城中村改造项目项目管理服务合同.docx

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城中村改造项目项目管理服务合同

XX新城区XX村旧村改造

项目管理服务合同

委托方：

XX省路桥集团有限公司

XX置业有限公司

受托方：

XXXX房地产开发有限公司

二〇一一年七月

项目管理服务合同

委托方（甲方）：

XX省路桥集团有限公司

XX置业有限公司

受托方（乙方）：

XXXX房地产开发有限公司

经委托人与受托人协商一致，就XX新城区XX村旧村改造项目管理服务事宜，双方签订本合同。

1、工程概况

1.1工程名称：

XX新城区XX村旧村改造工程

1.2工程地点：

位于新城区XX村，四至为：

北至成XX大街、南至XX东街、东至XX村二巷、西至XX东路。

1.3建设规模：

项目总建筑面积约360万平方米。

甲方将其中一、二期工程建筑面积约50万平方米委托乙方进行项目管理。

1.4项目周期：

2011年5月1日-2014年7月31日，39个月。

1.5工程投资：

约11亿元

2、乙方项目管理服务范围

按照约定，乙方为甲方提供本工程规划范围内、本合同第3.1条所列工程内容的全过程的项目管理服务。

服务范围包括：

2.1工程前期准备管理（包括协助委托方办理土地手续，用地规划、建设工程规划等）；

2.2工程招投标及询价管理；

2.3工程设计管理；

2.4工程监理工作管理；

2.5工程施工管理；

2.6工程设备、材料采购管理；

2.7工程合同管理；

2.8工程投资控制管理；

2.9室外工程管理；

2.10工程竣工验收管理；

2.11工程移交及保修管理等。

3、乙方项目管理服务内容

3.1乙方项目管理服务内容包括本工程规划设计范围内的所有建设内容，包括：

3.1.1本工程建筑安装工程（小区市政道路工程）；

3.1.2本工程规划设计范围内附属工程（管线工程）；

3.1.3本工程周边道路、管网、园林绿化等配套工程；

（乙方项目管理服务具体内容见附件1）

4、项目管理服务期限

4.1项目管理服务期限

4.1乙方提供本工程项目管理服务期限为2011年5月1日至本工程竣工移交且本合同项目管理内容全部完成时为止。

5、甲方义务

5.1甲方指派张修江为甲方代表和联系人，负责履行本合同条款中甲方应履行的权利和义务。

5.2负责协调与本工程建设过程中有关政府部门的关系，办理各类报建手续。

5.3负责本工程建设外部环境的协调工作，为项目管理工作提供必要的工作环境和外部条件。

5.4负责协调本工程现场地上建筑物、构筑物、设施及地下管线的拆除和迁移工作。

5.5及时向乙方提供与本工程有关的基础资料。

5.6负责向甲方内部各职能部门明确乙方的工作性质，要求为乙方工作提供支持；负责向项目其他参建方明确乙方的工作范围、职责和权力，并要求其为乙方工作提供配合。

5.7甲方应在约定的时间内（一般文件14个工作日内，紧急文件3个工作日内），就乙方书面提交并要求做出决定的事宜做出书面决定。

5.8甲方应支持、维护乙方工作的相对独立性，并按合同约定的程序行使甲方的权利。

5.9对乙方初步审核后的有关资金支付证书进行审批，并向有关单位支付款项。

5.10及时按合同约定向乙方支付项目管理服务费用。

6、甲方权利

6.1甲方随时从乙方获取有关本项目实施、管理的信息，包括项目管理周报、月报和专题报告等。

6.2对项目管理部及其人员的工作进行评估、监督、检查。

6.3最终选定本工程设计人、监理人、承包人和材料设备供应商。

6.4本工程重大变更的审批权和对工程建设中质量、进度、投资方面的重大问题行使最终决定权。

6.5对乙方组织和协调的项目建设相关合同单位的协调意见，行使最终决定权。

6.6甲方行使工程结算审定及各项资金支付的决定权。

6.7乙方更换项目经理及其他管理人员须事先经甲方同意，甲方有权要求乙方更换不称职的项目经理及其他管理人员。

6.8甲方拥有本建设项目的管理成果所有权。

凡属管理成果的各类文件、报告、函件等工作成果的所有权属于甲方，乙方负有修订、完善的责任。

7、乙方义务

7.1乙方委派方冰同志为项目管理负责人，代表乙方行使本合同规定的权利，履行本合同规定的义务。

7.2乙方应按照国家、内蒙古自治区和XX市的相关法律、法规和条例的规定，提供本工程项目管理服务。

7.3乙方应根据本工程需要派出符合资格条件的项目管理人员进驻现场（附件2：

本工程项目管理班子成员及岗位职责），项目管理主要管理人员的任职资格须甲方认可后，组建项目管理部，完成本合同约定的项目管理任务，并承担相应的项目管理责任。

7.4乙方派驻现场的专业工程师应满足工程项目管理过程中各阶段的实际工作需要。

乙方自行更换项目主要人员须事先与甲方充分协商，征得甲方书面同意；对甲方提出需要更换的项目管理班子成员，乙方应在收到甲方书面通知后7日内，及时安排新的经甲方认可的专业人员。

7.5乙方协助甲方做好与政府管理部门及工程建设外部环境的协调工作，协助办理项目建设相关手续；协助本工程的施工、材料、设备等项目的招投标、竞争性谈判、询价等工作。

7.6乙方应根据本工程建设总体计划，全面组织协调各参建单位的工作关系，控制本工程建设的质量、进度、安全和投资目标的全面实现。

7.7及时向甲方提交项目管理工作周、月报告、项目管理业务范围内的专题报告及工作总结等。

7.8开发并使用先进的项目管理信息平台，保证甲方及时获取工程建设实施过程中的相关信息，提高信息沟通的效率。

7.9在项目管理期间，乙方必须遵守项目管理工作的职业道德和行为规范，运用出色的技能和经验，全心全意为甲方服务。

对于甲方提出的有关工程项目管理的其他合理要求，乙方有责任积极配合完成。

7.10在本合同期限内或合同终止后，未征得甲方同意，乙方不得泄露与本合同业务有关的技术、商务等资料；并应妥善做好甲方所提供的相关文件资料的保存、回收及保密和合同终止后的移交工作，如乙方未尽到保密义务，乙方应承担相应赔偿责任。

7.11本合同规定的由乙方向甲方收取的项目管理服务费用，是乙方在履行本合同过程中所得到的唯一报酬。

乙方所有人员均不得接受与本合同有关的或与其承担的义务有关的任何商业佣金、回扣或服务费等其它任何费用。

7.12乙方对其在本合同中规定并承诺的全部服务，应负有全部的和不可分割的责任。

本工程竣工移交后，乙方应于工程竣工移交后一个月内，向甲方办理完成本工程所有必须的文件资料交接。

8、乙方权利

8.1对影响工程建设进度、投资、质量和安全目标的重大变更和事件有建议权。

8.2有权采取巡视、评比、监督等方法，对设计人、监理人、承包人和材料设备供应的工作质量和工程实际质量进行检查、控制。

8.3对工程变更文件有统一审核权。

工程建设过程中的设计变更只有经乙方审核确认，并报甲方书面批准后，方可由设计院出具设计变更文件，统一由乙方下发监理人执行；改变建筑功能及建筑外形的工程变更，应征得甲方书面同意。

8.4对现场经济签证，乙方必须按程序组织有关各方签字盖章后，方可向甲方呈报，由甲方最终予以确认。

8.5对于与本工程建设相关的各项资金的拨付拥有初步审核权。

在工程建设过程中的各种工程款、甲供材料设备款、勘察设计费、监理费等费用的支付，乙方应按照甲方的要求、程序进行签认，并符合甲方的支付程序后，由甲方予以最终确认后予以支付。

8.6拥有要求设计人、监理人、承包人等参建单位撤换不称职的现场管理人员的建议权。

9、项目管理服务费用

9.1本合同项目管理服务费用总额暂定1500万元，其中费用组成如下：

在本合同约定项目周期（39个月）内按照建筑面积方式计取部分：

建筑面积约50万平方米（±10%以内），每平方米项目管理服务费用30元，项目管理费用暂按1500万元（以最终双方审定的建筑面积乘以单方项目管理服务费为准）。

以上费用最终以实际竣工面积结算，不因工程造价增加因素而调整。

甲方依据项目开发计划，委托乙方实施项目管理的建筑面积不少于45万平方米，同时不超过55万平方米。

若由于非甲方主观原因导致项目开发进程变化，实际委托乙方实施项目管理的面积少于45万平方米，双方另行商议，甲方将本着实事求是的原则，适当提高单位建筑面积项目管理费标准。

若甲方在项目管理周期内开发建设面积超出55万平方米，超出部分甲方可优先委托乙方实施项目管理，其管理费标准双方另议，原则上必须低于本合同约定的项目管理费用标准，若双方达不成一致，甲方可将超出部分的项目另行委托其他项目管理单位实施。

由于非乙方原因，致使建设周期延长，项目管理工作受到阻碍或延误，导致39个月的项目周期延长，甲方应支付乙方相应的补偿，乙方也应当根据实际情况减少损失扩大。

双方商定每增加一天的补偿额为：

以本合同约定的基础管理费总金额除以项目周期（1190日历天）所得数额的90%。

9.2甲方安排乙方完成超出本合同以外的项目管理服务工作或减少本合同以内的项目管理服务工作，项目管理服务费用的增减双方另行协商。

9.3由于乙方原因造成项目管理工作量增加的，甲方不另行支付项目管理服务费用。

9.4乙方未能按合同约定的服务范围和服务内容进行服务，甲方将视其减少服务的程度予以扣减项目管理服务费用，具体扣减标准以甲方另行委托的单位实施发生的费用或由甲方自行实施发生的费用金额为准。

9.5在每次付款前，乙方应提前提供符合委托方财务制度要求的发票，以便委托方凭发票予以付款。

否则委托方有权迟延付款而不承担违约责任。

10、项目管理服务费用支付时间

10.1本合同签订且乙方全部管理人员按甲方要求进驻现场后，甲方支付乙方按建筑面积方式计取项目管理服务费用总额的10%，即150万元；

10.2单宗地块土地使用权证办理完毕，甲方支付乙方该地块按建筑面积方式计取项目管理服务费用总额的10%；

10.3本工程正负零完成，甲方支付乙方该段按建筑面积方式计取项目管理服务费用总额的10%；

10.4本工程每段主体结构完成50%，甲方支付乙方该段按建筑面积方式计取项目管理服务费用总额的10%；

10.5本工程每段主体结构完成，甲方支付乙方该段按建筑面积方式计取项目管理服务费用总额的20%；

10.6本工程每段装饰安装工程完成50%，甲方支付乙方该段按建筑面积方式计取项目管理服务费用总额的10%；

10.7本工程竣工验收合格后,且工期、质量、安全生产目标已实现，甲方支付至按建筑面积方式计取项目管理服务费用该段总额的90%；

10.8工程竣工结算工作完成后,甲方向乙方累计支付至该段按建筑面积方式计取部分最终的项目管理服务费用总额的95%，保修1年期满后，无息支付剩余项目管理服务费用。

（备注：

“该段按建筑面积”是指50万平方米若分布在不同地块，按不同地块的建筑面积结合形象进度作为支付项目管理费的节点。

“本工程每段主体”特指地块范围内同时开工的项目，按照该地块内建筑面积及达到的形象进度做为支付项目管理费的节点。

按建筑面积计取的项目管理费在工程实施过程中以施工图设计面积作为计算项目管理费中间付款的依据，工程竣工以实际面积结算项目管理费。

）

11、奖励

若乙方在本工程管理过程中提出合理化建议，使本工程节约投资、缩短工期，取得显著经济效益的，甲方将根据获得的经济效益情况奖励乙方，奖励最高限额为获得经济效益的20%。

该奖励在乙方据实提交报告，甲方确认后，与项目管理服务费用一并支付。

12、不可抗力

本合同不可抗力是引用国家工程类通用解释，包括国家或地方政府要求暂停或停止施工和一个有经验的承包商或项目管理商无法预见的事件。

由于不可抗力等客观原因，甲方书面通知乙方项目全部或部分将被推迟或终止，乙方自收到书面通知7日内，在不损害项目利益的条件下尽快采取步骤做好有关事宜，服务期相应顺延或终止。

项目管理服务费用不再增加，服务终止的费用按已服务的实际时间和内容，双方协商确定。

13、合同生效

本合同经双方委托人在合同上签字盖章后生效。

14、合同变更

若本合同需要修改或变更时，必须经双方书面同意才能成立。

15、合同转让

乙方不得在没有甲方的书面同意下，以任何方式将本合同所规定的义务全部或部分转交给他人来完成。

16、合同解除

16.1本项目若由于特殊原因，甲方未能够取得土地使用权，双方本着相互理解、实事求是的原则，甲方仅按照甲方认可的乙方已实际发生的管理成本费用基础上加10-15%的酬金确定该项目的项目管理费用。

甲方按本合同第10.1款向乙方支付的150万元项目管理费用，依据双方确认的最终项目管理费用多退少补。

项目管理费支付完毕本合同解除，双方互不追究违约责任。

16.2如甲方认为乙方项目管理工作能力不能满足本工程建设需要，甲方向乙方提出书面整改建议，乙方收到甲方的书面整改建议后十五日内按照甲方要求进行整改，若经整改后仍不能满足本工程建设需要，甲方有权对乙方项目管理服务内容、面积、费用进行调整，乙方应按照甲方调整后执行。

如甲方对乙方项目管理服务内容、面积、费用进行调整后，乙方仍然没有能力完成项目管理工作的，甲方有权单方解除合同且无需承担违约责任，并相应扣减乙方项目管理服务费用。

16.3乙方违反本合同7.11条款的约定,甲方有权解除合同,乙方赔偿由此给甲方造成的损失，乙方所收取的任何额外费用，归甲方处理或上缴有关部门。

16.4在项目管理服务过程中，乙方因自身原因书面要求终止本合同时，经甲方同意后，限期完成工作移交；甲方按本合同约定项目管理费支付节点累计支付项目管理费的50%与乙方结算项目管理服务费用，甲方多支付的项目管理服务费用乙方无条件返还且负责由此给甲方造成的损失。

17、争议解决

由本合同产生的任何争端或分歧，由双方协商解决。

协商不成，由合同签订地法院诉讼解决。

18、其它事项

本工程甲乙双方有关的通知和联系以书面形式，双方书面确认后生效。

本合同订立时间：

2011年7月24日

本合同订立地点：

济南市槐荫区

本合同一式拾份，甲方执六份，乙方执四份，具有同等法律效力。

甲方：

（公章）乙方：

（公章）

法人代表/授权代表：

法人代表/授权代表：

时间：

年月日

XX新城区XX村工程项目管理服务内容

1.设计管理服务的工作内容

1.1土地整理阶段管理服务内容

1101

协助甲方组织与XX市土地储备中心关于土地整理合同的谈判与签定。

1102

协助甲方对土地整理进度的跟进。

1103

协助甲方对项目进行可行性研究。

1104

协助甲方对项目整体推进和开发制定计划。

1105

协助甲方办理土地的招拍挂手续。

1106

协助甲方办理直至土地使用权证办理完毕前的其他相关工作。

1.2设计阶段的设计管理服内容

1201

协助甲方组织设计评审及专家论证会。

1202

协助甲方跟踪管理设计合同，控制设计进度，协调与设计方的关系

1203

根据需要，组织有关专家对图纸会审，在结构、建筑、安装上充分论证，以确定施工的可行性、结构的可靠性、功能的合理性，综合专家意见，报甲方批准后实施。

1204

根据各项工程招标的需要，提供相关的技术资料

1.3施工阶段的设计管理服务内容

1301

跟踪控制设计单位出图进度，使设计进度能满足施工进度的要求。

1302

组织设计人进行现场设计交底。

1303

组织各专业图纸会审，根据会审意见要求设计院修改。

1304

代表甲方对施工现场与设计图纸不符的情况进行处理，解决施工中各种设计问题。

1305

审查施工单位在施工过程中重要技术问题的施工措施。

1306

组织设计例会及必要的设计专题会议。

1307

对施工过程中的分包单位招标、材料设备招标提供技术资料，审核招标文件技术条款。

1308

协助甲方严格按程序控制设计变更。

1309

协助甲方组织勘察、设计单位参加地基基础、主体工程以及关键部位、关键工序的验收。

1310

协助甲方组织和协调设计单位、施工单位、监理单位各方的关系。

1311

保管所有设计文件及过程资料。

1.4

竣工验收阶段的设计管理服务内容

1401

协助甲方检查核对各施工单位绘制的竣工图及竣工技术资料。

1402

为竣工结算提供设计方面的答疑。

1403

为竣工结算提供变更文件资料，避免部分施工单位不出示减少工程量的设计变更文件。

2.施工管理服务内容

2.1前期准备阶段施工管理服务内容

2101

协助甲方组织现场地上建筑物、构筑物和设施及地下管线的拆除和迁移工作。

2102

协助甲方协调周边建设环境。

2103

组织现场四通一平施工及其它现场准备工作。

2.2施工阶段施工管理服务内容

2201

协助甲方组织协调各参建单位之间的关系。

2202

协助甲方组织协调与周边单位的关系。

2203

审查监理单位编制的监理大纲及监理规划，并报甲方批准后监督实施。

2204

审查监理单位的组织管理机构、人员构成、持证上岗及履约能力。

2205

协助甲方对总承包方选择的分包单位进行审查批准。

2206

组织督促监理单位对施工单位的施工项目组织管理规划进行审查批准，并监督实施。

2207

组织督促监理单位对施工单位的临时设施、施工机械、施工设备、堆料场地的安装、施工进行检查、确认。

2208

组织督促监理单位进行工程施工方案的审查、确认并监督实施。

2209

组织督促监理单位审核施工单位现场管理机构的质量管理体系、进度管理体系、技术管理体系和安全文明施工保证体系。

2210

督促监理单位组织施工图会审及技术交底。

2212

组织督促监理单位对进场原材料的复检、复验。

2213

协助甲方组织砼供应厂商的考察、确认。

2214

协助甲方组织对指定分包施工单位、材料设备厂商的考察、确认。

2215

检查督促监理单位对隐蔽工程、关健部位进行验收、旁站、巡视、测试过程的监控工作。

2216

组织督促监理单位对砼构件、制成品、半成品测试、化验工作。

2217

参与并监督监理单位组织召开的质量分析、评定、整改措施会议。

2218

组织放线定位、标高、地槽、基础及主体工和的验收，并确认。

2219

检查并督促监理单位审查施工组织设计中的进度计划及保证措施，并予以确认。

2220

审核施工单位及材料设备供应商的进货计划，并督促其执行。

2221

协助甲方组织召开质量分析、评定、整改措施会议。

2222

协助甲方对发生的重大质量事故进许调查分析，并提出处理方案。

2223

协助甲方组织分部工程的验收。

2.3竣工验收阶段施工管理工作内容

2301

协助甲方组织参建单位对单体工程进行验收。

2302

协助甲方组织参建单位及地方政府各主管部门对总体工程进行验收。

2303

代表甲方组织督促监理人员对工程质量缺陷进行调查分析并确认责任归属，

3．投资控制服务内容

3.1前期阶段投资控制服务内容

3101

编制工程投资估算。

组织审核施工图预算。

3102

组织审核投资总概算，对总概算进行评估，并提出建议。

3103

根据总概算和工程进度计划，编制资金使用计划，报甲方审批。

3104

审核施工招标文件的商务条款及工程量清单，报甲方审批。

3105

审核施工招标、监理招标等招标文件中与投资控制相关的内容。

3.2施工阶段投资控制服务内容

3201

控制设计变更，检查设计变更对投资的影响。

3202

审核汇总各单位报送的分段资金使用计划，报甲方审批。

3203

会同跟踪审计单位对经济签证进行现场勘验和确认，报甲方审批。

3204

会同跟踪审计单位审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，报甲方审批。

3205

协助甲方对清单缺项项目单价进行确认。

3206

掌握施工进度，根据形象进度情况审核各种工程付款、其它付款支付申请及支付凭证，出具资金拨付审核表，报甲方审批。

3207

协助甲方对施工方案进行技术经济比较论证，提出合理化建议。

3208

协助甲方核定上报的各项索赔，提出原因及责任的分析意见。

3209

编写材料设备采购管理实施方案报甲方批准。

3210

审核材料设备进场计划，经甲方确认后实施。

3211

协助甲方组织甲定乙供材料设备采购的招标工作。

3212

协助甲方对材料、设备进行市场考察和价格审核确认。

3213

协助甲方组织监理人员和施工人员对施工中采用的新设备、新材料、新工艺、新技术进行确认并监督其利用情况。

3214

定期提供投资控制报表和报告。

3.3竣工结算阶段投资控制服务内容

3301

协助甲方组织审核竣工结算及阶段结算。

3302

协助甲方提供政府审计部门所需的与竣工结算相关的解释。

3303

协助甲方办理竣工结算款的支付

4.招标采购/合同管理服务内容

4.1前期准备阶段招标采购/合同管理服务内容

4101

制定合同管理工作流程。

4102

协助甲方审核设计合同条款，参与设计合同谈判。

4103

协助甲方组织各项施工、监理、造价咨询等单位的招标工作。

4104

协助甲方审核各种招标文件中的合同内容。

4105

对各类施工合同结构提出建议，报甲方确认。

4106

协助甲方组织与工程建设有关的各种工和合同的谈判。

4107

协助甲方组织商签施工、监理、造价咨询等与工程建设相关的各类合同，并报甲方批准。

4.2施工阶段招标采购/合同管理服务内容

4201

协助甲方对已签订的各类合同跟踪执行，包括合同执行情况检查，以及修改、补充等事宜。

4202

协助甲方确定指定分包工程及各种材料设备的合同结构。

4203

协助甲方审核分包工程招标文件的合同内容。

4204

协助甲方审核材料设备招标文件的合同内容。

4205

协助甲方组织分包工程合同谈判，协助甲方签订指定分包工程合同。

4206

协助甲方组织甲供材料设备合同谈判，协助甲方签订采购合同。

4207

定期向甲方报告合同执行情况，随时报告有可能发生的合同索赔，并提出处理意见。

4208

协助甲方处理合同纠纷。

4.3竣工结算阶段招标采购/合同管理服务内容

4301

为竣工结算提供合同解释。

4302

协助甲方办理合同索赔事宜。

5计划与信息管理服务内容

5.1前期准备阶段计划信息管理服务工作内容

5101

协助甲方制定总进度控制规划。

5102

编制一级进度计划，报甲方审定后实施。

5103

进行前期准备阶段各类工程信息的收集、分类和整理。

5104

建立规范的文档管理体系。

5105

建立工作报告体系。

5106

编制设计管理工作计划，报甲方批准后组织实施。

5107

建立设计信息管理制度并贯彻执行。

5.2施工阶段计划与信息管理服务内容

5201

督促监理单位审核二、三级施工控制计划，评估其先进性及可行性并提出意见和建议。

5202

编制周、月度项目管理工作计划，并组织实施。

5203

根据甲方需求，协助组织召开各种会议。

5204

及时发现在计划执行过程中实际进度与计划进度间的偏差，并根据实施情况，协助甲方调整进度计划。

5205

建立施工阶段信息编码体系及管理制度，并组织实施、控制执行。

5206

建立工程会议制度并组织落实。

5207

进行各种工程信息的收集、整理、存档。

5208

督促各监理单位和施工单位按照规范要求整理工程技术资料。

5209

运用计算机进行项目的信息管理，随时向甲方提供项目管理各种报表和报告。

5210

定期提供各类工程项目管理报表及报告。

附件2：

本工程项目管理班子成员及岗位职责

1、项目管理班子成员

名称

姓名

性别

年龄