市长质量奖汇报材料-人力资源(最终).pptx

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,人力资源,郑州市市长质量奖,现场评审汇报,人力资源,公司使命、愿景、核心价值观,战略逻辑,战略,运营平台（绩效红利）,管控平台（合规控制）,目的,保证,基础,人力资源子战略的重点,人才战略,基于人性哲学，运用科学和规范的策略使员工产能和快乐指数持续保持在合理区间；使雇主和雇员之间保持动态和谐的劳资关系。

雏鹰的人性哲学：

利益；绩效挖潜；快乐员工产能衡量：

绩效承诺书评级、劳动生产率等快乐指数衡量：

员工满意度、人均年度薪资等,集团人才战略之五大优势呈现,严密的逻辑架构,保证：

.,3,1,2,4,5,1保证员工利益诉求2保证员工提升诉求,效益：

3提升员工快乐指数4持续提升员工绩效,提升：

5电子化的运营效率低成本的沟通方式,板块一收益体系之地图呈现-1.整体架构,整体架构,职级职衔厘定/晋升通道组织架构/中心及岗位职责,集团薪酬架构,集团各层级薪酬设计,分子公司收益设计,基于集团发展和对人性的充分理解，集团在整体收益上逐步形成有特色的收益哲学,公司福利设计,晴雨表：

衡量指标,板块一收益体系之地图呈现-2.1组织架构核定,四个特点：

1.保证公司具备完善的治理结构2.保证执行委员会强有力的领导3.保证组织架构的扁平化设置4.保证董事会对各高管的充分授权,人力资源中心,示例：

集团人力资源板块组织架构,各子公司负责人,各分公司负责人,各分子公司人力资源实施“横向一体化，纵向专业化”的矩阵式领导，专业领导职能由集团人力各职能部门实施，业务领导职能由各分子公司负责人实施,板块一收益体系之地图呈现-2.2中心/岗位职责核定,板块一收益体系之地图呈现-2.3职级职衔的厘定,经执委会研究，对集团公司职级职衔进行明确界定，发布职级职衔对照表（V1.0）详见下表：

通过核定集团组织架构，核定中心/部门职责和岗位职责、职级职衔，为集团实施规范化的薪酬体系奠定了基础。

板块一收益体系之地图呈现-2.4晋升通道设计,板块一收益体系之地图呈现-2.5集团薪酬架构,薪酬哲学优先建立以职位为基础的薪酬体系，兼顾绩效因素。

用1-2年时间逐步建立基于绩效导向的薪酬体系，支撑集团战略目标。

持续强化对团队绩效和组织绩效的薪酬支撑力度。

薪酬架构基本架构：

应发月薪+年终奖金应发月薪=基本月薪+补贴基本月薪=基本工资+绩效工资；其中，基本工资包含当地政府规定的最低工资部分，基本工资不低于当地政府规定的最低工资标准。

补贴：

补贴分为常规补贴、特殊补贴及其他补贴。

年终奖金界定为年终岗位绩效奖金（条件成熟的业务模块亦包含组织绩效奖金）,板块一收益体系之地图呈现-2.6集团中层干部薪酬,集团中心副总经理（5级及以上干部）实施年薪制。

整体薪酬架构为：

年薪=【年薪70%】（年度总月薪）+【年薪30%】（年终岗位绩效奖金）。

年薪中不包含组织绩效奖金及补贴类总收入。

在5级及以上干部月薪中不设绩效工资。

年终奖金按照年终考评所形成的薪酬系数加大正激励比例。

板块一收益体系之地图呈现-2.7集团基层/员工薪酬,高级经理以下级别（6级及以下）实施月薪制。

整体薪酬架构为：

年度总收入=应发月薪12+年终奖金。

在基本月薪中，基本工资和绩效工资执行70%:

30%比例；其中，30%绩效工资部分按照每月的绩效考核结果发放。

年终奖金以一个月基本月薪为核算基数，按照年终岗位绩效系数所对应的年终奖系数发放。

年终奖金按照年终考评所形成的薪酬系数加大正激励比例。

板块一收益体系之地图呈现-2.8分子公司收益设计,组织利润分享甲乙双方商定乙方所负责公司利润基准值为xx万（注：

该基准利润为财务指标中净利润值）。

甲方以基准利润为基础，为乙方所负责公司设置组织利润奖金池（详见下表）。

设定：

达成基准利润为1.0，实际利润为P,注：

分子公司所有层级员工月薪、年薪架构与母公司相同，以上为组织绩效收益设计,板块一收益体系之地图呈现-2.9公司福利设计1,规范办理法定“五险一金”,社保登记证（年审合格）,住房公积金结算表,板块一收益体系之地图呈现-2.9公司福利设计2,系统的落户政策（落户郑州/人事代理制度）,大学生三方协议,保险合同,免费办理商业保险（新华人寿团体意外险）,板块一收益体系之地图呈现-2.9公司福利设计3,总部员工宿舍,免费提供员工宿舍免费提供员工福利房,住房保证金协议,板块一收益体系之地图呈现-2.9公司福利设计4,集团餐厅,年终福利方案,法定节假日福利良好的餐饮服务,中秋福利方案,总部餐厅向周边厂区配餐（配餐车）,板块一收益体系之地图呈现-2.9公司福利设计5,月度员工生日会,郑州/新郑的通勤班车,定期举办的鹊桥会,球类友谊赛（公司球馆）,板块一收益体系之地图呈现-2.9公司福利设计6,良好的办公环境2（呼叫中心）,良好的办公环境1（总部职能）,必备的工作服装,直系亲属去世发放慰问金,板块一单位：

万元,收益体系之地图呈现-统计值：

人均年薪,说明：

1、集团公司在稳健发展，集团将持续有财力为员工提供有竞争力的薪酬。

2、公司员工多元化收益结构的逐步健全，使员工薪酬额度稳步提升。

说明：

集团公司为每一个正式员工购买法定“五险一金”；员工社保费用绝对值的增长即包括员工数量的增多，也包括每年对社保缴纳比例的调整提升。

板块一收益体系之地图呈现-统计值：

年度社保费用和比例,单位：

万元,板块二培养体系之地图呈现-1.全方位的培养体系,培养规划和管控培养项目执行,按照集团统一的培养政策和框架融入所属业务,板块二培养体系之地图呈现-2.1,高管板块,参加中国人民大学集团总裁管控班邀请白万纲、章义伍等管理专到集团授课参加专业领域的培训（如会计准则的新变化、董监高培训、营销截拳道一阶和二阶培训等）执委会组织集体学习：

集团内控体系建设指南、赢在品牌（视频）等。

其他多元化的学习提升等,板块二培养体系之地图呈现-2.2,中基层干部模块,为保证集团公司战略稳步实现，亟需通过有效的培养持续提升“经理级”干部的战略执行力。

一、培养焦点,。

织程序）。

管理技术系统学习（非领导力）知识向生产力的转化（周密的组二、培养对象,截至到2013年3月31日在职1年以上的6-8级管理干部。

在2012年终绩效评级获A等级且持续具备培养潜质（2012年度优秀经理优先考虑）。

额定人数30人。

参加行业专业会议/论坛（如每年的畜牧业协会高层论坛）集团“经理班”培养,专家授课（如育种专家王立贤博士）其他多元化的学习提升（如项目管理、流程管理等）,板块二培养体系之地图呈现-2.3大学生板块校园招聘,2009年开展校园招聘以来，集团分别在中国农业大学、南京农业大学、华中农业大学、西北农林科技大学等37所高校举办专场招聘会65场，共引进博士1名、硕士18名、本科生245名，专科生511名，保留率达90%。

板块二培养体系之地图呈现-2.3,大学生板块实习培养,系统的课程传授（专业技术/职业心态/职业礼仪/人事规章等）各分子负责人现身说法严格的拓展训练丰富的文化活动分流后的持续学习与督导,板块二培养体系之地图呈现-2.4社招新人板块渠道构建,针对中基层人才需求，构建了健全的网络招聘渠道，针对高层人才需求，集团和国内知名猎头展开合作,荣获2012年郑州地区年度最佳雇主,板块二培养体系之地图呈现-2.4社招新人板块入模培训,总部直接组织培训,现场学习对培训进行测评子公司入模培训按照集团统一要求分别组织实施,板块二培养体系之地图呈现-2.5,雏鹰学院板块,集团和郑州牧院合作成立雏鹰农牧学院，集团出资定向资助。

集团每年在牧院组建34个班公司外聘专家和集团高管定期到学院授课学院定期组织学院到集团现场实习,员工人均培训课时（单位：

小时）,员工培训资金投入（单位：

万元）,板块二培养体系之地图呈现-统计值,人均培训课时员工培训资金投入,说明：

公司在未来三年已经具备在内训的基础上，按计划增加外部培训的时间并安排资金。

公司未来将充分整合内部和外部培训资源，形成规模化、系统化的培养体系是培训规划的重点。

说明：

截止2012年底，公司的人才类别结构和学历结构在不断优化；预计20132015年，伴随集团商业模式的不断完善，集团公司生产人员、技术人员和销售人员在比例和学历上仍会持续提升，而战略管理和职能人员将保持在一个合理的比例。

板块二培养体系之地图呈现-统计值：

人才结构,板块三员工权益和满意度之地图呈现-1.整体架构,整体架构,参与式权益职业健康/处突准备,调查问卷/座谈会等,晴雨表：

衡量指标员工福利（见收益体系）,巩固员工心理契约，提升员工幸福指数,板块三员工权益和满意度之地图呈现-2.1职业健康与处突准备特殊工种必须持证上岗/配备必要的安全护具定期安排体检日常做好充分的应急预案,板块三员工权益和满意度之地图呈现-2.2参与式权益,集团在重大决策上充分发扬民主，征集员工意见,在各个领域参与集团的专业活动,充分挖掘员工正能量,集团档案管理座谈会,雏鹰农牧学院校企合作座谈会,百日安全生产竞赛成绩及颁奖大会,板块三员工权益和满意度之地图呈现-2.3工会和党委,工会和餐厅联合召开督查会,工会会议研究保障员工权益,集团党委成立大会,党员民主生活会（重温入党誓词）,板块三员工权益和满意度之地图呈现-2.4调查问卷等公司重大项目的专项调查,部分截图,说明：

集团全产业链业务量急剧增加，人力基数会有加大幅度提升，同时集团各项管理、政策的不断完善，预计20132015年集团总离职率保持在4%左右,板块三员工权益和满意度之地图呈现-统计值1：

员工流失率,说明：

2012年集团激励政策以正激励为主，强化正能量，且覆盖整个集团；预计20132015年集团一级和二级表彰整体上会逐年提升。

板块三员工权益和满意度之地图呈现-统计值2：

受表彰人数,说明：

集团从薪酬、工作环境和精神激励三个维度衡量员工满意度，充分考虑了员工的物质利益和精神家园，预计20132015年该三项指标会稳步提升。

板块三员工权益和满意度之地图呈现-统计值3：

员工满意度,单位：

万元,说明：

2010年至2012年，公司全员劳动生产率持继提升，2012年由于为新的生产单位做人才储备，全员劳动生产率略下降，20132015年将保持持续快速增长趋势。

板块三员工权益和满意度之地图呈现-统计值4：

全员劳动生产率,绩效管理,集团绩效子战略之四大优势地图-整体架构,整体架构,以职能分解和流程设计两个方向逐步健全KPI库,全面化的绩效测量/分析/评估体系,绩效的集成化保证,绩效的信息化保证,标准,衡量,结果,效率,综合的保障体系,板块一KPI库之地图呈现-1.逻辑架构,各级KPI,战略目标由上至下逐级分解,跨中心/跨部门目标整合,结果KPI过程KPI,集团KPI,各中心KPI,岗位月度指标,集团战略规划,分子公司KPI,主管副总,决策层,执行层,运营层,岗位月度指标,各部门KPI,板块一KPI库之地图呈现-2.1纵向分解,提高产品生产数量、质量,年出栏生猪数,成本控制,年出栏生猪数,产品质量,料肉比,100kg日龄,背膘,产子率,成活率,公司经营指标,公司经营指标分解,部门指标分解,板块一KPI库之地图呈现-KPI示例,4,基于结果的KPI：

生产计划达成率产品合格率,基于流程的KPI：

生产计划延误次数包装准时完工率产品漏检次数首件检验合格率,板块一KPI库之地图呈现-2.2,横向整合,月份绩效目标承诺书（68级适用）,目标确认：

直接上级（或授权人）：

结果确认：

直接上级（或授权人）：

被考核人：

被考核人：

板块一KPI库之地图呈现-2.3绩效模版,板块一KPI库之地图呈现-2.4绩效示例1,板块一KPI库之地图呈现-2.3绩效示例2,新员工试用期/转正考评,业绩成绩60%,行为素质25%,培训成绩15%,板块一KPI库之地图呈现-2.4试用期绩效架构,转正考评得分=绩效得分60%+行为素质得分25%+培训得分15%,板块一KPI库之地图呈现-2.4试用期绩效结果应用,板块二绩效分析/测量之地图呈现2.1整体架构,根据战略设计年度KPI,各相关单位按月/季/年度提供数据,测算指标值分析绩效差距提出改进措施,各单位按照统计周期提供的数据,板块二绩效分析/测量之地图呈现2.2数据提供,板块二绩效分析/测量之地图呈现2.3绩效分析方法,示例-月度经济运行分析,财务系统收集监测相关财务数据,绩效分析,组织执委会召开经济运行分析会，提出问题及对策,各部门负责人利用晨会或例会向员工传递结果,板块二绩效分析/测量之地图呈现2.3绩效分析方法,连续三年位居河南省规模化养殖场出栏量第一位，增长速度超过了标杆企业广东温氏,标杆对比数据,板块二绩效分析/测量之地图呈现2.3外部差距分析,改进的实施、测量与评价、奖励,主要改进方法及改进效果,板块二绩效分析/测量之地图呈现2.5改进与创新2,管理看板活动流程图,制做看板,形成控制措施,讨论分析,实施,已经出现的问题,可能出现的问题,收集整理,提前策划,未达到预期目标的,实施结果达到预期目标的实施,公司的管理看板活动以预防为主，以频发问题或关键设备、服务反馈等为出发点，对问题进行看板化，策划质量控制要点，组织实施和改进，避免问题的重复发生，提高质量的同时降低了成本。

板块二绩效分析/测量之地图呈现2.5改进与创新3,战略规划,内外变化,改进,改进,测量系统,调整,调整,改进,调整,评价绩效测量系统，提高系统同步性及有效性,板块二绩效分析/测量之地图呈现2.6测量系统评价,人力资源中心组织财务中心、行政中心、养殖生产中心等职能部门每年对绩效测量系统进行综合评价并组织改进，保证绩效测量系统能够在内外环境发生变化时保持高度的敏感性。

板块二绩效分析/测量之地图呈现2.7综合评价表,板块三绩效的集成化建设-1.整体架构,板块三绩效的集成化建设-2.1基于绩效的薪酬应用,注：

月度综合考核成绩=15+18+20+9+8+10+10=90分则考核等级为B等级（良好），对应月度绩效工资系数为1.2若该员工月薪为5000元，按照7：

3的比例划分，则其月度绩效工资基数为1500元，实得月绩效工资为1800=15001.2,板块三绩效的集成化建设-2.1薪酬应用示例,绩效管理满意度,板块三绩效的集成化建设-2.2基于绩效差距的培训,绩效管理满意度调查示例,板块三绩效的集成化建设-2.2,基于绩效差距的培训,PPT课程示例,板块三绩效的集成化建设-2.2,基于绩效差距的培训,板块三绩效的集成化建设-2.3集团高层的大力支持,板块四绩效的信息化建设-1.整体架构,指标库说明截图,板块四绩效的信息化建设-2.绩效的信息化建设,知识管理,板块一企业文化建设,雏鹰集团的LOGO是雏鹰展翅高飞和全球化绿色地球中获得灵感，经提炼升华而成。

板块二商标管理,板块三企业品牌建设,公司自创立以来，快速成为行业新星，产品通过质量认证体系，符合良好操作规范，被各级政府及部门授予多项荣誉。

板块三企业品牌建设公司荣誉,公司建立了包括养殖技术标准、内控制度、岗位工作厘定表等标准数据库，涵盖公司全部产品、经营管理过程及各岗位。

板块四制度建设,感谢各位评委老师！