设备管理体系建设实施方案Word格式.docx

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特色党支部建设以问题为导向，攻坚克难解决设备管理各环节存在的问题，规范设备一生管理细分责任；

加强设备维修人员和操作人员的协调以及统一管理。

将目前的具体维修保养工作以维护班组为主，生产班组操作人员为辅，慢慢向日常维护项目由车间生产操作人员负责转移，维护的管理工作由维护班组负责。

维护班组的工作重点随着日常维修工作的转移，慢慢转向计划保养、预防保养等方面。

车间对日常维修保养工作按技能高低，将设备分区至个人，每个区域的维修人员主要对自己范围内的操作人员进行设备日常维护的指导和监督管理，同时负责对区域内的操作人员提出的设备改善项目进行改善。

三、目前公司设备管理主要矛盾问题

1．设备管理和维护仍处于被动管理阶段，主要依靠少数的设备管理和维护人员，现场操作人员和设备人员分工过于明确，操作人员只对机器有操作的义务，缺乏日常管理的责任。

缺少自主管理意识和全员设备管理观念，造成工艺班组和设备设备班组常常互不协调，互相推诿扯皮，无法科学的保障生产设备处于良好的状态。

2．设备的维修工作不到位，带有一定的随意性和盲目性，不能预防由于随机因素而引起的偶发事故，故障停车得不到较好的控制。

同时，设备的计划检修未能得到有效执行，加大了检修工作的难度，使得设备的检修周期难以确定。

3．拼设备追产量的现象依然存在，公司生产线属于流水性生产，设备二十四小时运转，由于生产时间紧，造成本该停下来检修的设备停不下来，使得设备超负荷运转或带病作业，导致设备故障频繁发生，设备有效作业率低下。

4．员工素质与设备运行要求还有很大差距，员工整体素质过低，技术水平差，无法满足公司目前设备的现代化要求。

同时，维修力量不足，自主性技能提升要求薄弱，无干一行爱一行精神。

5．目前设备管理无论是管理目标还是管理方法，都围绕其实物形态进行，即侧重于保证设备的正常运行为主要目的，忽略了其价值形态，只将设备管理看作是技术服务保障工作，而不是一项直接影响企业经济效益的管理工作。

这样就造成设备技术改造和维修保养工作不能深入进行，直接影响到了产品质量和工艺的适应能力。

基于以上设备管理存在的诸多问题，其根本原因就在于设备管理缺少一个具有明确指导思想的规范化、标准化、科学化的保证体系，所以我们在设备管理中引入TnPM，通过改善人和设备的“素质”来完善设备的技术状况，充分发挥设备的效能，探索一条以经济为目标的规范化管理的新思路，使技术管理和经济管理有机的结合，并逐步建立和完善设备管理保证体系。

是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程管理。

设备管理分为前期管理与后期管理两个阶段。

前期管理主要包括：

规划、设计、选型、购置、安装、验收。

后期管理主要包括：

使用、点检、维护、润滑、维修、改造、更新直至报废等过程。

四、组织机构

成立体系建设工作组，根据专业不同下设4个工作小组，各工作小组根据自身专业完善专业管理标准建设。

指导员：

杨亚辉

组长:

李崇斌

副组长：

杨勇、李明才、方世兵、唐华、尹光华、饶明友

成员：

杨金光、李春光、陶文刚、郑州富、邓承跃、陈华、陶文东、李志洪、杨春荣、罗宗华、彭庆宏、苏新平、周开文、张富泽、李发英、罗丕强、陶禹昕、危宏、张以明、唐仁季、黄显武、周其旺

工作组主要职责：

1.负责贯彻执行公司设备管理体系变革的宗旨，根据全员参与管理推进总体方针，修编及审核公司设备管理体系文件，建立新的设备管理标准体系。

2.召集生产系统全体员工，宣布实施TnPM活动，并在内部刊物和各类板报上宣传TnPM，以显示高管理层的决心，从而在全公司统一了思想，营造开展TnPM活动的氛围。

3.指导、协调各个维护班组和操作班组人员开展设备专业维护和自主维护工作。

下设五个专业小组，主要职责梳理各专业模块的职责清单，完善各专业分类设备的管理标准、技术标准、工作标准。

（一）机械专业小组：

组长：

杨金光

组员：

李春光、郑州富、邓承跃、陈华、陶文东、李志洪、杨春荣、罗宗华、龙文强

小组主要职责：

1.在本方案目标框架下编制机械专业组目标计划行动计划书，根据行动书督促做好阶段性工作；

2.负责机械专业设备管理管理标准、技术标准、工作标准的编制；

3.评估机械设备管理重点环节，根据重点环节制定管理要求，每月对专业管理过程进行评估，找准存在问题分析改进；

4.按照本方案行动计划及相关附件完成机械专业小组相关内容；

（二）特种设备工作组：

陶文刚

郑州富、邓承跃、陈华、陶文东、李志洪、杨春荣、罗宗华

1.负责特种设备管理管理标准、技术标准、工作标准的编制；

2.根据国家特种设备管理要求编制公司特种设备管理体系，组织架构，各级责任清单，自检自查内容、规范等；

3.根据特种设备管理体系要求，定期对管理过程进行评估，找准存在问题分析改进；

4.按照本方案行动计划及相关附件完成特种设备专业小组相关内容；

（三）电仪专业小组：

彭庆宏

苏新平、周开文、张富泽、李发英、罗丕强

1.在本方案目标框架下编制电仪专业组目标计划行动计划书，根据行动书督促做好阶段性工作；

2.负责电仪专业设备管理管理标准、技术标准、工作标准的编制；

3.评估电仪设备管理重点环节，根据重点环节制定管理要求，每月对专业管理过程进行评估，找准存在问题分析改进；

4.按照本方案行动计划及相关附件完成电仪专业小组相关内容；

（四）系统专业小组：

陶禹昕

危宏、张以明、李先华、苏新平、周开文、张富泽、李发英、罗丕强、刀德先、陈艳明

1.在本方案目标框架下编制控制系统专业组目标计划行动计划书，根据行动书督促做好阶段性工作；

2.负责控制系统专业设备管理管理标准、技术标准、工作标准的编制；

3.评估控制系统设备管理重点环节，根据重点环节制定管理要求，每月对专业管理过程进行评估，找准存在问题分析改进；

4.按照本方案行动计划及相关附件完成控制系统专业小组相关内容；

（五）工艺专业小组：

杨勇

杨勇、唐仁季、黄显武、周其旺、王春、梁如学、王朝平

1.在本方案目标框架下编制一级维护保养目标计划行动计划书，根据行动书督促做好阶段性工作；

2.负责设备一级维护保养内容督促执行，保障一级维护保养执行到位，设备运行环境良好；

3.评估设备一级维护管理重点环节，根据重点环节制定管理要求，每月对一级维护保养管理过程进行评估，找准存在问题分析改进；

4.按照本方案行动计划及相关附件完成工艺小组相关内容；

五、行动计划

（一）梳理完善各种业务管理标准

活动时间：

2018年3月-7月30日，8月份统一报公司审核，过程对各种标准进行宣贯逐一实施，规范各环节管理流程。

《台账、记录及技术资料档案管理标准》《设备更新改造淘汰报废管理标准》《委外安装修理管理标准》《相关方入厂管理标准》《检修工作票和操作票管理标准》《交接班管理标准》《备品备件管理标准》《润滑管理标准》《点巡检管理标准》《维护保养检修管理标准》《设备完好管理标准》《设备缺陷和故障管理标准》《固定资产调拨、闲置设备管理标准》《特种设备管理标准》《安全联锁保障管理标准》《计量管理标准》《电仪设备检验管理标准》《用电管理标准》《电动工具完好标准》《备用（应急）设备管理》《修旧利废管理标准》《工具管理标准》《设备标识管理标准》《重点设备管理办法》《外来人员来访管理标准》《设施使用周期管理标准》《控制系统管理标准》《服务器、操作站管理标准》《空调使用管理标准》《通讯线缆、视频管理标准》《防腐保温管理标准》《周期校验检验管理标准》《联锁、保护周期校验修改管理标准》《以旧换新管理标准》《二级库房管理标准》《会议管理标准》《信息反馈管理标准》《人力资源协同管理标准》《全员维保管理标准》《相关方用电管理标准》

（二）分期重点主抓改进重点工作

1.1-3月份重点规范润滑管理制度，规范润滑管理过程，划分各级管理人员职责；

2.4月份主抓档案及过程管理记录，修改完善生产系统一级设备考核机制；

规范检修工作票执行落实有效性；

3.5月份主抓设备点巡检管理标准，评估过程管理有效性，点巡检常规工具配齐，重点对轴承点巡检内容知识培训；

班组建设管理相关内容培训；

4.6月份主抓设备可视化责任清单落实，对责任清单落实执行评估有效性，制定纠偏及责任落实。

5.6月份开展一次技能比赛；

全面对岗位技能需求进行测评，对不满足岗位需求的人员制定一对一帮扶，12月份对帮扶结果进行测评，对各专业进度较大的前三名进行一次性评比奖励；

6.7月份全面对重点设备所需状态维修设备进行梳理，并加大对此类设备进行状态监测频率，建立趋势管理登记；

如：

高低压喂料器及容易结垢的中浓泵、真空泵、给水泵等；

7.8月份全面对预防性维修、更换的重点设备进行梳理，重点对周期性更换的配件计划性维修更换；

打包线继电器、打包机、机封流量计、校正器、各种线头等；

8.7月份组织召开上半年设备管理总结会，对各种事故故障进行总结分析，对各种目标进行对比分析，总结纠偏不足，策划下半年工作重点；

9.9月份对设备信息化管理模型建模讨论，对今后设备管理模式建模编制；

10.五型班组建设阶段性检查，对班组在自主性管理提升进行评估，总结存在问题，找准措施修正；

11.10月份设施装备全面评估，预测2019年设备管理重点投入方向，并对2019年设备管理费用进行预算；

12.11月份信息化设备管理根据思路建模后与厂家沟通到相似的公司进行考察；

13.全年以走出去或请进来的方式对公司技术盲点进行培训，提升或消除技术盲点5项内容；

14.12月份开展一次技能大比武，团队式的综合比赛；

全年各专业小组过程专业性竞赛不少于10次，专业知识点不少于10个方面的竞赛；

15.各专业小组对设备专业知识培训不少于15次，以安全工具使用、技能专业知识为主；

管理理念知识学习不少于4次；

六、工作要求

各专业小组严格按行动计划及重点工作推进计划书按期落实完成，过程存在困难及时沟通对接，各专业小组长每周对进展情况向设备办主任汇报，各小组成员积极配合小组长完成相关工作，如有不服从安排或不配合各小组长有考核权。

体系建设工作组每月对各项工作进行监督，根据推进进度需求召开相关会议；

七、活动方式

充分发挥各小组中间效率作用，加大过程管控，以七支部党小组月检、接点清为载体，做到每周有检查，每周有通报，每月有分析，每次检查有记录，每次有整改情况来促进特色党建工作的开展。

八、检查考评

每月考评由支部工作组领导小组负责，根据周检、周通报、月总结分析、责任目标清单等情况结合党建工作目标提交考核意见。

中共云南云景林纸股份有限公司

第七党支部设备管理体系建设工作组

2018年3月