体感游戏智玩店创业计划书.docx
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体感游戏智玩店创业计划书
体感游戏智玩店创业计划书
1.执行总结
1.1项目概述
智能体感智玩店是一家以提供体感游戏为主的新一代游戏公司。
我们致力于为广大的游戏玩家提供不一样的游戏体验。
我们将突破传统，让广大玩家感受到高科技的魅力，新一代的智能体感游戏机反应灵敏，游戏类型多，本公司将会针对客户设计多款丰富的游戏。
体感游戏需要玩家使用肢体“玩游戏”，在玩游戏的同时也能充分使身体锻炼起来，在一定程度上解决了传统电脑游戏对身体的不利影响，更适合对游戏着迷的小学生和初中生。
我们将为用户推出比家庭小型体感游戏更丰富多彩的项目，提供更大型的、针对更广阔人群的游戏。
1.2.项目背景
1.2.1.体感游戏简介
体感游戏是一种通过肢体动作变化来进行（操作）的新型电子游戏。
用身体去感受的电子游戏。
突破以往单纯以手柄按键输入的操作方式。
体感游戏，通过互联网运营平台，进行人机互动，在线玩家在线互动、竞技运动，聚合实体健身的运动项目，同时加入WII,XBOX类似的游戏项目，不需要手柄，直接利用肢体来完成游戏，即视频识别技术，依靠相机捕捉三维空间中玩家的运动，在游戏示范中，玩家们用脚踢仅存在于屏幕中的足球，并用伸手设法拦阻进球。
在驾驶游戏中，玩家转动想像中的方向盘来操控电视游戏中的赛车。
这项技术由微软Xbox360领先国际，而在国内，代代星以嵌入式方式提供给海信智能电视的“运动大本营”摄像头也小有名气。
通过xeyez三维动作识别器，采用光学式双目立体识别、跟踪技术，对人体真实运动进行识别，将用户的运动行为实时反应在电子显示屏幕上。
但是这项技术，还没有完全实现。
1.2.2.电子游戏发展历史
体感游戏的发展是由电子游戏输入设备地进步展开的。
而街机游戏可以说是体感游戏最大的贡献者。
电子游戏最开始的输入方式来自于计算机键盘，后来衍生出的专业电子游戏机以手柄或操作台的形式来进行电子游戏内容。
后来，随着科技进步以及增强玩家游戏体验的需要，相关的游戏公司开发出了专业化，特异化的游戏输入设备以及大型街机游戏项目。
1.2.3.目前体感游戏玩家规模状况
通过查阅网络资料可知，体感游戏目前盛行于欧美等国家，刚刚传入亚洲国家，受到了中国、日本等国家青少年的喜爱，发展前景广阔。
目前我国国内的体感游戏发展主要是基于智能电视和与电脑等终端的小型家庭游戏，种类也较少，但这依然没能阻挡国人对新型游戏的喜爱，著名的智能体感游戏电视品牌，如乐视、海信等尽管价格昂贵，销量出现连续每年5%左右的增长。
根据淘宝网上的体感游戏机、机顶盒、跳舞毯等小型设备的综合成交量来大体估计，累计成交量现已突破1亿，在未来的几年里随着技术的成熟与价格下降有望实现大规模增长。
这也从侧面反映了体感游戏在我国的受欢迎程度。
1.2.4.目前的著名体感游戏机厂商
任天堂Wii：
日本任天堂公司（nintendo）2006年11月19日所推出的家用游戏主机，Wii属于第七世代家用游戏机。
前所未见的控制器使用方法、怀旧主机游戏软件贩卖下载、无关游戏的生活资讯内容、运用网络的功能及各项服务等均为 Wii 的主要特色。
‘Wii’听起来像是‘we’（我们），发音亦相同，强调该主机‘老少咸宜’、能让全家大小都乐在其中的概念。
名称中的“ii’不仅象征着其独特设计的控制器，也代表人们聚在一起同乐的形象。
PsMove：
索尼新一代体感设备，全称PlayStationMove动态控制器，它和PlayStation3 USB摄影机结合，创造全新游戏模式。
PSMOVE不仅会辨识上下左右的动作，还会感应手腕的角度变化。
所以无论是运动般的快速活动还是用笔绘画般纤细的动作也能在PSMOVE一一重现。
动态控制器亦能感应空间的深度，令玩者恍如置身在游戏中！
感受逼真的轻松的游戏体验！
Kinect：
微软在2010年6月14日对XBOX360体感周边外设正式发布的名字。
Natal为开发代号。
伴随Kinect名称的正式发布，Kinect还推出了多款配套游戏，包括Lucasarts出品的《星球大战》、MTV推出的跳舞游戏、宠物游戏、运动游戏《KinectSports》、冒险游戏《KinectAdventure》、赛车游戏《Joyride》等。
除此之外，我国华硕公司在2011年5月推出WAVIXtion两组不同功能的组件。
WAVI是一套WHDI（无线HDMI）流媒体传输设备，发射器和接收器分别连接PC和电视，即可通过5GHz频率将PC显示内容无线传输至电视显示，支持1080p全高清信号传输，最大传输距离25米。
Xtion则为体感组件，能够通过手势和人体动作控制PC操作。
Xtion首发体感应用包括健身游戏《MayaFitCardioLite》、多人竞速冒险游戏《BeatBooster》等。
另外，玩家还可以将键盘操作映射为不同手势，使用这套体感系统控制其他PC游戏.
1.3.目标规划
（1）前期目标
在开店初期的一段时间内，做好自己游戏平台的市场定位，。
根据我们体感游戏平台的最初设想和主要面对的消费群体，推出适合各年龄段尤其是青少年的游戏。
在初期，我们以打品牌为主要目标，从而获得较大的知名度和较好市场评价，在经营过程中，注重突出自己的优势和特色。
可以推行会员制度，抓住固定的会员客户。
（2）中期目标
随着公司经营规模的不断扩大，不断对公司经营活动做持续的改善，形成一套合适自己的经营管理办法。
根据公司的经营状况，适当扩大连锁店的数量，形成经营规模。
应当加大投资力度，并通过媒体加大对品牌宣传力度。
（3）后期目标
我们最终的目标是提高国名精神生活质量，使娱乐休闲运动成为习惯，提高国民身体素质，使得公司指正成为一个拥有高度社会责任感的企业。
在此目标的基础上，努力推动企业又好又快发展。
2.市场分析
2.1.客户分析
（1）市场定位
现在随着人们生活水平的提高，越来越多的人们开始尝试新的东西。
体感游戏突破了传统的游戏模式，带给了玩家不一样的体验。
根据国外的基本情况推测，我国的客户主要以青少年为主。
另外，在我国目前流行家庭规模的体感游戏，以此为根据，可以开发一些亲子系列的游戏将部分家长也吸引过来。
（2）发展方向
长时间沉迷于传统游戏会伤害身体，不利于青少年的身体成长发育。
传统游戏一般是由一个人独自操作键盘进行，长期沉迷还会导致社交能力下降，使得人的性格变孤僻，针对这一问题，我们将会推出更多例如情侣、亲子、小伙伴友谊等相关主题系列的游戏，在保证游戏的质量的同时，也可以将客户拓展到家长这些“陪玩”的中年人群。
体育项目的游戏如足球、网球等在玩的同时也可以促进体育锻炼，对于体感游戏，可以通过设置传感器的参数来调节合适的运动量，相较与直接的体育锻炼有着无以替代的安全性，也适合体质较差的人群。
格斗类游戏是不少男生喜欢的游戏，通过体感游戏可以体验到更加完美的格斗快感。
2.2.竞争分析
体感游戏厅目前在国内的竞争对手极少，主要风靡于欧美国家，敢于迈出第一步才能赢得先机。
这一想法其实比较容易被模仿，主要的潜在竞争对手有传统游戏厅、网吧等一些娱乐的机构。
但我们应该始终走在同行的最前面。
我们可以先从小做起，在经营的同时努力争取一些顾客成为会员，这样就会有固定的客户来源，保证今后在与其他的同行竞争时有绝对的优势。
在取得一定的成绩以后要扩展店面，以连锁店的形式进行进一步的经营，继续发展会员，并招一些加盟商，利用他们的资金来帮助我们进一步扩张影响力。
同时还要针对会员的要求不断推出新的游戏品种，到后期创立一个属于自己的体感游戏软件品牌最后还可以按自己实力的情况开设硬件制作的项目。
这样在与同行的较量中可以总快人一步，在有了自己的品牌以后也就方便将我们的产品推向全球。
3公司概述
3.1公司
体感游戏厅是以娱乐休闲为主体，增强国民体质为目的的新兴公司。
我公司能够为玩家提供体感绿色健康游戏，适合8岁到80岁之间各个年龄段，游戏项目还可在线升级更新，不同年龄的用户都可找到自己喜爱的游戏类型，公司的主要服务人群是青少年。
我们努力致力于创造一个集娱乐，休闲，运动与一身的新型娱乐平台，我们娱乐平台的动态控制器能感应空间的深度，令玩者恍如置身在游戏中！
感受逼真的轻松的游戏体验！
使顾客不仅可以放松心情，娱乐游戏，同时可以进行适当的运动，增强体质。
我们公司提供的服务不同于常规的网吧，游戏厅，我们的服务工具有时代性，摆脱了常规单纯用鼠标键盘游戏，长时间坐在椅子上不活动导致的疲劳问题和健康问题，是新时代的休闲娱乐方式。
3.2.总体战略
3.2.1经营范围的选择
产品范围：
适合8~80岁之间各年龄段的各种体感游戏项目供顾客选择
市场范围：
8~80岁之间人群，主要服务青少年人群。
地理范围：
主要服务对象是青少年，范围为中学，大学城，市区，全国各地区
3.2.2.经营优势
运用SWOT分析法进行分析。
优势
体感游戏更具时代性，集休闲娱乐运动于一身。
娱乐平台的动态控制器能感应空间的深度，令玩者恍如置身在游戏中，感受逼真的轻松的游戏体验。
当代人越来越重视精神生活与身体健康，尤其是青少年喜欢体验神的生活娱乐方式，这些为我们的市场需求起了很大的推动作用。
劣势
虽然体感游戏在欧美许多国家已经盛行，但是我国国民还没与完全接受它，公司创立初期宣传力和影响力是很大的挑战。
竞争方面，网吧和游戏厅等行业存在较早，消费价格较低，对青少年有很大吸引力。
体感游戏设备价格较高，投资较大，成本回收周期较长，有一定的风险性。
机会
随着人民生活水平不断提高，人们越来越注重精神生活和身体健康，体感游戏在欧美等国家已经盛行，而我国目前只有家庭体感游戏，游戏项目少，活动限制大，没有提供体感游戏的营业平台，体感游戏在娱乐的同时，还可以达到锻炼身体的效果，必将得到国民的青睐。
威胁
网吧，游戏厅较多且消费较低，会给我们的客源量造成一定得冲击。
体感游戏设备技术含量较高，一旦损坏维修教困难。
开设第一家体感游戏平台，零经验起步，需要在成长中学习。
投资较高，寻找投资人和合作伙伴有一定的困难。
3.2.3目标结果
近期目标（一年以内）：
公司处于刚建立和初始运行阶段，重点是做好游戏平台的基础设施，招聘员工和对员工进行培训。
同时，游戏特色特色进行宣传
短期目标（1年-3年）：
公司开始走向成熟，形成自己一套独立的经营、管理模式。
根据经营中所碰到的问题，对公司的战略进行不断调整和改进。
稳扎稳打，步步为营。
中期目标（3年-5年）：
根据游戏营业运行情况对公司发展做出相应的转变，根据公司的盈利情况和发展潜力决定开连锁店的数量。
进一步推动公司发展。
长期目标（5年以上）：
主要目标以稳定为主。
巩固现有的经营模式，不断完善组织,加大在社会上的宣传。
3.3.发展战略
3.3.1.初期战略
在开店初期的一段时间内，做好自己游戏平台的市场定位，特色是我们店的生命。
根据我们体感游戏平台的最初设想和主要面对的消费群体，我们要把消费平台设计成过敏的娱乐运动休闲吧，推出适合各年龄段尤其是青少年的游戏。
在初期，我们以打品牌为主要目标，以获得较大的知名度和较好市场评价，在经营过程中，注重突出自己的优势和特色。
可以推行会员制度，努力经营好会员资源。
3.3.2中期战略
随着公司经营规模的不断扩大，不断对公司经营活动做持续的改善，形成一套适合自己的经营管理办法。
根据公司的经营状况，适当扩大连锁店的数量，形成规模经营。
可以加大投资，在一些媒体上投放广告，加大对品牌宣传力度。
3.2.3终极战略
终极战略是能提高国民精神生活质量，使国民以娱乐运动健身为习惯，提高国民身体素质。
使得公司真正成为一个拥有高度社会责任感的企业。
在此目标基础上，努力推动企业又好又快发展，并且使公司成为员工的第二个家。
3.4.财务管理制度
全体人员应认真贯彻执行国家有关财政法规和会计制度，敬岗爱业，不做任何有损公司的事。
严格按照公司财务制度办事，做好自己的本职工作。
树立严谨的工作态度和为客户竭诚服务的意识。
3.4.1.财务部职责范围
a.认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
b.建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
c.采取切实有效的措施保证公司资金和财产安全，维护公司的合法权益。
d.编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金链的正常运转。
e.进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
f.建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导作出正确决策提供有效的依据。
g.负责公司财物的管理。
h.及时计算和上缴各种税金。
i.会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
j.加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。
k.完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的任务。
3.4.2.借款和各种费用开支标准和审批制度
借款审批及标准
a.日常费用借款：
因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质、人员、借款事由，所借金额，交由上级签字批准。
b.购置财物借款：
办公设施1000元以上者，属于固定资产。
需填写固定资产申购单、固定资产申报单待总经理审批后，方有相关部门进行办理，购置的财物必须开具正式发票。
c.备用金借款：
对于特定需求的部门实行备用金借款，具体由各部门根据实际情况核定，报经理审批后执行。
所有备用金借款于每年年终结账时归还结清。
e.其他临时性借款：
如业务费、招待费等，经主管签字后报由经理审批。
f.借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报账，报账后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。
g.所有借款均遵循前帐不清后账不借的原则。
h.严禁个人借款，特殊情况应直接上报公司并且得到经理的批准。
3.4.3.日常费用报销
a.公司员工在日常工作中，坚持勤俭节约的原则。
b.日常支出时尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况下，需由对方出具收款证明。
c.报销时须有经手人在发票上签字并简述事由，经相应领导签字后到财务部报账。
d.所有的够用物品必须统一登记管理。
e.补充说明
如报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相应的审批权力；或者由财务人员与审批人进行电话联系，现行贷款或报销，待审批人回公司后再进行补签。
3.3.4.财务部总监岗位职责
a.编制和执行预算、财务收支计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金。
b.进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
c.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
d.承办公司领导交代的其他工作。
3.4.5.财务部经理岗位职责
a.负责协助财务总监组织本公司的财务管理和经济核算工作。
b.制定和管理税收政策及程序。
c.建立健全公司内部核算的组织、知道和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
d.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
e.认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议决议。
f.负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作，合理协调各岗位工作，并考核财会人员工作业绩，不断提高财会人员的业务素质。
g.负责会计监交工作。
3.4.6.财务部会计岗位职责
a.负责登记各项经管的明细账、分类账、总账。
b.全面了解、掌握国家有关财务制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行。
c.负责总账、明细账、分类账的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总账。
d.对其他应收账款及时催收清理；按公司规定安排固定资产及库存材料等资产的盘点。
e.每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算准确，关系清楚。
f.负责装订、管理会计档案。
3.4.7.财务部出纳员岗位职责
a.办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管理好公司的资金。
b.及时的登记现金和银行存款日记账，保证数字清楚、内容准确、做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写资金周报表。
c.保管好库存现金和相应的财产。
d.保管好印章，严格按规定用途使用印章，签发支票用的印章不得全交出纳员一人保管。
e.严格管理空白收据和空白发票，认真办理领用手续，按规定签发支票，对签发空头支票负责。
f.完成财务总监或财务经理交付的其他工作。
3.4.8.财务基础工作规范
1.票据
a.票据的种类
1）外部取得的原始发票。
2）公司自制的出差报销单。
3）公司自制的支出证明单。
b.票据的报销要求
1）外部取得的原始发票：
要求填写齐全、字迹清晰，包括客户名称、收款单位盖章等。
2）公司自制的差旅费报销单：
此报销单专为出差报销使用，票面不许有任何修改。
3）公司自制的支出证明单：
对于确实无法取得原始发票的情况，填写此单据，经相关领导签字后，可以报销。
2.凭证
a.凭证的编号：
凭证统一使用记账凭证，按时间发生先后顺序统一编号，编号要求使用号码打印机。
b.凭证的编制人员：
凭证执行谁负责谁编制，编制后应及时签章，各项目工地由专职会计进行具体分工。
c.凭证的填写要求：
要求字迹清晰，摘要栏要求详细、逐行填写不得省略，各级科目统一使用，整个票面不允许有任何涂改。
d.凭证的审核：
对于会计人员编制的凭证，实行教训哈审核。
最后由财务负责人进行审核。
e.凭证的保管：
凭证统一由一名财务人员进行装订、保管。
3.账本
a.账本除了要形成电子账本，仍要保管好原先的手工账本。
b.各类账本由相应的负责进行统计负责，最后统一汇总保管。
4.报表
a.报表分为对外报表和对内报表。
b.对外报表为向各主管机关送的报表，主要有资产负债表、损益表、其他报表。
c.对内报表为公司内部要求填制汇总的各种报表，内部报表有按部门分类的管理费用表、进货付款表、员工工资表等。
d.以上报表由指定会计负责进行编制，并建立相应的编制审核程序。
5.核算
a.已付账款：
用来核算所有供应商的进货和付款情况。
b.管理费用：
管理费用用以核算公司支出的各项费用。
c.经营费用：
经营费用科目用来核算业务部门的所有费用。
6．处罚办法
出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并且根据情节可适当追加处罚。
a.超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存的现金的
b.用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的。
c.未经批准，擅自挪用资金的。
d.利用职务之便，非法占有或虚报冒领、骗取公司财务的。
e.伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的。
f.弄虚作假、营私舞弊、非法谋私，泄露机密及贪污挪用公司款项的。
g.在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的。
h.有其他渎职行为和严重错误的。
附则
本规定自发布之日起生效
3.5.企业文化
3.5.1.企业目标
把游戏平台建设成一流的娱乐休闲运动吧
打造具有强大市场竞争力和综合实力的公司
为人们提供一种全新的游戏方式
取得一定的经济效益，获得更多的投资加盟商。
3.5.2.企业使命
客户至上，为客户提供最舒适的娱乐环境。
努力引导国民多多运动，提高身体素质。
将利润降到最低，使民众爱上这种型的娱乐运动生活。
3.5.3.企业精神
以诚待人，诚信经营，对企业忠诚，对顾客热诚，对同事友诚。
工作讲效率，经营讲效益，办事讲究效果，注重社会效益。
树立终身学习的观念，构建学习型企业，创新思维方式，适应信息化时代的要求
大胆开拓，锐意进取，换位思考，推陈出新，把优秀的理念化为实际行动。
3.5.4.企业信条
诚信经营是企业生存之本
优质服务是企业效益之源
创新是企业的灵魂，思路决定出路
勇敢去做，才能知道真正的结果
客户需求是我们发展的源泉
企业形象是最有价值的资产
3.6服务概述
3.6.1.服务项目
a.游戏款项：
设置适合8~80岁各年龄段人群游戏款式，其中适合青少年的款式居多
b.舒适的休闲环境：
为了给顾客提供一个更好的娱乐环境，我们设有专门为顾客设计的隔间，使顾客受到打扰的程度降到最低。
c.饮品：
本店还提供饮品销售。
当顾客运动疲惫时来一杯饮料也是一个不错的选择。
d.定期举办一些活动，让更多的人了解我们的游戏特点。
3.6.2.服务标准
a.保持一个干净、清新的环境，让顾客有充分的舒适度。
b.一切以顾客的需求为标准，提供服务反馈模式，得到顾客反馈后不断改进。
c.卫生工作必须达到高标准。
d.员工应该保持良好的服务状态，微笑、礼貌等都必不可少。
4.组织管理体系
4.1组织机构
我们的公司因为战略的不同，对组织机构进行了不同的设计，以适应组织不同时期的管理需求，最大的提高组织的管理效率。
（1）前期组织机构
（2）
（3）中期组织机构：
（4）终期组织机构:
4.2部门职责
我们的部门设置是科学合理的，每一个部门都有自己的自己的职责，通过每个部门的合作与正常运行使组织良好的运行，并且使组织发挥最大的管理效率。
经理：
主要职责是经营与管理。
所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。
我们的经理与店长要充分的发挥自己的管理经营能力，制定好公司的发展战略，营造良好的公司文化，经营好公司的各项业务，充分调动职员的积极性和创造性。
1.依据公司经营发展目标，全面规划公司发展战略。
2.统筹安排各个书店，定期听取各个店长的汇报。
3.结合公司特征，结合业务与公司营运情况，做好科学管理和分析，做出正确的管理决策分析和运用。
4.努力营造组织文化，激励员工、支持鼓励员工
店长：
1.负责一个游戏平台。
2.游戏平台正常运营的管理。
3.定期向上级汇报本游戏平台经营状况，并提出相应的建议。
4.招聘员工并对员工进行培训。
5.实行店长负责制
技术部：
1.公司核心部门，全面负责技术部管理，合理组织和调配人力、物力、设备，保质保量按时完成公司所安排的技术任务，根据顾客需求生产符合顾客需求的新款游戏
2.负责下属人员的工作安排、职任确定、工作协调、检查考核、任免奖惩申报等项工作，保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效;
3.负责制订和建立技术部的工作流程、工作程序、技术标准和和技术升级;
4.做好日常各项工作的安排、工作检查、进度控制，对下属提供必要的协助、支持和指导，及时解决工作中出现的疑难问题。
5.根据需要及时组织召开技术例会，部署部门工作，研究解决问题，总结经验，进行工作和技术交流。
6.加强质量管理，树立技术部人员的质量意识，在工作中严把质量关，对提供的技术资料（包括纸板），要进行认真的审核，避免由于出现问题。
财务部：
1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监
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