加油站销售奖罚通报范文.docx

加油站销售奖罚通报范文.docx

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加油站销售奖罚通报范文

加油站销售奖罚通报范文

1.员工嘉奖通知范文

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企业员工嘉奖通告公司员工表现优秀的，可以遭到公司的嘉奖通告。

下面学优网我整理了企业员工嘉奖通告范文，供大家参考！

企业员工嘉奖通告范文篇一公司各部门及全体员工：

我公司员工韩xx，现任媒体部框架媒体专员一职。

其入职以来工作兢兢业业、仔细担任，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评企业员工嘉奖通告。

韩xx乐观的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。

经公司讨论打算，将xx为武汉高天广告有限公司XX年度9月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币100元！

盼望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的进展贡献本人的最大力气！

综合管理部20xx年09月30日企业员工嘉奖通告范文篇二物业公司各部门、属下各客户服务中心：

为全力协作及支持板房开放，xx年x月x日-3月8日，中山***客服中心环境卫生部全体员工不辞辛苦、加班加点对样板房进行开荒清洁，利用班前、午休及班后直至深夜的时间对4套精装样板房、大堂及销售路线进行了全面、彻底的清洁开荒企业员工嘉奖通告。

在整个加班过程中员工毫无半分怨言及懒惰，一直保持乐观乐观、任劳任怨的工作态度，最终圆满完成样板房开荒清洁工作，使得君华•硅谷样板房如期开放。

上述大事反映出中山***客服中心环境卫生部员工团结协作、一切行动着眼公司利益的良好工作精神及作风，为公司其他员工树立了良好的学习榜样。

为表彰先进，树立楷模，经公司讨论打算：

赐予中山***环境卫生部全体员

2.公司嘉奖通知怎样写

内容简介：

公司嘉奖制度是为了嘉奖先进鼓舞后进，这是公司激励员工的一种方式。

有不少新手向我询问公司嘉奖通知怎样写的问题，我就依据本人做文员几年的工作阅历为大家共享一下公司嘉奖通知怎样写，盼望对你有所关心！

为了嘉奖先进鼓舞后进，一般公司嘉奖员工都会发布一份公司嘉奖通知，这样比较正式，也比较能引起各位员工的留意。

那么，公司嘉奖通知怎样写？

虽然我现在做了世界工厂网的我，但是不要忘了我的老本行可是文员哦！

所以对于公司嘉奖通知怎样写这一问题还是比较拿手的。

跟我一起来学习公司嘉奖通知怎样写吧！

【公司嘉奖通知怎样写之嘉奖范文】关于嘉奖***的通知各单位、各部门：

为了激励先进，充分调动全体员工的工作乐观性，经公司讨论打算对在**活动中（在**月份/季度）成果优秀的员工赐予嘉奖。

获得这次嘉奖的人员名单是：

**部XXX、**部XXX、**部XXX等。

奖品是每人一辆自行车。

请与**日到人力资源部XXX处领奖品！

盼望获奖人员在新的一年里，发扬成果，连续做出新的贡献。

同时，号召公司全体人员向他们学习，为公司多出力、多做贡献，力争在新年度遭到表扬。

**股份有限公司201*年*月*日注：

***可以是嘉奖的名称。

奖品等可以依据贵公司详细状况而定。

以上是一份公司嘉奖通知的范文，比较简洁。

其实，嘉奖通知没什么好写的，次要把被嘉奖人员受嘉奖的缘由写清晰，引起大家的注重就足够了。

当然，你不肯定非得根据这样的内容来写，公司嘉奖通知格式大体就是酱紫哦，你可以依据贵公司的需要，也可以询问你公司的前辈们公司嘉奖通知怎样写的问题哦！

假如你想晓得更多关于应用文的写法，请连续关注世界工厂网学堂频道！

在将来的一段时间里，世界工厂网我会为大家不断奉上有用的应用文写作方式和范例。

3.加油站个人销售方案与总结怎样写

一、轻油销量和IC卡比例

回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐渐走上正轨、良性进展的道路。

2009年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，2021年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。

今年公司下达的目标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站目标均为5万元。

截止本月初北站销量为2607吨，完成年度目标的15.33%，南站销量为1567吨，完成目标的16.85%。

今年的油气改造将对本站销量形成肯定的影响，但根据南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特别状况，估计到今年年底南北站均能顺当完成目标。

本站将连续加强市场开发力度，乐观进展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销量。

IC卡持卡消费比例

自2021年1月1号至3月1号：

北站IC卡共消费64,222.61元，占总数（17504594.89）的30.39%，缘由为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。

南站IC卡共消费410,4119.02元，占总数（1350,4265.31）的30.39%，南站持卡比例相对较高缘由为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。

提高持卡消费比率，次要可以从以下几方面进行：

1、肯定要做好IC卡的宣扬工作，张贴海报，发放传单等措施。

让用户了解使用加油卡不只能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员

2、盼望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。

3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。

二、非油品目标

高速站的非油品销售次要取决于燃油宝，今年公司的目标为北站汽油600瓶，柴油500瓶；汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。

南站汽油83瓶，柴油25瓶。

今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。

南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。

从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺当完成，但柴油燃油宝离目标仍有肯定的差距，今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣扬燃油宝的作用。

高速站目前的毛利率为50.41%，连续加大力度销售燃油宝，从而提高本站的毛利率。

三、硬件问题

本站由于站内设备使用率较高，设备简单发生毛病，特殊是南站，站内新装加油机已多次发生毛病。

南北站加油机多个计量器有肯定程度的渗漏。

以上设备均已准时和修理方取得联系，等待近期修理。

南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有肯定的损坏，南北站雨后地面积水较严峻盼望公司赐予修理。

四、内部管理

今年本站依据管理需要，根据最新中石化加油站规范化管理标准，以“提升强化加油站服务管理细则”为依据，结合神奇顾客访查制度的需要，并自创其他加油站的先进阅历，进一步完善站内的考核制度。

存在问题：

卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发觉有卫生死角。

台帐记录项有遗漏等。

员工平安意识有待提高。

针对以上问题：

本站将细化加油站卫生管理制度，明确责任对象，做好奖惩工作，细心对待台帐的遗漏问题，做好站内台帐的复核工作。

加强站内员工的平安培训和应急预案的演练。

从而提高加油站的管理水平。

五、神奇客户检查

去年南北站的神奇顾客检查都较好，今年本站1月份，2月份都顺当通过了神奇顾客的检查，为本站开了个好头。

今年的目标：

连续保持现有的水平，并努力提高

4.加油站个人销售方案与总结怎样写

一、轻油销量和IC卡比例回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐渐走上正轨、良性进展的道路。

2009年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，2021年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。

今年公司下达的目标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站目标均为5万元。

截止本月初北站销量为2607吨，完成年度目标的15.33%，南站销量为1567吨，完成目标的16.85%。

今年的油气改造将对本站销量形成肯定的影响，但根据南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特别状况，估计到今年年底南北站均能顺当完成目标。

本站将连续加强市场开发力度，乐观进展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销量。

IC卡持卡消费比例自2021年1月1号至3月1号：

北站IC卡共消费64,222.61元，占总数（17504594.89）的30.39%，缘由为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。

南站IC卡共消费410,4119.02元，占总数（1350,4265.31）的30.39%，南站持卡比例相对较高缘由为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。

提高持卡消费比率，次要可以从以下几方面进行：

1、肯定要做好IC卡的宣扬工作，张贴海报，发放传单等措施。

让用户了解使用加油卡不只能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员2、盼望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。

3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。

二、非油品目标高速站的非油品销售次要取决于燃油宝，今年公司的目标为北站汽油600瓶，柴油500瓶；汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。

南站汽油83瓶，柴油25瓶。

今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。

南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。

从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺当完成，但柴油燃油宝离目标仍有肯定的差距，今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣扬燃油宝的作用。

高速站目前的毛利率为50.41%，连续加大力度销售燃油宝，从而提高本站的毛利率。

三、硬件问题本站由于站内设备使用率较高，设备简单发生毛病，特殊是南站，站内新装加油机已多次发生毛病。

南北站加油机多个计量器有肯定程度的渗漏。

以上设备均已准时和修理方取得联系，等待近期修理。

南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有肯定的损坏，南北站雨后地面积水较严峻盼望公司赐予修理。

四、内部管理今年本站依据管理需要，根据最新中石化加油站规范化管理标准，以“提升强化加油站服务管理细则”为依据，结合神奇顾客访查制度的需要，并自创其他加油站的先进阅历，进一步完善站内的考核制度。

存在问题：

卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发觉有卫生死角。

台帐记录项有遗漏等。

员工平安意识有待提高。

针对以上问题：

本站将细化加油站卫生管理制度，明确责任对象，做好奖惩工作，细心对待台帐的遗漏问题，做好站内台帐的复核工作。

加强站内员工的平安培训和应急预案的演练。

从而提高加油站的管理水平。

五、神奇客户检查去年南北站的神奇顾客检查都较好，今年本站1月份，2月份都顺当通过了神奇顾客的检查，为本站开了个好头。

今年的目标：

连续保持现有的水平，并努力提高。

5.谁能帮我写一个嘉奖销售的通知

关于开展销售竞赛的通知

为了进一步提高终端销量，提高销售人员的乐观性，公司打算开展销售竞赛活动。

一、竞赛时间：

4月1-7月31

二、考核目标：

终端销量

三、考核方法：

1专柜一取终端销量前2名。

2专柜二、三、四、五各取终端销量第1名。

3必需同时完成公司制定的最低销售量。

四、嘉奖方案：

对于上面的销售竞赛优胜人员，公司统一组织到西藏旅游，费用全部由公司担当，时间初定在8月10-20日。

特此通知，请各位销售人员努力拼搏，力争在竞赛中取得好的成果。

XXXX公司

年月日

6.找一篇关于加油站同比销售下降的文章

赣粤高速大路作为纵贯江西南北的交通运输自动脉，是连接长江三角洲和珠江三角洲这两个经济最发达地区的黄金通道，地理位置非常优越，充分发挥了其“经济走廊”优势，实现高速大路与沿线区域经济的互动进展。

从宏观环境来看，高速大路物流运输业也患病到金融危机的巨大冲击和影响。

赣粤高速大路上的六座服务区加油站占据我市成品油零售销量的24%，但今年以来我司高速大路加油站销量持续下降，形势非常严峻。

针对当前的现状，如何应对销售危机，制定应对危机下的加油站营销策略，是分管零售领导面临的一项非常紧迫的任务。

一、剖析高速大路加油站销量同比下降的现状和因素2009年1季度，赣粤高速大路上吉安段自北向南的峡江、吉安、遂川三对服务区销量20367吨，同比削减2767吨，下降11.96%。

本人经过调研分析，影响销量下降有以下几个因素：

1、受宏观环境的不利影响，物流运输业不景气。

司机运输的货源相对削减，据高速大路一大队遂川管理所桥隧所统计，现在高速车流量比去年同期削减15—20%，且他们行业也在组织竞赛活动，同时供应刷卡消费优待免费供应报刊等活动。

遂川运营部ME走访县境内几家大运输公司，现停运在家的车辆达20%，且司机心态变化较大对费改税后的期望值太高，同时也盼望将以前油价高产生的单面力保费用一面赚点钱的运输方法转变到双面都赚钱的局面来，一厢情愿地不考虑全球经济所带来的影响。

停运在家无费用的现状导致车辆转变过去多跑赚费用力保不亏本车停就亏本的现象，到现在不跑没费用且无风险，对运输价格的选择机率加大，同时将眼光瞄准油价，在增运费无望时力增降低成本，县境内消失部分客车由原来加满油出外然后回境内再加油现象转变到算好路程加油在外价格低加油站，加满油回境内的现象，如遂川---温州，遂川---厦门，遂川—东莞等部分，长途客班车，一些基础设备建筑用油受批零差太大的影响，个别信息较灵通的顾客，把眼光也盯住批发价，使少量顾客从零售转为直销。

峡江是个人口不到17万的农业县，工业经济相对比较薄弱。

近年来县政府的大力支持下，进展大小汽运公司21家，是典型的公路经济市场。

金融危机迸发后，零售总额急剧下降。

今年3月上旬，峡江运营部日均销量110吨，同比下降18.51%，其中高速加油站同比下降28.83%。

峡江运营部ME走访了峡江金丰汽运、昌荣汽运、水边汽运、隆鑫物流等数家运输公司，反馈的调查状况也是司机货源不够充分，同比削减了20%至35%，司机业主在停车场的时间相对较长，费用收入增大；费改税后运价下降，从原来的330元/吨左右下降到现在240元/吨左右，运价同比削减了30%左右；汽车运输业也要计算成本，费改税后很多司机业主心态变化较大，对市场的期望值较高，在外面跑亏本还不如停在家里，最最少车辆损耗削减了。

因而现在相对停运的车辆大约有20%左右。

春运过后至今，吉安运营部两座高速站从原来平均销量85T/日左右降至目前的65T/日吨左右。

从成品油销售结构来看，汽油的销量与原来基本保持不降，柴油的销量下降幅度较大。

该运营部组织人员次要针对大型货车（柴油）车流量，进站加油率，车辆加满率进行了一次市场调查，依据统计出来的数据反映出当前的这几项目标均有不同程度的下降，较为客观地反映了目前运营的情况。

2、价格问题越来越敏感，周边市场价格差异较大。

随着费改税的实施，货主对运输价格市场化的下调，下调幅度10%左右，如遂川---广东，税收前3600—3700元/次，税改后3200—3300元/次，因而司机对油价变得越来越敏感，对价格凹凸的对比愈来愈精细。

通过司机回访，周边省份柴油价格大致是：

广东中石化4.75—4.81元/升，系统外4.2—4.3元/升，湖北中石化4.81—4.83元/升，系统外4.3元/升，浙江中石化4.81元/升，系统外4.3元/升，湖南中石化4.83元/升，系统外4.3元/升。

吉安赣粤三对服务区价格司机反映属于价格中最高者，导致进站加油车辆由过去的加满到现在的1000元/次为加油多者，进服务区的车辆由过去的11比1下降到现在的15.5比1加油车辆明显削减，单站每天加1000元以上的不足35笔800元以上的平均每天不足80笔，大部分车辆加油一般300-600元左右，平均每天柴油提枪次数在280次左右。

平均每10部车就有1部车停在服务区广场本人放油，加1000元/次为加油多者，同时，顾客均选择加一个油箱，而选择价低加油站加满全部油箱。

峡江、吉安县的客户也反映0#柴油的价格与周边省市的差异比较大。

就拿周边省市中石化价格来说：

广东——上海来回消费油品的价格差异530元左右，一个月四趟计算价格差异可达2000多元，这就是一种无形的运输利润。

由于去年油源紧急，许多司机业主都加了备用油箱，在本地加油的机率降低了。

2009年3月10日，峡江运营部派员来到樟树服务区进行市场调研。

樟树服务区加油站0#柴油挂牌价4.85元/升，促销形式是加油金额500元优待15元的购物券，实际折油价4.7元/升。

上在樟树服务区现场向司机了解周边省份市场价格及营销措施。

江浙沪中石化0#柴油价格4.76元/升，持卡积分，优待券等促销价4.45元/升。

广东中石。

7.关于加油站销售方面的阅历

标题：

加油站销售上水平的阅历我站地处承德市城乡结合处的大石庙镇，现有员工9人，平均年龄24岁，全部为女孩子，人称“女子加油站”。

在各级领导的关怀指点和关心下，在全站员工的共同努力下，充分发挥加油站的团队精神，在改善服务、强化管理方面狠下功夫，通过“百日促销增量、持续降本增效”活动，加油站运营和管理工作迈上新台阶。

各项运营目标均排在承德分公司所属各站前列。

回顾过去的工作实践，有以下三个方面的体会：

一、强化素养提升，树立服务意识是加油站进展的基础一个加油站要想进展，除了硬件优越外，更次要的因素取决于加油站员工的全体素养。

担当该站经理后，针对站内员工业务力量弱、服务意识不强、精神面貌低落等问题，我首先从提高站内员工业务素养入手，关心站内的每名员工依据本身实际制定出个人学习规划，利用每周集体学习时间，实行集中学习和个人自学相结合的方式，系统学习了《中国石油自然 气集团公司平安生产管理规定》、《加油站管理规范》、《加油站营销理论》、《加油站应知应会200问》以及库站文化建设等方面的业务书籍和相关内容。

通过学习，达到以学问促管理、以素养促营销、以服务争客户、以文化树抽象的目的，收效明显。

几个月下来，站内员工的全体素养有了明显提高：

有2名加油员通过公司相关部门的选拔考核，提升到计量员岗位；有3个员工调任其它站核算员；有2名员工参与了自考本科的学习。

随着站内员工全体素养的提升，员工的精神面貌焕然一新，服务客户自动沟通的时候多了、工作中切磋操作技能的现象多了、工作之余沟通学习的时间多了、生活中互助友爱的行为多了；加油站员工的思想发生了根本性转变，人人以站为家，以顾客满足为已任，服务意识明显增加，为加油站促销增量工作的顺当开展供应了有力思想保障。

二、加强规范管理，提高服务质量是加油站进展的根本在承德分公司年初工作规划中，我站被列为创建五星级加油站重点站之一。

这不只给我们带来了巨大的压力，更给我们带来了强大的动力。

我们从薄弱环节入手，把抓亮点、强服务作为工作重点来抓。

抓“亮点”就是：

创建划一划一的工作次序、标准统一的行为原则、干净温馨的生活环境、设备摆放的定置化管理。

依据站内条件，合理规划，严格定置站内每件物品的摆放，做到便利、干净、美观；对站内工作区、生活区卫生全面实行责任包干，班与班之间交接，下一班对上一班进行检查，做到“三不交班”（卫生有死角不交班、设备运转不正常不交班、数质量不清不交班），量化到人，责任明确。

刚到加油站时，站内的卫生间管道漏水、异味扑鼻、苍蝇乱飞，处处都是脏乱差。

员工缺乏自动打扫的意识，对这种现象熟视无睹，不只影响客户使用，更使我们的服务质量和加油站抽象大打折扣。

于是我就在卫生间召开初次站务会议，与站内员工共同分析缘由，提出处理方法。

我向大家提出，第一加油站要名符其实，就要从细节做起，从卫生间抓起；假如连卫生间卫生都搞不好，本人就由站经理降为“所长”，从厕所所长干起。

为此，卫生间下水道堵了就本人通水道，水管坏了就本人修理，卫生间前的台阶被车撞坏，本人就到四周找来一些原料，动手把台阶修好。

干净清爽的卫生间得到用户的全都认可。

以此为起点，我用本身行动带动了全站员工，虽然都是女孩子，大家都坚持从本身做起，做好每一件小事。

从加油现场到开票室、从宿舍到厨房、从卫生间到洗漱室纷纷本人动手，加油站环境实现了从脏乱差到“亮”的转变。

借此东风，我们建立健全了加油站卫生管理制度，真正达到了“物见本色、划一划一、责任到人”，使加油站全体抽象得到全面提升，女子站真正“靓”起来了。

加油站运营工作要在同质、同价的市场条件下，抢占先机，就必需在服务质量上下工夫。

在抓好“亮点”的同时，我们持续强化服务质量，以优质服务赢得客户，促销增量。

在详细的工作中，要求全体员工严格根据“加油十三步曲”、“卸油八步曲”、“收银六步曲”的操作流程规范作业，用真心、诚意、爱心服务客户；一句亲切的问候，一个真诚的浅笑，都给顾客以温馨的触动，留下深刻印象。

加油高峰期或资源紧急时，加油的车辆会排成长队，每当这时，无论当班还是不当班的员工都会自动到现场疏导交通，保证各种车辆有序、高效、顺当加油，满足离站。

我们还增设了饮水机、医药箱、便民伞、便民毛巾等服务项目，切实地构成了以服务为中心的营销格局。

服务意识提高了，服务质量提升了，每名员工工作起来就是一道亮丽的风景线，犹如一颗颗宝石花暖和着客户的心，不断吸引新老客户的前来惠顾。

三、开发客户群体，多角度营销是加油站进展的保障第一加油站地处城乡结合部，因而开发新客户、进展和扩大固定客户群体，成为我站能否生存和进展的关键。