监狱企业生产质量管理浅谈.docx

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监狱企业生产质量管理浅谈

监狱企业生产质量管理浅谈

　　　　　　　　监狱企业生产质量管理浅谈　　　　摘要产品质量成为监狱企业生存发展需亟待解决的瓶颈问题。

面对当前严峻的市场形势，　　要想吸引效益更好的项目，就必须要适应新的市场形势，转变观念，迅速实现“效率效益型”向“质量效益型”转变。

通过查阅相关资和深入调研，对提高质量意识及生产过程质量管理提出建议。

　　关键词1前言　　监狱企业质量意识质量控制质量信息传递　　近几年来，随国家经济发展和改革的不断深入，大部分监狱退出煤矿生产等高危行业，从事订单加工等其他项目生产，生产的渠道逐步增加，并且引进许多先进的技术装备，建立了不少现代化的生产流水线。

以服装订单加工生产为例，经过了起步发展阶段，正在向更规范，更稳定的成熟阶段迈进。

产品最初的靠冲量占领市场向抓质量拓展市场转变。

产品质量成为监狱企业制胜的法宝，转型发展的前提条件。

　　2现阶段我狱产品生产质量现状　　我狱于2006年退出煤矿行业，转型进入服装加工为主的来料加工，经过近六年劳务加工，管理水平逐步提升，效益逐年提高。

但从去年开始，欧债危机爆发，全球经济衰退对我国经济产生了较大影响，监狱劳务加工市场也不可避免受到巨大冲击，合作方对质量要求越来越高；同时，监狱部分民警产品质量意识淡薄，对产品质量粗犷的管理方式跟不上监狱转型发展的步伐，造成了部分款式大面积的返工返修，增加了生产成本，降低了生产效益，影响了监狱企业形象。

产品质量成为监狱企业生存发展需亟待解决的瓶颈问题。

面对当前严峻的市场形势，我们这样一个劣势较多，优势较少的监狱要想稳住现有项目，要想吸引效益更好的项目，就必须要适应新的市场形势，转变观念，迅速实现“效率效益型”向“质量效益型”转变。

　　　　1　　　　3提升产品质量的必要性　　当前，劳务加工已经处在一个非常危险的阶段，要占领市场，必须以提升质量为导向，打造监狱亮点，提升监狱企业形象，就是必须在确保质量的情况下，想方设法挖掘各方面潜能提高经济效益。

效率效益型向质量效益型转变不是一句空话，现阶段，在目前市场不景气的情况下，提升产品质量，是给合作方的一种信心，一种承诺，是合作的前提和基础，是稳住项目的唯一手段；提升产品质量，是监狱企业得以生存和持续发展的前提，是赢得更多优秀项目的有力保障，是开拓市场创造效益的重要筹码；提升产品质量，是降低生产成本，提升监狱形象的有效途径，是监狱企业发展的战略目标，是促进监狱安全稳定健康发展的催化剂；提升产品质量，是科学发展观在监狱企业生产过程中的具体体现。

所以，只有通过抓产品质量，依靠好的质量才能确保监狱项目稳定；只有依靠好的质量才能引进更好的项目，吸引适合监狱的优秀合作方；只有依靠好的质量，争取高端品牌，才能提升操作人员素质，提升监狱企业形象；只有依靠好的质量，打造企业亮点，才能争取合理单价，提高生产效益。

　　4产品质量形成过程及影响因素　　产品质量形成于生产的全过程　　　　任何产品质量都不可能一蹴而就，也决不是靠最后的检验工序就能全部解决，而是不间断的若干生产工序加工而逐步附加在产品身上的。

从一开始原材料的投入，再通过人工劳动的转换，到经过了特定的加工工序直至最终产品形态的形成，是一系列相互联系的实体。

这些实体组成了一个完整的系统，企业通过这个系统来组织生产。

所以说，产品质量形成于生产全过程。

　　全面质量管理中影响产品质量的五大因素　　既然产品质量形成于生产全过程，那么就需要对生产全过程进行质量控制与监测。

首先我们必须明确影响产品质量几个主要因素，才能做到有的放矢。

按照全面质量管理理论，影响产品质量有五大因素，　　2　　　　　　主观因素：

人员、方法；客观因素：

机器、物料、环境。

于人的主观能动性能改造客观世界，所以对于现阶段的监狱企业，在客观资源有限的情况下，人员的管理和质量控制方法就尤为重要。

如果企业不注重这两个因素，而奢谈提高产品质量的各种措施，就会舍本求末，很难收到较好效果。

　　人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这\人\的因素，各种不同的企业有不同的管理方法，但是归根到底都是从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发他们的工作热情，提高工作的积极性，提高质量意识，从而提高生产效益。

质量控制方法是生产质量过程中的基本脉架，指生产过程中所需遵循的规章制度，它包括：

质量控制要求，相关技术指导文件，各种操作规程等。

他们在这里能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。

严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的前提条件。

　　所以就提高质量意识及质量控制方法进行进一步阐述。

5提高质量意识的方法　　监狱企业的员工包括监狱人民警察和服刑人员。

于员工的特殊性,必然与普通企业的人员管理不同，提升质量意识过程也困难重重。

就监狱警察而言，一方面他们的第一天职是做好罪犯的监管改造工作，在现今监管环境日渐复杂的情况下，在面临监管和生产双重压力的情况下，往往忽略了产品的质量；另一方面，于缺少系统的技能培训，缺少产品质量方面的专业知识，尽管拥有质量意识，也很难在质量管理中体现出应有的价值，所以对于监狱干警，既要注重质量意识的培养，也不能忽略专业技能的培训，以培训为主，考核为辅。

就监狱服刑人员而言，于他们的特殊性，通过培训教育工作来提升质量意识，在前期往往事倍功半，不能达到预期的效果，必须建立一套完整的质量考核体系，从制度上规范罪犯操作行为，潜移默化的引导罪犯树立质量至上的理念。

　　强化培训，倡导质量至上的管理理念　　　　3　　　　坚持以人为本，大力宣传质量至上的理念，继续加大对生产管理人员的培训力度，邀请相关专家或优秀企业家到监狱进行授课，开办质量管理知识培训班，促进管理人员的质量意识的提升，提高知识层次。

实践证明：

拥有一支懂技术，会管理的民警队伍，是监狱企业经济发展壮大的关键。

为此，一是定期召开质量分析会，分析各自监区存在的质量问题，先从民警自身找原因，发掘生产管理能力方面的薄弱点，有目的，有计划的逐个突破；二是针对问题及原因制定培训计划，培训内容包括：

生产质量管理制度，服装缝纫技能，服装产品检验基本要求等，培训内容需注重联系实际情况，避免流于形式；三是邀请相关专家，公司企业负责人到监狱进行授课，传授经验，和监狱民警一起探讨解决质量问题；四是加强与专业院校的合作关系，有计划、有目的的输送不通管理岗位的民警到专业院校进行学习，打造一支懂技术，会管理的民警队伍；五是加强与其他周边监狱的联系，派遣生产管理人员到兄弟单位进行交流学习，引进优秀的质量管理经验六是认真贯彻落实新入监罪犯培训计划，在第一时间内传达监狱产品质量要求及质量考核方式，做好生产前准备动员工作；七是通过“三课”教育，提高罪犯基本素质，进一步强调生产质量意识，把质量至上的理念深深的烙印在罪犯的心里；八是换款前，外协人员必须认真向每位操作人员传达质量要求，操作人员必须对款式的质量检验标准，及基本操作方法牢记于心。

　　5.２完善激励机制，把质量与考核挂钩，提高积极性　　在实行“阳光工资”后，经济激励的手段进一步减弱，必须要建立科学、公平的考核机制，同时把产品质量与考核挂钩，给民警一个全面、公正、客观的考核，配以科学的激励措施，才能充分调动民警的工作积极性；把产品质量与罪犯计分考核结合起来，与罪犯切身利益联系起来，认真落实考核制度，做到奖惩分明，促使罪犯提高质量意识。

同时需要注意以下几点：

一是做好民警质量考核，完善激励机制，进一步完善科室与生产监区的挂点制度，坚持每月以各生产监区　　4　　　　　　经济目标完成情况及产品质量情况进行综合考核，考核得分多少与工作奖金挂钩，认真兑现奖罚，充分调动民警的积极姓；二是合作方提供质量考核数据，监区派专人进行统计，落实到质量考核上，落实到相关人员，确保质量考核的客观性，真实性；三是完善罪犯日常劳动计分考核，按照“罪犯劳动改造效果评估办法”，将产品质量及产量完成情况与罪犯的劳动计分考核挂钩，量化考核标准，每日公布质量考核情况，强化罪犯的荣辱意识，营造积极劳动的良好氛围，对无减刑机会的短刑犯获得的劳动考核奖分，按一定的标准兑现经济或物质奖励，用制度和纪律来约束罪犯，充分调动罪犯劳动积极性。

5.３全面推行“5S”管理模式，坚持标准化建设　　现场管理工作是监狱企业管理的一个重要环节，有助于规范化的对生产现场进行控制，为提升质量意识营造有利环境，应当加强以下几个方面的工作。

一是推行“5S”管理，大力整治生产现场脏、乱、差现象，优化生产环境，严格落实现场管理制度；二是加强定臵管理，建立完备的设备管理台帐，完善劳动现场的安全监控机制，提高安全系数；三是规范现场管理的制度措施，坚持生产现场标准化要求，逐日检查，及时完善安全生产管理制度，明确防范重点，消除安全隐患，落实好民警责任区域，做到“事事有人管，处处有人问”；四是适时开展劳动竞赛活动，划拨一定的资金用于竞赛活动奖励，采用评比的方法，开展分队竞赛活动，牢固树立全面质量意识，打造一流的生产车间形象，形成“你追我赶争上游”的浓厚竞赛氛围，极大地促进加工生产效益。

　　强化质量意识，就要有危机感、紧迫感和责任感。

监狱企业要坚持科学发展观，不断推进管理模式创新，培育“高质量、细管理”的管理理念，积极引导全员发扬积极进取的企业精神，提升全员质量意识，更好地推进监狱企业快速健康发展。

6产品质量控制　　5