如何在会议上发言.docx

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如何在会议上发言

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如何在会议上发言

　　篇一：

如何做好会议发言

　　如何做好会议发言、讲话

　　（讨论稿）

　　我们每个人几乎每天都可能参加会议,而会议的内容和形式又各式各样，那么当需要我们发言或讲话的时候,,我们应该怎么讲呢？

这个问题我们经常遇到,但大家可能很少地进行有条理地总结,下面我就如何做好会议发言、讲话，谈谈自己的体会和看法:

　　●会议之前

　　1.清楚会议的议题和形式是什么：

.

　　会议的议题是会议中最重要的环节，会议的议题就是通过会议来确定相关内容，所以在会议前清楚会议的议题，才能针对性地把握问题。

会议的形式决定会议发言的形式，是汇报会，还是研讨会，各自有其不同的特点：

　　2.清楚自己在会议上是主讲,还是参与发言

　　作为会议的主讲人（或主持人）需要对会议进行组织，安排和掌握整个会议，作为参与会议的成员发言要紧扣会议主题，针对其他人的发言，充分发表自己的意见

　　3.清楚参加会议的人员有哪些：

　　参加会议的人员成分不同，采取的发言也应该不同，对上级领导汇报，应该突出重点，言简意赅；对同行之间的业务交流会议，应把问题讨论透彻，对车间员工的培训应采用深入浅出，简明扼要的方式。

　　4.清楚会议的时间是多少：

　　会议的时间也决定了在会议上讲话的方式，时间短，讲话应该突出重点，简单明了，时间长则应该充分发表自己的意见和见解。

　　●会议之中

　　1.自己讲的内容和方式与会者是否能够接受：

　　尽管自己会前做了充分的准备，但有时在会议发言时听众反映并不是想象中的那样投入和热烈，那么这时我们就应该考虑是否是发言的内容或方式听众难以接受，应该及时考虑调整发言的内容和方式，把大家的注意力吸引过来。

　　2.针对其他的发言要及时做出应答，控制会议的整体局势：

会议上除了自己发言外，经常还有其他人的发言，当作为会议的主持（主讲人）时就必须进行应答，恰倒好处地把握会议的整体局势，不使会议跑题，使会议处在受控之中。

　　3.当出现意外的情况时如何做出反映：

　　在有些会议上会出现争论，甚至会出现些意料之外的事情，那么这个时候就需要我们有冷静的头脑和机智的反映，及时化解矛盾，将会议掌握在正常的流程中。

　　4.当自己是参与者的时候,应紧扣会议主题和结合其他人的发言发表自己的意见：

　　作为会议的参与者，应认真听取主会者和其他人的发言，同时结合工作发表自己的意见，而不是当摆设，可以这样说，如果一个会议（报告会、和领导讲话除外），有当摆设的人，

　　那么可以说，这样的会议是不成功的，在参会的人员安排上是有问题的。

　　●会议以后

　　1.对会议是否达到预期的效果要进行总结：

　　通常，会议记要就是会议总结的一种常见的方式，通过会议记要能反映会议是否达到预期目的。

　　2.对会议中的不足要进行反省：

　　会议之后，往往大家经常对会议进行议论，这也是反省的一种方式，成功的会议应该是让参加会议的每个人，都明确会议的主题，了解自己应该承担的工作，而不成功的会议则是会后大家谁也不清楚开会的目的和自己应该做什么。

　　工程院石凌

　　20XX年6月27日

　　篇二：

员工在公司工作会议上如何发言

　　今天是6月3日，按照惯例召开公司全系统5月份月度经营形势分析会。

出席今天会议的有公司董事长xx同志。

参加会议的有：

各分公司部门负责人以上人员，总公司部门副总以上人员。

会议时间半天，会议议程主要有四项：

　　第一项议程是培训。

我们专门请到了人保寿业管处经理，高级讲师xx为本次会议做“人身险产品与产品政策”；

　　第二项议程是会议报告。

主要是两个，计财部的卢京做5月份的经营形势分析报告；业管部的吴起家做5月份的业务运行分析报告；第三项议程是经验分享。

安排了两个单位分别是xx分公司和公司市场开发部就项目开拓与市场开发谈工作体会；

　　第四项议程是领导训勉。

会议最后，我们请公司董事长xx同志就六月份工作和双过半做重要工作指示。

　　今天的会议，时间紧，议程多，精神重要，请大家集中精力，遵守会议纪律，确保会议取得圆满成功！

　　下面，会议进行第一项掌声有请xx老师为我们授课。

感谢xx老师为我们讲授了一堂很精彩的人身险产品课程。

讲授很生动，深入浅出，说明xx老师对课程做了充分的准备。

同时在授课过程中，也展示了人保寿险从20XX年到20XX年，六年六大步，从20XX年的8亿元到20XX年的800亿元，实现百倍的增长，这种领先国内保险市

　　场的营销精神。

成功是有方法的，这堂课，给了我们很多启发：

在中盛国际战略转型，发展拐点出现的时候，我们应该有什么样的思考！

会议进行第二项是两个专题报告时间。

请大家认真聆听。

六月份的工作对照两个报告，我们的主攻方向和主战场在哪里？

带着问题听报告。

　　会议进行第三项是经验分享时间。

两个报告，特点各异，但有一点是相同的，那就是在今年拓渠道调结构的过程中，这两个单位是如何贯彻实施总公司的战略部署的。

公司的工作安排是一样的，匹配的资源也是一样的，时间也都是半年。

为何这两个单位做出了让我们感到惊喜的工作成绩。

三人行必有我师。

不同的工作结果反映不同的工作过程和工作方法。

希望大家以空杯的心态听听这两个报告。

　　会议进行第四项，让我们用热烈的掌声有请xx总为大家做重要工作指示。

　　谢谢xx总语重心长的工作训勉。

在会议即将结束之际，我想就如何领会今天的会议精神，领会xx总的工作指示再给大家讲几点提示：

　　第一，从经纪保费与佣金看，要看到压力！

今年1-5月，公司实现经纪保费x.x亿元，佣金收入xxxx.x万元，佣金率为x.x%。

经纪保费同比去年有较大增幅，说明工作效率很高，但佣金率没有实现等幅增长，佣金率不到7%，说明效益很低。

如果我们不能在高效率的

　　经营中实现高效益的收入，长此以往各分公司的业务经营就会出现困境。

因为总公司的考核体系中有两个指标是捆绑的：

业务收入与效益指标。

我们必须明白一个道理：

业务单元是总公司的效益贡献单位，没有效益的市场存在就没有意义！

　　第二，从系统内外的合作成果看，要看到动力！

我们经常讲系统内外的合作，是讲在整合资源形成多元盈利格局，实现合作共赢的条件优越性方面，系统内是一家人，目标一致，沟通成本低，业务获取成本低；系统外，全市场化运作，竞争激烈，业务获取成本高。

但1—5月的合作成果看:

人保系统内的佣金率仅为x.xx%，外部系统的业务佣金率却达xx.x%，效益是系统内合作的20倍！

公司的经营策略没有问题，有问题的是各业务单位在业务合作过程中的操作走样了。

如果外部系统的合作更有成效，我们为什么不主攻外部系统的业务合作？

动力在外部市场！

　　第三，从主要合作保险公司的佣金率来看，要看到能力！

今年1—5月，在市场竞争加剧，行业监管趋紧，营销体制受到法律拷问的情况下，大牌保险公司越来越看重同保险经纪公司合作。

平安保险公司的佣金率为xx.xx%，同时，经纪公司进入寿险领域，有利可图，佣金率高达xx%。

检点我们的销售队伍，我们在六年的成长中，对于寿险产品的销售驾驭技能越来越高，我们有开拓寿险市场领域获取高效益的能力。

这是我们应该调整的业务发展方向。

　　以上观点仅供参考，会后请各分公司各部门要认真学习领会董事长的讲话精神，狠抓6月份的各项工作任务，落实好工作措施，确保实现双过半目标，七月我们再相聚北京防火栅栏门有机防火堵料无机防火堵料电缆防火堵料宁波至潮州货运专线！

　　会议到此结束，谢谢大家！

　　文章来

　　源莲山课件

　　篇三：

如何写好会议表态性发言（非常实用）

　　小文稿的八大追求

　　——如何写好会议表态性发言

　　作者：

微风有醉意

　　会议表态性发言是机关里用得比较多的一种文稿，一般在上级领导作出部署、动员或发表其他重要讲话之后使用。

对于“大笔杆”们来说，表态性发言篇幅不大，属于不起眼的“小”文稿。

但是“小”文稿也有大讲究。

　　一、定位求准。

表态性发言，关键词在于“表态”一词：

不能写成领导讲话，向与会人员提要求，也不能写成工作交流，在大会上传授经验，而是重在向领导表态，重点写今后如何抓落实。

落笔前应先阅读一下会议通知，掌握会议的主要内容和精神，以及发言材料撰写要求，如有必要，还可以向会议组织者询问更详细的信息，彻底领会领导意图。

　　二、立意求新。

套用当前流行的话语来说，文稿写不出新意，都是在耍流氓。

作表态性发言的会议，是领导展现风采、体现水平的重要场合。

要体现领导水平，关键环节也是讨巧之处在于有新思想。

只有思想观念新颖了，表态性发言才有了灵魂，才能对与会人员有所启发，给他们留下深刻的印象。

　　三、篇幅求短。

表态性发言的时间，一般不会太长，很多会议通知会对发言时间进行明确，如果没有明确，最好向

　　会议组织者询问清楚，以便更好安排发言篇幅。

领导发言的速度一般在每分钟200-250字，10分钟的讲话在2000字左右，最好控制在3-4页纸。

　　四、结构求简。

在判断文章结构时，眼睛要比耳朵好使，只要我们“甲乙丙丁”逐层开好“中药铺”，费点力还是能看清楚文章的层次的。

但听人说话就不一样了，层次分得太多容易把人绕晕。

而且因篇幅有限，表态性发言也不允许开“中药铺”。

因此，表态性发言的层次越少越好，最好只有一层小标题，但小标题下面要说哪几层意思，条理要十分清楚。

　　五、标题求显。

笔者见到的发言材料标题往往太简单，比如“在ⅩⅩ会议上的发言”等等，这样的标题，缺乏个性，过于随意，给文稿减分不少。

标题取得好，能够很好地拱托主题。

建议大家为表态性发言设计主、副标题，围绕会议精神、从单位职责出发拟制有感染力的主标题，再写上副标题：

“在ⅩⅩ会议上的发言”，对于印发的发言材料更应如此。

　　六、切题求快。

借会议的机会向大家介绍一下本单位的工作和成效，可能是很多领导的想法。

这个可以有，但不宜喧宾夺主，一般要求在最短的篇幅、最简洁的语言进行表述。

笔者更乐于提倡开门见山、直奔主题的写法，在第一段就点题，向领导作出鲜明表态。

　　七、措施求实。

表态性发言，态度坚决是必要的，但最

　　终还是要有实实在在的举措来支撑（:

如何在会议上发言），否则容易给人造成“胸脯拍得震天响、就是不敢跳泳池”的感觉。

这就需要我们从本单位的工作实际出发，梳理出几条管用的措施进行汇报，必要时加入一些数据，使内容显得更加具体和实在。

　　八、语言求活。

活泼的语言令人印象深刻，可以更好地为文稿内容服务。

根据实际需要，我们可以在文稿中运用一些富有形象的、有美感的、有时代气息的语言，有时也可用一些具有幽默感的语言，让与会人员在会心一笑中增强印象。

在语句上，也尽量用一些短句，显得简短有力，与表态性发言的文稿特点更加相称。

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