部门年度目标责任书doc.docx
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部门年度目标责任书doc
部门年度目标责任书
【篇一:
年度部门经理目标责任书】
责任部门:
分公司
一、考核指标:
时间:
2005年月至月。
单位:
万元
二、工作目标:
1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入
增长。
a.调整现有线路求增长。
年内至少调整2~3条千车公里收入在
2000元以下的线路,收入力争增长200~300元/千车公里以上。
b.
规范运行方式求增长。
应着重做好班次计划的优化、准点率和提高
驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收
入。
c.新辟线路求增长。
下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线
路前的调研工作。
2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。
3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,
死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工
资的原则执行,具体考核办法为:
a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的
扣减,扣减总额以5000元
为限。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自
评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
总经理签字:
分管副总经理签字:
责任人签字:
责任部门:
营运发展部
一、考核指标:
时间:
2005年月至月。
单位:
万元
2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一
次全面评估,分出线路优劣
等级,提出整改方案。
对千车公里收入低于2000元的线路进行调
整,要求年内完成8—10条。
3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能
性。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工
资的原则执行,具体考核办法为:
a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣
减,扣减总额以2000元
为限。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核
自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣
减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
责任部门:
技术管理部
一、考核指标:
时间:
2005年月至月。
单位:
万元
二、工作目标:
1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、
“保修”等三个qcc小组进
行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。
2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。
3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见。
4、年内实现200辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50万
元燃料成本。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工
资的原则执行,具体考核办法为:
a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣
减,扣减总额以2000元为限。
d.说明:
价格因素不在燃料考核之内。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核
自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣
减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
责任部门:
资产管理部
一、考核指标:
时间:
2005年月至月。
单位:
万元
二、工作目标:
1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐,集中归口管理全公司的
维修费用,严防超支。
2、建立修理费用预算报警制度,严格执行超
预算审批制度。
3、提出修旧利废,节约代用等实施建议。
4、做好
领导交办的其他事项。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工
资的原则执行,具体考核办法为:
a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣
减,扣减总额以2000元为限。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核
自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣
减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
责任部门:
人力资源部
一、考核指标:
时间:
2005年月至月。
单位:
万元
二、工作目标:
1、建立员工资料岗位管理台帐,集中归口管理全公司员工的档案资
料及人事动态,合理控制人
员编制。
2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。
3、建立公司管理人员的绩效考评系统,每月进行一次评定。
4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查
分析,写出报告,并据此制
定全公司各岗位合理的用工定额。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工
资的原则执行,具体考核办法为:
a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣
减,扣减总额以2000元为限。
c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核
自评表一式二份报审核体改部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣
减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
【篇二:
各部门目标责任书】
行政部安全生产目标责任书
一、安全生产职责:
1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生
产的“双
基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法
规并自觉接
受监督。
3、行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门,在
日常工作中
要协调、配合各部门做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的
完善和落实,促进公司各项工作的规范化管理。
4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划,根据培训考
核的结果决
定是否上岗,收集和保存相关的教育培训记录;负责对新员工上岗
前she培训计划的制定和实施。
5、行政部要为安全生产工作提供必要的资源:
包括通讯、交通工
具、文件的
传递、转发、人员值班等。
6、
7、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育,确保行车安全。
加
强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安
全和
保密工作,定期做好备份,防止病毒入侵,杜绝机密信息泄漏。
8、加强对办公区域内的安全管理,落实“四防”工作,确保行政部
内用火、
用电的安全;维护和保持正常的办公秩序,确保公司各部门工作正
常运转。
二、目标:
1、she培训按计划完成率90%。
2、
3、
4、事故发生率为零。
重大危险源按要求辨识率100%。
危险废弃
物按规定处置率100%。
5、办公物资回收率95%。
三、奖惩办法:
1、公司年终将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰
奖励,达不
到目标要求的,公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务,完成年度目标;本部门未发生安全事故;
无重大安全
隐患,一般隐患整改及时;可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人,实行一票否决,
公司给予
取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根
据情节轻重
严肃处理,直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造
成重大安全
事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任
追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
责任部门签字:
日期:
总经理签字:
日期:
财务部安全生产目标责任书
一、安全生产职责:
1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产
的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规
并自觉接受监督。
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作,做好防火、防盗、
防破坏工作,积极协助其它部门做好安全生产工作。
4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》,确定安全费用提取标
准,专项用于安全生产,保证资金到位。
二、目标:
1、事故发生率为零。
2、万元产值能源消耗近三年降低1%。
3、重大危险源按要求辨识率100%。
三、奖惩办法:
1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖
励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务,完成年度目标;本部门未发生安全事故;无
重大安全隐患,一般隐患整改及时;可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人,实行一票否决,
公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据
情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成
重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故
行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事
责任。
责任部门签字:
日期:
总经理签字:
日期:
技术部安全生产目标责任书
一、安全生产职责:
1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产
的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规
并自觉接受监督。