卫生责任区划分及检查考核标准.docx
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卫生责任区划分及检查考核标准
环境卫生、绿化与规格化责任区划分及检查考核方法
第一章总那么
第一条为创造一个文明、优美、整洁、有序的工作和生活环境，增强员工对公司的责任感和归属感，保障公司日常工作管理标准化、秩序化，树立圣通石化良好的企业形象，制定本方法。
第二章环境卫生、绿化与规格化责任区划分
第二条责任区划分原那么
（一）按照“门前三包，属地管理；谁主管，谁负责；谁污染，谁负责〞的原那么，由办公室统一安排，对公司行政办公楼、生活区、生产区的环境卫生、绿化与规格化，进展责任区划分，分解落实到部门或岗位。
〔二〕实行环境卫生、绿化与规格化的日常管理，形成互相监视、检查考核的长效管理机制，到达人人“保护环境，讲究卫生，爱惜花木，职业安康〞，确保检查与不检查、迎检与不迎检,公司的环境都保持干净、整齐、文明、赏心悦目。
第三条职责划分
〔一〕办公室职责
1、办公室为公司的环境卫生、绿化与规格化管理部门，负责公司所属部门环境卫生、绿化与规格化责任区的划分和检查考核标准的制订及催促落实、检查与考核。
2、负责按照检查考核标准，每周不定期地对各部门的责任区进展抽查；每月的第一个星期六和第三个星期六对各部门的责任区进展全面检查，对未达标或不合格的部门，进展考核和通报。
〔二〕各部门职责
1、负责本部门责任区内环境卫生、盆裁植物、花草
树木的护理与规格化的具体管理和落实工作。
2、负责教育本部门员工，树立“圣通石化是我家，环境保护靠大家〞、“做圣通人，想圣通事，说圣通话，做圣通事〞的集体荣誉感意识。
养成不随手乱扔〔饮料瓶、手纸、一次性餐具、塑料袋、烟盒、烟头、纸屑等〕白色垃圾和〔用过的工作手套、鞋子、木板、边角料、零部件或废料等〕杂物；不随手乱摆乱放工作用品、物品及工具的良好习惯，提高全员“保护环境，爱我圣通〞的整体素质。
3、负责本部门责任区内办公室、楼梯、走廊、门窗、卫生间、盆裁植物、道路、排水沟等的日常清洁与规格化及绿化带的保洁工作。
4、负责本部门责任区内工作间〔台〕或值班室、休息室内的日常清洁与规格化。
5、负责教育本部门员工，无论在何时何地完成什么工作，要做到：
工作区内工完料尽场地清、工具定置摆放、设备见本色；办公室内文件、资料归类整齐放置文件柜或办公桌面。
6、负责教育本部门员工对工作和生活垃圾要及时袋装或桶装及清运到公司指定的垃圾堆放桶内。
7、负责组织本部门员工落实公司每月2次环境卫生大扫除制度。
即每月的第一个星期六和第三个星期六〔如星期六属国家法定节日放假，那么相应提前到公司放假的前一天〕，每个部门除了执行日常的责任区保洁与规格化制度外，要专门组织本部门员工对责任区内的环境卫生、绿化与规格化进展一次全面的卫生大扫除、整理和清理。
8、负责组织本部门员工参加公司组织的生活区和生产区杂草去除、排水沟和边沟的清於等突击性劳动。
第四条责任区划分
〔一〕各办公室〔含休息室〕：
责任人：
各办公室工作人员
负责自己所在办公室〔休息室〕内的保洁和规格化、办公室前后的窗户及对应走廊的窗户保洁工作。
〔二〕公司会议室：
责任人：
使用部门负责人或使用人
公司会议室环境卫生与规格化的落实，实行“谁使用，谁负责〞的原那么。
即：
〔1〕使用部门或使用人负责会前室内地面、桌椅的摆放和门窗的清洁工作。
〔2〕使用部门或使用人负责会后桌椅归置原位的摆放和室内地面及走廊的保洁工作。
〔3〕使用部门或使用人负责使用期间开放的灯、空调、音响、门窗等设施的关闭工作。
〔三〕办公室：
责任人：
〔五〕综合部：
责任人：
〔十〕生产部/
责任人：
1、负责厂区主干道从锅炉房往西起的所有主干道、消防通道、巡检通道的清扫保洁工作。
2、负责厂区所有罐区、设备、管线及管带下、作业区、操作间、休息室等所属厂区、生产区的工完料净场地清洁和保洁及规格化工作。
3、负责生产场地和设备的定期清洁工作。
4、负责厂区绿化带、空地带、隔离带的杂草、〔饮料瓶、手纸、一次性餐具、塑料袋、烟盒、烟头、纸屑等〕白色垃圾及〔用过的工作手套、鞋子、木板、边角料或废料等〕杂物的去除工作。
5、负责厂区所有排水沟、边沟的定期清於工作。
〔十一〕员工宿舍楼
责任人：
各位住宿员工
1、负责自己所住宿舍室内及门口走廊的保洁和宿舍内床铺、生活用品的整理，并将生活垃圾用袋或桶装统一放置公司垃圾桶堆放处。
2、宿舍公共楼梯〔含楼梯下不准堆放杂物和存放自行车等〕、走廊、卫生间的保洁工作，由所在楼层员工轮流值日负责。
具体由生产部经理负责制订轮流值日安排表，并落实。
〔十二〕其他
责任人：
相关员工
1、负责将所驾驶的小客车等机动车辆停放于公司停车场，公司提倡按应急平安疏散要求车头朝外停放；
2、负责将所骑的摩托车、自行车等交通工具整齐停放在公司指定位置。
第五条检查考核标准
〔一〕办公楼各办公室、楼梯、走廊、窗台：
实行每日清洁、整理制度。
具体标准如下：
1、“五无〞：
地面、窗台、楼梯无烟蒂、无纸屑、无积尘、无污渍〔痰渍、口香糖渣等〕、无其它〔死虫子、死蚊蝇等〕废弃物。
2、“四齐〞：
办公室内桌椅、沙发、茶几、柜等物摆放整齐、柜内文件或资料等码放整齐、办公桌上用品摆放整齐、工装鞋帽叠或挂放整齐。
3、“三净〞：
门窗及室内玻璃面干净、桌面干净、室内物品干净。
4、“三不〞：
不乱堆乱放物品〔楼梯间不允许放置扫帚、拖把及杂物，清洁工具一律放置卫生间有序摆放〕、不乱贴乱画、不乱吐乱倒（垃圾倒入公司指定地点的垃圾桶内）。
〔二〕办公楼盆裁植物：
根据实际情况，实行每周不定期清洁制度。
具体标准如下：
1、盆栽植物叶上无积尘。
2、盆内植物无枯叶。
3、盆内无烟蒂、无纸屑等垃圾。
〔三〕行政生活区：
实行责任部门或相关岗位、员工负责进展日常的环境卫生清洁和规格化制度；各部门责任人，负责本部门责任区内日常的检查与监视和落实公司临时下达的卫生清洁大扫除与规格化整理任务。
具体标准如下：
1、保持道路、绿化带、空地带无白色垃圾等杂物。
无踩踏草坪、攀折花卉树木的现象。
2、区域内排水沟、边沟畅通。
3、区域内无乱停乱放车辆。
〔四〕厂区：
1、生产〔厂房〕操作区、作业区、休息区〔室〕〔以下简称“三区〞〕：
实行每天每班清洁制度。
具体标准如下：
〔1〕“三区〞物件定置化摆放。
即生产操作或作业工具、机具、工作服、手套、平安帽、桶、扫帚、锹、茶杯等工作和生活必需物件，摆放在指定位置。
〔2〕“三区〞内无与生产需要无关的纸屑、纸板、木板等杂物和生活垃圾堆放，厂房内操作和作业通道畅通，交接班必须交环境卫生及规格化。
〔3〕“三区〞墙面、地面、门窗、公告栏或标牌及桌、椅、柜上无乱刻、乱写、乱画。
2、厂区主干道、消防通道、巡检通道或走廊、罐梯、踏〔跨〕台、罐区、生产场地、设备、检维修区，根据实际情况，实行不定期清洁制度。
具体标准如下：
〔1〕道路〔通道〕无淤泥，巡检通道或走廊、罐梯、踏〔跨〕台上面无杂物。
〔2〕谁负责罐区、生产作业区、检维修作业区、施工作业区，谁负责保洁和工完料净场地清洁。
即：
罐区、生产区无跑冒滴漏的油、沥青或油泥、沥青渣；工作完毕或下班后，生产或检维修或施工作业工作场地，无堆或遗留的边角料、螺杆螺帽等零部件、废料、手套、工具、石头砖块、木板、浮土、垃圾等。
〔3〕生产场地无影响作业的障碍物，设备见本色。
〔4〕绿化带、空地带、隔离带或管带下无废弃木板、纸板、手套、砖头、树棒、工具、废油桶、白色垃圾等杂物。
〔5〕排水沟、边沟畅通，即沟见底。
〔6〕清扫工具、维修设备、工器具、零部件、辅助设施等定置摆放。
〔7〕生产区不停放非生产性车辆。
〔五〕门卫值班室：
实行每天每班清洁制度。
具体标准如下：
1、“三无〞：
室内无烟蒂、无纸屑和白色垃圾、无乱堆乱放，物品摆放整齐。
2、“三净〞：
值班室观察窗口玻璃干净、室内外〔周围〕地面干净、室内外墙面干净，无灰尘、污垢和蜘蛛网，无乱贴乱画。
3、根据实际情况，每周不定期清洗值班室外周围的地面和擦试人行不锈钢门框和门墩墙面。
〔六〕员工食堂：
实行每天每餐清洁和有脏随时清洁及每周进展一次卫生大扫除制度。
具体标准如下：
1、灶面、切菜台面及周围墙砖保持清洁，油烟机、地面无污垢及油垢。
2、蒸饭锅、炒锅、淘萝、菜板、蒸饭工作台及时清洁，无污渍。
3、操作室内和员工就餐室内地面无积水、碎菜、油污，垃圾及时清理，水池内无剩菜饭和垃圾。
4、已处理食物不直接接触地面，饭菜品、作料桶及时加盖或覆膜存放，炊事工具放置有序。
5、橱柜、物料桶、碗柜等保持干净，食用油、大米、蔬菜类等存放食材摆放有序。
6、生熟食品及肉类、蔬菜等食材严格分筐子或篓子、器皿盛装，无混装。
7、公用餐具，每次用餐后及时清洗、消毒。
8、定期对食堂室内外喷撒消灭蚊蝇、蟑螂、老鼠等害
虫的药剂。
9、杜绝非食堂工作人员进入食堂操作间。
10、食堂工作人员按规定安康上岗、不留长指甲、不涂指甲油、操作前和便后清洁双手、操作时穿戴整洁和不吸烟。
〔七〕员工宿舍楼：
实行每天清洁和每周六定期卫生大扫除制度。
具体标准如下：
1、宿舍内：
保持地面干净、物品放置整齐、空闲床面无杂物；保持室内通风、枯燥、无异味；保持床铺被子叠放整齐〔可平铺〕，床边整理整齐，床上用品摆放整齐，床铺干净，床铺周边墙面干净。
2、楼梯、门窗玻璃、走廊、卫生间无积尘和积水。
3、楼梯下无杂物或自行车等杂物堆放。
4、卫生间地面无青苔、无手纸堆放、无刺鼻的臭味。
第三章监视、检查与考核
第六条每周各部门按照“职责划分、责任区划分、检查考核标准〞，负责本部门的环境卫生、绿化与规格化的落实和自检自纠工作。
第七条办公室负责按照“职责划分、责任区划分、检查考核标准〞，采取查看现场的方式，每周不定期地进展抽查，对查出的问题及时提出相关部门限期整改；每个月的每一个星期六和第三个星期六的16：
00时，对各部门的责任区进展全面检查，对查出的问题，按照公司"绩效考核管理方法"：
扣责任部门负责人或责任人2分/处。
第八条财务部负责检查考核的兑现工作。
第四章附那么
第九条本方法由办公室负责解释。
第十条本方法自发文之日起执行。
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