2023区人民法院人事工作参考计划范文.docx
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区人民法院人事工作参考计划范文
20xx年，长宁法院的人事工作要按照区委组织部的要求，在院党组的领导下，积极贯彻和严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和"四项监视制度"，严密围绕审讯工作中心，认真履行好院党组的参谋、执行和效劳的职责，深化贯彻落实科学开展观，创新工作方法，加强对现有人才的科学治理和合理使用，不断建立、健全和完善干部人事工作制度，通过标准的干部组织工作鼓舞士气、凝聚力量、激发活力，为全院的和谐开展提供组织根底。
一、突出重点、有序推进干部治理工作
在党组的统一领导下，接着强化调研，认真疏理我院各个层面的人员情况，进一步制定并完善长宁法院队伍建立开展规划，有序地开展职务职级晋升及中层干部选拔等工作，使该项工作既表达公平公开公正晋升原则，又表达注重工作实绩、任人唯贤的培养方针，有效促进法院队伍建立的年轻化、知识化。
（一）配齐配强中层干部队伍
针对目前我院面临的中层干部人员缺乏、年龄偏大、部分部门低配的场面，坚持用开展的思路抓队伍建立，加大中层干部的选拔充实力度，通过积极完善以业绩为引导的干部晋升、选拔、考核、任用等干部人事治理制度，营建创新气氛和正确的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、人民群众信得过的干部，选拔到领导岗位上去。
主要工作有：
1、第二批中层助理任职期满考核工作；
2、中层副职的民主推荐选拔任用工作；
3、部分中层领导岗位调整、挂职锻炼工作；
4、制定非审讯岗位科组长设置方案并予以施行；
5、研究室、监察室主任试用期满考核工作；
6、第一、二批政治协理员聘任期满考核工作；
7、法警大队设置政委工作。
（二）完成各层次干部的职级晋升
政治部将依照党组的意见、我院《法官与工作人员职务职级晋升和选任的规定》的规定以及我院的实际情况，拟定各层次晋升工作施行方案：
1、与区委组织部共同完成处级干部晋升；
2、副科级晋升正科级工作；
3、科员级晋升副科级工作。
（三）初任法官遴选、助审晋升审讯员、警务人员警衔晋升及高级法官的选升、晋级等工作
1、初任法官遴选。
依照高院《上海法院初任法官遴选工作施行意见》和本院审讯工作实际需要，政治部本文来自文秘114:
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将于今年4月开展初任法官遴选工作，为长宁法院审讯队伍补入新鲜血液；
2、助理审讯员晋升审讯员。
今年7月底8月初，依照高院部署，组织干警参加高院的审讯员考试，通过庭审考核、面试等程序，从助理审讯员中选拔出一批德勤业精的审讯员；
3、高级法官的选升工作和法官晋级工作，全年共2次。
确保法官职业化建立的标准化、科学化；
4、两年一度的独任法官续任、选任工作。
5、每年上下半年各一次警务人员警衔晋升。
（三）进展干警的岗位交流，合理调配审讯资源
1、向本市中心城区8家法院进展人员配置情况的调查，撰写《关于我院人员装备调研情况报告及相关建议》，为进一步加强队伍建立，优化队伍构造，合理配置人员提供参考依照；
2、组织青年法官轮岗；
3、对部分人员进展岗位调整；
4、开展关于我院内设机构和中层领导职数情况调研，在此根底上与区委组织部、区编办共同协商增加我院内设机构和中层领导职数咨询题；
5、制定归档事务中心人事治理方案并予以施行。
在案件多、人员少的情况下，如何合理配置审讯资源，保证审讯组织的良性运转。
使力量组织最优化、效果产出最大化，缓解有限的审讯资源与不断增加的审讯任务之间的矛盾，是当前干部人事治理工作中的一项重要任务。
政治部将依照岗位需要，在深化调查研究的根底上对干警岗位进展了合理调整，调整过程中本着两条原则，一是加强业务庭人员装备，确保审讯资源向一线倾斜，二是加大中层干部的轮岗交流力度，努力构成"交流一个人，带活一班人，走活一盘棋"的场面。
二、统筹兼顾、抓好人才队伍建立
人才资源是第一资源，是确保法院工作可持续性开展的重要保障，需要把人才培养工作放在重要的战略位置，从实际出发，制定措施，积极实践，努力推进人才队伍建立。
政治部将依照党组要求主要开展以下几项工作：
（一）积极做好人员招录工作
按照人才培养可持续开展的要求，我院合理利用高院下拨的政法专项编制，在对本院年度收、结案、人均结案数等充分调研的根底上，确定招录数，设定好招录条件，把好公务员招录关。
对新进人员进展"青年成才;职业生涯规划"座谈会，鼓舞其明确奋斗目的，实现阶段成长。
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