金宏气体2012年度总结表彰大会.ppt

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（1）天然气裂解制氢项目竣工投产金宏发展史上又一里程碑

（2）肥西金龙源制氢项目投产,八项工程,一体两翼工程,3.51亿元,5%,完成销售额,销售额同比增长,7400万元,完成利税,开发新客户577家,液体储罐150于个,现场制气2套,开发天然气客户16家,天然气客户端,客户结算组,通过培训打造营销工程师队伍,刘总在培训空分知识,刘经理在现场讲解杜瓦罐,外邀工程师培训天然气知识,公司复制力工程,建立公司可复制的管理模式,管理标准化,1、明确工作内容和流程2、明确岗位任职资格,1、岗位培训标准2、绩效考核标准3、人员招聘标准,岗位作业标准,岗位培训标准,举办6S整改大赛,举行标准化培训,设立改进提案奖励制度,建立车间晨会,各部门建立管理手册,举办劳动技能大赛,执行管理标准化,公司层面月度三大会议检讨目标经营分析会销售质询会运营质询会,部门周会检讨部门目标,车间每日晨会检讨标准化落地情况,全员群策群力自动自发进行现场改善,安全标准化二级现场评审,安全生产人人有责,建立企业文化推进小组人人都是企业文化的践行者,总经理首席文化官,管理副总首席文化执行官,人事行政部企业文化执行,部门经理部门执行组长,部门文员文化专员,副总公司子系统组长,管理标准化,1、工作标准/制度2、培训标准3、检查标准执行,1、完全执行到位：

奖2、执行有差错：

罚,过程管控,奖惩结构,过程控制,1、销售质询会2、运营质询会3、经营分析会,1、部门周例会,1、车间晨会,与中高管签订目标责任状,中高管递交目标责任状,十大能力基因,十大素养基因,八大素养基因,人才标准化,年度360度考核,举行入职培训,全年奖励200余人,通过文化活动纠偏,进行试用期考核,处罚111人，辞退17人,执行人才标准化,信息化管理工程,人才梯队工程,汇聚国际培训现场,车间晨会培训现场,EXECL培训现场,天然气培训现场,三欣会培训现场,企业文化建设工程,价值观导入篇,企业文化推进小组启动大会构建价值观推进体系,确立金宏人的：

八大素养基因八大能力基因十大管理基因,“凝聚力量，放飞梦想，争做A类金宏人”价值观导入主题会,金宏人才观“英雄不问出处只要你够忠诚、够专业、够敬业就会有无限的发展空间”,“梦想承诺执行大爱”主题会全体员工庄严宣誓,吴中分公司：

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我们一定会比对手更专业、更规范、更优秀创造属于我们的辉煌,2012年受全球经济危机影响整个制造业出现了不同程度的滑坡金宏气体全体同仁在金向华董事长的领导下,金宏因我们而强大行业因金宏而精彩！

2012年在历史的长河中它只是短暂的一瞬但这一瞬间它奠定了金宏发展的基础填补了金宏发展史上的很多空白,我们收获的不仅仅是有形价值还有那更重要的无形价值这价值就是金宏人的精气神也就是金宏之魂,金宏成就大业的心百年不变成就员工的心百年不变成就客户的心百年不变,中国万岁，金宏万岁,中国万岁，金宏万岁,中国万岁，金宏万岁,积蓄团结之力凝聚金宏之魂金宏将与所有的伙伴们一起走向辉煌,金宏企业文化小组荣誉出品,金,宏,企,业,文,化,小,组,荣,誉,出,品,总策划：

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