安全隐患排查治理制度.docx

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安全隐患排查治理制度

2022年安全隐患排查治理制度

平安隐患排查治理制度

　　在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式，你驾驭了吗？

以下是我为大家整理的平安隐患排查治理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

平安隐患排查治理制度1

　　为建立学校平安隐患排查治理长效机制，强化学校平安主体责任，加强事故隐患监督管理，防止意外损害事故的发生，确保师生平安，依据上级有关法律法规的规定和有关文件精神，结合我校实际，制定本制度。

　　一、学校是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，校长对学校事故隐患排查治理工作全面负责。

　　二、把隐患排查治理工作贯穿到教化教学活动的全过程，建立实时检查、巡查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。

组织事故隐患排查，刚好发觉并解除存在各类事故隐患。

　　三、隐患排查治理工作的监管，根据“谁主管，谁负责”，的原则进行。

　　四、对于检查发觉的重大事故隐患要刚好的登记，建立档案或隐患管理台帐，对学校制定的重大隐患整改安排、整改责任人等有关状况资料备案。

　　五、每周召开一次班子会议，探讨解决隐患排查工作中存在的问题。

　　六、学校事故隐患排查治理工作组每月对学校平安隐患进行一次全面检查，发觉问题刚好处理。

发觉难以解决的重大问题时，刚好报告校长，校级领导探讨确定后上报主管部门。

　　七、学校刚好向县教化局报告事故隐患排查治理工作状况。

　　八、学校建立隐患排查治理工作嘉奖机制，对未定期排查事故隐患或未刚好有效整改事故隐患的处室和个人，实施责任追究；对在隐患排查治理工作中成效突出的处室和个人予以嘉奖。

平安隐患排查治理制度2

　　为切实加强本单位平安生产管理，严格落实各类事故隐患排查治理责任，有效预防事故的发生，为平安生产、平安发展创建良好的环境，依据有关法律法规及标准，特制定隐患排查、整改、登记消退报告、隐患排查责任、事故隐患奖惩五项制度。

　　一、隐患排查制度

　　1、建立由主要负责人任组长的平安生产隐患排查治理领导小组，全面负责本单位平安生产隐患排查治理工作。

　　2、实行每日排查制度，逐环节、逐部位排查，驾驭隐患的存在，分布状况，分析产生隐患的缘由，制定整改和防范措施。

　　3、排查的主要内容包括：

平安生产责任制是否落实到人头，平安生产规章制度是否健全、完善、设备、设施是否处于正常的平安运行状态;有毒、有害等危急作业场所平安生产状况;从业人员是否经过三级培训教化，具备相应的平安学问和操作技能，特种作业人员是否持证上岗;从业人员在工作中是否严格遵守平安生产规章制度和操作规程，发放配备的劳动防护用品是否符合国家标准或者行业标准，从业人员是否正确佩带;现场生产管理，指挥人员有无违章指挥，强令从业人员冒险作业行为;现场生产管理，指挥人员对从业人员的违章违纪行为是否刚好发觉和制止;危急源的检测监控措施是否落实到位等状况。

　　4、对排查出的隐患，根据《隐患排查登记和消退报告制度》执行。

　　5、设立公开举报电话，畅通隐患举报渠道，激励广阔职工主动参加和监督隐患排查治理工作，并对刚好发觉的重大平安隐患进行举报，根据《事故隐患奖惩制度》标准兑现嘉奖。

　　6、主动协作上级有关部门开展的隐患排查治理活动，落实隐患整改措施和责任。

　　二、平安隐患整改制度

　　事故隐患是指生产作业过程中存在的人的平安因素、物的担心全状态和管理上的缺陷。

只有刚好实行措施消退隐患，才能把事故歼灭在萌芽状态，做到防患于未然。

为刚好消退平安隐患，制定本制度：

　　1、隐患整改的基本原则是：

“六定、五不准”。

六定：

定平安隐患项目、定隐患整改措施、定隐患整改责任人、定隐患整改时间、定隐患整改质量要求、定整改验收部门。

五不准：

凡个人能整改的不准推到班组;凡本班能整改的不准推到下班;凡班组能整改的不准推到车间（或分厂）;凡车间（分厂）能整改的不准推到公司;凡马上能整改的不准延迟时间。

　　2、各级各部门对发觉的平安隐患，应刚好报告，重大隐患可干脆上报公司主要领导，以保证尽快解决。

　　3、职工发觉干脆危及人身平安的紧急状况时，有权停止作业或者在实行可能的应急措施后撤离作业场所。

　　4、对严峻威逼平安生产的隐患，基层有条件整改的项目，要马上下达平安隐患整改通知书，并马上整改到位;不能马上整改的，必需实行牢靠的防范措施，照实告知现场工作人员存在的危急因素;存在重大平安隐患无法保证平安的，要马上停产整改。

　　5、建立隐患整改督办验收制度。

平安员要对发觉的平安隐患下达整改通知书，由检查人员、被检查单位负责人共同签字，并督促责任单位按时整改到位后，由平安员负责组织验收，并签署验收看法。

　　6、对车间能整改的平安隐患，车间应马上制定整改方案，报平安员审查同意后整改。

　　7、凡本部门无力制定整改措施安排的，应报平安科，会同有关职能部门，制定整改措施。

　　8、整改责任单位，必需按规定的时间进行整改，不得相互推诿、扯皮，拖期、延期。

　　9、各专业职能部门的负责人和验收人对平安隐患的整除结果担当验收责任。

　　10、由于资金或技术问题短暂不具备整改条件的，有关部门要写出书面报告，经主要负责人批准后，可列入下步整改安排。

　　11、物资供应部门应对平安隐患整改所需的物资、器材的刚好供应和产品质量负责，严禁购进假冒伪劣产品或“三无产品”。

　　12、隐患整改通知书、验收看法书等书面资料，要仔细填写，并经有关人员签字后存档。

　　13、对未按期、按要求整改隐患的，视情节轻重对相关责任部门和人员给于经济惩罚，由此引起重大伤亡事故的，担当相应的法律责任。

　　14、对平安生产监督管理部门或上级有关部门检查发觉的平安隐患，要按指令要求和时限整改到位，由公司平安科组织协调整改到位后，书面申请下达整改指令的部门组织验收。

　　三、隐患排查登记和消退报告制度

　　1、设立“两本台帐”即排查记录台帐和隐患治理台帐，明确专人负责填写、上报和存档备案工作。

　　2、对排查出的隐患，根据隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并根据职责分工明确人员，制定措施，落实整改资金，确保隐患整改到位。

　　3、对排查出的隐患要刚好向主管负责人报告，主管负责人接报告后应依据隐患等级作出马上整改确定或报告请示主要负责人。

　　4、一般隐患整改完毕并验收合格后，在隐患治理台帐上记录并销号，重大隐患整改完毕后，申请主管负责人和主要负责人验收销号。

　　5、对上级有关部门挂牌督办的隐患，予以公示告知，限期治理，治理工作结束后，符合平安生产条件的，向负责督办的单位提出书面复查申请，经审查合格后，方可销号。

　　6、局面复查申请的主要内容包括，隐患类别，隐患部位，整改措施，投入整改资金，整改到位状况以及整改责任人。

　　7、对排查出的隐患以及隐患整改消退状况定期向上级主管单位汇总报告，接受上级单位的指导和监督。

　　四、隐患排查责任制度

　　1、隐患排查责任纳入本单位平安生产责任状重要内容，单位内部层层签订责任状，逐级分解落实任务目标。

　　2、隐患排查治理工作坚持“谁排查，谁负责。

谁签字，谁负责。

谁主管，谁负责”的原则，实行分级管理，逐级管理。

　　3、从业人员负责本岗位的隐患排查工作，做好记录刚好上报。

　　4、专（兼）职平安员负责日常平安检查，发觉隐患刚好实行平安措施，一般隐患当场整改到位，重大隐患马上上报主管负责人。

　　5、主管负责人日常平安巡查，对专（兼）职平安员上报或巡查时发觉的重大隐患刚好制定整改措施，落实整改责任人，整改时间及验收负责人，对重大隐患整改状况要刚好上报主要负责人。

　　6、主要负责人负责定期组织专（兼）职平安员和其他相关人员排查本单位的隐患，落实整改资金，复查隐患整改状况，兑现奖惩，对定期向上级主管单位报告的隐患排查治理状况进行签字把关，并负责组织人员对上级有关部门排查出的隐患进行整改，对挂牌督办的隐患，负责分解落实整改责任，按要求和期限整改到位。

　　7、对因排查隐患不深化、不细致或对排查出的隐患整改措施不到位，责任制不落实致隐患长期得不到整改的，依据本单位有关规定肃穆追究责任。

　　五、事故隐患奖惩制度

　　在本单位隐患排查治理工作中，凡有下列状况之一的，按其绩效大小，分别赐予物质嘉奖和荣誉嘉奖。

　　1、遵守国家有关法律法规和方针政策，仔细贯彻执行“三项制度”和各项平安措施，在平安隐患排查方面做出显著成果者。

　　2、发觉事故征兆，马上实行措施或刚好报告而避开事故发生、停产、主要设备损坏以及有其它显著成果者。

　　3、事故隐患排查评比中，被评为优秀工作者。

　　4、刚好制止违章和误会操作并转危为安者。

　　在本单位隐患排查治理工作中，凡有下列状况之一的，依据相关规定，分别赐予经济罚款、调离或辞退处理。

　　1、排查开展不力或不开展隐患排查者。

　　2、各类事故隐患不按期完成或拒不整改的。

　　3、发觉各类隐患隐瞒不报、谎报或拖延不报者。

　　4、对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，经劝阻不整改的。

　　5、不按规程运行平安设备、设施的。

平安隐患排查治理制度3

　　一、工作目标

　　仔细开展平安生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深化排查治理生产过程中的事故隐患，仔细落实各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化平安生产监管体制和机制建设，以治理平安隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动平安生产责任制的落实，建立健全生产平安事故隐患治理长效机制。

　　二、隐患排查治理工作原则

　　根据“排查要仔细、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对加油站全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。

　　三、排查治理内容

　　1、制度措施制定与落实状况和平安生产责任制建立及落实状况；

　　2、隐患排查治理制度制定与落实状况；

　　3、平安附件、机具检测检验状况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录；

　　4、生产现场平安警示标记设置状况；

　　5、平安教化培训；

　　6、特别工种持证上岗状况是否达到要求；

　　7、应急预案制定及演练状况满意各类事故的应急抢救，应急设备是否合格；

　　四、事故隐患的排查整改

　　1、对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患,应刚好按规定进行查实,并仔细协调、督促企业进行彻底整改。

　　2、加油站领导要在各自职责范围内，定期组织平安生产状况的监督检查，刚好发觉和消退各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。

　　3、对重大隐患或一时难以解决的隐患，要刚好实行必要的临时平安措施，并马上上报，由站领导负责协调解决；站领导不能解决的重大事故隐患，应即时上报加油站负责人，召开领导办公会探讨解决措施；加油站无法协调解决的，马上向政府有关部门报告。

深刻相识做好隐患排查治理工作的重大意义，加油站领导要切实落实平安生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，凡是由于隐患排查治理工作不仔细、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位，造成严峻后果或构成犯罪的，将移送zzz机关依法追究相关责任人员的责任。

平安隐患排查治理制度4

　　一、在公司成立平安隐患排查小组并委任小组长（原则上由企业最高主管担当）。

　　二、拟定排查程序。

　　三、事故排查程序：

　　1）排查事故隐患;

　　2）查处事故隐患;

　　3）整改事故隐患;

　　四、责任追究。

平安隐患排查治理制度5

　　为刚好发觉、治理重大平安隐患，防止和削减平安事故是发生，依据《平安生产法》、《煤矿重大平安隐患认定方法》等法律、法规，结合我公司实际，特制定本制度：

　　一、平安隐患的概念

　　平安隐患分重大隐患和一般隐患，重大平安隐患是指《煤矿重大平安隐患认定方法》中规定的和上级认定的重大隐患。

非此状况为一般平安隐患。

我公司规定为重大平安隐患、矿级平安隐患、一般平安隐患；重大平安隐患由公司总经理组织整改，矿级平安隐患由公司平安副总或分管副总负责组织整改，一般隐患由部门负责监督指导整改。

所定方案和措施，施工队要在规定时间刚好进行整改。

　　二、平安隐患的排查及责任

　　1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责。

总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。

并对分管范围内的事故隐患进行督促整改。

　　2、隐患排查根据分专业分级定期排查制

　　⑴每月底由矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。

　　⑵每月下旬由各专业副总工程师或生产部分管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类及根据“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实状况，形成书面资料报平安监察室。

　　⑶每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行具体排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报平安监察室。

　　⑷每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会实行措施落实平安负责人进行整改；各班组在作业前必需对现场进行隐患排查，发觉隐患马上整改。

凡排查出的重大隐患必需向调度室汇报，并由调度室向相关部门和分管领导汇报。

　　三、仔细做好事故隐患排查日常工作：

　　1、通风系统每月负责组织检查防突头面“四位一体”的综合防突措施执行状况，“三专两闭锁”是否按规定安设及机构是否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站设备设施、运转状况进行检查的。

组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及防灭火全面覆盖检查一次；各作业点有无瓦斯超限、积聚，局部通风质量是否符合要求；风筒出口风量及距碛头距离是否符合作业规程要求；防突头面、启爆硐室是否完好；压风自救装置是否灵敏牢靠；反向（防爆）风门是否能正常运用等作全面细致检查，发觉问题或隐患按程序进行处理或不能处理的向调度室和主管通风矿领导汇报。

　　2、安监处牵头每月组织综合部、供销科、生产部、运输队对火工产品的平安管理（运输、储存、发放、运用）的各个环节进行检查是否根据火工产品管理制度执行的。

放炮方面，重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行“三人放炮制”和“一炮三检制”操作过程进行检查。

　　3、生产技术部要对采掘队工作面作业规程的执行状况进行检查，重点抓好初采、回撤、过断层旧巷、靠近煤柱下的开采、岔口楼眼支护隐患排查。

在火灾方面，重点是防灭火管理，加快采面的推动度，削减采空区漏风，做好预防性灌浆，加强对瓦斯的检查，封闭火区要严格按措施执行。

　　4、机运系统重点抓好“五种人”的管理，仔细按《矿井机电设备完好标准》检查三大爱护、“三专二闭锁”安设和运用状况。

每月对大型固定设备（主扇风机、抽放泵、压风机、主提升绞车、主排水泵、地面变电所等）运行状况及性能进行检查，发觉问题或隐患要支配处理和汇报，组织机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等隐患进行排查。

　　水害方面，重点做好洪讯期间的排水工作，检查主排水泵性能和供电设备，一旦发觉各种事故隐患马上向公司调度室汇报。

　　5、采掘队管理人员重点现场事故隐患排查：

要对顶板支护质量、碛头是否空顶、工作面通风断面、电气设备失爆、绞车等进行排查，并检查职工在作业过程中是否按规程和措施执行的。

　　6、机电队、运输队、综合队负责对所管设备进行日常检查处，还必需每周对各机房、供电系统、三大爱护、瓦电、风电闭锁、运输系统进行隐患排查。

对查处问题、隐患支配处理，对解决不了的应向部门和公司调度室汇报。

　　7、生产技术部要参与矿、各部门组织的隐患排查，重点对汇报上来的事故隐患进行统计归类，支配平衡队伍对隐患进行整改，并负责收集隐患整改状况和督促整改。

　　四、事故隐患的管理。

　　1、安监处负责对事故隐患的综合管理：

安监处下设采掘组、通风组、机运组、地面组。

各小组各施其职负责监督检查平安生产各项规章制度、三大规程、工程质量、技安措施等的执行状况。

每次查到作业现场的平安隐患，都必需书面呈报公司主要领导、分管领导及总工程师批阅，并按批阅逐一落实，原则上谁查处，谁督促处理。

能在现场整改的，则马上督促整改，不能马上整改的，临时实行防范措施方能作业，出井后，下达《隐患处理卡》限期整改，并送有关领导签字。

对查出的可能危及工人生命平安或给矿井带来重大经济损失的重大隐患，须马上停止作业，并报告有关领导；安监处负责收集各部门科室、队上报的各类事故隐患单归类上报。

并统一报表纳入计算机管理。

　　2、在隐患排查管理的基础上，每月由总工程师牵头，进行一次重大隐患排查，并对汇报上来和检查到的事故隐患等级的确认，经矿探讨确认后，按事故隐患的严峻程度、解决难易分为A、B、C三级：

A级：

难度大矿解决不了，须由集团公司解决的隐患。

B级：

难度较大须由矿解决的隐患。

C级由业务部门、各单位或队必需解决的隐患。

各分管矿领导督促业务部门、各单位或队组织整改，假如矿不能解决的重大隐患，必需书面上报集团公司，争取上级支配安措项目。

　　五、事故隐患整改和治理

　　1、根据“分级负责，落实责任”的原则，公司总经理全面负责，总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内事故隐患的整改，必需做到项目落实，资金落实，时间落实，责任落实。

各单位或队自查和矿、部门检查发觉平安隐患，必需马上组织人员进行处理，将隐患消退后方准复原正常作业，若无法将平安隐患处理好，坚持“担心全不生产”的原则，必需制定切实可行的防范措施，以防不测，无平安技术措施的，不准生产。

各业务部门对检查出并由矿落实整改平安隐患派专人进行现场督促和平安技术指导。

各单位、队对隐患整改必需限期整改、责任到位，落实人头。

　　2、因事故隐患整改不落实或落实不彻底，应付了事，导致事故发生的，按事故类别落实到对应分管业务部门或接受整改任务的部门或单位详细责任人头上。

平安隐患排查治理制度6

　　1目的和内容

　　为了建立公司平安生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和削减事故的发生，保障员工生命财产平安，制定本制度。

　　2适用范围

　　公司内部平安生产事故隐患排查治理相关工作。

　　3定义

　　3.1事故隐患的含义

　　本制度所称平安生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。

　　3.2事故隐患的分类

　　事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。

　　一般事故隐患：

是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改解除的隐患。

　　重大事故隐患：

是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患。

　　重大事故隐患分为一、二、三级

　　1）一级重大事故隐患

　　一级重大事故隐患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上干脆经济损失，或可能造成重大社会影响，后果特殊严峻，需全部停产停业整治，且整改难度很大的事故隐患。

　　2）二级重大事故隐患

　　二级重大事故隐患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万以上1亿元以下干脆经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能解除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患。

　　3）三级重大事故隐患

　　三级重大事故隐患是指可能造成10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万以上5000万元以下干脆经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过一段时间整改治理方能解除的隐患。

　　4职责

　　主要负责人负责全厂隐患自查带头工作，并签发全厂性隐患整改通知单;各部门车间接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控;并填写《隐患整改回执单》报告上一级主管部门;主要负责人负责对全厂性隐患整改状况的验收。

　　车间领导负责生产车间隐患自查工作;并签发车间级隐患整改通知单;各车间成员接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控;并填写《隐患整改回执单》报告上一级主管部门;车间领导负责对生产车间隐患整改状况的验收。

　　隐患排查专家组负责专家隐患排查工作：

并签发隐患整改通知单;各部门车间接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控;并填写《隐患整改回执单》报告上一级主管部门;隐患排查专家组对隐患整改状况的验收。

　　平安部编制平安检查安排，管理各项平安检查表。

　　定期评审修改平安检查表。

　　主要负责人负责隐患治理专项资金的审批工作，由财务部门负责隐患治理专项资金的运用登记工作。

　　5工作要点

　　5.1隐患自查

　　企业开展全厂性隐患自查每月不少于1次;生产车间开展隐患自查每周不少于1次;班组（工段）每天或每班应检查各岗位、工艺设备和平安防护设施完好状况，是否存在事故隐患。

企业主要领导和各分管领导应亲自参与全厂性检查活动，并随机抽查车间、班组隐患自查状况，对发觉的重要状况应刚好探讨整改;企业平安管理部门和平安员应深化车间班组，督促、规范和指导隐患排查工作。

　　5.2重点部位“九必查”

　　企业在隐患排查中应突出重点，做到“九必查”：

　　1）重要生产车间、原料和产品库区、企业供电、供水、供汽、供风等部位的平安运行状况必查;

　　2）工艺技术管理、“工艺变更管理”制度执行状况必查;

　　2

　　3）设备维护保养、主体设备、等设备平安制度执行状况必查;

　　4）生产装置正常开、停车和紧急停车平安规程执行状况必查;

　　5）设备检修作业、临时用电作业环节的防火、防爆制度执行状况必查;

　　6）企业防雷、防汛、防台风、防构建筑物倒塌、防静电、等管理制度和措施落实状况必查;

　　7）岗位操作人员接受平安技能培训、平安教化、持证上岗、劳动爱护、自觉执行操作规范和应急处置技能状况必查;

　　8）企业应急救援预案、救援物资储备、与当地政府部门应急联动机制、“清洁下水”防止环境污染措施状况必查;

　　9）新改扩建建设项目设立批准、平安防护设施设计审查、试生产方案备案和平安设施竣工验收等审查程序执行状况必查;

　　5.3隐患排查状况定期报告

　　企业建立班组、车间（部门）、企业、安监部门逐级报告隐患自查自改状况的机制，即：

班组自查发觉的事故隐患上报给车间;车间自查发觉的事故隐患上报厂级领导;生产经营单位应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理状况进行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向平安监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。

统计分析表应当由生产经营单位主要负责人签字。

企业发觉重大隐患和紧急状况时，企业主要负责人应马上报告当地政府和县级以上安监部门。

平安隐患排查治理制度7

　　依据《中华人民共和国国家平安生产法》及财政部、国家安监总局《高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法》提取费用的规定，结合本学校的实际状况，特制定本制度一、根据《暂行方法》规定，平安隐患排查治理资金列入平安专项费用，在义保经费中列支，特地用于完善和改进学校平安办学条件，治理平安隐患，确保隐患整治资金的落实。

　　二、平安隐患排查治理资金应当根据“项目安排、确保须要、规范运用”的原则进行管理。

财务处应将平安隐患排查治理资金纳入学校财务平安费用安排，保证专款专用，并督促监控其合理运用。

　　三、平安隐患排查治理资金应当用于以下事项：

　　平安隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和