市场部工作流程制度以及规范管理 2.docx

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市场部工作流程制度以及规范管理2

市场部工作流程制度以及规范管理1

企划部工作流程

一、工作流程图示

说明：

1、**步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。

2、**步骤流程详见下页。

3、本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核，确认无误后方可生效.

4、流程中的职位和人员以实际组织架构中的职位和人员为准,可更改。

4、市场方案定稿

6、顾客信息反馈

２、市场推广计划　5、市场方案执行

A、促销计划、实施

B、物料设计、派送

3、当月销售部、老板意见整理调研

7、活动总结

1、年度费用预算

**步流程详解

1、年度费用计划：

市场部需提前制定店方整年活动费用方向预案，具体活动需提前二十天拟定计划，提交总经理以及**部门负责人，店面负责人。

2、市场推广计划：

市场部将进行定期巡店或者做市场调查，方案成立后立即成立活动专项讨论，从往期数据分析，实地调查２日内生成活动相关及月度计划和年度计划.

3、当月销售部、老板意见整理调研：

活动项目成立后,2个工作日之内与老板、副总、销售部讨论，包括活动规模，预期效果，主题意见等参考。

４、市场方案定稿:

２日内撰写出活动计划，上缴总经理签字。

5、市场方案执行:

计划批示完成后市场部需在2日内指定出活动策划方案，包括活动执行方式,活动执行细节，活动**项预算以及预期效果、**部门所需协力工作，店方所需协力工作，店方所需培训项目等细节工作，并下发**部门负责人、店方负责人。

并在活动开展期间督促**部门执行情况。

6、活动培训、实施:

活动开始市场部需全程追踪活动进展情况,采取巡店,电话问访等手段进行店面抽查和**部门配合情况检查,若发现因人员懈怠造成活动进行遭阻，市场部有权利向相关人员下达、限期整改及罚单。

同样，**部门以及店方也需监督市场部工作,若发现问题同样可向市场部发出、限期整改及罚单.

７、物料设计、派送：

市场部在活动策划完成会开始进行外展、内展物料设计,市场部需把控物料供应商价格、总体预算与预期活动效果比例,**类设计需至少提前10天完成,活动开展前一周**类展示物料需派送到位。

若因人员懈怠造成延误,店方及**部门负责人有权向市场部进行追责.

8、顾客信息反馈：

活动进行时店方需保存活动相关资料、信息。

活动结束后店方需要整理出导流效果、促销效果、顾客反馈等相关信息上缴市场部以便进行信息分析整理。

9、活动总结：

收集相关信息后,市场部需在５日内整理制作出活动总结报告，包含活动投入与产出对比、品牌推广效应、生成报告上交总经理，并留存档案。

市场部工作时间节点制定

活动开展前20天开展活动项目立项工作，任务分解如下市场调研、门店意见收集（耗时6天）市场推广计划、市场推广策划（耗时3天）活动现场布置、物料设计、派送（耗时7天）活动实施、培训（耗时３天）

分支类别碎片工作需按照任务分解耗时进行（单项任务耗时,如物料设计派送耗时七天，需提前七天发起申请）

（项目名称）推进时间流程表

阶段序号目标指

导

执行内容责任部门执行责任人完成日期完成情况未完成原因解决方案实际完成日期备注市场调研、门

店意见收集11、　　　　２　2、　3

1、　　　４

2、　　5

3、

６4、市场推广计划、市场推广策划７

1、　8

1、

9

2、　　　　物料设计、派送１0　1、　　11２、　　12

３、　　　　　13

1、　　１４

2、　　　　１5

3、　　16

4、　　　活动实施、培训

1７

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1、

19

2、

电厂热工新员工入职感想

电厂热工新员工入职感想

（一）

　我的梦想就是进入电厂工作,如今梦已成真，她已经陪伴我走过了大半年.当我走出校园，踏进电厂的那一刻开始，我就知道这必将是我人生中最大的一个转折点,以后的旅程必将充满着无限的机遇和挑战.

纸上得来终觉浅是我对从学校走到工作岗位的最大感触.

在单位领导的精心安排下，我们进厂一开始就进行了入职培训教育,学习单位**项规章制度，职业道德培训和人格塑造等知识,同时,培训我们的胡老师和周主任教给了我们很多很多做人和做事的方法,为我们在日后的生活和工作增添了不少营养元素.

从事电力生产,最重要好的是要做好安全生产工作,安全第一这四个字必须时刻牢记在我们的心里。

为此，从厂里安监部门到班组，都对我们进行了一系列的安全生产知识培训,认真学习《电业安全工作规程》里面的每一项规定，这过程中我们学会了心肺复苏急救法等安全知识。

要做到真正的安全,必须从我做起，严格遵守《电业安全工作规程》，杜绝一切违规违章操作，真正意义上达到安全生产的目的。

　我在检修部炉修班工作。

脏、累、苦无时无刻不跟炉修班联系在一起,然而,对于一个来自农村家庭的年轻人，这算不了什么。

炉修班是检修部的一个重量级班组,她在确保机组长周期安全运行起到举足轻重的作用。

作为一个新人，我虚心向师傅们学习,善于思考,认真牢记和总结师傅们做教给的知识，勤于动手操作，将理论知识和有机的结合起来,每天的工作，都给我带来了巨大的收益。

一开始我就认真的学习整个电厂的**个系统，努力掌握**个设备的工作原理，为日后的检修工作打下坚实的理论基础。

在方面，在炉修班的转自师傅们手把手的精心教导下，我很快的学会了一些常见的检修工艺与流程，学会了处理一些常见的设备缺陷。

制粉系统中的**个设备最容易出现故障，影响机组运行。

比如磨煤机撑杆断落，给煤机皮带跑偏等.正因为这些问题的出现，我们才有机会深入到实际操作中去,假如没有磨煤机撑杆的断落,我们就无法了解它的整个结构，无法亲自读懂它的　内涵。

所以,只有自己亲自接触,亲自的去,才能从书本中跳跃出来，快速的处理每一件事情，这就是检修工作的一个重要学习的地方，才能真真正正的学到和牢记知识。

　在这里,除了工作之余，还会为我们安排了丰富的业余活动,每个人都可以发挥自己的特长，在属于自己的舞台上展现自己。

如一年一度的足球联赛,每逢节假日安排的棋牌,游园活动等娱乐节目。

我们领导们真可是煞费苦心，努力为我们营造一种良好的生活和工作氛围，不仅在解除工作疲惫的同时,还提高了个人的综合素质，陶冶了情操.

让我感触较深的还有领导的平易近人和师傅们的兢兢业业。

对待一个实习新人，领导和师傅们的关心与问候,让我心存感激；在工作现场,师傅们顶着高温、认真投入的工作景象，让我敬佩万分!

在这良好的工作氛围下，我很快的融入了工作当中，更加努力的学习知识。

短短的半年时间里，我收获良多:

我收获了知识、收获了技能、也收获了快乐！

我不仅懂得了检修人员必须具有的严密的学习思维,同时也积聚了无限的感恩。

感谢你们给我提供了这一次宝贵的工作学习机会，我将把在这里学到的知识和经验运用到日后的学习和工作当中。

我将一如既往,以最大的努力为的壮大贡献自己的光和热。

　电厂热工新员工入职感想

（二）

流年似水,轻轻的,就像风吹散蒲公英般无人知晓,

电厂新员工工作心得

。

掐指一算，进入已经有6０多个日日夜夜了。

终于,我领到了职业生涯中的第一份工资，这标志着我的学生生涯的暂停和职业征途的启航.

记得从队长手里接过现金的那一瞬间，我的心情是激动的。

因为这意味着它不仅解决了我的燃眉之急,更是对我之前努力付出的一种肯定,一份回报。

二十多年来，一直受到父母在精神和经济上的双重鼓励,而今虽不能立即回馈他们，但也算有了自己的经济来源，可以给父母减轻一些负担.每每想到此处,心里就会感到自豪,父母多年来在我身上倾注的心血终于初见成效.这一刻，我好想和他们一起分享这份风雨过后的喜悦,告诉他们：

儿子已经长大,请你们放心！

虽然以前在校的时候也获过XX,做过兼职。

但是今天的这番感受，却是之前从未体验过的。

进入送变电之前就已经耳闻：

选择送变电就是选择了与责任为伍，与责任同行,真正工作之后，才真的感受到这句话的分量.在送变电工作的这些日子以来，上山下坡,穿林跨原，地理环境与自然气候一起考验着我的承受力和力.每当汗流浃背气喘吁吁落后于队伍时,每当被烈日烤得奄奄一息无精打采时，我总会在心里默念孟子的那句：

故天将降大任于斯人也,必先若其心志,劳其筋骨,饿其体肤，空乏其身,行拂乱其所为，所以动心忍性,曾益其所不能。

我不断的激励自己，就像亲人在身边一样,依然坚强的走完每一步.

都说万事开头难,走过了这具有考验性的一步，即使以后的路依旧坎坷泥泞,我想我也会坦荡胸怀从容面对。

短短的生活，长长的思考。

我仿佛一下子成长了许多，因为对这个真理:

一分耕耘,一分收获）

电厂热工新员工入职感想（三）

不知不觉来到葛洲坝电力这个大家庭已经快两个月，这期间我有过迷茫，有过疑惑，有过不安，可这些都已经过去了，现在的我对工作对生活满怀.

刚签协议时的激动、毕业时的不舍、在家等待上班时的急切、去**途中的劳累、到**的好奇．.．.。

．这一切仍在昨日。

从用了十几年的学生身份转变到员工，从熟悉的家乡到陌生的他乡，心里难免有太多的不安和恐惧，但更多的是对未来的憧憬,我将通过努力工作来实现自己的人生价值。

为了能尽早适应环境进入工作状态，我积极向前辈们请教工作中遇到的问题，努力学习工作所需要的**项专业知识。

这两个月来，让我感触最深的就是知识上的不足，当我做资料而不懂专业术语的时候,当我做技术标而不知道工序、不会算工期、不会画网络图的时候,当我翻看图纸、查看图集、算工程量的时候，我深感自身能力的有限，需要学习的西太多。

从电学领域跨越到建筑方面让我很苦恼也很迷茫，但是分领导们的关心让我积极调整心态,拿起专业书籍重新开始学习。

针对自己遇到的**种问题，我要迅速转变角色,迅速融入到新团队；要端正学习态度,认真做事。

近两个月的时间我成长了许多,无论是工作中实际操作能力还是专业技术水平都得到了很大提高,虽然很累，可是非常充实和快乐。

在这里,我要特别感谢帮助我的领导和同事们，正是因为有了你们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使我很快地适应了环境,能全身心地投入到工作中。

　感谢，在葛洲坝电力的大家庭里有你们陪伴，我敬爱的领导、可爱的同事。

在今后的日子里，我会用最好的状态来迎接每一天的工作,做同事们的开心果,希望因为我的存在能给大家带来更多欢声笑语.我愿与共同成长,共同进步，共同创造美好的明天。

市场部工作流程制度以及规范管理1

企划部工作流程

一、工作流程图示

说明：

１、**步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。

2、**步骤流程详见下页.

3、本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核,确认无误后方可生效.

４、流程中的职位和人员以实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。

4、市场方案定稿

6、顾客信息反馈

２、市场推广计划5、市场方案执行

A、促销计划、实施

B、物料设计、派送

3、当月销售部、老板意见整理调研

７、活动总结

1、年度费用预算

**步流程详解

１、年度费用计划:

市场部需提前制定店方整年活动费用方向预案,具体活动需提前二十天拟定计划，提交总经理以及**部门负责人，店面负责人.

2、市场推广计划:

市场部将进行定期巡店或者做市场调查，方案成立后立即成立活动专项讨论，从往期数据分析，实地调查2日内生成活动相关及月度计划和年度计划.

3、当月销售部、老板意见整理调研:

活动项目成立后,２个工作日之内与老板、副总、销售部讨论，包括活动规模，预期效果,主题意见等参考。

４、市场方案定稿：

２日内撰写出活动计划,上缴总经理签字。

５、市场方案执行：

计划批示完成后市场部需在2日内指定出活动策划方案,包括活动执行方式,活动执行细节，活动**项预算以及预期效果、**部门所需协力工作，店方所需协力工作，店方所需培训项目等细节工作，并下发**部门负责人、店方负责人。

并在活动开展期间督促**部门执行情况。

6、活动培训、实施:

活动开始市场部需全程追踪活动进展情况，采取巡店,电话问访等手段进行店面抽查和**部门配合情况检查,若发现因人员懈怠造成活动进行遭阻，市场部有权利向相关人员下达、限期整改及罚单。

同样,**部门以及店方也需监督市场部工作，若发现问题同样可向市场部发出、限期整改及罚单。

７、物料设计、派送：

市场部在活动策划完成会开始进行外展、内展物料设计，市场部需把控物料供应商价格、总体预算与预期活动效果比例，**类设计需至少提前10天完成，活动开展前一周**类展示物料需派送到位。

若因人员懈怠造成延误，店方及**部门负责人有权向市场部进行追责。

8、顾客信息反馈：

活动进行时店方需保存活动相关资料、信息。

活动结束后店方需要整理出导流效果、促销效果、顾客反馈等相关信息上缴市场部以便进行信息分析整理.

9、活动总结：

收集相关信息后,市场部需在５日内整理制作出活动总结报告，包含活动投入与产出对比、品牌推广效应、生成报告上交总经理，并留存档案。

市场部工作时间节点制定

活动开展前20天开展活动项目立项工作,任务分解如下市场调研、门店意见收集（耗时6天）市场推广计划、市场推广策划（耗时3天）活动现场布置、物料设计、派送（耗时7天）活动实施、培训（耗时3天）

分支类别碎片工作需按照任务分解耗时进行（单项任务耗时,如物料设计派送耗时七天，需提前七天发起申请）

（项目名称）推进时间流程表

阶段序号目标指

导

执行内容责任部门执行责任人　完成日期　完成情况未完成原因解决方案实际完成日期备注市场调研、门

店意见收集１１、　　2　2、　3

1、　４

２、　５

3、

６４、　　　市场推广计划、市场推广策划7

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2、　　　　物料设计、派送1０　1、　　112、１２

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4、　　活动实施、培训

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市场部工作流程制度以及规范管理１

企划部工作流程

一、工作流程图示

4、市场方案定稿

6、顾客信息反馈

2、市场推广计划5、市场方案执行

A　、促销计划、实施

3、当月销售部、老板意见整理调研

7、活动总结　１、年度费用预算

Ｂ、物料设计、派送

说明：

１、**步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。

2、**步骤流程详见下页。

3、本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核，确认无误后方可

生效。

4、流程中的职位和人员以实际组织架构中的职位和人员为准,可更改.

**步流程详解

１、年度费用计划：

市场部需提前制定店方整年活动费用方向预案,具体活动需提前二十天拟定计划，提交总经理以及**部门负责人，店面负责人。

2、市场推广计划:

市场部将进行定期巡店或者做市场调查，方案成立后立即成立活动专项讨论,从往期数据分析,实地调查2日内生成活动相关及月度计划和年度计划。

3、当月销售部、老板意见整理调研：

活动项目成立后,2个工作日之内与老板、副总、销售部讨论，包括活动规模，预期效果，主题意见等参考。

4、市场方案定稿：

2日内撰写出活动计划，上缴总经理签字。

5、市场方案执行：

计划批示完成后市场部需在２日内指定出活动策划方案,包括活动执行方式,活动执行细节，活动**项预算以及预期效果、**部门所需协力工作,店方所需协力工作，店方所需培训项目等细节工作，并下发**部门负责人、店方负责人。

并在活动开展期间督促**部门执行情况。

6、活动培训、实施:

活动开始市场部需全程追踪活动进展情况，采取巡店，电话问访等手段进行店面抽查和**部门配合情况检查，若发现因人员懈怠造成活动

进行遭阻，市场部有权利向相关人员下达、限期整改及罚单.同样，**部门以及店方也需监督市场部工作，若发现问题同样可向市场部发出、限期整改及罚单。

7、物料设计、派送：

市场部在活动策划完成会开始进行外展、内展物料设计，市场部需把控物料供应商价格、总体预算与预期活动效果比例,**类设计需至少提前10天完成，活动开展前一周**类展示物料需派送到位。

若因人员懈怠造成延误，店方及**部门负责人有权向市场部进行追责.

8、顾客信息反馈:

活动进行时店方需保存活动相关资料、信息。

活动结束后店方需要整理出导流效果、促销效果、顾客反馈等相关信息上缴市场部以便进行信息分析整理。

9、活动总结：

收集相关信息后，市场部需在５日内整理制作出活动总结报告，包含活动投入与产出对比、品牌推广效应、生成报告上交总经理，并留存档案。

市场部工作时间节点制定

市场部工作流程制度以及规范管理1

企划部工作流程

一、工作流程图示

4、市场方案定稿

6、顾客信息反馈

2、市场推广计划５、市场方案执行

A、促销计划、实施

3、当月销售部、老板意见整理调研

7、活动总结1、年度费用预算

B、物料设计、派送

说明:

1、**步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。

2、**步骤流程详见下页。

３、本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核，确认无误后方可

生效。

4、流程中的职位和人员以实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。

**步流程详解

1、年度费用计划:

市场部需提前制定店方整年活动费用方向预案，具体活动需提前二十天拟定计划，提交总经理以及**部门负责人,店面负责人。

2、市场推广计划:

市场部将进行定期巡店或者做市场调查,方案成立后立即成立活动专项讨论,从往期数据分析，实地调查2日内生成活动相关及月度计划和年度计划。

3、当月销售部、老板意见整理调研：

活动项目成立后,2个工作日之内与老板、副总、销售部讨论,包括活动规模，预期效果，主题意见等参考。

4、市场方案定稿：

２日内撰写出活动计划，上缴总经理签字。

5、市场方案执行：

计划批示完成后市场部需在2日内指定出活动策划方案,包括活动执行方式,活动执行细节,活动**项预算以及预期效果、**部门所需协力工作,店方所需协力工作，店方所需培训项目等细节工作,并下发**部门负责人、店方负责人。

并在活动开展期间督促**部门执行情况。

6、活动培训、实施：

活动开始市场部需全程追踪活动进展情况,采取巡店,电话问访等手段进行店面抽查和**部门配合情况检查,若发现因人员懈怠造成活动

进行遭阻，市场部有权利向相关人员下达、限期整改及罚单。

同样，**部门以及店方也需监督市场部工作，若发现问题同样可向市场部发出、限期整改及罚单.

７、物料设计、派送：

市场部在活动策划完成会开始进行外展、内展物料设计,市场部需把控物料供应商价格、总体预算与预期活动效果比例，**类设计需至少提前10天完成,活动开展前一周**类展示物料需派送到位.若因人员懈怠造成延误，店方及**部门负责人有权向市场部进行追责。

８、顾客信息反馈：

活动进行时店方需保存活动相关资料、信息.活动结束后店方需要整理出导流效果、促销效果、顾客反馈等相关信息上缴市场部以便进行信息分析整理。

9、活动总结:

收集相关信息后，市场部需在5日内整理制作出活动总结报告，包含活动投入与产出对比、品牌推广效应、生成报告上交总经理,并留存档案。

市场部工作时间节点制定