赢在执行读书心得体会范文五篇.docx

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赢在执行读书心得体会范文五篇

　　读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。

之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自我的差距。

下面是为大家整理的赢在执行读书心得体会范文五篇，希望大家喜欢!

　　《赢在执行》——人生12赢，使我对生活和工作中的“赢家”有了更深刻的理解：

　　赢在选择——人的一生当中无时不刻都在应对选择，作为一个选择者首先要拥有独到、宽阔的视野。

仅有做出了正确的选择，你才能在工作和生活的道路上不断迈步远走。

人生不可能一帆风顺，不可能都取得极大的成功。

可是，如果能极早悟出选择的重要性，主动地把握人生，你的工作和生活肯定是能够幸福的。

一个人的幸福很大一部分来自他的选择，一个对的选择才会有对的结果，有对的结果才会有对的人生，对的人生才会是无悔的人生。

　　赢在平台——于刚刚步入社会的人来说，生活的这个起点我们已经无法选择，但工作学习的平台却是需要我们自我选择的。

一个好的行业、一个适合自我的行业进而一个好的、适合自我的企业，是我们事业前进、本事提升的重要基础。

好的企业带给你的，不光是优厚的待遇，还能够让你学习到关于生活、关于态度、关于学习等等很多的东西，他会使你走向成熟、成功。

　　赢在贵人——“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。

人不是孤立存在的，人的一生需要很多的协助甚至帮忙。

所以，我们在工作、生活中要努力寻找自我的贵人、建立自我的人脉。

不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是平常生活、工作的一部分。

　　赢在学习——人生是一个大坐标，你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长。

　　“明日复明日，明日何其多。

　　我生待明日，万事成蹉跎”，学习需要去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充实自我，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的态度才不会变成一只“坐井观天”的青蛙。

　　赢在活力——活力，是一种饱满的精神状态，是一种进取的工作态度。

活力能够使我们释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚定的执著，激发出创造的活力;活力能够感染周围的人，构成活力奋进的群体。

　　赢在大义——每个人在他的职业生涯中，凡事必须从大局出发，以大局为重，不顾大局就有可能出局。

识得大体，方堪大任。

优秀的员工，凡事能从大局出发，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，自觉做到局部服从整体，自我服从全局，眼前服从长远，立足本职，甘于奉献。

这样具备统观全局、服务大局的优良素质，在赢得公司和领导信任的同时，更为自我的职业生涯带来莫大的好处。

　　赢在细节——细节决定成败，这是毋庸置疑的。

老子有句名言：

　　“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。

做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的做起。

伟大来自于平凡，往往一个人每一天需要做的事，就是每一天重复着所谓平凡的小事。

一个人有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，也是难以成为现实的。

能够毫不夸张地说，此刻的市场竞争已经到细节致胜的时代。

不论是从个人的发展，还是企业的发展，细节问题都可能关系到。

　　赢在坚持——成功没有秘诀，贵在坚持不懈。

任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。

认准一个目标走，认准一个理，坚持就会胜利，退缩就会失败。

坚持是成功的基础。

失去了坚持信念，也就没有了成功可言。

　　目标明确，坚持走在执行的路上，成功就是路尽头看得见的现实——赢在执行!

　　执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的本事;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的本事。

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践能够用来检验和修正理论，一个基业常青的企业必须是一个战略与执行并存的企业。

　　我想，造成执行力不高的主要原因：

一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。

大的方面是：

对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：

有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。

二是制度出台时不够严谨。

有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。

　　三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。

当企业成功赢在执行读后感与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。

　　四是在执行过程中缺少良好的方法。

表现之一是沟通协调不好;

　　二是员工创造性解决问题的本事还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。

　　五是缺少科学的监督考核机制。

　　六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全构成。

　　领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。

执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。

　　执行的概念已被世人瞩目，今日，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。

　　那么如何提高执行力呢?

　　首先、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：

这个目标必须要可衡量、可检查，不能模棱两可。

目标一旦确定，必须要层层分解落实。

　　其次、找到适宜的人，并发挥其潜能：

执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。

柯林斯在《从优秀到卓越》中异常提到要找“训练有素”的人，要赢在执行力将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。

　　其

　　三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：

企业做大之后，只能经过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

　　“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

　　其

　　四、倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：

一项调查证明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也能够由沟通得到解决。

我们每个人都应当从自我做李强赢在执行起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。

　　其

　　五、关注细节，跟进、再跟进：

制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。

执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。

　　最终、要营造执行文化：

应当要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化：

①讲求速度：

崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;②团队协作：

沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;③职责导向：

提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要职责，仅有这样才能更好地树立起职责心;④绩效导向：

拒绝无作为，关注结果，赏罚分余世维赢在执行明;⑤继承文化：

对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;⑥用人文化：

文化始于招聘。

人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;⑦要营造-爱心文化：

相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

　　要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：

其

　　一、识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。

　　其

　　二、指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。

有歧义或自我想当然的认为下属已理解，后果是严重的。

　　其

　　三、关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理必须不能将管理的问题形而上学，过程、细节必须要关注、要督促、去指导。

　　其

　　四、有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个梦想、一项赢在执行有感事业，另一方面，表此刻有韧性上。

认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。

　　其

　　五、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。

因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。

可是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。

　　我们的企业如何强化执行力?

　　作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

企业一切的成效靠执行来支撑。

执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。

最近读了余世维先生写的《赢在执行》这本书，看完之后感慨颇多，受益匪浅!

余教授对“执行力”的定义十分简练：

保质保量地完成自我工作和任务的本事。

虽然看起来很简单，做起来难，但这是执行力的根本，在其位谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的任务，就叫做执行力。

作为一名公司员工来说，对待工作，不要找任何借口，要随时服从服从上级领导的安排。

所以执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

如何提高个人执行力呢?

我有以下几点感想：

　　首先要有个认真的态度。

　　态度是一种职责心，是做好一切工作的首要条件。

做任何事情，都要抱着严谨的态度去完成，克服应付了事、马虎做事的思想。

在那里引用一个擦桌子的例子说：

　　“如果让一个日本员工擦桌子，每一天六次，日本员工会每一天都会坚持擦六次;可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天，他发现擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净，然后擦桌子的次数就越来越少了，到最终桌子脏了他才会去擦。

”这就是不一样的态度去对待工作。

我们在平时只要多问几个为什么，经常反思，看看哪里还能够改善完善?

经过不断反问与反思，这样那工作就会越做越好。

　　其次不要找任何借口。

　　我们在日常工作中，因为这样那样的原因，常常因没有完成的任务，总是找这样那样的借口。

借口就是一种推职责的表现。

一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自我的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。

所以，在工作中，领导交办的任务，要及时保质保量的完成。

今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的资料不能拖到午时。

　　最终要注重细节。

　　任何事情都是由一个个细节组成的，仅有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到完美。

书中说到：

　　“一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都那个一丝不苟地切实执行。

”小事不可小看，想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节，就是不平凡的事。

　　总之，态度决定一切，细节决定成败。

仅有认真的去做了、去执行了，并及时的向上级汇报工作任务和进度，才能提高执行力和工作效率。

　　最近，听了关于《赢在执行》的讲座和看了相关的书籍，我触动颇深。

　　余世维博士的讲座十分生动幽默，对“执行力”的定义十分简练：

保质保量地完成自我工作和任务的本事。

虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。

如果一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行力。

医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的主角，承担自我的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。

这是因为，缺乏执行力的领导者，不可能带出一支执行力强的团队;同样，不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。

　　在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议经过的“医院2021年质量管理方案”、“医院专科建设方案”、“医院2021年综合目标管理及绩效工资分配方案”和“医院2021年财务预算执行方案”，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。

如何落实，这就看我们的执行力如何?

是否保质保量地完成各项工作。

执行力即是一种工作态度，又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情作不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或个体应当拒绝借口。

余世维博士所讲的“个人执行力”主要是指“执行并完成任务”的本事，我以为，其主要表现是：

淤爱岗敬业。

作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难;于承担职责。

对自我而言，职责是对人生义务的勇敢担当，是对自我所负使命的忠诚和信守;对组织而言，你是能够真正放心的员工。

盂团队精神。

对于组织而言，要想提高员工的执行力，必须要求每个员工相互协作，优势互补，强化团队精神，仅有所有的员工执行力提高，才能证明其组织的整体执行力提升。

　　学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。

我

　　们每位职工都要成为医院执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的，而不去当医院执行力的阻力。

有句话说的好：

　　“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。

若真如此，我们医院明天会更好。

　　看完《赢在执行》，突然让我更深刻地回忆起小时候曾读过的成语故事“纸上谈兵”，杯具人物赵括的症结在于他的满腹经纶，没有一个切实而有效的执行力，他只是个理论家，而并非一个完美的执行者，于是功败垂成、万劫不复。

　　余世雄先生所著的《赢在执行》，教导我们的正是如何拥有伟大的执行力，而打赢人生中时时处处可能出现的大大小小每一场战役，不再重蹈古人的覆辙。

　　我本人总结归纳了一下，本书首先阐述了执行力攸关企业生死存亡的重要性，然后具体展开：

　　1.思想态度决定结果;

　　2.制定目标逐步跟进;

　　3.因地制宜，勤于沟通;

　　4.团队合作。

　　一、思想态度决定结果：

有个典型寓言故事能够说明，故事说有两只猫参加动物体检，一只被诊断为肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦乱跳如常，哪知之后得到消息，原先两份体检报告搞错了，病的那只原先反而才是健康。

足见心理暗示的效果是多么强大。

　　现实生活中，我们只要拥有良好的心态，应对挫折不低头，应对职责勇担当，应对困难和误解不抱怨，进取乐观，愈挫愈勇，光明坦诚，设身处地而不急功近利，在失败中积累经验、吸取教训，做什么都能够事半功倍。

　　二、制定目标，逐步跟进：

我认为目标与梦想其实是个近义词。

　　只要梦想得不至于离谱，不至于天马行空。

我们不妨能够把梦想视作为是更高一级的目标。

制定目标的目的在于让我们规划自我的行为，谦虚我们不至于无的放矢，乱跑乱撞而迷失方向。

　　比如我们做销售，不妨就给自我定下一个高难度的台阶标准。

当目标制定以后就要把所有的细节与精力围绕它而进行了。

如果没有汗水的付出，没有智慧的投入，那么所谓的目标就永远也只能是个空泛的梦想。

反之，一切皆有可能。

想想十年前的刘翔可是是在憧憬着能够飞跃在世界前端的少年，但他真的做到了，其间艰辛唯有自知。

　　三、因地制宜，勤于沟通：

这又让我想到那个倒霉蛋赵括了。

别人熟读兵书就能横扫千军，而他同样熟读兵书为何偏就一败涂地呢?

　　归根结底在于没有因地制宜，没有具体情景本体分析，不懂变通不懂周旋，全部照搬照抄，哪有不败之理?

　　另外，与领导的沟通也极其重要，在一个等级分明的大公司，领导下达的只是决策指令，纵然员工的理解本事没有偏差，执行起来自然也会有意外。

一切现实中的意外都需要勤快地沟通才能切磋出更完善的方案，到达双赢的目的。

　　四、团队合作。

这是一个最好理解的题目。

一根筷子容易折，十根筷子就会组成一个强大的团体。

在一个公司里，同一部门乃至不一样部门的同事都是为了某个共同目标而付出努力。

如果同事之间离心离德，互相拆台的话，除了拖后腿而导致事情失败，实在还想不出会有多么意外的收获。

相反，如果团结一致，众志成城，三个臭皮匠还能顶上一个诸葛亮呢。

每一个人都有优点也有不足，良好的同事互动，能够互为补足。

　　于企业和公司来说，人才是本，人才是财富。

企业的执行者，其实不是单指一人而言。

如果拥有一批忠诚、聪明而又具有谦逊美德的员工，这个企业无疑已经拥有了成功的无形而巨大的资本。

这样，无论是企业还是个人，前途都是无可限量的。

　　赢在执行，赢在人。

这本书，不仅仅在教导我们怎样做人，也指引了我们一条通往成功的捷径。

它也是上天所赐予我们的一笔最值得珍惜与回味的无形财产。

　　赢在执行读书心得体会