工程部管理制度及措施.docx

工程部管理制度及措施.docx

《工程部管理制度及措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部管理制度及措施.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施

一、总概

1、确保工程施工质量稳定,争创各个工程为精品工程;

2、明细工程施工中各项工艺的施工要求并执行之;

3、明细各工程施工材料、工具的保护及保养责任制度;

4、完善各部门的协力合作责任,致力提高各部门的办事效益。

二、改进工程施工管理,提高工程施工质量,要求工程施工人员所有工作责任明细化,建立工程施工承包人的工程质量责任问责制度

1、施工人员进场后三天内必须做好施工进度计划，以便按照施工进度计划完成施工任务。

2.基础交接应有双方合同委托现场施工负责人签名的基础交接验收证明单,基础的处理一定要达到施工要求,在不能满足施工技术要求的前提下,应尽量与基础施工方协调,不能协调的应有技术文字类证明文件作为竣工验收后出现质量问题的依据;

3．基础处理完成后用5%的盐酸酸洗后一定要清洗干净,应至少暴晒1天半后方可进行施工;

4.防水层（加强层）应滚涂均匀，并要确保完全干透后才能进行下一道工序的施工；

5.易燃、易爆、易腐蚀的物品，必须另存放，并做好标志。

（例如：

盐酸、氧烯、氧割气体等）。

违反此条的主要负责人，罚款50元/次。

6.易压碎物品，必须小心保护，易存易放，并著名标志及防护措施，违反此条款，主要责任人每次罚款50元。

7.材料使用方面，必须按公司相关的比例使用，不得浪费，若发现有人为浪费现象及因施工不当所造成的损失，除按总则条款处理外，主要负责人要受罚款，罚款金额按浪费金额决定，具体为：

按浪费总额的20%罚款，因天气原因所造成的损失按浪费总额的5%罚款。

8.塑胶、硅PU、丙烯酸等材料施工都应在底层铺设时前把场地积水补好，达到施工要求为止，透气型跑道及EPDM球场应确保底层施工完成后平整度必须达到技术要求，任何施工承包人员在工程施工时都不得找理由不补积水或马虎了事，因基础原因造成积水无法补平，应与甲方沟通，且应有甲方出具的验收时不提积水问题或平整度问题的书面材料证明后方可进行面层施工，喷涂式跑道应在底层施工完成后应把接口处理平整，直到喷颗粒时能够完全盖住为止；

9.任何材料在面层施工时，应保证材料接口平滑美观，因外在原因造成面层不平整的，应及时打磨平整并处理好，丙烯酸及EPDM施工面层时还一定要保证面层颜色一致，直到满足竣工验收要求；

10.PU及硅PU上面漆时，配料应尽量同一颜色在同一场地时一次性配齐（确保天气允许的情况下），达到面漆颜色均匀一致的效果，面积大的，不能一次滚完的，应尽量把接口控制在划线区域，滚面漆时应注意面漆内的杂质及滚筒毛脱落，发现应及时清理，确保面漆效果达到最佳；

11.注意整个工程的工程整体效果，保证工程整体效果达到美观、整洁，注意细节问题，提高工程竣工后的档次，划线时一定要注意划线板边，确保划线后没有毛边出现；

12.工程材料进场后，所有施工人员必须保管好，如有材料被盗，负责人应承担相应的经济损失。

如有施工现场人员将施工材料外卖，一经发现，将追究其刑事责任并承担因此造成的经济损失。

13.工程结束时，必须把所有剩余材料分类，并标明数量，报公司材料员备案，并作下一步安排，违反此条款，主要负责人每次罚款500元/次。

14.工程完工后应及时通知甲方，并做好卫生清理工作，同时与甲方有关人员确定好施工后的实际面积，且进行竣工验收。

三、工程施工工具的保养及损坏问责制度

1、所有施工工具出仓到达施工现场后，施工承包人员与仓库负责人员应做好工具交接手续，内容包括：

数量、工具使用情况、工具配件情况等，直接发货的，施工人员应在收到工具后及时检查，与仓库核对数量等，工具若出现问题应及时反映，若在收到工具2天内仓库未收到工程承包人员反映工具使用问题的，则视为工具合格，在施工过程中不再提供工具（除非工具未到位或临时要用的）配备，同时施工人员应注意保护好所有到场工具，公司不提供一次性工具，应于承包人自己负责解决。

2、在工地接水电时应知会通知甲方相关人员，按照相关规定来执行用水用电，并做好节约用水与用电工作，特别应接电与用电安全，不得随意乱接；

3、电器使用前，应先熟悉使用说明，并在使用过程中注意其运行情况，一经发现有异常情况时应及时了解问题出在哪里（如：

超负荷、电器碳砂、单相运行、轴承坏死、各类润滑油是否需要增加或更换、发热等情况），及时调整电器使用频率，注意保养好机器设备，提高机器的使用率,在每个工地施工时机械出了故障应由本次施工队负责修理好，不得留到下个工地承担（正常损耗除外）；

4、机械搅拌材料后，对遗留在机器及工具上的残余物应于施工承包人负责清理，我们要求每次下班前把残留物清理干净，并在每个工程结束时把机械设备内的已经干透的残留物清理干净，不得留到下个工地处理；

5、凡进入施工现场的所有材料、机械用具、电器，即属于所在施工队的队长或施工员及相关责任人和全体员工共同管理，人为的损坏、丢失一律按原价赔偿，违反操作规则所造成的损失除赔偿外，并处罚当事人50~200元之内的罚款。

特别是电器的使用，必须小心慎重，班前班后一定要检查相关的设备是否有保护接零，漏电开关等，电缆电线随时检查，违反此条者，主要责任人或队长每次罚款100~200元，造成严重后果者，追究其刑事责任。

6、工具撤场时，应检查各施工器械是否完好，若发回仓库的应与仓库做好交接，发到其他工地的应与其他施工队交接好，并做好交接记录。

四、工程施工材料的保管及施工过程问责制度

1、施工材料到达施工现场后，施工队应确认数据，（包含数量、材料种类、颜色、材料辅助材料是否到齐等）并与仓库做好交接登记，材料到达现场后，其保管责任均有施工队负责，（包含仓储、管理、搬运、保管等）

2、施工材料到达现场后，应对所有材料（不同批次的应单独做小试）做现场小样试验，对有质量问题的应及早提出，以备及时更换，保证施工的连续性及施工质量；

3、所有工地施工前应把仓库其他工地剩余的材料先行用掉，不得以任何借口不使用剩余材料。

4、面层材料要求完整性时，特别要注意材料的颜色，测算出材料用量，以保证面层的完整性及美观。

5、工程竣工后，剩余材料应做好分类，并附上标签注，标签上注明材料性质、大约数量、生产厂家及使用配比并签名。

且与仓库做好交接登记，违反此条者，主要责任人或队长每次罚款100~200元。

6、天气变化,施工时要求在风险系数较小的情况下完成;

7、公司仓库科学管理,调节好XX及XX两地的仓储作用,尽量减现有仓库内已经报废的产品应作废品处理掉,还能使用的应做好标签（出产的大约时间、生产厂家、材料名称等）,在能使用上同类产品时应及时发货到工地,并由工程部监督施工承包人员优先安排使用,未及时使用的,必须追究施工承包人相关责任,并按相关规定处罚。

五、安全文明管理

（1）所有施工人员不得穿拖鞋进入施工现场进行施工，攀高爬低者，必须穿解放鞋或软底鞋，并佩戴好安全带，不得赤脚作业，违反此条者，对带队者或负责人罚款50元/次。

（2）凡应戴手套或安全帽作业的工作，必须戴手套或安全帽，违反此条者，对带队者罚款50元。

（3）若甲方或公司要求施工现场设置围栏的，必须按要求设置，若发现违反要求者，第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次罚款500元，此罚款由施工队长或现场主管个人承担。

（4）不得在施工现场粗声大叫，或言语粗鲁，顶撞领导及甲方人员，违反此条者，现场主管每人罚款200元。

（5）同事之间要相互团结、礼貌待人、文明相处，不得在施工现场打架、斗殴，违反此条者，一切后果自负，并罚款200~500元（对错双方，按情况轻重处理，并送公安机关追究刑事责任）。

六.组织纪律管理方面：

1.凡承包我公司工程的所有管理人员，必须执行公司管理的相关制度，服从公司的统一安排和调度指挥。

认真做自己从事的每一份工作。

严格按条例办事、遵守国家法律法规，不得从事任何XX乱纪活动。

2.所有施工队管理人员及现场主管、施工队长，必须随时向工程主管副总经理或项目负责人汇报工作情况、现场问题、工程进度，不得越级汇报，违反此条者，每次罚款100元。

引起严重后果者，追究相关责任。

3.所有施工或维修项目的现场主管，必须在每个星期的星期三和星期五上午，直接向工程主管副总经理汇报所在项目或相关部门的工作情况、进度情况、现场情况以及其他有关问题。

以便工程总监充分了解和指导工程项目的进展，并作工程管理汇总记录。

违反此条规定的项目主管及现场施工队长，每次罚款100元。

（此条必须执行，工程主管副总经理每天留下漏报记录，以便核实）。

4.凡工程部的所有管理人员及施工人员，必须接受公司的安排和调动，有关工程部下达的所有工作任务，必须及时执行，不得以任何借口拒绝接受。

如果相同任务在下达两次通知后，相关人员依然不执行，将对主要管理者罚款100元，相关负责人罚款100元。

5.若工程部在工作安排及任务分工时存在疏忽或漏项时，接受此工作或任务的的相关人员，有义务提醒相关领导。

若发生此类问题而置之不理导致严重后果，对工作指导人罚款100~200元，相关负责人罚款50~100元，执行人罚款50~100元。

6.施工现场必须保持整洁，材料、物品不得乱堆乱放，做到文明施工，如发现野蛮施工的，将对施工队长或现场主管罚款100元/次。

7．在工作中若有不平或不满者，应在工程会议上提出，不得阳奉阴违，故意给管理者出难题，或带情绪工作。

如多次违反组织纪律、态度极端恶劣者，实行开除处理，并处理当月底薪。

8.天气符合施工要求时应抓紧施工，如遇雨天应确保施工现场有人值班的情况下方可自由活动，雨后应及时清理场地，保证能在最快的时间恢复开工，若因施工散慢造成不能按施工工期完工时，将对现场施工主管罚款500元/次。

9.所有现场负责人的手机必须在7：

30~21：

30开通，未保持正常业务联系者罚款100元/次。

七．基础的要求；

1．进场地之后要对基础进行考察，看基础能不能达到要求。

如达不到要求的基础，应进行处理。

2．场地清洗：

清洗场地一定要清洗干净，清洗完后再用盐酸清洗一遍，注意把盐酸清洗干净，洗时要做好积水标识。

3．施工人员一进场时应测量出现场面积并及时报给工程部负责人。

4.对于基础达到要求的，要有技术文字类证明。

文件交甲方签字，可以作为竣工验收后出现质量问题的依据。

八．工具的要求；

1．对进场的工具要进行防水处理，不能把工具放在露天的地方，如放在露天的地方要用油布盖住以防进水。

2．使用工具时要注意对工具的保护，不能超负荷使用电动工具。

3．工具用完后必须清理干净，每次用完后对每样工具及时清理确保工具完好干净。

4．对于不按施工工序及工具使用规X使用工具而导致工具损坏的必修按工具的原价赔尝。

5．工具及电动工具一进场，三天内一定要进行机器调试工作。

调试工具后发现所用具出现故障的必须在三天内上报公司并由公司做出处理决定。

如对工具及电器有问题的，在三天内没有报公司的，由承包人负责维修。

工具及电动工具进场要签字核对。

6．工具发回仓库时，要对工具损坏进行查收。

如有损坏由承包人维修好再进仓库，并与仓库签字交接工具，正常损坏除外。

8.如工具由完工场地直接发送到另一个场地的，由承包人负责查收工具干净度及工具好坏度。

若承包人发现问题没有及时上报公司的，而是做完场地再发回仓库的，责任由最后一位承包人负责。

九．材料进场要求

1．凡施工现场所有材料和物资，一进施工现场即属于所在施工承包人及承包人下属人员共同管理，必须做好各方面保护措施.

2．所有的材料进场后必须做好试验工作并对材料进行分类，对不能进水的材料要进行防水处理，PU材料必须严格按照配比进行施工，材料用量要按公司的相关比例来使用，不得浪费材料。

3．调配材料时必须称量准确并搅拌均匀，施工整过程中每一道工序施工前必须保持表面清洁。

4．如有现场人员将材料外卖的，一经发现将追究其责任并给予一定的罚款。

5．施工过程中必修关注天气情况，注意天气变化，以免因天气原因造成材料的浪费。

6.对二甲笨，盐酸等危险品应放在安全的地方且注意防火。

十、施工过程注意事项

1.开工之前要做好施工准备工作，做好场地周围卫生防护，拌材料处需做好卫生防护措施。

2.做好材料配比及标注，施工时材料必须搅拌均匀。

3.每次施工完后要做到场地干净和工具清理干净，没用完的材料做好防水处理。

4.基础处理完成后用5%的盐酸酸洗干净,应至少暴晒1天半后方可进行施工。

5.防水层（加强层）应滚涂均匀，并要确保完全干透后才能进行下一道工序的施工。

水泥基础上做丙烯酸的场地，在做界面层时一定不能有明显的积水（一个标准场地用量为5加仑的226），面层不能在中午时施工应在一早或下午施工，以减少表面水影，特别注意面层的颜色一致。

7.任何材料在面层施工时，应保证材料接口平滑美观，因外在原因造成面层不平整的，应及时打磨平整并处理好，丙烯酸及EPDM施工面层时还一定要保证面层颜色一致，达到竣工验收要求。

8.PU及硅PU上面漆时，配料应尽量同一颜色在同一场地时一次性配齐（确保天气允许的情况下），以达到面漆颜色均匀一致的效果，由于面积大而不能一次滚完的，应尽量把接口控制在划线区域，滚面漆时应注意面漆内的杂质及滚筒毛脱落，发现问题应及时清理，确保面漆效果达到最佳.

9.注意整个工程的工程整体效果，保证工程整体效果达到美观、整洁，注意细节问题，提高工程竣工后的档次，划线时应注意划线板边，确保划线后没有毛边出现。

10.施工过程中一定要注意用电安全和天气变化。

工地施工前应注意要把仓库其它工地剩余的材料先行用掉，施工过程一定要注意场地周围的卫生。

十一、工程责任及奖惩

1.承包人接到公司下达的工程开工令时，承包人要根据工程特点发出书面文件（要用的工具和辅助的材料）给仓管，由仓管配好施工过程中要使用的工具及材料等。

施工过程中一定要做到严格按照材料配比及施工过程要求来施工。

在施工过程中必须时刻注意天气的变化。

2.每个工程结束时必须负责把机械设备内的已经干透的残留物清理干净，不得留到下个工地处理，否则处于罚款100—300元一次。

3.工程在完工前三日要通知业务员或工程部人员，并做好验收备工作。

工程没验收的而人员已撤走的或在验收时发现问题的，承包人应及时派人员去维修（费用由承包人负责,公司不承担任何费用）。

4.材料及工具进场和撤场上、下车由承包人负责，不得以其他理由拒绝上、下车，如拒绝上、下车的，另请人上、下车的费用从工程款里扣除。

5.工程保修期：

无明显质量问题的三个月，有质量隐患的则保修一年。

保修期内除材料费用由公司出，其他所有费用都是由承包责任人出。

6.对工程质量进行奖罚制度。

质量等级以甲方验收为准。

工程完工后进行工程结算时承包人应以书面形式申请结算。

结算表里应注明工程名称、面积，材料，经业务员或工程部负责人签字才能视为工程已完工方可结算。

如有甲方验收报表也可以结算，若没有签字及验收报表的，公司将视为工程没有完工，不给予结算。

7.承包人在工程完工时要及时上报工程部，由工程部安排业务员与甲方人员进行验收事项。

完工后，承包人应对剩余材料标注厂家名称、配比、数量、所属工程地及使用时要注意的事项，上报仓管员并签字。

应把工具清理干净后发回仓库。

对于材料没有标注的，对承包人进行罚款。

罚款数量应对该批材料的数量来定。

9.对于搅拌材料周边弄脏的地方必修清理干净，没清理的处于50—100元罚款一次且必须清理干净。

10.对工具没有清理干净的由仓管人员请人清理费用由承包人员支付或从工程款中扣除，并对承包人员处于50---200元的罚款。

11.如工地施工时没有把仓库其它工地剩余的材料先行用掉，拖到下个工地再使用的将处于罚款100—500元一次。

12．对质优工程给予一定的奖励。

我已经认证审阅公司工程管理制度

审阅人签名：

2010-4-28

XX齐悦体育设施XX