中级经济师《人力资源》备考习题4含答案.docx
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中级经济师《人力资源》备考习题4含答案
2018年中级经济师《人力资源》备考习题（4）含答案
1.具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点的职业生涯锚是（ ）。
A.技术/职能能力型
B.管理能力型
C.自主独立型
D.创造型
2.在霍兰德的“职业兴趣类型理论”中，与现实型差异最大的是（ ）。
A.研究型
B.艺术型
C.社会型
D.企业型
3.一个不得不作出选择的时候，他/她无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西和价值观称为（ ）。
A.职业生涯管理
B.职业生涯通道
C.职业生涯发展阶段
D.职业生涯锚
4.职业生涯锚的类型中，（ ）职业锚员工的驱动力和价值观是追求安全、稳定的职业前途。
A.安全稳定型
B.自主独立型
C.创造型
D.技术/技能能力
5.薪酬对员工的作用不包括（ ）。
A.个人价值体现
B.支持企业变革
C.心理激励功能
D.基本生活保障
6.对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是（ ）。
A.追求效率最大化、成本最小化
B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工
C.将企业的经营业绩与员工收入挂钩
D.企业与员工共担风险，共享收益
7.战略性薪酬管理中，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大，这种战略称为（ ）。
A.稳定战略
B.收缩战略
C.成长战略
D.创新战略
8.一个采取稳定战略或集中战略的企业在薪酬方案的制定上，不益于采用（ ）。
A.薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大
B.薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬
C.在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低
D.薪酬决策的集中度比较高
9.薪酬体系设计的第一步是（ ）。
A.明确企业基本现状及战略目标
B.薪酬调查
C.工作分析
D.工作评价
10.为了解决薪酬的内部公平性问题，应进行（ ）。
A.薪酬调查
B.工作分析
C.职位评价
D.薪酬预算
11.（ ）主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
A.工作分析
B.工作评价
C.薪酬调查
D.薪酬预算
12.设计薪酬结构时采取的方法不包括（ ）。
A.恒定差异比率法
B.恒定绝对级差法
C.变动级差法
D.相对级差法
13.关于不同薪酬等级区间重叠程度的陈述，正确的是（ ）。
A.不同区间中值级差较大，而同一区间的变动比率较大，则薪酬区间的重叠区域一定很小
B.不同区间中值级差较大，而同一区间的变动比率较小，则薪酬区间的重叠区域一定很小
C.不同区间中值级差较小，而同一区间的变动比率较小，则薪酬区间的重叠区域一定很大
D.不同区间中值级差较大，而同一区间的变动比率较小，则薪酬区间的重叠区域一定很大
14.某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况的正确做法是（ ）。
A.将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留
B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去
C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬
D.辞退该员工
15.（ ）是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。
A.福利
B.津贴
C.奖金
D.补助
16.关于佣金制的说法，错误的是（ ）。
A.佣金制是在销售人员奖励中最常用的方式
B.佣金制是指根据员工的绩效，按照销售额的一定比例给员工提成
C.佣金制能使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益
D.佣金制可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感
17.若希望通过制定团队奖励计划使员工用更少的时间制造更多的产品，则可以使用（ ）。
A.斯坎伦计划
B.改进生产盈余计划
C.拉克计划
D.行为鼓励计划
18.斯坎伦计划、拉克收益分享计划及改造生产盈余计划三者的相同点是（ ）。
A.都以提高生产率为目标
B.都能够很好地节约原材料成本
C.都要求很好地节约原材料成本
D.都是按月支付奖金
19.以下不属于社会保险福利的是（ ）。
A.失业保险
B.工伤保险
C.生育保险
D.住房公积金
20.企业为员工提供一些福利项目的组合，员工可以自由选择不同的组合，但不能自行构建福利组合，这种弹性福利计划属于（ ）。
A.标准福利计划
B.核心福利计划
C.附加福利计划
D.混合匹配福利计划
21.工作设计的原理主要包括（ ）。
A.科学管理原理
B.工效学原理
C.组织管理原理
D.人际关系理论
E.工作特征模型理论
22.人际关系理论的观点有（ ）。
A.处理好人——机矛盾是其核心
B.企业中存在着非正式组织
C.工人是“社会人”而不是“经济人”
D.尽量减少动作和时间上的浪费，以提高生产率
E.新的领导能力在于提高工人的满意度
23.下列属于工作特征模型包含的核心维度的是（ ）。
A.技能多样性
B.自主性
C.反馈性
D.任务的完整性
E.任务的复杂性
24.工作设计的方法可以分为（ ）。
A.机械型工作设计法
B.人际关系型工作设计法
C.生物型工作设计法和直觉运动型工作设计法
D.激励型工作设计法
E.社会技术系统
25.工作轮换应当遵循的原则有（ ）。
A.对于过于敏感或有高度机密性的职位，不适合经常调动
B.为了公司的发展，在一定情况下可以进行强制性的工作轮换
C.工作轮换必须有序进行，以免影响正常的工作秩序和工作效率
D.明确哪些职位之间互相轮换
E.注意工作轮换的时间间隔
26.工作扩大化和工作丰富化对（ ）员工具有更好的效果。
A.不将生存和安全作为首要需求的人员
B.能从事高水平工作的人员
C.有工作导向型文化背景的人员
D.富于自我表现和开拓精神的人员
E.中年员工
27.在人力资源管理的系统中，人力资源规划为其他人力资源管理活动提供了（ ）。
A.内容
B.目标
C.范围
D.原则
E.方法
28.人力资源规划的意义体现在（ ）。
A.有助于组织人员的稳定
B.有助于组织发展战略的制定
C.有助于降低人力资本的开支
D.有助于调动组织人员的积极性
E.有利于完善组织文化
29.战术性人力资源计划的内容一般包括（ ）。
A.补充规划
B.继任规划
C.发展规划
D.配备规划
E.培训开发规划
30.影响人力资源规划制定的外部因素主要有（ ）。
A.经济因素
B.政府影响因素
C.企业规模
D.人口统计趋势
E.地理环境和竞争因素
31.人力资源规划的动态性主要表现在（ ）。
A.具体规划措施的灵活性和动态性
B.制定和调整人力资源全局规划和具体规划的灵活性
C.对规划操作的动态监控
D.执行规划的灵活性
E.参考信息的动态性
32.在人力资源需要预测方法中，属于定性分析的方法是（ ）。
A.主观判断法
B.比率分析法
C.回归分析法
D.德尔菲法
E.时间序列分析法
33.外部人力供给预测包括（ ）。
A.省市劳动力市场
B.基层劳动力市场
C.地方所需求人员
D.地方劳动力市场
E.全国劳动力市场
34.人力资源供给与需求不平衡的类型主要有（ ）。
A.人力资源不足
B.人力资源过剩
C.结构性不平衡
D.体系性不平衡
E.社会性不平衡
35.当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有（ ）。
A.提高现有人员的工作效率
B.提前退休
C.对富余员工实行培训
D.冻结招聘
E.扩大经营规模
36.人力资源信息系统在组织中主要服务的目标有（ ）。
A.帮助组织在瞬息万变的市场上，尽快掌握信息
B.帮助组织稳定人员
C.促进行政与运营效率
D.促进组织的战略性人力资源管理
E.有助于降低人力资本的开支
37.组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是（ ）。
A.价值
B.稀缺性
C.效益性
D.不可替代性
E.不可模仿性
38.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于（ ）。
A.员工培训
B.管理变革
C.特殊能力的开发
D.改变结构和文化
E.组织绩效和业绩
39.目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有（ ）。
A.管理层的价值观
B.行业的竞争程度
C.对待风险的态度
D.人力资源服务外包的可能性
E.员工技能的性质
40.在战略性人力资源管理匹配的类型中，人力资源战略与企业战略间的匹配属于（ ）。
A.内部匹配
B.外部匹配
C.混合匹配
D.纵向整合
E.横向联合
1.
[答案]：
B
[解析]：
本题考查职业生涯锚类型中的管理能力型。
2.
[答案]：
C
[解析]：
本题考查职业兴趣类型的六角模型理论。
六角形上离得越近的类型，则拥有越多的相同之处;而处在对角线上，则完全对立。
现实型与社会型对称，因此选C。
3.
[答案]：
D
[解析]：
本题考查职业生涯锚的含义。
4.
[答案]：
A
[解析]：
本题考查职业生涯锚类型中的安全稳定型。
5.
[答案]：
B
[解析]：
选项B是薪酬对企业的作用。
参见教材P112
6.
[答案]：
D
[解析]：
对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。
参见教材P112
7.
[答案]：
A
[解析]：
本题考查稳定战略的相关内容。
参见教材P113
8.
[答案]：
C
[解析]：
收缩战略或精简战略在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低。
参见教材P113
9.
[答案]：
A
[解析]：
薪酬体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标。
参见教材P113
10.
[答案]：
C
[解析]：
职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
参见教材P113
11.
[答案]：
C
[解析]：
本题考查薪酬体系设计的步骤。
薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
参见教材P114
12.
[答案]：
D
[解析]：
设计薪酬结构时采取的方法包括恒定绝对级差法、变动级差法、恒定差异比率法、变动差异比率法。
参见教材P114
13.
[答案]：
B
[解析]：
本题考查不同薪酬等级区间的重叠程度。
薪酬等级的区间中值级差越大，或同一薪酬区间的变动比率越小，则薪酬区间的重叠区域就越小;反之，则薪酬区间的重叠区域就越大。
因此选B。
参见教材P116
14.
[答案]：
B
[解析]：
本题考查“红圈职位”。
“红圈职位”指变动后的新的薪酬水平低于原有薪酬职位水平。
正确的做法是企业必须对“红圈职位”的员工进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去。
参见教材P116
15.
[答案]：
C
[解析]：
奖金是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。
参见教材P116
16.
[答案]：
C
[解析]：
佣金制使员工只关注短期业绩，而不注意公司的长期效益。
教材上虽然没有直接提到，但是根据所学知识可以分析出来。
参见教材P117
17.
[答案]：
B
[解析]：
本题考查团队奖励计划中收益分享计划下的改进生产盈余计划。
参见教材P118
18.
[答案]：
A
[解析]：
斯坎伦计划、拉克计划及改进生产盈余计划的计划目标都是提高生产率。
参见教材P119
19.
[答案]：
D
[解析]：
本题考查社会保险福利。
住房公积金与社会保险以及法定假期同属于法定福利范畴。
因此选D。
参见教材P120
20.
[答案]：
A
[解析]：
本题考查弹性福利计划中的标准福利计划的概念。
参见教材P122
21.
[答案]：
ABDE
[解析]：
本题考查工作设计的原理。
工作设计的原理主要包括科学管理原理、工效学原理、人际关系原理和工作特征模型理论。
参见教材P73、74
22.
[答案]：
BCE
[解析]：
人际关系理论的观点有三，即选项BCE。
参见教材P73、74
23.
[答案]：
ABCD
[解析]：
工作特征模型包含五个核心维度，即技能多样性、任务完整性、任务重要性、自主性、反馈性。
参见教材P74
24.
[答案]：
ACDE
[解析]：
本题考查工作设计的方法。
工作设计的原理之一是人际关系理论，而工作设计方法不包括选项B。
参见教材P75—77
25.
[答案]：
ACDE
[解析]：
本题考查工作轮换的原则。
工作轮换应充分考虑员工个人的意愿，不能进行强制性的工作轮换。
所以选项B不选。
参见教材P76
26.
[答案]：
ABCD
[解析]：
工作扩大化和工作丰富化对下列员工具有更好的效果：
不将生存和安全作为首要需求的人员、富于自我表现和开拓精神的人员、年轻员工、能从事高水平工作的人员、有工作导向型文化背景的人员。
参见教材P78
27.
[答案]：
BDE
[解析]：
在人力资源管理的系统中，人力资源规划为其他人力资源管理活动提供了目标、原则和方法。
参见教材P51
28.
[答案]：
ABC
[解析]：
人力资源规划的意义主要体现为三点，即选项ABC。
参见教材P52
29.
[答案]：
ABDE
[解析]：
战术性人力资源计划的内容一般包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、继任规划、职业规划。
参见教材P53、54
30.
[答案]：
ABDE
[解析]：
本题考查影响人力资源规划制定的外部因素。
选项C属于内部因素。
参见教材P54
31.
[答案]：
ACDE
[解析]：
人力资源规划的动态性之一表现为制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性，所以选项B不选。
参见教材P57
32.
[答案]：
AD
[解析]：
选项BCE属于人力资源需要的定量分析方法。
参见教材P60
33.
[答案]：
DE
[解析]：
外部人力供给预测包括地方劳动力市场和全国劳动力市场预测。
参见教材P63
34.
[答案]：
ABC
[解析]：
本题考查企业人力供给与需求的三种不平衡类型——人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性失衡。
参见教材P63
35.
[答案]：
BCDE
[解析]：
本题考查人力资源过剩时可以采取的措施。
选项A属于人力资源不足时采取的措施。
参见教材P64
36.
[答案]：
CD
[解析]：
本题考查建立人力资源信息系统的目的。
人力资源信息系统在组织中主要服务的目标有：
促进行政与运营效率、促进组织的战略性人力资源管理。
参见教材P65
37.
[答案]：
ABDE
[解析]：
组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。
参见教材P36、37
38.
[答案]：
BCDE
[解析]：
战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、组织绩效和业绩、特殊能力的开发、管理变革。
参见教材P38
39.
[答案]：
ACDE
[解析]：
目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有管理层的价值观、对待风险的态度、员工技能的性质、人力资源服务外包的可能性。
参见教材P38
40.
[答案]：
BD
[解析]：
外部匹配又称为纵向整合，指的是人力资源战略与企业战略之间的关系。
参见教材P39
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