统计人员工作总结范文_5篇(共17页)11100字.docx

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统计人员工作总结范文

  

  统计人员工作总结范文1

  20xx**县粮食流通统##市粮食局、**县政府的正确领导下,紧紧围绕社会粮食流通的中心工作,认真贯彻执行《中华人民共和国统计法》、《粮食流通管理条例》、《国家粮食流通统计制度》、《@@省粮食流通统计制度》依法履行了粮食流通统计监督检查职能,有效的组织了粮食流通统计调查工作,保证了粮食流通统计资料的客观性、准确性、科学性和及时性,发挥了粮食流通统计在粮食宏观调控、粮食流通行政管理和行业指导中的作用,做了一些的工作。

现将本年度的工作总结如下:

  一、领导重视,切实加强粮食统计工作

  随着粮食流通体制的改革,##市场的全面开放,##市场主体多元化格局的形成,社会粮食流通管理成为粮食部门的管理职能。

其中,粮食流通统计工作是粮食流通管理最基本的、最基础的管理工作,同时也是粮食流通管理的重要内容。

  今年,##市局粮食流通统计工作的有关会议精神,**县实际,印制了大量宣传手册和宣传品,**县广场和主街道两次设台宣传放心粮油工程、《粮食流通统条例》、《国家粮食流通统计制度》等政策法规及储粮知识,悬挂了宣传横幅,张贴了标语和宣传画,发放了宣传资料;同时安排粮食流通统计调查,组织了联合工商、质量监督部##市场流通和《国家粮食流通统计制度》执行情况进行监督检查,营造了良好的粮食行政管理社会氛围,给粮食流通统计工作创造了比较好的统计环境。

  二、认真开展粮食统计调查工作

  1、全社会粮食供需平衡调查

  根据《xx市粮食局关于做好20xx年度社会粮食供需平衡调查工作的通知》精神,我局结合实际,认真安排部署社会粮食供需平衡调查工作,认真学习调查方法,通过上门的形式,采取问答方式进行调查,**县粮油经营户全年粮油经营粮来源和流向进行了调查;**乡居民调查户填写的粮食消费调查台帐进行审核回收,并填制基础调查表;同时对20xx年度粮食消费调查台帐进行发放,指导调查户的规范填写,并相互留下更新后的电话号码,以便及时解决在登记台帐中出现的问题;提高了对城镇11户调查户、农村38户调查户粮情固定调查户调查补贴,每户发放调查补贴费300元,调动了调查户的积极性,确保了调查数据的准确性、真实性和连续性,圆满的完成了20xx年社会粮食供需平衡调查工作,并为20xx年的供需平衡调查工作打好了基础。

  2、全县粮油经营户的摸底调查

  为了进一**县粮油经营户经营现状,我局由副局长带队下基层进**县粮油经营户进行摸底调查,摸清了经营户的经营类型、经营性质、所在地、注册登记号、营业面积、经营规模、主营品种和品牌,为粮食宏观调控积累了比较全面的资料。

同时根据xx**县放心粮油示范店和经销点16户,截止20xx年12月底已完成,也是粮食应急供应网点,并签订了应急协议,及时完成了粮食应急供应网点的布局工作。

  3、市场价格信息检测

  近年来粮油价格、粮油供需情况整体波动较大,我县粮油价格深##市场的影响。

今年粮油价格面粉整体上涨与国家提供保护价幅度相当,大米价格趋稳略有上涨,食用油价格普遍下跌。

为了确保##市场的稳定和安全,及时提供第一手的价格信息,我局对粮油价格监测点做了进一步的管理和指导,要求遇价格突变的情况及时反馈各种价格信息。

  4、月报、年报及其他工作

  认真完成了上级和领导布置的各项工作,按照统计制度,逐月收集、整理、汇总纳入统计范围经营户的统计数据,按时上报粮食流通统计月报,做到及时、准确。

按照年报文件的要求,认真整理汇总月报数据,及时上报粮食流通统计年报,完成了领导交办的其他工作。

  三、粮食流通统计工作中存在的问题

  1、##市场全面放开的情况下,##市场的竞争就显的尤为激励,我县属**区,##市场主要是##市场,粮油销售门店过多、过小,小的库存量仅几百公斤,其经营主体变化尤为频繁,这些粮油经营户缺乏成品粮油基本常识,缺乏对粮食政策、法规认识,导致在粮食流通统计制度的执行上显得比较难。

  2、粮油经营户的从业人员层次参差不齐,总体文化程度低,在填写台帐、填报报表上往往有不少不够到位的,影响统计数据的质量。

  四、解决问题的办法和建议

  1、尽快成立粮食执法稽查机构,以对粮食这一特殊商品进行经常性的监督检查,保障能对宏观调控提供真实、有效统计数据,##市场的安全、健康、平稳、有序发展。

  2、组建国有粮食经营企业,和扶持重点非国有粮食经营企业,使经营主体多元##市场有着较为稳定的粮食经营团队。

有了稳定的粮油经营团体就有##市场的稳定,有利于粮食流通统计监督检查工作的开展,有利于对##市场的监管,有利于粮食产业的和谐发展。

  3、加强粮食政策法规的宣传,强化粮食行政执法,形成良好的日常性的粮食流通统计监督检查工作机制。

  4、加强粮食流通统计工作中统计人员的培训,提高业务素质,保证统计数据的质量,使统计工作实实在在能对宏观调控提供及时、科学、可靠的决策依据。

  五、在20xx年粮食流通统计工作中的计划

  继续加强学习,努力提高思想认识,进一步提高业务水准,为干好粮食流通统计工作做好知识、技能储备。

做好粮油价格监测工作,做好社会粮油供需平衡调查,做好粮食流通统计工作,积极开展各项粮食流通统计监督检查工作,在有困难和条件不成熟的情况下,努力克服困难,积极的创造条件,将我们的粮食流通统计工作做的更及时、更准确、更到位。

  统计人员工作总结范文2

  20xx年已经结束,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务,自身在各方面也有所提升。

这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

现将这一年的学习、工作情况等作如下:

  一、思想方面

  一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢,也许不是太可能,但是想做到百分百的喜欢,就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作,也就是说,既然我已经选择了这份工作,我就应该义无反顾的投身其中,并体现自我的价值观,许多事业有成的人,并不是太喜欢自己的工作,但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神,他们每天从事着平凡的工作,却做出了不平凡的成绩。

可想只要你付出了就会有好的回报的。

  在这一年的工作中,难免也出现一些不快乐的事情。

我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。

每个人的工作任务在逐步繁重与细化,工作压力大也是必然。

如果自我消极、抱怨是不会解决问题的。

不良情绪有时也曾影响过我的工作效率,只是适时调整自己的心态,寻找平衡切入点才是真的有效。

我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态,以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。

我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待自己每天的工作。

  从中我也认识到。

工作时,首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难,正确评估自己的能力和价值目标,并进行必要的心态调整,努力培养乐观大度的良好性格,提高自己的抗干挠能力,有效转移注意力,使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整,消除紧张与疲劳。

时刻保持求知向上的心,使工作变成生活的乐趣。

  这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验,我时常在想因为这份工作,我体现了自我的价值;因为这份工作,我磨练了我的意志。

当静下心来的时候,我@@省悟,与诸多下岗失业者相比,感激自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。

当你把工作做好了,你对自己的行为感到满意,你就会快乐。

  二、工作方面

  20xx年x月份我来到xx项目,主要从事计量、统计以及结算工作。

这份工作要求我,首先要敬业。

要用积极的态度全身心的投入工作,既然选择了这个职业,选择了这个岗位,就要全力以赴,尽职尽责地去完成。

二是要以严谨细致的态度对待工作。

在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。

计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作,它的要求很严格,它要求我必须认真、细致。

要做到数据准确无误,无误的数据便于以后的查账,所以,必须要认真,仔细无差错。

这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。

三是责任心。

工作对我们来说就是一种责任。

  我们有义务尽心尽责的去完成,去负责。

所以工作的好坏,也取决于你对工作的责任心。

四是工作的高效率。

对我来说提高工作的效率就是要多学习,从学习中汲取好的可以提高效率的知识,再就是,将

  问题细化,在短时间内决定,就要当机立断,设定具体时间安排工作,给自已制定严格的最后期限。

五是保密性。

我所从事的工作具有很大的保密性,尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。

在这我也体验了工作对我说是受益非浅。

工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。

从中我体验了工作的性质,学到了很多我未曾接触过的事物和知识。

不足之处也存在很多问题。

新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。

理清自已的思路,把工作做的更细致化。

  三、完成工作计划的具体措施

  20xx年我主要负责xx项目的计量、统计以及结算工作。

做好这份工作,首先要熟悉施工图纸与工程量清单,认真仔细核对,建立台账,这对于以后的工程量查找及对比数据,指导施工生产等都会有很大的帮助。

二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格,认真履行岗位职责,及时与监理、业主等方面沟通,建立一个良好的外部环境。

三是与现场质检员及施工队伍及时沟通,对完成工程量及进度做到心中有数,按时完成领导想要的结果。

  另外,作为青年知识分子,也要积极的与新老职工多沟通、多交流,共同学习探讨,营造良好的学习氛围,保持“传”“帮”“带”一直是公司保持的优良作风,我们要一直延续下去,更好的把公司的优良传统发扬光大。

  在团结协作方面,要锻造良好的团队精神,与各科室积极沟通,遇到问题协商处理。

一是营造相互信任的组织氛围,可以增加职工对组织的情感认可。

从情感上相互信任,能给职工一种安全感,让职工才可能真正认同公司,把公司当成是自己的,并以之作为个人发展的舞台。

二是通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。

将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动,使之产生最大的规模效益,用经济学的公式表述即为:

1+1>2模式。

通过这些可以更好的发挥团队的积极作用。

  四、企业发展方面建议

  

(一)是全员管理。

成本管理应该是全员管理。

做到全员参与,树立全员经济意识,可以在公司的内部通过签订相应经济合同,理顺公司内部经济关系,做到各单位之间相互连接,相互协作,相互制约,责任分工明确,权力利益相配套。

  

(二)是成本控制

  1.做好事前控制:

“先算后干,心中有数。

”承接项目之前,可采取风险预测技术,对工程项目的可行性进行风险评估,将风险降到最低程度。

利用价值工程,分析工程的功能要求,在保证工程质量的前提下,提出各种施工方案,并从技术和经济上进行对比评价。

对于日后的结算等具有积极的意义。

另外,应尽量提高投标工程量估算的可靠性,便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。

  对工程进行功能分析,对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料,通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。

通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商,也可对分包商、材料商采用招投标,实行“货比三家”,选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商,以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。

运用统筹法,做好各生产要素配置。

对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算,根据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。

  2.做好事中控制,即工程成本形成过程中的控制,做到“边做边算、不断调整”,切实控制住成本。

按照工程施工本身要求和内在规律,编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理确定工程施工网络设计,保证工作面不闲置,工序作业不间断,各班组协调有序的作业。

  各分项工程都要控制住材料的使用,为了降低损耗,可实行限额配料,根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率,实行包干使用,节约有奖,超额则罚,使材料用量与个人经济效益挂钩。

材料用量要合理,既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦,又可增强流动资金现金量,有利于使资产的流动性增强,资金使用更合理。

  机械设备和周转材料要合理调度,严格按施工总平面堆放保存,避免二次搬运和损耗浪费。

同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动,把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。

  3.事后控制。

“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。

工程竣工后,做好竣工总成本结算,根据结果评价项目成本管理工作的得失,写出完整总结报告,为成本管理各环节提供必要的资料,落实奖罚制度。

  (三)是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程运行的过程中,都要正确处理好质量、工期与成本的关系,努力提高资金使用效率,降低财务成本和管理成本。

  质量控制以预防为主,适当增加质量预防费的支出,可以提高工程质量,杜绝事故的发生,其支出远小于因质量事故造成的损失,即可以获得很大的“隐性”效益。

同样,正确处理工期与成本关系,寻找最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点,在特殊施工条件下,应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。

工程竣工决算通过后,应按合同规定,及时收回工程款,不能听任业主无故拖欠工程尾款。

  (四)是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度,推行标准化管理,激励机制和约束机制并举,把成本责任落实到各个岗位,落实到专人,应采取相应的奖罚措施,做到“责、权、利”相结合,使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。

  充分利用网络等现代化管理手段,实现信息传递的高效率。

记录的数据应有根有据,不会出现盲目用经验进行控制带来的失误,并能适时进行跟踪监控,对项目实施过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制,及时修正施工中发生的问题,减少成本管理中委托代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。

总结,是为了吸取教训;计划,是为了走得更远。

展望20xx年的工作,我将会更加的努力下去。

在自己的工作岗位上不断的进步,取得更大的成绩,相信在不断的成长中,我会为公司的发展做出我最大的贡献,相信自己一定能够在20xx年做的更好!

  统计人员工作总结范文3

  我公司统计工作在上级统计部门的业务指导下,认真贯彻《统计法》,按规定及时准确统上报统计数据我们主要做了以几个方面的工作:

  一、全面加强统计工作,配齐统计人员

  公司在财务部门设立一名专职综合计划统计人员,负责组织全公司综合计划统计工作,侧重做好工业生产、劳动工资、财务成本、安全生产等项综合计划统计工作。

负责组织指导各车间、各科室的业务统计工作,统一管理各种统计报表资料,开展统计调查、统计分析工作。

机关各部门和生产车间配备兼职统计人员,兼职统计必须以统计工作为主兼做其他业务,全面完成部门和车间的统计工作。

经营部门承担着从供方——企业——到顾客价值链(或称供应链)的管理业务,因此,配备了一名有专业能力和水平的专职或兼职计划统计人员。

按照国家统计法和统计报表制度的要求,建立健全各类原始记录、统计台帐,按要求定期向公司综合计划统计上报统计报表资料,积极开展统计分析统计工作。

  二、建立健全统计信息网络,确保数据及时上报

  积极组织指导各车间、各部门的统计业务工作,培训指导各车间、各部门的统计人员。

定期对公司生产经营情况、质量指标完成情况和产、供、销、存情况进行统计分析,开展统计核算,实行统计监督,为公司领导指导工作提供依据。

  1、车间统计:

由质检人员兼任车间统计。

主要负责产品品种、产量、产值、质量、生产进度的统计和产品质量的核算;负责原材料、燃料、设备、动力消耗的统计及单位生产成本、车间生产成本的核算;负责对工人出勤、劳动工时、生产定额、设备定额完成情况的统计。

  2、经营部门统计:

负责公司或分公司原材料、燃料、设备、零配件和外协配件等生产用或非生产用物资采购、供应、调拨、库存的统计、记录和核算。

主要负责全公司或分公司合同订货数量、金额、合同执行情况、货款结算情况的统计与核算;负责公司产品销售量、销售额的统计与核算;负责营销广告发布数量、广告发布费用的统计;负责建立产品用户调查档案和客户档案

  3、质量部门统计:

负责公司产品质量、产品合格率、返修率、焊接合格率的统计与核算;负责公司质量目标、质量指标及赶超计划执行情况的统计和记录;负责原材料、产品及零部件质量检验检查情况的统计和记录。

  4、财务部门统计:

主要负责产品销售收入、净产值、生产成本、费用、税金、利润和利息的统计;负责公司企业资产、负债及营业外收支情况的统计,负责公司质量成本的核算和统计;

  5、综合管理部门统计:

负责公司机关人员的劳动工资统计和技术、业务培训方面的统计业务。

  三、运用统计数据,为企业管理决策服务

  现代企业管理,如果没有科学、完善的统计数据和统计记录,那么要建立起客观、公正的绩效评价、考核体系,就是一句空话。

因此,企业的各级领导要做好企业的管理工作,就应该从加强对统计工作的领导与支持入手,为统计人员提供必要的业务学习、培训机会与条件,保持统计人员的相对稳定性,以确保统计工作的连续性。

各部门在调换统计人员时,必须事先提前一个月通知公司综合计划统计人员,办理好统计业务衔接和交接手续。

在统计年报期间内,原则上不准调换统计人员。

  近年来,企业在认真做好统计工作的同时,充分利用统计数据,加强对企业生产经营过程各个环节的管理,提高科学决策水平,为企业服务发挥了一定的作用。

以前,企业对统计工作的重要性认识不够,统计上来的数据只是作为上报给统计部门使用,企业并没有利用统计数据进行分析,找出企业管理中的问题,进而加以改进,浪费了已掌握的资源。

在对企业经济运行状况进行细致、科学的分析,不能通过数量分析来揭示企业经营与管理的本质及其相互关系和发展变化趋势。

这已经成为导致企业管理混乱,费用失控,经济效益低下的关键所在,导致在管理措施上只治标、不治本,在经营上感情用事,盲目决策、瞎指挥。

使企业的管理水平长期低下、粗放。

因此,加强企业的统计工作,发挥统计分析的作用,成为改进经营管理,完善经济核算、提高产品质量,实现管理现代化的一项重要手段。

  由于企业重视统计工作,统计数据准确性、及时性都达到了统计部门的要求,20xx年度被评为先进单位,综合报表统计员被评为先进个人。

  统计人员工作总结范文4

  一年来,企业统计工作在地方领导的关怀下,认真贯彻执行《统计法》和统计规章制度,经过全体统计工作者的积极努力、辛勤工作,较好地完成了统计工作任务。

  一、一年来度统计工作开展情况

  1、逐步建立健企业统计规章制度,加强统计管理工作

  为保证《中华人民共和国统计法》及其《实施细则》的贯彻实施,结合我企业实际,有力地促进了统计工作的制度化建设,使企业统计工作基本做到了有法可依、有章可循统计工作者依法统计意识不断增强。

企业统计工作逐步向规范化方面发展,基本做到了“专业实施、归口管理”。

  2、加强统计基础工作建设,提高统计工作水平

  一是不断建立健全企业统计规章制度,规范统计工作程序,严格落实统计人员岗位责任制,保证统计数据的准确性、及时性和全面性。

  二是加强统计人员队伍建设,提高统计人员素质。

  三是加强基层信息质量考核,统计检查时重点检查基层原始记录、统计基础台帐、统计资料的管理、统计数据是否真实准确,促进了统计资料积累的制度化、规范化和标准化。

  3、加强统计执法检查,努力提高统计数据质量

  根据统计工作的要求和企业《统计工作管理办法》的规定,在全企业范围内开展了统计工作执法大检查。

统计部门就统计工作开展与执行情况进行了认真自查,自查率达100%;统计部门对本专业基层统计工作进行抽查,并将检查报告和检查表报企业企管部。

通过统计大检查,进一步贯彻了《统计法》及其《实施细则》,较好地执行了企业的统计工作管理办法,提高了统计人员依法统计的意识,促进了基层统计基础工作的规范化,从源头上保证统计数据的质量,推动了企业统计工作的发展和提高。

  二、当前统计工作中存在的问题和不足

  在一年来统计工作中,虽然取得了一些成绩,但我们工作中还有很多不尽人意之处,当前搞好统计工作,还存在着以下一些问题和困难:

  1、对统计工作的认识不足、重视不够。

一些人认为统计工作可有可无,统计数字可以马虎对付。

这种思想势必影响统计工作的进一步开展,进而给企业经营生产带来负面影响。

  2、统计归口管理职能仍需加强。

归口管理的职能虽然在逐步加强,但由于长期以来各专业统计各自上报,缺乏沟通,数出多门,造成同一统计指标出现多个数据的混乱局面。

  3、统计执法检查力度有待加强。

近一年,企业虽然按统计规章进行了统计执法检查工作,但由于思想上对统计工作的重视不够,统计自查流于形式,走走过场;加之组成检查组需抽调相关部门人员,牵涉面大,致使统计抽查工作不能全面展开,局限在狭小范围,不利于统计工作的正常开展。

  三、意见和建议

  1、希望企业加强对统计工作方面的业务指导。

加强信息交流,取长补短,以推动企业统计工作的全面提高。

  2、希望企业通过开办统计分析培训班、组织统计工作经验交流会等多种形式培训统计人员,以提高统计人员对统计资料的分析能力,使统计工作更好地为企业生产经营服务。

  统计人员工作总结范文5

  今年以来,面对严峻的宏观经济形势和复杂的粮情走势,##市政府坚强领导下,市粮食局围绕巩固“百亿##市”建设这个中心,奋力进取,不断创新,全力支持粮食生产,促进农民增收。

取得了粮食增产丰收、市场稳定有序、行业健康发展、改革顺利推进、目标圆满完成的良好成绩。

  一、20xx年各项工作目标及完成情况

  1、全市收购、销售粮食50亿斤。

  截止11月底,全市全社会收购粮食55亿斤,销售粮食94亿斤,均超额完成了全年的目标任务。

  2、全市粮食产业化经营产值、销售收入达到600亿元。

  截止11月底,全市粮食产业化经营销售收入实际完成520亿元,提前完成了全年的目标任务。

  3、按照“一县一企”原则,全面完成国有粮食购销企业改革任务。

  目前,全市除XX县、XX县、XX区的改革方案尚未批复外,**县(市)粮食企业“一县一企”改革方案都获得批复,正在积极推进。

其中XX区的改革工作已基本完成。

  4、坚持依法行政,##市粮油流通秩序稳定。

  今年共组织60余批工作组共计428人(次)##市##市场进行检查,发现并排除事故苗头200余起,教育处理了85名不法粮商,##市粮油流通秩序和稳定。

  5、加强原粮安全监管,原粮出入库检验率达到100%。

原粮出入库检验率达到100%。

粮食局工作总结

  6、军粮供应质量合格率达到100%。

  军粮供应合格率达到100%。

  7、“四无”粮仓比例达到90%以上,安全粮油比例达到95%以上,确保原粮储存安全。

“四无”粮仓比例达到96%以上;安全粮油比例达到98%以上。

  8、全市国有粮食购销企业实现盈利。

  全市国有粮食购销企业实现利润x万元。

  9、对上争取资金x万元。

  对上已争取资金已完成x万元,预计全年可完成XXXX年元的目标任务。

  10、完成合同投资20亿元、到位资金2亿元的招商引资任务。

  实际完成招商引资合同投资30亿元,实际到资x亿元,完成了全年目标任务。

  二、今年粮食工作取得的主要成效

  

(一)各项目标任务指标再上新台阶。

(各项指标完成情况如前所述)

  

(二)##市场和质量监管再出新举措。

  我们站在国家粮食安全的高度,时刻关注粮##市场形势。

在夏粮收购前##市##市场形势调查,向省局、市委、市政府提供了有较强参考价值的“我市20xx年##市##市场形势分析报告”,被市委政研室以《传送参阅件》送市主要领导传阅,为领导决策

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