一建机电第五章机电工程项目施工管理.docx

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一建机电第五章机电工程项目施工管理

1、建设项目的分类:

新建、改建、扩建、复建、迁建；（新改扩复迁）

2、施工进度（落后）调整的对策有：

（搭班机抢面）

1）作业面调整；

2）物资供给强度调整；

3）机械化作业比率调整；

4）作业班次调整；

5）搭接时机调整；

3、施工进度计划实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制；

4、施工进度计划、质量计划、安全计划、成本计划的闭口管理程序：

（总包编——分包编——分包报总包——总包来评审）

1）总体计划由业主或总承包单位编制，总承包单位编制的须得到业主确认；

2）总体计划要告知各参建分包单位，分包单位按照总体计划编制各自承包的单位或单项工程的总进度计划或年度施工计划，并报总包单位审核确认；

3）总包单位及时评审各分包单位报送的各种计划，是否符合总体建设目标的要求，若有异议要通知分包单位澄清或修订，若无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。

5、资格预审包括：

基本资格审查、专业资格审查，其中专业资格审查包括：

1）施工经历；

2）人员情况；

3）施工方案；

4）财务情况。

6、技术标的投标策略：

1）突出自身优势……

2）突出工期目标……

3）强调质量控制优势……

4）提出一些利于降低造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及优惠条件。

7、商务报价的策略：

（无标不增多亏）

1）不平衡报价法；

2）多方案报价法；

3）增加建议方案法；

4）投标前突然竞价法；

5）无利润竞标法；

6）先亏后盈法；

8、电子招投标系统分为：

交易平台、公共服务平台、行政监督平台；

9、工程发生索赔的原因包括：

延期索赔、不利条件索赔、工程范围变更索赔、赶工索赔；（不赶延变——不敢言变）

10、总包与分包合同的实施，包括：

合同分析、合同交底、合同控制、工程分包的履行与管理；

11、合法分包应具备的条件：

1）业主同意；

2）非主体工程；

3）具备相应的资质；

4）分包工程不得再分包。

12、选择或审查潜在供货商应考虑的因素：

1）供货商的地理位置；

2）技术生产能力；

3）生产任务安排与项目的进度协调；

4）供货商的信誉。

13、设备采购管理分为：

准备阶段、实施阶段、收尾阶段；

14、采购准备阶段的工作：

1）监理组织、执行设备采购程序；

2）需求分析、市场调查；

3）确定采购方式和策略；

4）编制采购计划。

15、采购实施阶段的工作：

1）接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会；

2）签订合同；

3）调整采购计划、催交、检验、包装及运输。

16、采购收尾阶段的工作：

1）货物交接；

2）材料处理；

3）资料归档；

4）采购总结。

17、设备监造大纲包含的内容：

（1制定4明确）（大“打”单人要记过）

1）制定监造计划及控制和管理的措施；

2）明确监造单位，若外委须签订委托合同；

3）明确监造过程，有全程监造或重点部位监造；

4）明确配备有资质的监造技术人员；

5）明确监造的技术要点和验收实施要求；

18、设备监造的内容：

（1见证4审查）

1）审查制造单位质量保证体系；施工技术文件和质量验收文件；质量检查验收报告；

2）审查制造单位施工组织设计和进度计划；

3）审查原材料、外购件质量证明书和复验报告；

4）审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资质证；

5）现场见证（外观尺寸、规格尺寸、制造加工工艺等）；停工待检点见证；

19、停工待检（H）点设置：

重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点；

20、设备监造监督点的设置：

1）停工待检点；2）现场见证点；3）文件见证点；

21、设备验收项目，包括：

外观检查、核对验证、运转调试检验、技术资料验收四项；

（对外运料）

22、已知“紧前工作”，倒着画；

已知“紧后工作”，正着画；

23、《施工组织设计》的编制原则：

（适合先学经）

1）合规性；

2）先进性；

3）科学性；

4）经济性；

5）适宜性；

24、《施工组织设计》的编制依据：

（XXX的编制依据——通用答案）

1）与工程建设相关的法律法规、标准规范、工程所在地区行政主管部门的批准文件；

2）工程施工合同或招投标文件及建设单位相关要求；

3）工程文件，如施工图纸、技术协议、主要设备材料清单、主要设备技术文件、新引进工艺性试验资料、会议纪要；

4）工程施工范围的现场条件，与工程有关的资源条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；

5）企业技术标准、管理体系文件、企业施工能力、同类工程施工经验等；

25、《施工组织设计》的编制内容：

（对比记忆）（依部的资方管进况）

1）工程概况；

2）编制依据；

3）施工部署；

4）施工进度计划；

5）施工准备与资源配置计划；

6）主要施工方法；

7）主要施工管理计划。

26、《施工方案》的编制内容：

（对比记忆）（依排的资方量进况）

1）工程概况；

2）编制依据；

3）施工安排；

4）施工进度计划；

5）施工准备与资源配置计划；

6）施工方法及工艺要求；

7）质量安全保证措施；

27、《吊装方案》的编制内容：

（对比记忆）（依况设组、安质预算）

1）编制说明与编制依据；

2）工程概况；

3）吊装工艺设计；

4）吊装组织体系；

5）安全保证体系及措施；

6）质量保证体系及措施；

7）吊装应急预案；

8）吊装计算校核书。

28、安全专项施工方案审核、实施：

1）由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，经审核合格的，由施工单位技术负责人签字；（不是“项目的”）

2）不需专家论证的安全专项施工方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字；

3）对超过一定规模的危险性较大的专项工程，施工单位组织专家对安全专项施工方案进行论证；

29、施工方案经济评价的常用方法：

综合评价法；

30、

施工组织设计类型

审批人员

施工组织总设计

总承包单位技术负责人（不是“项目”）

单位工程施工组织设计

施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员

专项工程施工组织设计

项目技术负责人

31、《施工组织设计》交底：

1）工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员交底；（不是“施工前”）

2）施工组织设计交底的内容：

1>工程特点、难点；

2>主要施工工艺及施工方法；

3>进度安排；

4>组织机构设置与分工；

5>质量、安全技术措施；

32、《施工方案》交底：

1）工程施工前，施工方案的编制人员向施工人员交底；（不是“开工前”）

2）施工方案交底的范围：

（2项2特4新——二二四）

1>分项、专项工程的施工方案；

2>四新技术，即“新产品、新材料、新技术、新工艺”；

3>特殊环境、特种作业；

3）《施工方案》交底的内容：

（许志安操衣领）

1>施工程序和顺序；

2>施工工艺；

3>操作方法、要领；

4>质量控制措施；

5>安全措施。

33、特种作业人员在独立上岗作业前，须进行安全技术理论学习和实际操作训练，考核合格后，取得《特种作业操作证》。

34、特种作业人员须持证上岗。

《特种作业操作证》复审年限以相关主管部门规定为准。

对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业，上岗前须重新进行考核，合格后方可上岗。

35、无损检测人员的要求：

级别

权限

Ⅰ级（初级）

无损操作、记录数据、整理资料

Ⅱ级（中级）

编制程序、无损操作、评定结果、签发报告

Ⅲ级（高级）

编制工艺、审核或签发报告、解释结果、仲裁争议

持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作；

36、施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；

主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；

班组材料员在主管材料员指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。

37、材料进场验收要求：

1）进场验收、复检。

进场时须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告；

2）按验收标准、规定验收。

验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。

3）验收内容完整。

包括：

品种、规格、型号、质量、数量、证件等。

4）做好记录、办理验收。

验收要做好记录、办理验收手续。

5）不符合、不合格拒绝验收。

材料库存管理要求：

1）专人管理；

2）建立台账；

3）标识清楚；

4）安全防护；

5）分类存放；

6）定期盘点。

38、材料领发要求：

1）建立领发料台账。

记录领发和节超状况；

2）限额领料。

凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；

3）定额发料。

施工设施用料实行定额发料制度，以用料计划进行总控制。

4）超限额用料经签发批准。

在用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。

39、材料使用与回收要求：

1）统一管理；

2）合理用料；

3）防止丢失；

4）工完料清；

5）余料回收。

40、设备入库保管：

设备入库后，须由设备负责人、采购人员及设备管理员共同确认。

确认内容包括：

质量证明资料、设备外观检查、规格型号确认、数量核对。

核对无误后，共同签字，入库底单由设备管理员存档。

41、设备出库管理：

设备出库须由施工班组负责人填写设备领用单，经管理人员确认签字后方可发放设备；出库时，设备管理员和设备领用人须对其外观质量、规格型号、数量逐项确认，核对无误后在设备领用单上签字确认。

42、施工现场施工机械设备管理要求：

1）进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。

属于特种设备的应履行报检程序。

2）强化现场机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。

提高使用效率和完好率，降低使用成本。

3）执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。

（三定制）

43、“三定”制度指定人、定机、定岗位责任。

44、施工机械设备操作人员的要求：

1）严格按操作规程作业，搞好设备维护，保证安全运行；

2）特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围；

3）逐步达到施工机械的“四懂三会”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）的要求。

（能源构“够”用，作保障）

45、施工技术交底的组织：

技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。

交底须在作业前进行，并应书面交底。

对重要的技术交底文件，由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。

46、施工图纸会审由技术负责人组织。

47、施工技术交底的种类：

应有层次、有重点、有针对性的技术管理工作，应在开工前进行，并贯穿施工全过程。

包括：

设计交底、设计变更交底、施工组织设计交底、施工方案交底等。

48、技术交底的内容包括：

施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等；

49、机电安装工程技术交底的重点：

1）设备构件的吊装；

2）焊接工艺与操作要点；

3）调试与试运行；

4）大型设备基础埋件、构件的安装；

5）隐蔽工程的施工要点；

6）管道的清洗、试验及试压等。

50、内部协调管理的内容：

1）与施工进度计划安排的协调；

2）与施工资源分配供给的协调；

3）与施工质量管理的协调；

4）与施工安全管理的协调；

5）与施工作业面安排的协调；

6）与施工工程资料形成的协调。

51、内部协调管理的形式：

1）例行的管理协调会；

2）建立协调调度室或设立调度员；

3）项目经理或授权的其他领导人指令。

52、内部协调管理的措施：

（育经组织的制度）

1）组织措施；

2）制度措施；

3）教育措施；

4）经济措施。

53、机电工程施工进度计划表示的方法：

横道图、网络图、流水作业图表；

54、施工进度控制的主要措施：

（组合经技）

1）组织措施；

2）技术措施；

3）合同措施；

4）经济措施。

55、施工进度偏差产生的原因、或影响因素：

1）设计单位原因：

施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度；

2）建设单位原因：

建设资金未落实，工程款不能按时支付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度；

3）施工单位原因：

项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度；

4）供货商原因：

供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或送达后验收不合格，影响计划进度。

56、施工进度计划调整的内容包括：

施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等；

57、

BCWP：

已完工作预算投资，BudgetedCostforWorkPerformed（已完）

BCWS：

计划工作预算投资，BudgetedCostforWorkScheduled（计划）

ACWP：

已完工作实际投资，Actual（实际）CostforWorkPerformed

投资偏差CV=BCWP-ACWP

进度偏差SV=BCWP-BCWS

投资绩效指数CPI=BCWP/ACWP

进度绩效指数SVI=BCWP/BCWS

58、

1、网络图：

1）案例中一般都是非关键线路的进度偏差超过了总时差，因此影响总工期和关键线路；

2）然后问压缩后续关键工作，判断是否可行，一般为可行；

2、横道图：

1）ABCDEFGHI，中间某两步顺序反了；（靠前面的工作）

2）某材料最迟到货时间，判断哪个工作使用该材料；

3）某工作被影响，判断是否影响总工期；

59、成本计划的编制依据：

（前5条通用答案、后三条专用）

1）工程承包合同；

2）项目管理实施规划；

3）项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料；

4）可研报告和相关设计文件；

5）已签订的分包合同（或估价书）；

6）生产要素价格信息；

7）类似项目的成本资料；

8）施工成本预测资料。

60、项目成本计划编制的原则：

（行星“性”比法）

1）合法性原则；

2）可行性原则；

3）弹性的原则；

4）可比性原则。

61、项目成本计划编制的方法：

（预测成技“绩”）

1）施工预算法；

2）清单测算法；（不是“预算”）

3）成本习性法；

4）技术节能措施法。

62、施工成本计划实施的步骤：

（预计，控算分考）

成本预测——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核；

63、施工成本分析的基本方法：

（“音”因率较差）

1）比较法；

2）比率法；

3）差额计算法；

4）因素分析法。

64、施工成本控制的原则：

（目标——全动利节流）

1）全面控制原则；

2）动态控制原则；

3）目标管理原则；

4）节约原则；

5）责权利相结合原则；

6）开源与节流相结合原则。

65、项目成本控制的方法：

1）以目标成本控制成本支出；

2）用工期——成本同步的方法控制成本；

3）施工成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或“量入为出”是最有效的方法；

66、施工成本控制的措施：

1）人工费成本的控制措施：

1>严格劳动组织，合理安排工人进出厂时间；

2>严格劳动定额管理，实行计件工资制度；

3>加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

2）工程设备成本控制措施；

加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。

3）材料成本的控制措施；

从量、价两方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装；材料使用方面，从材料消耗数量控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。

4）施工机械成本的控制措施；

1>优化施工方案;

2>严格控制租赁施工机械;

3>提高施工机械的利用率和完好率。

5）其他直接费的控制措施；

以收定支、严格控制。

6）间接费用的控制措施。

尽量减少管理人员比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。

67、工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费、税金项目清单组成。

（分错税归他）

68、其他项目清单包括：

暂列金额、暂估价、计日工、总包服务费；

69、风险评估包括：

风险识别、风险分析、风险评价三个步骤；

70、应急预案的分类：

综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案；

71、应急预案的内容：

1）综合应急预案：

1>应急组织机构及职责；

2>应急预案体系；

3>事故风险描述；

4>预警及信息报告；

5>应急响应；

6>保障措施；

7>应急预案管理。

2）专项应急预案：

（专职处措——专职出错）

1>应急指挥机构与职责；

2>处置程序；

3>措施。

3）现场处置方案：

（现职施意——限制失忆）

1>应急工作职责；

2>应急处置措施；

3>注意事项。

72、应急预案培训计划包含的内容：

1）使应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式；

2）使应急救援人员明确各自在应急行动中的任务和行动措施；

3）使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况；

4）使应急救援人员熟悉安全防护用品的正确使用和维护；

5）使员工熟知紧急事故的报警方法和报警程序，一旦发生及时报警；

6）使员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法。

73、应急预案演练分为：

项目部级演练、企业级演练、配合政府联合演练；

74、（5000万一个人）

75、项目经理安全生产职责：

1）项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；（不是“施工经理、生产经理”）

2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员和项目分包单位签订《安全生产责任书》；

3）负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；

4）组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；

5）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，编制应急预案并演练；

6）及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。

76、危险源防护技术，包括：

（冗隔耐消限）

1）消除危险源；

2）限制能量或危险物质；

3）隔离；

4）耐失误设计；

5）冗余技术。

77、重大危险因素部位和过程，包括：

高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车。

特殊需求须制定安全技术措施的，包括：

冬期、雨期、夏季高温期、夜间、采用“四新”、交叉作业；

78、危险性较大的分部分项工程应单独编制《安全专项施工方案》，包括：

基坑支护及降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除及爆破工程、采用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”。

（四只土鸡摸脚起爆）

79、专项方案的的内容：

工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及图纸；（安书记据工劳概“改”）

80、安全检查的类型：

日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期检查、飞行检查；（专飞不定节日）（没有“综合检查”）

安全检查的重点是：

违章指挥、违章作业、直接作业环节的安全保证措施；

81、安全技术交底须在工序施工前逐级交底，并保证交底到施工作业班组全体人员和相关管理人员。

交底后履行签字手续。

项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。

82、安全事故报告的内容：

（不含“责任认定”）

1）事故发生的项目概况；

2）事故发生的时间、地点及事故现场情况；

3）事故的简要经过；

4）事故已造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；

5）已采取的措施。

83、绿色施工评价的组织：

内容

组织者

参与者

顺序

绿色施工评价

（竣工前申请）

建设单位

项目部、监理单位

3

施工阶段评价

监理单位

项目部、建设单位

2

施工批次评价

施工单位

建设单位、监理单位

1

项目部组织绿色施工的随机检查，并对目标完成情况进行评估

84、绿色施工评价指标分为：

控制项、一般项、优选项；

每个要素的评价等级分为：

不合格、合格、优良；

绿色施工项目自评次数为每月不少于1次，且每阶段不少于1次；

85、绿色施工管理包括：

（组健划实价）

1）组织管理；

2）规划管理；

3）实施管理；

4）评价管理；

5）施工人员职业安全健康管理。

86、影响工程质量的主要因素包括：

人员、机具、设备材料、施工方法、施工环境5个方面；（人机料法环）

87、施工质量控制策划的结果是质量控制计划，包括：

关键过程和特殊过程、质量控制点、检验试验计划和质量控制表、质量预控方案；

88、质量控制点设置原则：

1）对产品的可靠性、安全性有严重影响的关键特性、关键部件或重要影响因素；

2）工序质量不稳定，易出现不合格品的项目；

3）施工技术难度大、施工条件困难的部位或环节；

4）质量标准或质量精度要求高的施工项目；

5）对后续施工或下道工序质量、安全有重要影响的施工工序或部位；

6）采用“四新”施工的部位或环节；

7）影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节；

8）应进行的试验项目。

89、施工质量管理策划的交底方式：

口头、书面及培训等形式；

90、施工质量管理策划的交底依据，包括：

施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺、技术规范及质量标准等；

91、施工质量管理策划的交底内容，包括：

1）质量要求和目标；

2）施工部位；

3）工艺流程及标准；

4）验收标准；

5）使用的材料、施工机具；

6）环境要求；

7）进度规定及操作要点。

92、质量预控方案的内容：

1）工序名称；

2）可能出现的质量问题；

3）提出的质量预控措施。

93、施工质量检验

按目的分

施工过程质量检验、质量验收检验、质量监督检验

按施工阶段分

进货检验、过程检验、最终检验

94、施工质量三级检验制度（三检制）：

自检、互检、专检；

95、

项目

内容

作用

程序

记录保存

自检

由施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验，实施自我控制、自我把关

及时消除异常因素，以防不合格产品进入下道作业

施工工序完工后，由施工现场负责人组织质量“自检”

由施工现场负责人填写并保存

互检

通过施工人员之间对所完成的作业或分项工程进行互相检查，或是本班组的质量检查员的抽检，或是下道作业对上道作业的交接检验

对自检的复核和确认

自检合格后，报请项目经理部组织上下道工序“互检”

记录由领工员负责填写并保存，上下道工序施工负责人签字确认

专检

质量检查员对分部、分项工程进行检验

用以弥补自检、互检的不足

互检合格后，由现场施工员报请质量检查人员进行“专检”

记录由各相关质量检查人员填写

96、发生质量事故后应立即向工程建设单位负责人报告；工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住建部门及有关部门报告，事故紧急时，可直接向事故发生地县级以上住建部门报告。

（内部立即，对官1小时）

“以上”包含本数，“以下”不包含本数

施工单位发生事故，向安监部门、建设部门报告；

特种设备发生事故，还应向特种设备安全监督管理部门报告；

实行总承包的，由总承包单位负责上报。

97、质量问题的处理：

1）根据质量问题的范围、性质、原因和影响程度，确定处理方案，如：

返工、返修、降级使用、不作处理、报废等。

（返修不降“见”报）

2）处置方案应经建设单位、监理单位同意并批准。

98、识图题答题技巧：

1）先都否定一遍；

2）汉字的一般写反义词：