市场部绩效薪酬实施办法.docx

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市场部绩效薪酬实施办法

市场部绩效薪酬实施办法

一、总则

为了有效调动市场部员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。

市场部门采取总监负责制，市场部总监负责对部门人员进行考核，总经理对市场总监进行考核。

二、适用范围

适用于市场部全员

三、考核周期

1、月度考核，对当月的业绩目标达成率以及工作表现进行考核，考核时间为次月的1日-5日，遇节假日提前；

2、年度考核，考核期限为本年度的1月至12月，考核实施时间为下一年度的1月1日-1月5日。

四、考核内容和指标说明

对市场部员工的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分，其权重设置分别为：

工作绩效80%，工作能力10%，工作态度10%，具体考核标准见附表。

五、考核实施

1、市场部总监对部门员工进行考核，考核结果上报总经理核准后生效；

2、总经理对市场部总监进行考核，考核结果经总经理审核、核准后生效；

3、市场部总监根据员工实际工作表现，对照市场部绩效考核标准进行评估，并将结果汇总上交总经理审批、核准，人事行政部留档并根据绩效考核结果予以计算工资；

4、月底考核结果与审批、核准结束后的1个工作日内将考核结果反馈给被考核者，并进行绩效面谈。

六、考核结果运用

1、采取百分制记分法，业绩目标达成率、工作能力及工作态度完成情况分值为100分。

2、评分办法

（1）业绩目标达成率完成情况占比80分，占考核总分的80%；

（2）工作能力满分10分，占考核总分的10%；

（3）工作态度满分10分，占考核总分的10%。

3、个人考核结果的统计与应用

为配合薪酬福利的发放，达到奖优罚劣的目的，市场部员工的考核成绩将被分布到五个等级中去：

等级

S

A

B

C

D

分数区间

101分以上

90分～100分

70分～89分

60分～69分

59分及以下

权重系数

％

1.0

0.8

0.5

0

备注：

员工评为S级或者D级，部门负责人必须通过书面形式进行解释说明。

（1）S级:

当期绩效工资,长期在条件允许的情况下，优先提供晋升机会，次月绩效工资涨幅20%，连续三个月绩效考评为S级者次年工资标准涨幅20%；