中小企业成本管理问题及优化措施方案.docx

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中小企业成本管理问题及优化措施方案

中小企业本钱管理问题与优化措施

　　摘要：

近年来，我国中小企业不断增加，促进了国民经济的增长。

中小企业的开展大大的增加了就业机会，带动了城乡经济的开展，促进了产业结构的升级，增加了我国的国民收入。

目前我国的中小企业具有企业组织结构简单、市场反响迅速、创新能力强等特点，为我国国民经济的开展做出了较大的贡献。

2008年世界金融危机爆发后，全球经济开展缓慢，我国企业开展面临较大的困境。

与大中型企业相比，中小企业之间竞争激烈，资金支持力度不够，企业开展十分困难。

针对这种情况，中小企业只有采取本钱管理策略，降低企业的生产本钱，提高本钱管理水平，增强企业的竞争实力。

本文主要分为三个局部，首先分析研究了中小企业本钱管理存在的主要问题与产生这些问题的原因，并针对问题提出了相应的建议。

　　关键词：

中小企业；本钱管理；问题；形成原因；对策

　　一、当前中小企业本钱管理存在的主要问题

　　1.本钱管理观念落后和本钱管理方法旧

　　中小企业的管理重点在生产销售环节，重视生产效率和销售量的上下，而对于本钱管理缺乏足够的重视。

中小企业规模较小，体制不够完善，财务管理不够健全。

大多数中小企业在本钱管理中只关注生产环节的本钱上下，而忽略了企业其它环节的本钱管理。

据相关统计，我国中小企业在生产环节进展本钱管理的比例仅有54%，而能够将企业其它环节纳入本钱管理的比例更低。

目前中小企业本钱管理大多采用降低本钱的手段，减少生产环节资源、能源的使用，本钱管理观念缺乏。

根据本钱效益原那么，投入较小的本钱应产生较大的经济收益。

但中小企业的本钱管理没有遵循本钱效益原那么，生产本钱的降低伴随着经济利益的降低，产生恶性循环，阻碍了企业的进一步开展。

在本钱管理方法上，中小企业仍采用较旧的方式，没有创新的管理方法，无法提高企业的经济效益。

当前企业的销售遵循以消费者为主的原那么，消费者的需求具有多样性。

中小企业的生产受销售环节影响，局部企业采用电脑化生产和自动化生产，满足消费者的多样需求。

这种生产方式的本钱计算应采用分批计算法计算生产本钱，但大多数中小企业仍采用传统的本钱计算方法。

此外，中小企业的核算手段仍以手工核算为主，而大中型企业普遍采用电脑软件核算，核算时间短、速度快、准确度高，所以中小企业的核算手段比拟落后。

　　2.企业本钱管理缺乏市场观念

　　本钱是企业长期开展重要因素。

中小企业普遍认为企业开展需要投入更多的本钱，提高本钱的使用效率，以最少的本钱投入获取最大的经济效益。

本钱投入和效益是相比照的，反映了企业生产的效率。

这种管理理念导致企业产生了误区，企业期望减少本钱的投入获取更多的经济利益，导致经营过程中不断的降低本钱。

本钱的管理控制不仅仅是降低本钱，所以中小企业的本钱管理理念是消极的、不全面的。

现代本钱管理理念提出，企业应制定本钱管理目标，本钱降低应控制在可行围。

无限度的降低本钱将导致产品质量下降、经济利益受损，最终降低了企业的竞争实力，影响企业的健康开展。

　　企业传统的生产本钱核算是以产量为主要因素。

企业生产产量越高，单位产品分担的本钱也就越低。

所以局部企业不断提高企业生产产量，降低单位产品本钱，提高企业的经济利润。

但是当前的市场以消费者需求为主，传统的本钱管理方法并不适应市场要求，反而会造成企业存货积压严重。

市场在不断创新开展，而企业的本钱管理理念依然旧，无法与市场与时俱进，缺乏市场信息，最终导致企业因市场观念的缺乏而做出错误的本钱管理决策。

市场环境竞争激烈，中小企业依靠传统的本钱管理理念不断降低生产本钱，而无视企业其它环节的本钱控制，本钱控制与资源配置无法有效结合，将会逐渐被市场竞争淘汰。

　　市场观念的缺乏不仅能造成企业做出错误的决策，也将造成产品的无形损失。

当市场需求小于供应时，企业产品将产生严重的存货积压，致使产品过时、过季，最终造成产品出现贬值。

市场竞争力不断增强，产品周期也不断缩短，产品的无形损失也随着增加。

中小企业本身资金短缺、技术水平落后、产品质量较低，又投入大量的资金在产品生产中，资金回流速度较慢，企业获取利润减少。

为了快速收回资金，企业不得不低价处理积压产品，致使产品的无形损失增加。

造成这种严重损失的主要原因是企业对市场方向把握不精准，对消费者的需求分析不够，市场信息缺乏，产品技术含量较低。

　　3.技术创新投入不足

　　科技是当前企业竞争的重要因素。

具备先进的科学技术可以有效的提高企业的综合实力，有助于企业在市场竞争中获取更多的市场份额。

目前中小企业主要以劳动密集型为主，企业员工缺乏技术水平、缺乏创新能力。

此外，中小企业资金短缺，大局部资金投入到生产中，为了降低生产本钱而减少科技创新的资金投入。

根据统计数据分析，目前我国中小企业科研创新资金的投入仅占销售额度的5%，大多数企业对科技创新不够重视。

技术水平落后、科技创新投入不足影响了中小企业进一步开展。

　　4.企业行政费用开支严重

　　与大型企业相比，中小企业规模较小，企业部结构设置简单。

但随着企业不断开展壮大，日常事务和业务量加大，企业职能部门、企业员工增多，所以企业的行政支出也随之增加。

同时，局部中小企业部员工都是亲朋好友，增加了企业日常管理难度，行政费用无法有效控制，间接增加了企业生产本钱。

　　二、中小企业本钱管理问题形成的原因

　　1.本钱管理意识较淡薄，本钱管理畴较狭窄

　　作为企业管理者，缺乏先进的管理理念将影响企业战略决策的正确性。

在当前的市场环境中，企业之间的竞争表现在多个方面，其中本钱管理控制是重要的一方面。

假设企业管理者不具备本钱管理控制理念，无法真正意识到本钱管理能降低企业本钱，提升产品质量，增加企业的经济利益，提升企业的综合实力。

企业管理者必须明确本钱管理并不局限于生产本钱，而是包含产品的生产、销售、行政管理等整个生产周期中的全部本钱。

此外，企业在控制本钱的情况下要确保产品的质量、安全、技术等方面，确保企业的经济利益得到提高。

中小企业部结构设置简单，本钱管理大多由财务部门控制。

但财务部门的作用局限于事后管理，而本钱控制需要经过事前分析预测为制定决策提供信息，所以本钱管理不仅仅由财政部门控制，其它部门应相互配合共同发挥作用。

　　2.人力资源管理制度不健全

　　中小企业的企业规模都较小，企业开展还属于初步阶段，部建设和企业制度不够健全和完善。

本钱控制管理并不局限于某一部门，而是涉与企业的每一位员工。

人力资源管理制度的不健全，导致了企业员工积极性不高，无法充分意识到市场竞争带来的巨大压力，本钱管理控制难以在企业取得成效。

此外，企业局部工越明细，越需要各个部门之间相互协作，无形中增加了企业的管理本钱，不利于本钱的管理控制。

　　3.企业资金使用效率低、投资方向不明确

　　中小企业的管理者更关注产品的生产量和销售量，没有意识到本钱管理对企业经济利益的作用。

中小企业规模较小，没有设立专门的财务管理人员，致使企业的本钱管理人员整体素质低下，业务水平不高。

中小企业的本钱管理人员只处理日常的财务工作，没有对本钱进展深入分析与研究的意识，不能积极的为企业资金使用提出更好的建议。

中小企业更多的是重视眼前利益，忽略了企业的长期开展，致使企业无法制定出明确的投资方向，资金的投入和利润的获取达不到最优化和最大化。

　　三、中小企业本钱管理优化措施

　　1.结实树立本钱管理是一项系统工程的观念

　　市场竞争愈加复杂化、国际化，对中小企业的开展产生了巨大的压力。

本钱控制管理能有效的提高企业的综合实力，所以企业应建立起适合企业自身开展的本钱管理体系。

企业本钱管理涉与三种本钱：

显性本钱、隐形本钱、外部本钱。

　　第一、产品的显性本钱不仅仅指生产过程中产生的本钱费用。

企业开发新产品的过程主要包含五个环节，分别为前期的市场调查分析、产品设计、生产、销售、售后服务。

这五个环节产生的信息本钱、设计本钱、技术本钱、后勤本钱都属于产品的显性本钱。

企业应重视显性本钱管理，保证产品质量、技术含量和售后服务，提高企业的经济效益。

　　第二、产品的隐形本钱是指产品生产到销售过程中的非物质本钱。

随着市场竞争力不断加大，本钱管理涉与了企业的各个方面，如人力资源本钱、服务本钱、资本本钱、环境本钱、产权本钱等。

这些本钱无形中也增加了产品的生产本钱，降低企业利润。

隐形本钱的控制管理，有利于规企业部制度，降低企业行政管理支出，有利于企业获取更多的利润。

　　第三、中小企业的开展不仅需要完善部管理，也要加强外部管理。

外部管理产生的本钱称为外部本钱，包括边际本钱、付现本钱、机会本钱、相关本钱、可防止本钱、重置本钱、未来本钱、差量本钱等。

加强企业外部本钱的管理，有利于企业制定长远的战略决策，躲避市场风险，最大化的减少企业损失，增强企业的市场竞争能力。

　　2.加强本钱动态管理

　　产品的本钱动态管理是指产品生产、销售过程中的各项数据指标变化的统计分析。

产品生产过程中设备耗损能源数据、生产原材料的消耗数据、员工的工作效率等都需要企业实时掌控，有利于企业分析研究，有效的控制产品本钱。

信息本钱是产品本钱的重要方面。

加强信息本钱管理，有利于企业获取市场开展状况，帮助企业快速准确的做出决策，快速的应对市场变化和市场竞争。

同时，加强企业部管理有利于企业降低本钱，提高企业的经营效率，确保企业制定正确的投资决策和长期开展战略，有利于企业综合实力的增强。

　　3.充分发挥会计网络的作用

　　随着科技时代的到来，现代本钱管理越来越依靠信息技术的支持，建立企业本钱信息管理系统。

大型企业引进先进的信息技术对企业实行新型的管理和监视。

会计网络化有效的将会计和信息技术结合，有利于企业加强会计管理。

传统的会计电算化无法满足企业对产品生产、销售等整个环节本钱投入、资源配置的统一管理、统一核算。

会计网络不仅仅包含了传统财务业务中的记账功能，更能对公司的财务状况进展控制和分析，代表了企业的管理理念、管理模式。

所以中小企业应该积极引进先进的信息技术，建立自己的会计网络，对企业本钱实现高效的控制和管理，确保本钱投入达到最优化，真正发挥财务的监视控制职能，提高企业的经济效益。

　　4.加大科学技术创新投入

　　科技的进步推动了工业的开展。

历史上屡次技术革命都对经济的开展起到了积极作用。

技术创新是现代企业竞争的重要方面。

先进的科学技术能提高企业的生产效率、生产技术，提高了产品的技术含量，降低了产品的生产本钱，大大提升了产品的价值。

生产技术的改良，降低了原材料和能源的耗损，提升了产品的工艺水平，做到了不影响产品品质的前提下降低了企业的生产本钱，增加了企业的经济利益。

产品的质量更好、技术含量更高，能快速的得到消费者认同，增加了产品的销售量，提升了企业的市场份额。

此外，先进的技术也使产品增加了附加值。

所以企业应重视科技创新的投入，提高产品的技术含量，获取更多的市场份额，提升市场竞争能力。

　　四、结语

　　市场经济的开展与时俱新，中小企业应加强本钱管理理念，完善企业的本钱管理体系，提高自身的综合实力，占有更多的市场份额，增强市场竞争能力。

本钱管理对中小企业的开展具有较大的影响力，有助于企业长期的健康开展。

同时，中小企业的快速开展有利于我国国民经济水平的提高，增加了就业机会，提高了我国的经济实力。

　　参考文献：

　　[1]王琦智.中小企业应用精益本钱管理问题研究[D].大学，2015.

　　[2]黄荣香.我国中小企业本钱管理问题与对策探析[J].中国外资，2013〔15〕.

　　[3]徐天纬.中小企业本钱控制问题与优化对策浅析[J].市场周刊〔理论研究〕，2015〔07〕.

　　作者简介：

佳怡〔1995.08-〕，女，汉，剑阁，本科在读，长江师学院，专业：

财务管理〔会计〕