省级大学生创新创业训练计划项目申报书.docx
《省级大学生创新创业训练计划项目申报书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《省级大学生创新创业训练计划项目申报书.docx（40页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
省级大学生创新创业训练计划项目申报书
省级大学生创新创业训练计划项目申报书
附件1：
华南农业大学珠江学院
省级大学生创新创业训练计划
项目申报书
推荐学院华南农业大学珠江学院
项目名称Tiramisu婚庆工作室创业训练项目
项目类型□创新训练项目□创业训练项目√创业实践项目
所属一级学科名称管理学
所属二级学科名称
项目负责人李纬乐
申报日期2012年6月10日
广东省教育厅制
二○一二年六月
项目名称
Tiramisu婚庆工作室创业训练项目
项目类型
（）创新训练项目（）创业训练项目（√）创业实践项目
项目实施时间
起始时间：
2012年6月完成时间：
2013年12月
申请人或申请团队
姓名
年级
学号
所在院系
/专业
联系电话
E-mail
负责人
李纬乐
2010
201023090113
经济管理系/市场营销（连锁企业营销）
158********
164111893@
成员
王显赐
2010
201023090121
经济管理系/市场营销（连锁企业营销）
159********
1912064049@
姚琳慧
2010
201023070135
经济管理系/国际经济与贸易（国际金融）
159********
405433995@
方淑琪
2010
201023070107
经济管理系/国际经济与贸易（国际金融）
158********
suke270816439@
李雨微
2009
200930290124
经济管理系/国际经济与贸易（物流方向）
159********
356839064@
江曼盈
2009
200930200213
经济管理系/国际经济与贸易
159********
264991488@
指导教师（校内导师或企业导师）
姓名
邓田生
研究方向
项目管理、项目投资评价、投融资分析，证券投资
年龄
62
行政职务/专业技术职务
经济管理系主任/教授
主要成果
近10年来，在《数量经济技术经济研究》、《统计与决策（理论版）》、《科技进步与决策》等知名期刊上发表学术论文50余篇；出版《项目管理》、《证券投资学》、《工程项目管理》等论著7部；先后主持或参与的中国工程院项目、国家电网公司项目、自然科学基金项目、社会科学基金项目、软科学重点项目、市政府重大课题项目以及其它公司项目30多项，研究成果被采用并取得了良好的经济效益和社会效益，其中部分研究成果获得包括省级自然科学2等奖的项目奖4项。
一、代表性科研论文（部分）
1.基于协同效应下企业并购的经济条件分析.数量经济技术经济研究，2001（11）
2.外商在华垄断并购对国家产业安全的影响分析.现代管理科学，2007（3）
3.如何使企业文化永保青春－企业文化变革之动态分析.中外企业文化，2005（7）
4.房地产开发项目风险管理体系设计初探.企业技术开发，2004（11）
5.现阶段IT公司发展网上证券业务的利弊分析.技术经济，2003（9）
6.不同类型第一大股东关联交易与公司业绩间关系的实证研究.湖南医科大学（社会科学版）,2007（4）
7.民企风险投资过程中风险控制权.中国有色金属,2008（24）
8.基于实物期权在风险投资决策中的应用.投资与理财,2007（9）
9.拉丁美洲地区市场改革和外国直接投资.湖南医科大学学报（社科版）2000（3）
10.我国上市公司资产重组攻略.企业技术进步，2002（11）
11.证券市场的积极投资.技术经济，2002（10）
12.备兑权证方式减持国有股研究.株洲工学院学报，2002（9）
13.入世后改善我国证券监管的几点措施.湖南财专学报，2002（6）
14.中小企业发展战略目标与发展方向选择.中南大学学报（社科版），2002（3）
15.国有股减持中的价格支持制度建设.技术经济，2002（3）
16.国有股净资产的虚增原因分析.太原经济学院学报，2002
（1）
17.证券市场与中国经济发展.时代财会，2001（3）
18.国企改革突破口：
生产资料所有权分离.企业家天地，1999（4）
19.股份支付会计核算探析财会通讯200902
二、代表性科研项目（部分）
（1）跨国垄断性并购与我国产业安全研究，湖南省社会科学基金（07YBA015）项目负责人2007.12
（2）区域创新系统创新绩效测度及优化研究—以湖南省为例湖南省软科学重点项目（2007ZK2008）项目负责人2007.9
（3）长沙现代服务业国际化研究，长沙市政府重大课题项目，项目负责人2010
（4）跨区电网资产全寿命管理研究，国家电网公司（编号003-09-051220），项目负债人，2004-2005
（5）波浪理论与市场资源关系的研究,南方证券与期货基金项目（编号03-04NF-225）,项目负责人,2003.4-2005.4
（6）投资者保护对中国上市公司治理结构的影响，国家自然科学基金项目（编号70272045），主要成员，2002-2004
三、教材
1.《项目管理》上海交通大学出版社2010年7月第1版书号：
ISBN978-7-313-02629-0
2.《证券投资学》北京交通大学出版社2010年3月第1版书号：
ISBN978-5121-0039-8
3.《金融学》电子工业出版社2012年8月第1版书号：
ISBN978-7121-17203-2
4.《市场营销》电子工业出版社2012年8月第1版书号：
ISBN978-7121-17202-2
一、项目实施的目的、意义
为了提高同学们的创新、管理及实践等综合性能力，培养同学们对创新创业的兴趣好爱，更进一步地发挥其创新的精神，同时，增强同学们对社会发展的了解，熟悉社会创新动态的前沿信息，并为部分在校大学生提供一系列实习机会及实践平台，特此，我们开展了此次创新创业训练计划项目。
意义：
1、提高在校大学生的创新、管理及实践等综合能力。
2、培养新一代创新、创业的人才。
3、促使在校大学生了解、熟悉社会的创新、创业的前沿信息，使其能更好地跟踪市场动态，为以后就业、创业打好结实的基础。
4、为部分在校大学生题供实习、就业机会及实践、管理平台，创造更优质的社会实习、锻炼环境。
二、项目研究内容和拟解决的关键问题
1、项目研究内容：
（1）组织、管理创新创业计划项目团队，培养创新创业人才。
（2）撰写创新创业计划书，即本次项目研究的创新创业计划书《Tiramisu婚庆工作室创业计划书》。
（3）模拟、实践试行《Tiramisu婚庆工作室创业计划书》。
2、关键问题：
（1）缺乏团队管理技术、婚庆知识实践技术、摄影技术等实用性技术。
（2）缺乏销售渠道，营销经验匮乏，推广力度就弱。
（3）缺少资金来源，资金来源不稳定。
（4）缺乏婚庆工作经验。
3、解决方案：
（1）学习、借鉴、吸收同类型行业的经验、知识，派遣实习生到该行业进行实习，获取知识经验，并培养下一代。
并建立一个系统化，专业化的公司机制，吸取总公司有利经验，从而提升自身能力。
（2）寻找技术指导、合作伙伴，如：
指导老师、艺人系技术团队等。
（3）发挥团队最优化，积极寻找资源客户，并与其保持联系。
（4）寻找风险投资者，以及加大总公司的资金投入，加盟从化知名柏菲婚庆公司，提高自身知名度。
三、项目研究与实施的基础条件（研究成员的知识条件，研究兴趣，相关经历及开展本项目的基础）
成员一：
李纬乐、21岁、广东省、大二学生、攻读行政管理第二学位、管理与策划；负责策划书：
构思、撰写、收集资料。
成员二：
江曼盈、21岁、广东省、大三学生、管理与理财、格兰仕集团顺德总公司实习一个月（会计）；负责策划书：
构思、撰写、收集资料。
成员三：
李雨微、21岁、广东省、大三学生、管理与策划、具有营销经验；负责策划书：
构思、撰写、收集资料。
成员四：
王显赐、21岁、广东省、大二学生、管理与策划、有实习经历；负责策划书：
构思、撰写、收集资料。
成员五：
姚琳慧、20岁、广东省、大二学生、管理与策划、有实习经历；负责策划书：
构思、撰写、收集资料。
成员六：
方淑琪、21岁、广东省、大二学生、管理与策划、有实习经历；负责策划书：
构思、撰写、收集资料。
本学院内设有艺人系，专业性技术较强，基础设备良好，能为次项目提供较好的技术性平台。
四、项目实施方案（计划、技术路线、人员分工等、实施步骤、内容等）
1、人员安排及部门设置：
总经理：
李纬乐
人事部：
王显赐
企划部：
江曼盈
市场部：
姚琳慧
财务部：
方淑琪
客服部：
李雨微
2、部门职能：
总经理：
主要负责公司主要项目以及各种重要事件的处理，组织制定企业战略发展规划并组织引导推进实施。
根据企业发展目标方向，制定短、中、长期发展战略规划；制定年度经营计划和实施计划；进行监督、控制和指导；
人事部：
负责婚庆行业内部相关从业人员的培训考核和标准。
协调各部门在人事工作上的问题，保证人事体系的正常运作以及人员的招聘，对公司的人事方面的工作提出合理化的建议。
企划部：
负责对外宣传和广告策划；国内相关资料的收集整理与信息交流发布等。
市场部：
主要负责开拓婚庆市场，品牌推广及广告宣传计划的制定与实施；
财务部：
负责资料、档案、财务的管理；婚庆服务及相关产业行业的标注制定和修改会员资格认证以及评比表彰。
客服部：
主要负责婚礼的全盘策划操办，包括迎亲车队、婚礼司仪、婚宴预订、特色婚礼规划等。
2、实施步骤：
（1）组建团队，确定项目内容，按职位分配好所需工作准备。
（2）收集资料，分析市场数据，根据市场数据制定一系列准备工作。
（3）撰写创新创业计划书。
（4）寻找合作伙伴、技术人员及知识指导者。
（5）按照计划书实施创业计划。
（6）培养、吸纳人才，发展壮大公司。
（7）总结经验。
3、项目内容：
公司的主营业务有婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织。
各项服务等。
五、项目特色与创新点（原始创新：
重大科学发现、技术发明；集成创新：
融合多种相关技术，形成新产品、新产业；引进消化吸收再创新：
在引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，形成具有自主知识产权的新技术）
1、创新点：
（1）一对一跟踪婚庆服务。
（2）专业“大妗”服务。
（3）提供婚庆“一站式服务”（从摄影到婚宴到度蜜月的“一站式”全程服务）。
2、项目特色：
（1）提供求婚策划。
（2）提供新人婚礼专业策划。
（3）提供各种传统仪式的讲解与筹办、专业“大妗”。
（4）提供花童装扮服务，为新人拍摄婚纱照，出租或出售婚纱礼服。
（5）为婚宴提供司仪、摄影、乐队、车队、化妆、光碟刻录等。
（6）为新人新居设计装饰和家具摆布。
（7）提供蜜月旅行策划。
（8）提供艺术照，生活照团购（以各大高校为服务范围为主）。
（9）为相关产品商家做宣传。
六、预期成果（研究论文、设计、专利、产品、鉴定、推广应用等）
立足于学校，为学校培养出一批又一批的创新性、创业性、管理性等拥有综合性素质的人才。
为本学院提供一个实习、实践平台。
1、初期目标（3-6年）：
以从化高校为立足点，我们的初期战略就是要通过拟定的市场策略，并加以适当的方法挤占原有的市场份额，树立自己的品牌，积累公司无形资产，打牢基础。
为从化和广州各高校教师新人提供策划一站式婚礼服务并开始实施婚后一对一跟踪服务，并在广州地区有一定的名气。
2、中期目标（6-10年）：
通过前期的经营，使公司积累一定的资源，开始走向更大的市场——广东省各高校，我们将会在广东省各大小城市建立“Tiramisu”分店，为每个分店拟定具有各自特色的发展规划和目标，与此同时，进一步完善和健全服务网络及信息网络，进一步开拓市场，实行多元化与产业链战略，为公司后期的发展提供相关的支持。
为广东省各个地区教师新人提供策划筹办婚礼并优化跟踪服务，成为能提供优质的一站式婚庆服务的公司。
3、长期目标（10-20年）：
我们的目标是走向全国高校，通过前期的技术和资本积累，“Tiramisu”为全国各个地区教师新人提供策划筹办婚礼，普及一站式婚庆服务以及一对一跟踪服务，“Tiramisu”将在香港上市，拓宽融资渠道，之后是在纽约上市，进入国际竞争市场。
畅想不久的将来，不论世界上学校的教师群体，只要结婚了就会第一时间的想到“Tiramisu”。
七、经费预算及使用计划
1、资金来源：
合作方总公司投资15万
个人投资20万。
2、资金运用：
店面租金：
36000元（12个月）
宣传：
12000元
设备：
64000元
营运：
30000元
预备流动资金：
50000元
服装：
60000元
员工工资：
40000
合计：
350000元
八、导师推荐意见
签名：
年月日
九、院系推荐意见
院系负责人签名：
学院盖章
年月日
十、学校推荐意见：
学校负责人签名：
学校盖章
年月日
十一、省教育厅评审意见：
单位盖章
年月日
注：
表格栏高不够可增加。
附件一：
Tiramisu婚庆工作室
项目名称：
Tiramisu婚庆工作室创业计划书
创业队长：
李纬乐
创业成员：
江曼盈王显赐方淑琪姚琳慧李雨微
一执行总结（ExecutiveSummary）
1.1项目（Event）
1.2市场（Market）
1.3投资与财务（InvestmentandFinance）
1.4公司（Corporatepurpose）
1.5组织与人力资源（OrganizationandHumanResource）
二项目背景（ProjectBackground）
1.6婚庆行业的历史（The history of the weddingindustry）
1.7婚庆行业的背景（The background of the weddingindustry）
1.8婚庆行业的现状（Thestatus of the weddingindustry）
1.9我国婚庆行业发展前景（China's weddingindustry developmentprospects）
三市场分析（Marketanalysis）
1.10市场特征（MarketCharacteristics）
1.11市场细分（Marketsegmentation）
1.12需求分析（Needsanalysis）
1.13竞争分析（Environmentalimpact）
1.14环境影响（CompetitiveAnalysis）
四公司战略（Corporatestrategy）
1.15总体战略（Overallstrategy）
1.16发展战略（Developmentstrategy）
五营销策略（Marketingstrategy）
1.17目标市场（Targetmarket）
1.18产品与服务（ProductsandServices）
1.19服务价值定价（Service valuepricing）
1.20竞争策略（PromotionStrategy）
1.21推广策略（CompetitiveStrategy）
1.22公司组织形式
1.23公司治理
七投资分析（Theinvestmentanalysis）
7.1股本结构与规模（Structureofcapitalstockandsize）
7.2资金来源与运用（Sourceoffundsanduse）
7.3投资收益与风险分析（Analysisoninvestmentreturnandrisk）
八财务分析（FinancialAnalysis）
8.1第一年财务假设（The first year of the financialassumptions）
8.2股本结构（Capitalstructure）
8.3固定资产表（FixedAssets）
8.4公司财务报表（financialstatements）
8.5公司盈利能力分析（Company profitabilityanalysis）
8.6偿债能力分析（Solvencyanalysis）
8.7运营能力分析（Analysis of operationalcapability）
九附录（Appendix）
9.1调查问卷（Questionnaire）
9.2调研报告（Researchreport）
一．执行总结
（一）项目（Event）
婚庆策划行业是一个古老而新生的行业。
说它古老是因为自古至今婚庆行业就一直伴随着人们的生活，成为人民生活的重要组成部分。
婚庆行业从诞生到发展，经历了几千年的变迁，而现代意义上的婚庆庆典业进入中国时常还不到15年，国内婚庆行业与国际接轨只有5-6年的时间。
但是日趋成熟的消费环境以及消费者追求个性化服务的需要，使得婚庆行业有的新的发展要求。
基于巨大的市场发展潜力，Tiramisu团队已经寻找到合作方，在2012年正式注入合作方公司，成为合作方公司的子公司。
Tiramisu婚庆工作室已经占据华南农业大学珠江学院的一定市场份额，项目以高校教员职工为重点服务群体，并对其实行“一对一”婚后跟踪服务，让幸福陪伴有情人一辈子。
项目将采用项目注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将拓宽市场领域，打造成专属于全国高校教员职工群体的品牌婚庆工作室。
（二）市场（Market）
教师是一个不能忽视的群体，教师是人生道路的导师，随着对自身的发展要求，他们离乡背井，去寻找更高的平台，在发展教育事业的同时，遇到了心心相惜的另一半，他们希望能够在工作的地方共谐连理。
目前，婚庆公司比比皆是，却还没有一间以高校教员职工群体为重点服务对象的公司，高校教员职工消费能力相对比较高，也希望能拥有一辈子一次的独特婚礼，因此，这个市场是非常具有发展潜力空间的。
（三）投资与财务（InvestmentandFinance）
◆项目设立在广州从化。
◆公司成立初期共需资金35万，合伙人投入资共计35万。
同时，合伙人约定，各合伙人对公司的经营管理拥有同样的控制权，对公司的经营成果按投资比例享有分配权，投资前四年不分配利润。
◆股本规模及结构暂定为：
合作方总公司投资15万，个人投资20万。
◆预期公司开业前二季度亏损，第三季度开始由亏转盈，公司预计能够在第三季度内收回投资。
以后每年销售收入按照上年销售收入的100%增长，第二年资产报酬率为33%。
投资回收期为三个月。
（四）公司（Corporatepurpose）
婚礼是每对新人幸福的起点，婚姻是需要用爱心担负的责任。
Tiramisu婚庆工作室将坚定地为每对新人服务打造专属于自己的原创主题婚礼，我们将全副身心地投入新人婚礼庆典的筹备当中，务必为他们创造一个甜蜜浪漫的回忆，也带给宾客们一场震撼的视觉盛宴。
本工作室以Tiramisu来命名，起因于Tiramisu在意大利文中“Tira”是“提、拉”的意思，“Mi”是“我”，“Su”是“往上”，合起来就是“拉我起来”的意思；也有另一种解释是“带我走”和“记住我”，带走的不只是美味，还有爱和幸福。
因此我们希望新人们能从我们这里带走属于他们最浪漫的回忆。
公司会对内部人员进行专业的培训服务，从而打造一个专业的运营团队。
（五）组织与人力资源（OrganizationandHumanResource）
●项目形式是有限责任公司，成立初期，公司采用合作制的组织形式，创业团队和合作公司共同决策和管理，公司初期实行直线型管理模式，项目所有权和经营权分离。
●Tiramisu婚庆工作室项目人员为Tiramisu创业团队和华南农业大学珠江学院ERP研究社。
二、项目背景（ProjectBackground）
（一）婚庆行业的历史（The history of the weddingindustry）
婚庆行业作为一个古老行业，有着非常深厚的文化底蕴与内涵，婚庆行业作为一个新兴的文化产业，更有着广阔的发展潜力与空间，充满了无限的商机与活力，日益引起社会各界的广泛关注与认同。
婚庆产业集中体现了一个国家、一个名族、一个区域的既传统又现代的婚俗文化特征。
而婚俗文化特征中既有传统文化的积淀，又不可避免地受到外来的各个层面的文化的影响。
因此婚庆活动过程无不反映出某种特定的文化概念。
（二）婚庆行业的背景（The background of the weddingindustry）
从1898年全国第一件洋白沙引入上海，到一时的白婚纱的流行，从以红色吉祥色为主的中式婚礼到几天的中西合璧仪式，甚至更多的个性化婚礼的迈沿。
如烛光婚礼，别墅草坪婚礼，教堂婚礼，游轮婚礼乃至潜水婚礼、冰雪混、热气球婚礼，无一不显示着当今青年人的文化气息，在婚礼创新方面追求个性和时尚。
正因为婚礼消费的特殊性，便带来了更多的商机。
如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于给类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接收和认可。
喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。
要把喜事办的隆重热闹而又体面省钱，自然少不了东奔西跑，随之专门提供婚庆服务的婚庆公司应运而生。
自上世纪90年代起，化妆、司仪、摄影摄像、场景布置等婚礼服务正逐渐形成，走向成熟，大大小小的婚庆公司如雨后春笋般茁壮成长，从10家左右增长到现在的100多家公司，从事婚庆这一行业的人员也越来越多。
如何建立良好的竞争环境，加强行业自律，提倡在竞争中完善竞争法则，反对各种形式的不正当竞争，在市场竞争中球的这个行业的健康和持续发展，成为这一行业亟待解决得首要问题。
（三）婚庆行业的现状
随着婚庆市场的快速发展，现已经形成了“五一”“十一”两个大的婚庆市场消费旺季，各地的婚纱摄影、婚礼服务、婚宴场所、蜜月旅游等企业早在每年的2、3月份和7、8月份就开始为这两大结婚旺季策划筹备。
（1）产业链逐步形成
我国结婚产业在婚礼服务、婚纱摄影、婚纱礼服生产、婚宴服务四大行业龙头企业带动下，76个关联行业相互连接，逐步形成了以结婚消费产品和服务为核心的行业集群。
婚庆消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业的发展日趋成熟，并与新婚消费的其他行业如家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业，逐步形成令人瞩目的婚庆产业链，充满了巨大潜在商机。
（2）总量规模
随着婚庆市场的快速发展，现已经形成了“五一”“十一”两个大的婚庆市场消费旺季，各地的婚纱摄影、婚礼服务、婚宴场所、蜜月旅游等企业早在每年的2、3月份和7、8月份就开始为这两大结婚旺季策划筹备。
各种婚纱摄影、婚礼服务的企业数量持续增加，市场供给总量有所扩大。
依据中国婚博会对相关行业专家的调研，全国婚纱影楼平均每年以10%的速度增加，影楼婚纱销量每年至少以20%的速度递增；北京2004年到2005年11月份有276家婚礼服务公司注册，2006年至少翻番。
（3）企业规模
中国结婚产业的主要行业企业的规模较小，从业经营者水平参差
升级会员 