）
重点是组织平行流水作业：
1、进行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时
间完成并顺利交下道工序。
2、制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。
3、早定计划及早采购,确保供应，避免因材料影响工期。
4、节约劳力，向省力化、预制化方向发展.
（四）安全方面（S）
重点是预防为主.日常安全工作非常重要，现场定时定量清理整顿，教育职工遵守安全规则，防止公害，建立安全奖罚制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防火防盗措施，总之Q、C、D、S四个环节，是相互关联，相互制约的是一项综合性管理。
五、主要施工工艺及质量要求
（一）乳胶漆施工工艺
1、作业条件
（1）基体要求基本干燥，一般抹灰、水泥基层含水率不大与10％；木基层含水率不大于12％。
（2）乳胶漆储存温度00C以上,施工环境温度不低于50C。
2、施工工艺
（1）清理:
将基体表面起皮、松动处清除干净，然后将表面扫净。
（2）修理:
用107胶将石膏拌成腻子，将磕碰及坑洼、缝隙找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，把浮尘扫净.
（3）批刮：
批刮遍数可由基体表面平整度决定，一般情况为三遍，对于木基层的第一遍应采用石膏腻子，第2、3遍采用大白油腻子.批刮时一抹紧接一抹，接头不显槎，第二遍批刮方向应与第一遍垂直，第三遍批刮应将表面批平批光，干燥后用细砂纸磨平磨光。
（4）滚涂：
为增加遮盖力,提高喷涂效果,先将乳胶漆用10％的清水稀释，用滚涂方法，先滚涂两遍,再喷涂两遍。
滚涂用软毛辊,将醮涂料的软毛辊按M形滚动,把涂料大致滚在被装饰面上,再左右平稳来回滚动，使涂料均匀散开,最后用软毛辊按一定方向滚一遍。
3、质量验收
掉粉、起皮———-不允许；
漏刷、透底—---不允许；
返碱、咬色---—不允许；
流坠、疙瘩—-——不允许；
颜色、刷纹-———颜色一致、无刷纹、无沙眼;
（二）轻钢龙骨吊顶施工工艺
根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置;钻眼安膨胀螺栓;悬挂吊杆或吊杆焊接;安装主龙骨；划出次龙骨位置,将次龙骨用卡夹连于主龙骨；安横撑,水平调整固定；中间质量验收检查（检查内容包括螺杆垂直度或吊杆铁丝的松紧度，连接件及卡夹托件的牢度,次龙骨的位置和防锈处理等）；设备及电气配管的安装；全部该做的隐蔽工程完成后开始封板。
顶棚吊顶饰面板用硅酸钙板。
轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低.主龙骨间距一般为1000MM，墙边第一根主龙骨离墙距离不超过200MM（排列到最后离墙距离超过200MM时应增加一根），接头要错开，不可与相邻龙骨接头在一条直线上，吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一边倾倒。
吊杆一般轻型用F6，重型上人用F8。
主龙骨和次龙骨要求达到平直，为了消除顶棚由于自重下沉产生绕度和目视的视差。
可在每个房间的中间部位，用吊杆螺栓进行上下调整，预先给予一定的起拱量，一般视房间的大小分别起拱5—20MM不一，待水平度全部调好后，再逐个拧紧吊杆螺帽.如顶棚需要开孔，先在开孔的部位划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板,保持稳固牢靠。
顶棚板的分隔应在房间中部，做到对称；轻钢龙骨和板的排列可从房间中部向两边依次安装，使顶棚布置美观整齐。
施工顶棚轻钢龙骨时，不能一开始将所有卡夹件都夹紧,以免校正主龙骨时，左右一敲,夹子松动，且不易在夹紧，影响牢固。
正确的方法是：
安装时先将次龙骨临时固定在主龙骨上,每根次龙骨用两只卡夹固定，校正主龙骨平正后再将所有的卡夹一次全部夹紧，顶棚骨架就不会松动，减少变形.吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。
七、新技术、新产品、新工艺、新材料应用
1、建立项目经理责任制，由项目经理为项目质量安全第一责任人，由项目经理担任质量安全组长，直接对项目负责，减少中间环节，避免出现大家都在管，最后谁都没管的现象。
2、针对石膏板容易出现裂缝的现象，本工程采取KFC高强防裂宝专门嵌填石膏板板缝的材料，该材料是一种新推出的装饰材料，他的性能随温度变化性能也发生变化,材料的伸缩变化率和石膏板性能比较接近，故石膏板性能变化时该材料性能也在发生变化。
该材料经过本公司在其他几个大型工程中使用效果比较好，基本没出现石膏板开裂的情况。
八、劳动力安排计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素.
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训合格后上岗施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
2。
1人员组织
主要分二大类:
施工管理层及施工劳务层二大类。
（1）管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点.
（2）劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
九、施工技术资料收集计划
（一）施工技术交底资料收集项目
1、木工：
轻钢龙骨吊顶，木做工程；
2、油漆工:
乳胶漆施工；
（二）其他
1、按规定收集各专业材料、设备、产品质量合格证及进场试验检验证明。
2、施工试验记录。
各专业应认真作好施工试验记录，
3、变更与洽商记录。
4、竣工资料
（1）竣工验收手续，质量监督核验手续,结构验收手续，消防验收手续.
（2）招投标文件，施工组织计划，单位工程质量检验评定。
（3）竣工图,工程照片，施工总结.
十、质量保证措施
（一）成立质量管理小组
项目部成立由项目经理为组长的质量管理小组,项目经理任组长，技术主管任副组长，技术员、设计员、质安员、班组长为成员。
（二）管理小组工作内容
1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
2、掌握各种工序质量检查的手段。
3、现场施工巡查.
4、发现施工担现象,分析 原因，研究对策，总结经验。
5、做好施工日记工作。
6、各班组长互相交流经验，定期召开班组长会议。
7、对各班组交接工序进行检查。
8、对重点隐蔽工程进行检查，应需通知监理方、甲方及有关部门进行隐蔽工程验收,并做好隐蔽验收工程资料的整理。
9、成品保护的检查。
（三）质量检查流程
班组自检—--—班组长检查-——下一道工序班组交接检查---质量管理小组终检——-下一道工序施工
（四）工程施工的质量控制
装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的，必须从措施入手。
（五）实行班组自检制度
1、工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进行自检,自检不合格，不得转入下一道工序施工。
2、班组长完成本班组任务后提供自检给项目部，在施工过程中,对本工序每步操作的自检记录留档。
3、为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织有关工序的班组长进行检查，检查结果做书面记录,有问题马上整改。
（五）建立巡查制度
1、质检人员全天巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好记录。
2、项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填“现现场问题整改单"在下班前交给班长限期整改。
3、对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检组要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。
4、对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。
（六）质量事故发生后的处理制度
1、项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。
2、书面通告事件处理意见,对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。
3、召集其他班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余班组内发生同类事故，再次强调要确保质量.
十一、施工安全及环保措施
（一）施工现场一般安全措施
1、实行安全生产项目经理负责制,认真执行“安全第一、预防为主"的安全方针,切实落实各项安全规程和制度，定期召开安全生产会，分析安全状况，查找事故隐患，解决不安全因素,将事故消灭在萌芽之中.
2、坚持安全教育。
所有参加施工的人员都要接受进场安全教育。
凡是刚进场的新到人员，必须接受进场三级安全教育，否则不得进入施工现场和上岗操作。
3、编制安全措施，搞好安全交底。
所有施工方案都必须有安全技术措施.安全技术措施要有针对性，特殊工程要编制单项安全技术方案,工长在进行安全交底时，要把班组作业中可能出现的危险因素及注意事项，向工人做具体的交待,并作好原始记录.
4、进入现场的所有施工人员均应服从现场主管人员的统一指挥,建立安全生产领导小组，开展安全活动，处理解决生产中有关安全问题。
5、进入现场的一切人员佩带工作证，严格遵守现场安全生产管理制度，交叉作业区必须戴好安全帽，从事高处作业要挂好安全带,严禁从高处向下抛投物料，不准穿拖鞋或赤脚进场作业。
6、施工现场、木工加工及存放易燃物资的地方，要建立防火管理制度，严禁将各类火种带入其内,在其场所配备必要的防火设施和灭火器材，并要经常进行检查。
（二）施工现场安全用电措施
1、使用期在半年以内的暂设电气工程,可按建筑市政施工暂设电气工程安全用电管理规定执行。
2、各种电气设备均要采取接零或接地保护，接零接地线不准用独股线.单相220V电气设备应有单独的保护零线。
严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用.但对于全部采用接零保护的系统中的设备加设重复接地是可行的.
3、每台电气机械设备应分设开关和熔断保险,严禁一闸多机，三相胶盖闸只准控制1—2个插座，每个插座分设熔断保险.
4、使用电焊机时要注意一、二次线的保护，不允许使用破损、老化和裸线，保证其绝缘性能良好.
5、凡移动式设备和手持电动工具，均要在配电箱内装设漏电保护装置.
6、照明线路要按标准架设,不准采用一根火线与一根地线的做法，不准借用保护接地做照明零线用。
7、现场的非电气操作人员均不准乱动电气设备、机械和电气工具，操作人员必须通过用电安全教育后，方可对其进行操作,如机械发生故障时，不准擅自拆动电气部分。
8、现场一切机具，灯具的电源线路和保护装置均由维修电工统一管理。
9、使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电气专业人员的安全技术指导。
10、临时配电箱、接线盒（板）、照明线路、灯具都要严格按有关规定进行架设。
（三）施工现场防火措施
1、工地必须严格执行国家《消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施，要加强消防工作的领导，建立义务消防组织，设置消防值班人员.
2、施工现场必须按规定留出防火通道，配备适量的消火栓和足够的消防水源，并拟定和采取相应的防火措施。
3、现场临建设施、料场和动火地方，要配备足够的灭火器具和消防设备,对消防器材要设专人管理并定期进行检查。
4、安装使用电气设备时，应注意以下防火要求：
（1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接牢,防止设备线路过热或打火短路.
（2）存放易燃液体、可燃气瓶，照明线要穿管保护，其电气开关均设在库外或室外。
（3）穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护,灯具与易燃物应按要求保持安全距离。
（4）木材加工的防火要求：
木料堆放不宜过多，垛之间应保持一定的防火距离，木材加工的废料要及时清理,以防自燃。
（5）使用易燃油漆时，要注意通风，严禁烟火,以防易燃气体燃烧或爆炸,注意防止静电起火和工具碰撞打火。
十、工程验收
一、交工验收前的准备工作
在工程正式交工验收前，应由施工单位组织各有关工种进行全面预验，检查关工程的技术资料，各工种的施工质量,如发现存在问题，及时进行处理整改,直至合格为止.
二、交工验收标准
1、工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕,并达到国家规定的质量标准,满足使用要求。
2、交工前整个工程达到窗明地净水通灯亮及设备运转正常。
3、室内布置洁净整齐，场外施工场地清洁。
4、技术资料整理齐备.
十一、工程目标及售后服务
一、质量目标
我们对本工程装饰施工质量目标为：
合格
二、工期
在90天的时间内我们争取完成本工程的施工任务，以便尽快让业主的投资得到回报。
三、服务
1、本工程保修期及保修范围按合同条款执行。
2、在竣工验收后的保修期内，专门组织人员定期对本工程进行回访维修，对于我们工程施工范围内的装饰面出现质量问题，非人为的工程问题，公司将全力安排解决，一定为业主排忧解难。
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