项目管理实施方案项目进度控制.docx
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项目管理实施方案项目进度控制
项目管理实施方案项目进度控制
1、进度目标及工程项目里程碑
建设管理的进度目标是：
签订项目管理合同后，负责按照业主的预定计划完成设计任务，业主将具备进场条件的场地正式移交建设管理单位后，按业主对项目的工期具体要求按时完成项目施工。
1.1本项目合同总工期90日历天，其中设计工期为30天，施工工期为60天。
计划开工时间为2017年7月，可以提前（自收到中标通知书之日起计算）。
1.2关键节点工期要求：
（1）设计开工日期：
2017年7月18日完成深化设计方案
2017年7月28日前完成初步设计及概算及初设审批
2017年8月8日前完成施工图及预算（含通过审查）
（2）施工开工日期（绝对日期或相对日期）：
2017年8月8日开始施工，2017年10月8日完工并验收
（3）工程竣工日期（绝对日期或相对日期）：
2017年10月9日整体验收完毕。
2、工程项目建设进度计划（工作内容）
2.1项目建设前期项目管理工作内容
2.1.1协助业主完成项目拆迁和征地工作，核实拆迁和征地调查摸底结果，核实实际拆迁量等。
2.1.2编制项目建设管理前期工作计划、设计和施工阶段进度控制计划。
2.1.3办理设计、施工、工程监理及设备、材料的招标工作，建设管理单位与招标代理协调，起草招标文件，上报业主批准，在招标工作完成后，签订设计、施工、监理或材料采购合同。
2.1.4办理建设工程施工许可证、工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核工作。
2.1.5尽快向有关承包商办理交接工作。
2.1.6组织好图纸会审与技术交底。
2.1.7审核施工总进度计划。
2.1.8核实监理单位签发的开工报告并转报业主备案。
2.1.9核实监理单位审批的施工组织设计并转报业主确认。
2.1.10会同承包商、监理单位检查施工现场。
2.2项目施工进度控制工作内容
2.2.1编制施工阶段进度控制工作细则。
2.2.2审核承包商编制的施工阶段性进度计划。
2.2.3确认由项目监理部按年、季、月度编制的综合性进度计划。
2.2.4参加或主持现场协调会,协调解决工程施工过程中的相互协调配合问题。
2.2.5核实经监理工程师签发的工程进度款支付凭证。
2.2.6核实经监理工程师批准的工程延期，计算工期延误造成的损失。
2.2.7定期向业主提供进度报告。
2.2.8督促承包商整理技术资料。
2.2.9组织工程竣工验收,并办理工程移交手续。
2.3编制项目建设管理前期工作计划
编制建设前期工作计划，要明确项目的建设性质和规模，对初步设计和施工图设计的完成时间提出具体要求，并分别落实承担上述任务的负责单位和负责人，向主管部门报送前期工作计划表。
投资项目建设前期工作计划的格式如下表所示。
项目建设前期工作计划表
项目
名称
建设
性质
建设
规模
初步设计
施工图设计
施工准备
进度
要求
负责单位
及负责人
进度
要求
负责单位
及负责人
施工总
承包商
“三通一平”完成时间
开工报告提出时间
2.4编制建设项目总进度计划
建设项目总进度计划包括文字说明和表格两部分。
文字说明的主要内容是：
建设项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和根据，投资来源和分年安排情况，施工图、设备交付和施工力量进场的时间安排，道路、供电、供水等方面配合协作进度的衔接，计划中存在的问题和解决的措施，以及需要上级主管部门协助解决的重大问题。
表格主要有：
工程项目一览表、建设项目总进度计划表、投资计划年度分配表、建设项目进度平衡表。
工程项目一览表（单位：
万元）
单项工程和单位工程名称
工程
编号
工程内容
概算数
备注
单位
数量
合计
建筑
工程费
安装
工程费
设备
购置费
工器具购置费
其他
费用
建设项目总进度计划表
工程编号
单位工程和
单位工程名称
工程量
年
单位
数量
1
月
2
月
3
月
4月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
建设项目投资计划年度分配表（单位：
万元）
工程
编号
单项工程名称
全部投资
投资额分配
年
年
年
年
…
合计
其中：
建安工程投资
设备投资
工器具投资
其他投资
预备费
建设项目进度平衡表
工程
编号
单项工程和单位工名称
开
工
日
期
竣
工
日
期
要求设计进度
要求设备供应进度
要求施工进度
配合协作进度
技术
设计
交付
日期
施工
图交
付日
期
设备
清单
交付
日期
设计
单位
数
量
交
货
日
期
供应
单位
进
场
日
期
竣
工
日
期
施工
单位
道路
通行
日期
供电
供水
数
量
日
期
数
量
日
期
2.5编制建设项目年度计划
综合基本建设年度计划是对基本建设项目的年度投资、建设进度、设备、材料、施工力量等做出的计划安排。
包括文字说明和表格两部分。
文字说明的主要内容是：
上一个年度计划的执行情况和主要指标的预计完成情况；编制本年度计划的依据、原则和条件；本年度工程建设的主要内容、目标及进度要求；建设进度、各项技术经济指标；投资、施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况；动员内部资源（包括资金和物资的数量）情况；投资效果分析；对外部协作配套项目建设进度的安排或要求；计划中存在的问题；为完成计划采取的措施，以及需要上级主管部门协助解决的重大问题。
主要表格有以下几种：
年基本建设计划项目表（单位：
万元/m2）
工程
编号
工程项目
名称
建
设
规模
建
设
性质
开工日
期
竣工
日期
投资额
投资来源
年初已完
本年计划
建设条件
落实情况
投
资
其中
投资
建筑面积
施
工
图
设备
材料
施
工
力
量
建
安
设
备
合
计
其中
新
开工
续建
竣工
建安
设备
年季度施工排队项目计划表
建设项目
或
单项工程
建
设
地
点
总规模
年计划
建筑
面积
投资
新
开
工
面积
投资
施工图
设备
材料
施工力量
年竣工投产、交付使用项目计划表
工程
编号
单
项
工
程
名称
总规模
年计划
建筑
面积
投资
新增生
产能力
竣工
日期
建筑
面积
投资
新增固
定资产
新增生
产能力
资金平衡表
工
程
编
号
单
项
工
程
名称
本
年
计
划
投
资
动
员
内
部
资
源
为以
后年
度储
备
本年计划
需要资金
预算
拨款
自筹
资金
基建投资贷
基建信用贷款
.……
设计平衡表
工
程
编
号
单
项
工
程
名称
设计
单位
初步设计
进
度
要
求
时间
施工图
交付时间
存在问题
批准
单位
批准
时间
批准
文号
设备平衡表
工
程
编
号
单
项
工
程
名称
设
备
名
称
规
格
要求到货
利
用
库
存
数
量
自制
已订货
尚未定货
采购数量
数量
时间
数量
完成
时间
数量
到货
时间
年工程钢材、木材、水泥平衡表
工
程
编
号
单
项
工
程
名称
本年主要工程
实物量
本年投资（万元）
本年末
消费量
本年需用量
本年库存
本年申请量
合计
其中：
建安量
合计
其中：
预算
合计
其中：
可利用的库存
注：
钢材、木材、水泥分别填写（钢材：
t木材：
m3水泥：
t）。
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