建筑施工劳动竞赛方案Word下载.docx

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积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。

成果阶段〔2015年6月1日~2015年11月30日〕：

掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务。

冲刺阶段〔2015年12月1日~2015年12月31日〕：

针对产值目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保劳动竞赛整体目标的实现。

1.2活动组织机构

成立“劳动竞赛办公室〞，负责各个阶段活动的开展，解决活动中出现的问题，改良活动方案，并负责活动考评奖惩工作。

主任：

明波

副主任：

亮、厉永尚、成府

办公室下设专职小组：

生产进度小组：

厉永尚〔组长〕、罗伟杰、各个工区工长、各个分包管理员；

平安控制小组：

波、君九、蒋超、各个分包平安员；

质量控制小组：

成府〔组长〕、吴洪涛〔实验室〕、文路；

文明施工小组：

学恒、袁享红、王云、徐俊仙；

本钱控制小组：

小松〔组长〕、余华伟、雷波；

二、实施细则

2.1工程进度管理细则

工程进度管理目标：

为保证工期进度的成功实现，设“生产进度小组〞，工程生产经理任组长，各个工区长及分包管理人员具体责任执行人。

并采取以下措施加强工期目标的日常催促实现。

第一条实行三班倒作业、停人不停机、倒排活开工期等制度；

第二条实行工期目标周报制度，各分包商每周定时向分管生产小组组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施方案；

第三条工程经理部成立夜查小组，每晚23：

00~04:

00必须夜巡全工地一次，以加大工程施工监视力度，假设发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分〞1~5分；

第四条任何工序凡停4小时以上，各个工区长和施工队主管必须向生产小组组长汇报说明，超时不报则按“考核细则〞进展处分，并扣“产值得分〞3分；

第五条各级领导做到靠前指挥，劳动竞赛期间，制止一切娱乐形式，主动到现场加班督战，假设有违反，按“考核细则〞处分。

第六条在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。

1、评“优秀施工员〞

每月评一次，籍以在评选期间鞭策和鼓励现场所有施工员对竞赛的投入热情。

2、评“劳动之星〞

每月评一次，对优秀工人按“考核细则〞进展奖励，并通报表扬。

2.2质量管理细则

质量管理目标：

劳动竞赛成立“质量控制小组〞，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规精心施工，做到“三精〞、“三控〞、“三抓〞。

“三精〞指的是：

精心施工，突出一个“细〞字、精心检查，突出一个“严〞字、精巧外观，突出一个“美〞字。

“三控〞指的是：

对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工〞（工种、工序、工艺）控制。

“三抓〞一是指抓关键分项工程，克制盲目性，层层抓，抓现场；

二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；

三是指抓责任人，从工程经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。

为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每阶段“质量控制小组〞可根据现场实际质量控制情况调整检评工程的具体要求及对应扣分值。

施工质量管理评分细则：

第一条试验及材料分值10分

原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项不符合扣1~2分；

所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二条构造尺寸及位置分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规要求。

有一处超出"

规"

容许围的，扣1-5分。

第三条施工过程控制分值30分

按照设计图纸、"

公路桥涵施工规"

〔JTJ041-2000〕及"

公路工程质量检验评定标准"

〔JTGF80/1-2004〕相关条款施工。

按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率距100％每差10％扣1分，各单项扣分累加即为本项扣分。

第四条外观质量分值20分

混凝土外表应光洁、色泽一致，无蜂窝、麻面、无受力裂缝，不得露筋。

直线顺直，曲线圆顺。

分值10分，有一处缺陷则扣1-5分；

钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、无焊伤、无焊瘤，套筒连接外露丝口少于1.5环。

分值10分，有一处不符合要求则扣1-5分。

第五条质量事故分值20分

不得发生质量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；

受到业主、监理、质监站等批评。

分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。

第六条施工程序控制分值15分

所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。

一次不符合要求，则扣2-10分。

第七条通过以下评选及措施进一步促进现场生产与管理的积极性。

1、评选“样板工序〞

“劳动竞赛〞期间每施工队必须申报两项以上“样板工序〞，由工程部组织各施工队及监理进展现场样板验收。

假设未完成或超额完成按“考核细则〞进展奖惩。

2、评选“先进班组〞

为促进班组竞赛的积极性，在班组中开展质量、平安、文明施工三个评比活动，对应实行单项70、20、10分值方案，定期不定期检查对各项进展打分，每阶段计算综合得分，对分数最高班组按“考核细则〞进展奖励。

2.3平安管理细则

平安管理目标：

劳动竞赛成立“平安控制小组〞，开展平安施工活动，对工人狠抓平安知识教育，使职工增强平安防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不〞伤害，并坚持平安工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。

要求工程部现场管理人员必须管平安，及时发现平安隐患，予以整改杜绝，假设整改不了，马上向“平安小组〞汇报，对执行不力或无作为者将按“考核细则〞进展惩罚。

平安管理细则如下：

第一条规章制度分值30分

是否设置了平安员〔上墙〕，分值10分；

是否制订了平安管理制度，各种机械设备的操作规程〔上墙〕，分值10分，根据制订的情况扣1-5分；

现场是否有平安标语牌、警示牌〔平安用电、高空作业、危险区域等〕，分值10分，有一处没有的扣1-3分。

第二条作业纪律分值30分

现场施工人员戴平安帽，分值10分，有一人没戴平安帽扣2分；

特殊工种上岗证〔爆破、焊接、电工〕，分值10分，数量少一个扣1分；

挖孔、吊装、高空作业平安要求，分值10分，假设有违规扣1~5分。

第三条事故隐患分值20分

高空作业隐患，分值10分，发现一处隐患扣1-3分；

是否挂平安网、配平安带，分值5分，扣1~5分；

施工用电隐患，分值5分，发现一处隐患扣1-3分。

第四条标准作业分值10分

各项操作程序无违规行为，违反一项扣1~5分

第五条平安教育分值10分

每月要有平安培训记录及签字资料，每天有平安记录，缺一项扣1~5分

2.4文明施工管理细则

创立“文明工地〞，投诉率0％

为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规化、标准化，特制定本细则。

第一条教育培训分值10分

每月进展一次文明施工教育，增强全员文明施工意识〔必须要有签到记录及教育记录〕，假设没有进展扣10分。

第二条文明风气分值20分

所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；

不能光脊背。

举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改良。

发现一次不符合要求扣1-10分。

第三条现场管理分值5分

保持道路畅通、环境整洁、文明卫生。

发现一处不符合要求扣1分。

第四条标志标识分值25分

队级管理人员坚持挂牌上岗，承受监视检查，分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；

施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分；

机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。

条文细解：

坚持挂牌上岗制，上岗证标明**、职务、本人彩色相片、承受监视检查。

施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程工程标牌，注明施工单位、施工负责人、技术负责人、平安负责人、质检负责人等。

对于工程机械停放分类划区摆放，并对状况进展挂牌标识；

对于工程材料做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；

对于预制的构件，用红色油漆注明构件长度、使用部位、生产日期等。

第五条业资料分值10分

施工队管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组上墙，分值5分，发现一处不符合要求扣1分；

做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹，分值5分，发现一处不符合要求扣1分。

第六条公共关系分值10分

积极配合地方政府及业主做好联防工作，妥善处理好各种关系，尊重当地风俗习惯。

发现一处不符合要求扣2-3分。

第七条遵章守纪分值10分

不违反法律法规，遵守工程部各项规程，视情节轻重扣1-10分。

第八条环境保护分值10分

施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失。

2.5本钱管理细则

共建节约型社会、高效益工程、创本钱管理优秀工地

劳动竞赛成立“本钱控制小组〞，以本钱控制为中心，实行本钱预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和本钱控制方向。

实行全员本钱管理。

坚持制度，强化各项根底管理工作，来提高施工管理水平。

1、以本钱控制为中心，加强管理

⑴、实行本钱预测，制定控制目标

⑵、确定合理的施工方案和本钱控制方向。

工程本钱的管理关键在于施工方案的组织和落实，对于重要的施工方案进展经济评估以确保施工组织的合理性。

⑶、实行全员本钱管理

①、完善施工定额。

针对不同的施工工程、不同的工期要求、不同的质量要求、不同的施工方案、不同的机械配备、不同的施工条件等因素制定相应单价作为本钱控制的依据。

②、本钱控制交底。

③、定期培训工程部人员，掌握造价管理知识。

④、建立考核机制。

2、坚持制度，强化各项根底管理工作。

⑴、加强材料管理

物资部应及时办理各施工队的材料结算手续，防止了因材料结算不及时而造成分包商工程款超付的现象。

各施工队材料库应加强材料的出入库管理和材料本钱考核，加强计量工作，最大限度降低材料的消耗量；

在使用材料的过程中，实行限额领料，建立周转材料的发放回收制度，根据队技术员经过施工预算开具的限额领料单上的材料数量下发材料，严格控制用料，使每一个工段养成工序前领用，工序过程中管理，工序完毕后重新领用的习惯；

在每月末根据实际工程量、材料实耗数量，对月初填写的限额领料单进展补充。

同时，各队认真分析造成材料亏损的原因，以便在下月工作中改良。

假设“劳动竞赛办公室〞发现工地浪费现象，将按“考核细则〞进展处分。

⑵、加强机械设备的管理

加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有方案的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。

⑶、完善财务管理体制

⑷、合同管理：

加强合同管理及计量支付工作。

三、考核细则

第一条为加强施工现场标准化管理，充分调动广阔施工人员的积极性，确保“优质、平安、高效〞的完成“劳动竞赛〞的施工任务特制定本细则。

第二条“劳动竞赛〞期间甲方〔工程部〕将从乙方活动期间生产总价中扣除2.5%，甲方提供乙方和活动期间生产总价的1.5%，总计乙方活动期间生产总价4%作为奖励基金，每阶段评比对乙方所承当工程的平安、质量、进度、文明施工四个方面进展考核。

每阶段的奖励基金为各队该阶段方案完成投资额的4%。

第三条奖励基金在进度、质量、平安、文明施工这四个方面按4：

2：

2进展分配，作为这四个方面考核奖励的基数。

第四条考核时间：

一月一考核，时间为每月月底。

第五条考核人员：

劳动竞赛办公室成员，各个板块对应的各个小组成员。

第六条考核容：

每月月底，根据各队施工的工程情况把考核容按质量、平安、进度、文明施工分开，结合"

施工合同"

、"

施工规"

及现场情况进展确定，且把每一项考核容分数确定好〔总分为100分〕，由劳动竞赛办公室成员审核后，并分别制成表格。

第七条考核方法：

采用打分制，100分为总分值，实际分占总分值的比例即为奖励基金的比例〔即奖金=奖励基金×

分数÷

100〕。

“质量、平安、文明施工〞这三项各自的评分到达90分按100分计，达不到75分不予奖励。

“施工进度〞这一项必须按照工程部下发的"

“劳动竞赛〞分包施工进度方案"

执行，分“进度评分〞与“产值评分〞两项考核。

完成的工程进度占本月进度方案的比乘以100即为“进度得分数〞，评分达不到90分，不予考评；

完成的产值占方案阶段产值的比乘以100即为“产值得分数〞；

奖励基金比例以“产值得分〞为准，“产值得分〞达不到80分不予奖励。

第八条本钱管理总分10分，不列入奖励基金，1分代表100元，每月评比时，按该月所扣本钱管理总分数直接处以现金罚款。

由“本钱控制小组〞视本钱失控情节扣分。

第九条有以下情形者，作如下处理：

1、质量、平安、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，加10分；

2、受到业主、监理口头批评的，扣5分；

3、受到业主、监理书面通报批评的，扣10分；

4、发生了质量、平安事故，隐瞒、掩盖、不上报者扣10分；

5、不服从工程部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣10分，且发生一次执行一次；

第十条各项评比奖励标准

1、“优秀施工员〞获得者奖500元/人，奖所在施工队质量评比分2分；

2、“劳动之星〞获得者奖300元/人，奖所在班组综合分5分，奖所在施工队质量评比分1分；

3、“样板工序〞获得者集体奖1000元，奖参与班组综合分5分，奖所在施工队质量评比分5分；

“样板工序〞数量缺乏，扣施工队质量评比分10分/个，超出则奖5分/个；

5、“先进班组〞获得者集体奖1000元，奖所在施工队质量评比分5分；

6、以上各项奖励所加分累加以总分值封顶。

第十四条其它奖惩标准

1、凡在“劳动竞赛〞期间，发现有打麻将及进展其它娱乐者，假设为工程部人员罚款1000元，并做书面检查；

假设为施工队人员罚款500元，按"

文明施工管理细则"

第七条论处，扣文明施工分5分。

特殊情况必须在周例会上作公开说明；

2、假设*工序停4小时以上无特殊原因，未向生产进度小组组长汇报，视情节对施工队主管予以200~500元罚款；

3、工程部现场管理人员假设对现场管理工作执行不力或无作为者，视情节予以50~200元罚款；

对于整改不了，采用书面汇报到“活动平安组〞的可免于处分；

4、假设文明施工项被投诉，视情节对相关施工队处以100~1000元罚款；

第十五条本"

劳动竞赛考核细则"

的解释权属于207国道城区绕城公路工程经理部。

：

附表01“劳动竞赛〞分包施工进度方案

附表02工程质量管理评分表

附表03工程平安管理评分表

附表04文明施工管理评分表

附表05当周总结及下周方案表

207国道城区绕城公路工程经理部

二○一五年五月十八日