IT信息化应用系统项目招标技术规格书Word文件下载.docx
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1.2项目目标
...........................................................................................................................7
2
项目范围与交付物
..............................................................................................................9
2.1项目范围
...........................................................................................................................9
2.2项目交付物
.....................................................................................................................10
2.2.1
产品交付
.........................................................10
2.2.2
应用系统交付
.....................................................11
2.2.3
服务交付
.........................................................11
2.2.4
文档交付
2.3项目一期建设周期
.........................................................................................................12
3
项目需求
............................................................................................................................14
3.1系统业务功能需求
.........................................................................................................14
3.1.1
编码规则
.........................................................14
3.1.2
图纸与文档管理
...................................................14
3.1.3
零部件管理
.......................................................15
3.1.4
产品结构管理
.....................................................16
3.1.5
产品配置管理
.....................................................17
3.1.6
工艺管理
.........................................................17
3.1.7
APQP
过程管理
3.1.8
数据关联管理
.....................................................18
3.1.9
工作流管理
.......................................................18
3.1.10
工程变更管理...................................................18
3.1.11
项目管理.......................................................18
3.1.12
与
CAD
集成
.................................................19
3.1.13
ERP
.................................................20
3.1.14
研发知识库管理.................................................21
3.1.15
权限管理.......................................................21
3.1.16
日志管理.......................................................22
3.2系统技术需求
.................................................................................................................23
3.2.1
系统体系架构
.....................................................23
3.2.2
系统信息架构
3.2.3
系统安全性
.......................................................23
3.2.4
系统可管理性
.....................................................24
3.2.5
客户化支持
.......................................................25
3.2.6
数据备份与恢复需求
...............................................25
3.3系统集成要求
.................................................................................................................25
3.4系统部署要求
3.5项目服务需求
.................................................................................................................26
3.5.1
培训与知识转移
...................................................26
3.5.2
支持服务
.........................................................26
3.5.3
售后服务
.........................................................27
3.6项目验收
.........................................................................................................................27
页
共
35
页
3.6.1
产品验收
3.6.2
系统验收
3.6.3
服务验收
3.6.4
文档验收
.........................................................28
3.6.5
项目初验
3.6.6
项目终验
3.7知识产权
.........................................................................................................................29
4
投标方资格、服务与管理要求
........................................................................................30
4.1厂商资质
.........................................................................................................................30
4.2业务咨询
4.3配置与开发
.....................................................................................................................30
4.4历史数据迁移
.................................................................................................................31
4.5技术支持
.........................................................................................................................31
4.6上线维护服务
4.7项目保障
4.7.1
投标方组织与人员要求
.............................................31
4.7.2
质量管理
.........................................................32
4.7.3
进度管理
4.7.4
文档管理
.........................................................33
5
投标方技术文件要求
........................................................................................................34
5.1建设方案的要求
.............................................................................................................34
5.2项目实施方案的要求
.....................................................................................................34
5.3对技术规格书点对点应答的要求
.................................................................................34
文档说明
本文档是九牧集团管理信息系统招标文件的技术部分，阐述了项目建设的目标、范围、
需求和对投标方的要求，并对投标文件的应答做出了规定。
项目概述
1.1
项目背景
招标方概况
九牧集团有限公司创立于
1989
年，集团总部位于福建泉州，是目前中国国内大型的卫
浴洁具产品制造商和供应商之一，同时也是《陶瓷片密封水嘴》国家标准的起草和制定单位，
“全国五金制品标准化技术委员会厨卫五金分技术委员会”秘书处。
集团旗下品牌为“JOMOO
九牧”。
该品牌荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国国家
免检产品”三项国家级荣誉。
自集团创立以来，集团就以“改善和提高家居生活品质”为己任，以高品质的产品和优
质服务为核心，不断推动“居家生活品质”的改善。
九牧集团生产、物流基地占地面积
2000
余亩，产品涵盖民用及商用领域，是集研发、
生产和销售于一体的综合性卫浴洁具大型企业集团。
公司拥有丰富的产品线，10
多个品类
1500
多个规格的卫浴洁具产品能够满足不同层次、不同需求的民用及商用消费者。
集团拥有
完善和优质的营销、服务网络；
在中国大陆拥有含旗舰店、品牌专卖店、专列区在内的近万
个销售终端，并相继在阿联酋、越南等国开设了国际
4S
专卖店。
产品除销售中国大陆及港
澳台外，还出口到北美、东南亚等地区。
同享九牧、共享未来，九牧集团将通过不断提升企业的经营能力，建立自有知识产权
的技术优势，继续保持在行业内的领先地位。
为实现“九牧洁具、全球共享”的远景目标，
九牧集团将继续不懈努力。
组织结构
九牧集团采取的直线职能制的组织架构，即所有的管理职能都集中在集团层面上，集团
是履行决策中心、营销中心和财务管控中心的职能，下属
个事业部和
7
个子公司负责具体
的产品生产经营的职能。
九牧集团有限公司组织机构如下图所示：
信息化面临的问题与挑战
由于集团组织结构复杂，各事业部和子公司众多，各单位之间协作频繁，如何使集团内
部各研发人员工作在统一的研发管理平台之上，最大化的提高研发管理的协作效率，是九牧
集团研发平台要解决的主要问题。
由于市场的需求变化快，产品推出速度很快，导致企业的产品种类很多，技术部门管理
的产品数据和文档繁多，产品技术状态复杂。
由于产品更新快，导致企业变更频繁，技术数据与技术文档的版本管理困难。
变更前与
变更后的物料管理困难。
企业的产品种类多，涉及的专业多，而市场竞争越来越激烈，客户对产品周期要求越来
越短，对产品质量要求越来越高，新产品开发的任务越来越重，这些都对企业的技术部门提
出了巨大的挑战。
由于企业的生产特点，决定了企业技术管理的复杂性、需求的多变性，企业对
系统
的功能需求会随着企业的发展而不断变化。
这就对
系统提出了很高的要求：
Ø
必须是开放、灵活的系统架构，能满足企业不断变化的业务需求
系统必须具有很好的扩展性，能很好的满足企业业务的持续改进，而且新增的功能
不能影响前期的已有应用
6
技术信息化基础
随着九牧集团的发展和成长，在集团各事业部/子公司之中大量使用了各种
软件，
产生了大量的电子图文档资料，如：
AutoCAD、Pro/E、各种
Office
软件等。
但是在技术研发，目前并没有使用技术管理系统。
1.2
项目目标
利用三到五年的时间，逐步实现包含
ERP、PDM、OA、电子商务和商业智能的信息化平台,优
化业务流程，提高管理效率和决策水平，最终构建三层结构的企业数字神经系统，实现九牧
集团流程规范化、事务处理集成化、数据信息标准化、公司管控一体化、信息平台统一化。
本
项目是企业整体信息化的一个重要组成部分，项目的总体目标为：
导入项目管理，构建企业的协同开发平台
实现项目任务部署快速化，资源分配透明化，进展监控实时化；
使产品开发快速、有序
运行
实现
CAD/PDM/ERP
一体化集成：
通过与
和
SAP
系统的集成，实现对物料/BOM
等数据定义的一致性和处理同步性，避
免数据多次录入以及由此导致的系列问题
构建产品数据管理平台：
统一定义产品的客户需求、开发、工程、质量等各种数据，通过评审与变更控制保障数
据的完整性、正确性、有效性和安全性，提供各种共享视图和快速检索，充分挖掘产品数据
的价值
建立企业的知识管理平台：
建立企业的知识管理平台，积累企业的各种技术知识
通过
系统，把传统产品开发模式由串行方式改变成并行方式，缩短企业产品开发周
期、提高产品质量、降低产品成本。
8
项目阶段
实施范围
工作内容
第一阶段
（2011.1~2011.6）
集团研发
项目整体规划：
编码、零部件、产品结构、
工艺、图文档、工程变更等的整体规划
重点配合
进行整体规划，形成需求文档
第二阶段
（2011.7~2011.12）
四个事业部
九牧洁具
包括：
编码管理、图纸与文档管理、零部件
管理、产品结构管理、配置管理、工艺管理、
过程管理、工作流管理、工程变更管理、
项目管理、PDM
集成、PDM
集成。
第三阶段
（2012.1~2012.6）
其他子公司
项目范围与交付物
2.1
项目范围
根据九牧集团发展战略规划对集团信息化建设的要求，九牧集团的
项目信息化总体
规划的目标，如下图：
9
序号
软件产品
规格要求
数量
1
编码管理
并发节点
150
2
图纸与文档管理
3
零部件管理
4
产品结构管理
5
配置管理
6
工艺管理
7
过程管理
8
数据关联管理
9
工作流管理
10
工程变更管理
11
项目管理
12
集成
13
14
研发知识库管理
15
权限管理
16
日志管理
17
配置与二次开发平台
2.2
项目交付物
中标
升级会员 