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完整word版一建管理综合口诀

精心整理

题目口诀备注

号

总进度纲要的内

署总子规条措碑

总、各子系统进度规划

容

施工成本分析方

差比因比

比率、比较

法

比率法分为哪些

狗想动

结构，相关，动态

综合成本分析法

年季月分部结

竣工结算成本分析法

分为

单位工程竣工成

效超俊成技节约

主要资源节超对比分析

本分析

法

专项成本分析分

工期资金盈亏异

第一四章是组管技经

为

第26章是组技经合

进度控制的动态

目集跟纠调

收集

管理分

进度控制管理措

思方手承合风险

思想方法手段。

另信息

施

项目经理的权限

参与标建分物资钱

计酬办法，主持项目部

关愁吃

项目经理的职责

责书管规源专体，权益参竣善励鉴

大型建筑标准

25层1百米3万平方

10万平方宅1亿

30米

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质量控制系统建

层绩分效4

分层次目标分解系统有效质量

立原则

原则

责任制

网络代号中虚箭

区分系路

区分联系断路

线作用

14施工许可证领取条件

15罚合同价款的多

少

16施工成本计划的类型

17安全生产管理内

容

18总进度目标论证的步骤

19FIDIC系列合同条

件

20成本加酬金合同形式

21投标担保

人钱地证措图拆消用地规划工程规划许可

监理证，

违招5批开12，资质减料罚24，不具资质罚

竞争投合依招估，指导选经依合预，实施准备依方预。

安全生产要许可.监督检验需持证.措施计划要培训.

事故报告三同时.意外伤害预评价

（研收）析析码划短先各层后总进度长短长

施工合同红皮蛋，永久合同黄总签，钥匙合同银固总，

简明总单低简单，JCT总包合同总价完。

本不准大成固费，性迫编标成固比，估算指标成奖金，最大成费非代理，本施总管加代理

（CM）.通用条件201.

办2八零30天，条2保证金超投标有效期30

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有效期一致，勘察设天，

计2不十，国际常见之2-5.

22履约、预付和支付履约10来函书金，预付10来函保押，支付25

规定

函保金

管理职能的含义

出筹划策执检查

提出问题，决策，执行

工作流程组织包

管理控制同付设，信息报告数据月，物质结构

括

施采购

施工组织设计谁

项目负责人主持编制

编制

缺陷责任期

从实际竣工验收之日，承包责任是实际，发包

责任90天

保修期

保修期从竣工验收合格之日起

号

题目

口诀

备注

规划大纲带规划

实施规划带计划，组织技术追方案，平图目措

技经标

29施工组织总设计，Abc都概况，部署安工程概况1相同，部署

单位工程施工组

排都不同，进度计划

安排都不同，进度计划

织设计

后两同，准备资源bc

后2同，

施工方案

同，方法方案法艺都

准备资源后2同，

不同，施工平面布置

方法方案法艺都不同

图。

施工平面布置图都不同

设计中计划实际

概算与投资规划，预算概算的比较

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比较

33实施中计划实际比，（骨）概愈合付决（算）中五个，除前2后2不能比其余都能比较

34沟通5要素主客沟通能力包含表争风险横损失量，竖概率

介环渠倾设5331

35职业健康7辅助能培意沟参协文，应响事不纠预录。

要素

36职业健康10信心方针，目标、资源、责权、合规、内审、绩效、

要素

37招标应具备的条件？

38必须招标的有？

39可以进行邀请招标的？

40合同示范文本组成：

监视

人成概批钱，核范方CIP一揽子风险优点？

组图。

价优风管降费避诉赔

基公国投组国外，

技复特求自然少，公开招标占费大

通用条款优先顺投标人须知内容？

序？

况容招投组价时

协议书，专用，通合中投专通技图工

用预

41合同风险产生的

合同风险的不同阶

各类保险和同的除外责

原因分

段分

任有？

故意不忠战军

？

工程风险、信用

？

订立风险和履约

风险

精心整理

管理风险最特殊

承包商的资信风险

编码信息属于组织类信

特

的是？

最特殊的是？

设计

息

环境调查和预测

单位设计错误

质量控制信息属技术类

风险

信息

发包人责任分析

合同分析的作用？

能提出变更的是承业设

发包人与承包人

分漏争、析风策，任

计。

的合作责任

解实

属于建设合同有勘设施

工

索赔费用的计算

按照事件关联性划AIA合同用于使用房屋

方法：

分为

建筑，申请付款倾向承

实际、总、修正总单一交叉共同延误

包商

费用

45市围档2.5，其他档1.8，室内净高2.4，0.2米防鼠粮、厕所通道

0.9，瓷砖高度1.5.

每间住了16人，超过八层隔4所。

（五牌一图：

概况人话和消保，安产文明平面图）

46总承包工作程序启动任经组项部，初始策计划基准，施工竣决启初设采施运合移资权，

管尾合同2证决清债，管尾档总人解部。

47定额限额来领料，指标以往实消耗，计量收投有计量，包干小型零星搞

48会计核算是价值核算，会计统计对已发，会算特点连续系统综合，

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业务核算已未发，

施工成本计划编

投标报价文件，企业定额，施工预算，工程合

制依据

同，

（都施工企业的

分包合同，施工成本资料，降低施工成本措施。

资料）

施工成本控制的

施工合同，进度报告，工程变更，施工成本计

依据

划

施工成本计划的

编制说明、施工成本计划指标，清单与性质成

内容？

本汇总表

成本控制中的动

进度报告、工程变更、索赔资料

态资料

号

题目

口诀

备注

项目信息管理的

方便有效的存储，存档、处理，交流。

目的

施工成本分析的

分部分项工程成本控制

基础

赢得值三参数

实量虚价已预母，实量实假已实A,虚量虚价计

预B

合同管理的功能

合同基本参数查询，执行查询统计分析，标准

合同查询，合同辅助起草

信息管理进度控

编制资源需求量计划，进度计划执行的比较分

制功能

析，关键工作和线路

精心整理

58信息管理手册内任务、分工、编码与体系、流程图、模型，报

容告、制度

59裂缝0.2表面封，裂缝0.3嵌闭封，裂缝深了灌浆封

60网络计划检查主关键工作进度，非关键工作的进度时差利用，

要内容实际进度对各项工作之间的逻辑关系的影响，

资源状况，成本状况

61网络计划调整的调关键线路长度非关键工作时差，增减项目，

内容调整逻辑关系，重新估计某些工作的持续时间，

对资源的投入做调整

62施工合同付款4预付款，工程进度款，最终付款，退还保证金阶段？

63风险管理包括策划组织协调领导控制

64人力资源计划包人力资源需求，配置，培训计划

括

65单项、单位、分部单项有业主组织，单位有建设单位项目负责人

分项组织验收

分部由总监理工程师组织，分项有监理工程师组织验收

66质量管理八项原顾导全系吃四方利

则

67质量控制系统第代建单位及建设单位，受业主委托机构，总包

一层？

商管理机构

精心整理

68质量控制体系第设计总负责单位，施工总承包单位二层？

69质量控制体系第承担工程设计，施工安装，材料设备供应商三层？

70全面质量控制是对工程质量、工作质量的全面管理

71五方责任主体建设单位项目负责人，勘察、设计单位负责人、

指的是项目经理、总监理工程师

72预控对策一般组织准备，日常监控，事故危机管理包括

73安全技术措施安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间设施，

计划包括宣传教育措施

74人民法院可不调解好的离婚案件，收养关系维持，即时履约的

制调解书案件

75工程总承包项任项经组项部，项目策划编计划，设计施工采运目经理管理的行，范围管理要记全。

主要内容

76范围管理指的计划编制，定义，验证，进费材金质安环，人风

是？

变更控制的管理沟合现收尾

77采购管理遵循明要求分工职责，采购策划编计划，调查选确签

的程序

合同

号

题目

口诀

备注

管理实施规划

规划大纲由谁编？

编规划大纲遵循的原则

精心整理

由谁编组织管理层、委托的管明目标分环条收资信

项目经理组织理单位

编

79实施规划编制管理规划大纲的依据：

编实施规划遵循的原则

的依据可研市环设标合（2标）了要求分条环熟规组编

大纲条环合同报批

类

80决策阶段策划组织实施总分析，合同实施和总体，管理实施管

的内容总体

81实施阶段策划目标分析再论证，功能面积进分论，组织策划建

的内容体系。

82决策阶段项目目的、宗旨、指导、功能和标准定义、项目总投

定义论证内容资规划和论证、建设周期规划和论证

83项目实施的技技术方案与关键技术的深化分析论证、技术标准

术策划规范的应用

84总管比总包模缩短周期，有利于业主节约投资

式好合同总额确定有依据，分包合同透明

85总包总管异同异：

程序关系合同价，选择付款对分包。

同：

对

点分包的服务

86施工组织设计一概部进资方程备，平面图和施工管理计划包括

87决策对开发，实决策编建和可行，设计设施管理分为：

物业资

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施对项目，使用准备任务书，设计初步产财空户，物业运行现

对设施技术图维修

88沟通能力两要思维是否清晰、能否确切表达思维过程和结果素？

89人力资源管理编制规划招员工，解聘员工做甄选，员工定向与

的步骤培训

90工程项目风险组织经管工环技，发邀请提要约中承诺

类型

91监理的一些要组设专案措强标，发现整改严重停，及时报告建

求。

单赢

92施工准备阶段审强标、审资质，查实验室，查线果，发开令，

的任务参设交底

93施工阶段的任核放线，三巡视，查资料抽质量、查验收材料和

务验收标准

94监理规划的内概况范容目依据，组织形式人配备、职责程序方

容措制

95监理规划的依法律法规标准设计文件技术资料，监理大纲委托

据合同

96监理实施细则监理流程、专业工程特点，控制要点目标值、方

的内容法和措施

97监理实施细则监理规划、专业标准设计文件技术资料，施工组

的依据织设计

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98成本计划起止起：

投标报价开始，止：

保证金返还时间

99编制成本计划实际出发、与其他计划结合、先进的技术经济定

的原则

额、统一领导分级管理、适度弹性

MIS服务一个企

PMIS服务一个企业一

PIP服务一个项目所有

业

个项目

参与者

10施工成本分析分析是关键，纠偏是核成本核算以单位工程为

1中心对象

10成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手

2段。

两算对比实物金额

施工图预算和

依据范围发作用，

施工图预算适用发包

施工预算不

依据预算定额和施工

人、承包人。

施工预算

同？

定额

只适用承包人。

号

题目

口诀

备注

三算对比？

预算成本来源于投标报价、目标成本来自施工预

预目实

算，实际成本来源于实际工程量，实耗人工、

限

额领料单的实耗材料。

10实际成本与预算成本对比分析成本降低水平、

5实际成本与目标成本对比分析目标成本落实的情况，以及管理中存在的问题。

三同步？

资源

产值与实际产量与形

预算成本与产值统计，

消耗与实耗人

象进度、其他费用与实

实际成本与资源消耗是

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工材料机械际支付、否同步

10工期成本分析总进度目标论证的内容是实施阶段各项工作的

7一般采用比较进度与各项工作进展之间的联系。

大型项目总进

法度目标论证的核心通过编制总进度岗位论证总

进度目标实现的可能性。

10横道图简单直但是逻辑关系不易表达清楚，适用于手工编制，

8观容易看懂，运小型或大型子项目或计算资源需要量和概要预

用最广泛示进度。

10网络时间参数顺求取大，逆序取小，总时差迟减早，自由时差

顺口溜

早减早，

关键线

双代号网络线路最长或自始

单代号网络起点节点到终

路

至终有关键工作组成的线路

点节点都是关键工作并各

间隔为0的线路

关键工

双代号网络总时差最小的工

单代号网络总时差最小的

作

工作

关键线

单代号搭接网络线路最长或自始至终有关键工作组成的

路

线路。

起点节点到终点节点都是关键工作并各间隔为0

的线路

关键工

单号搭接网络总时差最小的工作

3作

质量特性主要体

质量控制是满足质量要

建设工程质量的基本

现在

求的一些列活动，设定

特性

精心整理

适安耐可经环调

测量评价纠偏

功能、安全、艺术、

环境

建设工程项目质量形成的过程，目标决策细

业主和法规的要求是

化实现

决定质量目标的主要

质量目标的决策是业主或项目法人的质量

依据

管理职能

质量形成的环境

人机料法环。

环不可控，作业环境：

通风照明

因素

环境因素包括自设管作

防护排水交通道路

理性化程度归社

业

会因素

常见的质量风险

质量风险识别方法：

采用层次分析法，分析每

有哪些

种因素促发因素汇总成识别报告

自然技术管理环

境

风险评估采用定

经常用经验分析法和德

质量风险应对策略：

性和定量分析法

尔菲法

规减转自留，转分：

分包担保保险

质量风险管理计

方针目标、风险识别评估、风险应对策略和具

划

体措施、责任分工，相应的准备

设计交底有建设

TQC思想：

客宗、领导

全面质量管理包括工

单位组织在开工

参与制定、预防为主，

程质量和工作质量

前进行。

科学管理，数据

精心整理

质量控制体系的

以项目为对象、项目总组织者开展工作、是一

性质：

个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的

质量管理体系。

项目质量控制体

建立目的、服务范围、控制的额目标、作用的

系特点

时效，评价的方式都不同

项目质量控制体

项目合同结构质量管理

运行机制：

动力机制，

系运行环境

的资源配置质量管理的

约束机制反馈机制持

组织制度

续改进机制

质量管理体系文

方针目标、质量手册、

质量手册有指令、系

件构成

程序性文件、质量记录

统、协调、先进、可

行、可检查性

质量管理体系的

有效期三年，定期检查每年此意，撤销认证的

认证与监督

企业一年后可重新提出认证申请，

施工质量控制的

共同性依据如国标、专业技术性依据如规范规

依据

程标准、项目专用性依据如图纸，各种文件

施工质量控制应该贯彻全面全员全过程质

自控主体的质量意识

量管理思想运用动态控制原理运行事前事

和能力是关键是决定

中事后控制

性因素

施工质量计划的三种形式？

工程项目施工

质量控制的重点是工

8质量计划，工程项目施工组织设计，施工项序、工作和质量控制

目管理实施规划点的控制，

12质量控制点应选应选择要求高难度大影响大危害大的进行设

精心整理

则？

置，见证点待检点

施工环境因素的

自然环境、施工质量管

减少不利影响主要采

控制

理环境、施工作业环境，取预测预防的风险控

制方法

单位工程是具有

分部工程是按专业性质工程部位确定如主体结

独立使用功能的

构、装饰、电梯也可按照材料种类，施工特点，

建筑物

施工程序，专业系统划分

分项工程按工种，

检验批按照施工质量控制和专业验收的需要按

3材料，施工工艺，照工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分设备类别划

施工准备的质量

施工技术准备工作、现

现场施工准备工作控

控制分为

场施工准备工作的质量

制非计量、测量、施

控制

工平面图控制

下列工序质量必

地基基础工程，主体结

工序控制的手段有检

现场质量检测合

构工程，建筑幕墙工程，

查、测试、试验、跟

格后流下工序

钢结构、管道

踪监督等

工序质量控制的

设计质量标准，材料质量标准，机械设备技术

依据有

性能标准看，施工工艺标准以及操作规程等

施工作业质量自

施工作业技术交底，施工作业活动的实施，施

控的程序

工作业质量的检验，

施工作业质量自

预防为主，重点控制、

现场质量检查的方

控的要求

坚持标准、记录完整

法.目测，实测靠量吊

精心整理

套，试验法

检验批由专业监

分项工程有专业监理工

设计单位项目负责人

理工程师组织验

程师组织，依据所有检

和施工单位技术，质

收，主控一般和资

验批质量合格，验收记

量部门负责人应参加

料

录完整。

主体结构，节能分部

分部工程由总监组织，依据所含分项质量合

工程验收

1格，资料完整，地基基础主体结构设备有关安全功能符合，观感质量符合

14完成下列条件可竣工验收？

完成任务，自检并提交报告，勘察设

1计提出了报告，有完整资料，该做试验做了试验，支付了工程款，有保修书，有住宅验收表，整改的整改完成

14竣工质量验收标所含分部工程验收合格，质量控制资料完整，

2准，有挂安全节能环境检验资料完整，主要施工功

能抽查合格，观感质量符合

14竣工备案的资料备案表，竣工验收报告，规划汉堡出具的认可

3有哪些文件，消防工程验收合格文件，保修书，

13施工质量事故发技术原因，管理原因，社会经济如七无三边工

8生的原因程，认为事故和子安灾害原因

14施工质量缺陷处理的基本方法返修，加固，返工，限制使用，不

1作，报废处理

精心整理

14分层法关键调查分析的类别层次划分根据需要、统计的目的

因果分析图法也

因果分析图法的注意事项：

一对一，QC小组共

成为质量特性要

同分析，必要可要外人参与，层层深入排出所

因分析法

有原因，选1-5个最主要原因

排列图法

通过抽样检查或检试验所得到的关于质量问题

偏差，防补合同的统计数据以及造成质量问题

的原因，具有只管主次分明特点

直方图法

正常的是正态分布，中间高两边低成对称，处

于正常稳定状态，分部，两边有很大的空说明

质量能力偏大不经济，

政府建设行政主

强标执行情况，涉及主体功能实体质量，抽查

管部门监督的内

责任单位的质量行为，竣工验收监督，事故调

容

查处理，主要材料的质量

建设单位在开工前办理质量监督手续，然后

建立工程质量监督档

向建设主管部门申领施工许可证

案按照单位工程建

立，

HSE相同是管理

不同点是满足对象不运行模式是策划实施

目标，基本原理，同，侧重点不同，

检查评审和改进

无具体绩效

环境管理的目的是保护生态环境促进经济

安全施工、环保、环

发展和人类环境相协调

保设施费应该计入工

精心整理

程总概算中

14作业文件是包括作业指导书，管理规定，监内部审核是管理体系

9测活动，表格，操作规程

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