食药监局办公室工作总结（共4页）2000字.docx

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食药监局办公室工作总结

　　XX年是我局树立新形象的关键一年。

站在新的起点上，面对新的形势和任务，综合办公室将围绕全局中心工作，服务大局，着眼长远，奋勇争先，为树立食药监新形象努力。

　　XX年综合办公室的总体思路：

认真贯彻XX年全局工作及局领导要求，牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕“突出一个主题，狠抓两个重点，发挥三大职能，增强四种意识，抓好三项工作”的思路，进一步抢抓机遇，服务大局，为树立食药监新形象努力。

　　突出一个主题：

突出“优质服务”这个主题。

围绕全局中心工作，深化“三个服务”（即热心服务群众、虚心服务机关、真心服务领导）的内涵和外延，塑造办公室工作的整体形象。

　　狠抓两个重点：

狠抓信息和新闻宣传两个重点。

在信息和新闻宣传上，一是上数量、上规模。

积极烘托出一种大宣传、大造势，造好势的宣传气势和格局。

二是重质量，调结构。

逐步实现由量变到质变，多出闪光点和亮点的信息和稿件，一方面负责人亲历亲为，带头干，带头做，另一方面给大家压担子、分任务、定目标、出主意，切实提高写作能力和写作素质。

　　发挥三大职能：

发挥“参谋助手，综合协调，监督检查”三大职能。

参谋助手职能发挥就是领导决策前多参谋，决策后多反馈。

在领导决策前，通过调查研究，协助领导广泛收集同决策密切相关的各类情况，为领导提供选择的方案。

在决策过程中，注意收集方方面面的意见和反映，为领导进行周密细致的思考提供准确的依据。

在决策后，及时了解和掌握决策的贯彻执行情况，需要解决的某些问题，及时调整和改进不足，确保决策意见顺利贯彻实施。

综合协调职能发挥就是从健全完善规章制度入手，用制度来规范约束各项工作，着力做好纵向协调，横向协调和内部协调工作。

纵向协调就是当领导的要求形成文件、决议后，要迅速向下传达，使之认真贯彻执行;横向协调就是局组织的实施领导思路的阶段性重点工作，要致力同各股室之间关系的协调，与大家一道把重点工作、部署落到实处;内部协调就是以办公室内部人员、工作为对象，按照既有分工，又有合作的原则，促使大家融洽、和谐地开展工作。

监督检查就是把工作重点真正转移到关系全局发展的大事上来，使之成为整个督查工作的主题，积极完善督查制度，创新督查形式，追求督查效果。

　　增强四种意识：

就是在整体工作上增强“谋划上求早，步调上求快，方法上求活，作风上求实”四种意识。

谋划上求早就是加强对上联系，对外联络，对下沟通，摸清大情、上情、外情、内情，增强预见性，做到早知道、早研究、早介入、早落实。

步调上求快就是要求各项工作都要加快节奏，力求行动快，办法切实可行，尽量减少程序，简化程序，提高效率。

方法上求活就是围绕重点，在抓工作成效上采用灵活的方式方法。

作风上求实就是对待工作要求强素质，严管理，重考核，确保不折不扣地完成各项目标任务。

　　抓好三项工作：

　　第一切实抓好信息和新闻宣传工作。

信息和新闻宣传工作是办公室工作的两大窗口，要把信息和新闻宣传工作作为办公室工作的一项重点突出抓好。

紧紧围绕局领导提出的“八个结合、六个强化、五个讲究”的总体思路，在宣传贯彻，分解目标，细化措施，推进落实上下功夫，牢牢把握食品药品监管动态，围绕食药监发展做文章，及时反映食药监发展的新部署、新做法、新成效。

　　第二切实抓好办公室队伍建设。

综合办公室是全局对外的窗口，在新的形势下，必须全面加强办公室队伍建设，提高适应食药监发展的能力，提高办公室工作整体运行质量。

　　一是养成学习习惯。

面对新形势新任务，要有一种强烈的学习意识和危机感，不断用学习来充实自己，提升自己。

二是丰富学习内容。

抓好政治理论和业务知识的学习，做到吃透上情、了解外情、熟悉内情，切实提高公文写作能力，提高协调沟通能力，提高工作落实能力。

三是提升创新能力。

善于从战略和全局来谋划办公室工作，力求每一项工作的推进，每一项决策的提出，都有前瞻性、科学性。

四是创新服务内容。

**县局的工作重点是什么?

领导的思路是什么?

需要如何去落实，针对领导的工作要求，主动地参与谋划，提出建设性意见。

五是创新运行机制。

建立健全分工协调机制，使办公室内部既有分工又有合作，既能单兵作战，又能集团作战，各项工作有条不紊，高效运转。

六是养成务实作风。

大力推行“说了就干，有事就办”的快捷高效之风，自觉做到腿勤、口勤、脑勤、笔勤，加快工作节奏，提高工作效能。

使办公室成为一个坚强有力的战斗群体。

　　第三切实抓好其他各项工作。

年内办公室还要抓好以下工作：

一是认真落实党务工作的各项要求。

不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

**县直工委要求抓好入党积极分子培训和发展党员工作。

**县委要求做好“创先争优”和民主评议等工作。

二是抓好任务目标管理。

加强各股室任务目标的动态监控和考核，确保全局各项目标的落实和促进工作效率的提高。

三是抓好会议管理。

搞好会议的统筹安排工作，进一步提高办会质量。

四是严格行政审批工作。

按照严格程序、方便群众的原则，强化餐饮行政许可，促进餐饮单位健康、和谐发展。

　　总之，办公室将紧紧围绕全局工作中心，积极有效地抓贯彻、抓落实，为我局又好又快的发展作出积极努力，不断开创办公室工作的新局面。