规章制度结束语.doc
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第五章结束语
一．中国上市公司并购重组制度变迁的基本脉络及其评价
从涉及上市公司并购重组的法律、法规和规章等规范性文件制订的历史发展考察，中国上市公司的并购重组制度经历了逐步发展与完善的多个阶段。
（一）《股票发行与交易管理暂行条例》（1993）构建的上市公司并购重组制度
《股票发行与交易管理暂行条例》（国务院令第112号）于1993年4月22日颁布并实施，该条例所构建的并购重组制度包括以下几点：
1.限制自然人作为收购主体的制度
该条例规定：
“任何个人不得持有一个上市公司千分之五以上的发行在外的普通股；超过的部分，由公司在征得证监会同意后，按照原买入价格和市场价格中较低的一种价格收购。
但是，因公司发行在外的普通股总量减少，致使个人持有该公司千分之五以上发行在外的普通股的，超过的部分在合理期限内不予收购。
外国和香港、澳门、台湾地区的个人持有的公司发行的人民币特种股票和在境外发行的股票，不受前款规定的千分之五的限制。
”上述规定确立了限制自然人作为收购主体的制度。
2.信息披露制度
该条例确定的信息披露包括：
任何法人直接或者间接持有一个上市公司发行在外的普通股达到百分之五时，应当自该事实发生之日起三个工作日内，向该公司、证券交易场所和证监会作出书面报告并公告。
但是，因公司发行在外的普通股总量减少，致使法人持有该公司百分之五以上发行在外的普通股的，在合理期限内不受上述限制。
任何法人持有一个上市公司百分之五以上的发行在外的普通股后，其持有该种股票的增减变化每达到该种股票发行在外总额的百分之二时，应当自该事实发
生之日起三个工作日内，向该公司、证券交易场所和证监会作出书面报告并公告。
收购要约人在发出收购要约前应当向证监会作出有关收购的书面报告；在发出收购要约的同时应当向受要约人、证券交易场所提供本身情况的说明和与该要约有关的全部信息，并保证材料真实、准确、完整，不产生误导。
3.要约收购制度
发起人以外的任何法人直接或者间接持有一个上市公司发行在外的普通股达到百分之三十时，应当自该事实发生之日起四十五个工作日内，向该公司所有股票持有人发出收购要约，按照下列价格中较高的一种价格，以货币付款方式购买股票：
（1）在收购要约发出前十二个月内收购要约人购买该种股票所支付的最高价格；
（2）在收购要约发出前三十个工作日内该种股票的平均市场价格。
收购要约的有效期不得少于三十个工作日，自收购要约发出之日起计算。
自收购要约发出之日起三十个工作日内，收购要约人不得撤回其收购要约。
收购要约期满，收购要约人持有的普通股达到该公司发行在外的普通股总数的百分之七十五以上的，该公司应当在证券交易所终止交易。
收购要约人要约购买股票的总数低于预受要约的总数时，收购要约人应当按照比例从所有预受收购要约的受要约人中购买该股票。
收购要约期满，收购要约人持有的股票达到该公司股票总数的百分之九十时，其余股东有权以同等条件向收购要约人强制出售其股票。
（二）《公司法》（1994）和《证券法》（1998）构建的上市公司并购重组制度
我国1993年颁布实施的《公司法》仅仅在关于“公司合并”的规定中涉及到了上市公司并购重组问题，1998年颁布实施的《证券法》则以专章规定了上市公司并购重组问题。
《公司法》和《证券法》构建的上市公司并购重组制度包括以下几点：
1.自然人作为收购主体的限制被取消
与《条例》相比，《证券法》不再区分收购方的自然人和法人身份，而统称为“投资者”，自然人作为收购主体的限制被取消。
2.协议收购制度的确立
《证券法》规定上市公司收购可以采取要约收购或者协议收购的方式。
采取协议收购方式的，收购人可以依照法律、行政法规的规定同被收购公司的股东以协议方式进行股权转让。
以协议方式收购上市公司时，达成协议后，收购人必须在三日内将该收购协议向国务院证券监督管理机构及证券交易所作出书面报告，并予公告。
在未作出公告前不得履行收购协议。
3.信息披露制度中披露时点的调整和披露内容的完善
《证券法》将投资者持有一个上市公司已发行的股份的百分之五后，继续交易该公司股份时增加或减少百分之二需再次信息披露的时点调整为增加或者减少百分之五，此举大大减少了公告的次数，加快了收购的进程，降低了收购的成本。
《证券法》同时规定公告后二日内，不得再行买卖该上市公司的股票。
《证券法》规定发出收购要约时，收购人必须事先向国务院证券监督管理机构报送上市公司收购报告书，收购报告书的内容包括：
收购人的名称、住所；收购人关于收购的决定；被收购的上市公司名称；收购目的；收购股份的详细名称和预定收购的股份数额；收购的期限、收购的价格；收购所需资金额及资金保证；报送上市公司收购报告书时所持有被收购公司股份数占该公司已发行的股份总数的比例。
与《条例》相比，《证券法》进一步明确了信息披露的内容，使通过信息披露对于中小股东的保护更加具有操作性。
4.禁售期制度
《证券法》规定在上市公司收购中，收购人对所持有的被收购的上市公司的股票，在收购行为完成后的六个月内不得转让。
此举目的在于确保收购方履行作为大股东的信托。
基于《证券法》关于上市公司的收购仅规定了要约收购和协议收购，笔者认为上述禁售期的规定仅适用于要约收购和协议收购，不适用于二级市场收购。
5.确立了豁免要约收购制度
《证券法》规定通过证券交易所的证券交易，投资者持有一个上市公司已发行的股份的百分之三十时，继续进行收购的，应当依法向该上市公司所有股东发出收购要约。
但经国务院证券监督管理机构免除发出要约的除外。
但《证券法》没有明确豁免要约收购的条件申请程序。
（三）《上市公司收购管理办法》（2002）和《上市公司股东持股变得信息披露管理办法》（2002）构建的上市公司并购重组制度
2002年10月颁布实施的《上市公司收购管理办法》和《上市公司股东持股变得信息披露管理办法》大大完善了我国的上市公司并购重组制度。
《上市公司收购管理办法》和《上市公司股东持股变得信息披露管理办法》构建的上市公司并购重组制度包括以下几点：
1.完善了豁免要约收购制度
《上市公司收购管理办法》明确规定了可以申请豁免要约收购的情形。
有下列情形之一的,收购人可以向中国证监会提出豁免申请：
（1）上市公司股份转让在受同一实际控制人控制的不同主体之间进行,股份转让完成后的上市公司实际控制人未发生变化,且受让人承诺履行发起人义务的；
（2）上市公司面临严重财务困难,收购人为挽救该公司而进行收购,且提出切实可行的重组方案的；（3）上市
公司根据股东大会决议发行新股,导致收购人持有、控制该公司股份比例超过百分之三十的；（4）基于法院裁决申请办理股份转让手续,导致收购人持有、控制一个上市公司已发行股份超过百分之三十的；（5）中国证监会为适应证券市场发展变化和保护投资者合法权益的需要而认定的其他情形。
有下列情形之一的,相关当事人可以向中国证监会报送豁免申请文件：
（1）合法持有、控制一个上市公司百分之五十以上股份的股东,继续增持股份、增加控制后不超过该公司已发行股份的百分之七十五的；
（2）因上市公司减少股本导致其持有、控制一个上市公司已发行股份超过百分之三十的；（3）证券公司因开展正常的股票承销业务导致其持有一个上市公司已发行股份超过百分之三十,但无实际控制该公司的行为或者意图,并且提出在合理期限内向非关联方转让超出部分的解决方案的；（4）银行因开展正常的银行业务导致其持有一个上市公司已发行股份超过百分之三十,但无实际控制该公司的行为或者意图,并且提出在合理期限内向非关联方转让超出部分的解决方案的；（5）当事人因国有资产行政划转导致其持有、控制一个上市公司已发行股份超过百分之三十的；（6）当事人因合法继承导致其持有、控制一个上市公司已发行股份超过百分之三十的；（7）中国证监会为适应证券市场发展变化和保护投资者合法权益的需要认定的其他情形。
豁免要约收购制度的完善大大提高了该制度的可操作性，同时也促使以后的并购重组案件中豁免要约收购被大量运用，要约收购制度形同虚设。
2.界定了股份持有人、一致行动人和股份控制人的概念并明确合并计算的制度
根据《上市公司收购管理办法》的规定，进行上市公司收购的股份持有人、股份控制人、一致行动人，其所持有、控制被收购公司已发行的股份数量应当合并计算。
收购人有下列情形之一的,构成对一个上市公司的实际控制：
（1）在一个上市公司股东名册中持股数量最多的；但是有相反证据的除外；
（2）能够行使、控制一个上市公司的表决权超过该公司股东名册中持股数量最多的股东的；（3）持有、控制一个上市公司股份、表决权的比例达到或者超过百分之三十的；但是有相反证据的除外；（4）通过行使表决权能够决定一个上市公司董事会半数以上成员当选的；（5）中国证监会认定的其他情形。
根据《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》的规定，持股变动信息披露义务人是指持有、控制一个上市公司的股份数量发生或者可能发生变化达到规定比例,按照本办法的规定应当履行信息披露义务的股份持有人、股份控制人和一致行动人。
股份持有人是指在上市公司股东名册上登记在册的自然人、法人或者其他组织。
股份控制人是指股份未登记在其名下,通过在证券交易所股份转让活动以外的股权控制关系、协议或者其他安排等合法途径,控制由他人持有的上
市公司股份的自然人、法人或者其他组织。
一致行动人是指通过协议、合作、关联方关系等合法途径扩大其对一个上市公司股份的控制比例,或者巩固其对上市公司的控制地位,在行使上市公司表决权时采取相同意思表示的两个以上的自然人、法人或者其他组织。
前款所称采取相同意思表示的情形包括共同提案、共同推荐董事、委托行使未注明投票意向的表决权等情形；但是公开征集投票代理权的除外。
股份持有人、一致行动人和股份控制人概念的界定和明确合并计算的制度提高了豁免要约收购的条件，拓宽了信息披露的义务主体，有利于更好的保护中小投资者的利益。
3.确立了中介机构的责任和义务制度
《上市公司收购管理办法》强化了中介机构在上市公司收购中的作用和勤勉尽职的责任，对不履行勤勉尽职的中介机构规定了严格的监管措施，有利于提高上市公司并购重组的规范性水平。
4.确立了反收购制度
《上市公司收购管理办法》规定了被收购公司的董事、监事、高级管理人员针对收购行为所做出的决策及采取的措施,不得损害公司及其股东的合法权益。
收购人做出提示性公告后,被收购公司董事会除可以继续执行已经订立的合同或者股东大会已经做出的决议外,不得提议如下事项:
（1）发行股份；
（2）发行可转换公司债券；（3）回购上市公司股份；（4）修改公司章程；（5）订立可能对公司的资产、负债、权益或者经营成果产生重大影响的合同；但是公司开展正常业务的除外；（6）处置、购买重大资产,调整公司主要业务；但是面临严重财务困难的公司调整业务或者进行资产重组的除外。
上述规定既使上市公司并购重组中的反收购行为有了明确的法律依据，“不得提议事项”的有关规定又对反收购行为进行了必要的规制。
（四）《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》（2002）构建的外资并购重组制度
外资并购政策在经历了放开、禁止、过渡三个时期后，随着2002年11月4日，中国证监会、财政部和国家经贸委联合发布《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》而趋于稳定，该《通知》从政策上允许外商受让上市公司国有股和法人股,解决了收购主体的国民待遇问题。
而且对外商受让的程序、外资行业政策、外汇管理等方面都做出了明确的政策规定。
通过对上述有关法律、法规和规章等规范性文件所构建的并购重组制度的梳理，可以发现中国上市公司并购重组的制度变迁的特点体现在以下几个方面：
第一，信息披露制度遵循了以一贯之的逐步完善的发展轨迹。
从信息披露制篇二：
公司集团员工手册结束语
结束语
（1）本手册属内部资料，请注意妥善保存。
（2）员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部；
（3）本员工手册各项条款均为手册出版之日止，公司现行管理办法核心内容的汇总，随
着公司的发展，各管理办法将有部分修改，以最新颁布的管理办法为准，详细的实施方法请参考具体的管理办法条例。
（4）本手册由公司营运中心负责解释。
《员工手册签收单》
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篇三：
新员工培训开场白和结束语
新员工培训开场白和结束语
开场白：
各位富诚的同事们大家下午好！
首先欢迎大家的加入到公司，我们从五湖四海相聚在富诚这片土地上我想这是一种缘分。
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从现在开始这里是大家工作和生活的地方，富诚公司深知自己的责任，这里承载着你们每个人的梦想和憧憬。
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请大家放心，无论你的梦想是怎样的，只要是积极向上的，富诚都会为你提供实现梦想的舞台。
公司坚持以人为本的宗指，尊重知识，尊重人才。
在这里，无论是什么岗位，都享有平等的晋升机会。
另外各种培训也不断推进，今天我们进行员工培训的第一课《公司制度》培训。
通过今天的培训，希望能让大家知道公司的文化和规章制度和一些基本的安全知识。
在课程开始之前，我先强调一下培训的纪律。
在培训中不允许随意的走动和离场，请在培训的过程中保持安静，有问题可以举手得到允许后再提出问题。
另外，请大家遵守签到制度，每个人必需签到，现在还没有签的可以在课间休息的时候把签到补上。
结束语：
有付出才会有回报，有忠诚才会有信认。
我希望每一位同事能尽快地融入富诚公司，成为富诚密不可分的一分子，同时也希望您在公司的工作能够胜任、愉快及满意。
最后，我也热切地期望：
您因富诚而自豪，富诚因您更精彩！
篇四：
企业规章制度汇编
概况
管理是一门科学，也是一门艺术。
每一个中小企业的管理者，今天都应该充分认识自已的责任和使命，通过科学有效的管理，为企业的发展寻找更多的商机，创造更多的财富。
企业的管理，是一种以人为中心、有意识、有目的行为和过程。
管理者通过计划、组织、控制、协调、分配等各种手段，对企业行为进行改善和促动，使其保证预期目标的实现。
卓越的管理也能为企业生存发展做出最直接的突出贡献。
我们根据企业的自身特点，以目标一致的原则、职能明确合理的原则、职责的绝对性的原则、统一指挥的原则、便于领导的原则，针对企业经营与发展中的战略谋划、资金运作、人力资源开发、生产管理、财务管理等制定了各种管理制度。
公司现设办公室、财务部、销售部、供应部、生产技术部及质检部。
目录
一、员工行为规范准则二、部门职能
1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、4、5、6、7、8、9、
办公室供应部销售部
生产技术部质检部财务部保卫部
办公室岗位责任供应部岗位责任原材料库岗位责任销售部岗位责任成品库岗位责任
生产技术部岗位责任车间主任岗位责任质检部岗位责任检验员岗位责任
三、各部门岗位责任
四、条例、制度、办法
1、质量管理工作条例2、上岗制度
3、行政管理制度
4、原材料供应采购的实施管理办法5、原材料库管理制度6、销售管理办法7、成品库管理制度8、生产车间规章制度
9、生产车间安全生产制度10、生产车间卫生制度11、设备管理制度12、保卫工作制度
五、结束语
员工行为规范准则
1）基本要求
?
热爱公司，努力学习、不断提高自己的业务素质，加强品德修养。
?
加强工作责任心，高效优质地完成每一项工作任务。
?
忠实地遵守公司的各项规章制度。
?
服从管理，加强协作，积极反映工作中出现的新情况、新问题，并提出合理化建议。
2）品德
?
培养高尚的职业道德。
?
向社会和用户提供优质的服务。
3）仪表
?
仪表是初次交往赢得他人的好感和继续深入交往的基础。
?
穿戴整洁得体，经常保持清洁、整齐、端庄的仪表。
?
合适的发型、端庄的仪态、潇洒的风度都会给人美的形象。
4）语言
?
说话要文明、礼貌。
?
用词要准确、清晰。
?
语调要平稳，语气要和蔼、热情、亲切。
?
接听电话使用语言要考虑场合，坚持使用礼貌用语，给人以好感。
5）工作准则
?
忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴为或敷衍失责的行为。
?
不得经营与本公司类似或职务上有关的业务。
?
全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精提高工作效率的目的。
?
不得泄露业务或职务上的机密，员工离开本公司后也必须按劳动合同在规定的时间内严守本公司的机密。
?
对外接洽业务，态度要谦和，不得有损害公司名誉的行为。
?
不得假借职权贪污舞弊，强行接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
?
工作时间，不得打私人电话，确有重要事情不得时间过长。
?
按规定严格遵守作息时间，不得无故迟到或早退。
部门职能
办公室
1、部门名称：
办公室（行政管理部门）2、直接上级：
总经理3、下属岗位：
4、部门本职：
企业的办公秩序及行政事务管理，负责办公室全面工作。
5、主要职能：
办公程序。
●文件的拟定、收发、存放；●召开会议、会议纪要；
●开具一切企业对外证明；加盖公章；●检查办公室各项工作的落实情况，
●人事档案管理和文件档案管理；奖励和惩罚；●人员招聘：
安排面试、背景调查、考核、上岗；●安排、协调保障各项工作的顺利进行。
●培训：
岗前、本企业知识、素质、专业的培训及考核，建立技术档案。
●做好经理临时交办的具体事宜。
6、兼管职能：
●后勤：
职工生活、卫生；●公司大事记；
●厂区环境清洁及维护；厂区值日（夜）人员排定执行；●领导有关人员做好文件归档、收发、打字、接待等工作；
供应部
1、部门名称：
供应部（采购部门）2、直接上级：
经理3、下属岗位：
原材料库4、部门本职：
采购5、主要职能：
●上报市场分析报告：
对企业所需采购的物料、设备的市场变化情况及行业规律作调查了解；
●对长期主要供应商进行等腰三角形级评估：
对品质、交货价格、服务、企业
符合能力评出等级；
●编制采购计划并实施采购。
6、兼管职能：
●原材料库的管理
销售部
1、部门名称：
销售部（包括市场拓展、销售、公关、售后服务）2、直接上级：
经理3、下属岗位：
成品库
4、部门本职：
经营销售、产品销售、树立企业和产品形象；5、主要职能：
●市场：
市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析；●销售：
推销、接单、签署意向；●参加合同条款的计划和签约；协调客户。
●了解本行业的商业情况；了解客户的基本情况及有关的数据资料；●订货；
●售前、售后服务工作。
调查本企业产品在市场的销售状况。
6、兼管职能：
●参与广告宣传品设计、制作方案。
●催收货款；
生产技术部
1、部门名称：
生产技术部（生产、技术管理部门）2、直接上级：
经理3、下属岗位：
各车间
4、部门本职：
工艺管理、生产管理、设备管理、现场管理5、主要职能：
●生产计划制订与实施；
●加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标；
●领导技术改造和新产品开发；●实行全面质量管理篇五：
公司规章制度（修改0900731）
杭州吉米数码科技有限公司
规章制度
杭州吉米数码科技有限公司
目录
引言.................................................................................................1
员工日常行为规范............................................................................2
规范办公制度....................................................................................3
保密管理制度....................................................................................4
财务管理制度....................................................................................5
出差管理规定....................................................................................5
招聘制度.............................................................................................6
职务管理制度....................................................................................7
考勤管理制度....................................................................................9
员工福利制度..................................................................................11
物品管理制度..................................................................................11
结束语...........................................................................................12
引言
杭州吉米数码科技有限公司成立于2009年，位于杭州市萧山区金城路222号国际商务中心2-2504室。
公司致力于数字化城市建设，是一家以三维模拟、三维数码、互联网信息服务及软件开发为主的科技型公司。
我们拥有专业的技术团队，秉承先进的科技理念，不断吸纳国内外现代数字城市网络技术以及互联网领域的最新技术成果，采用成熟的先进技术和简单实用的设计理念，以功能齐全、简单实用、形象美观、商业营运价值高为目标，以最优秀的产品来体现数字城市的价值。
我们期望打造一流水准、一流创意、一流品质的数字模拟城市，创建数字化互动生活：
为政府提供一个以互联网先进技术规划城市和管理城市的新平台。
为商家开发一个宣传自己推广自己联系客户扩大商机的的新领域。
为百姓增加一个体现自己价值寻找生活乐趣和商业机会的新场所。
现代数字城市仿真网络的推广使用将不断地改变人们的生活方式。
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员工日常行为规范
第一条形象要求
作为公司的一员，你的一言一行时时刻刻都代表个人和公司的形象，每个人都要求严格要求自己，注重自己的形象。
因为仪容、仪表、社交、谈吐、举止、行为等，时刻体现着你的道德品质和文化素养。
第二条工作礼仪
一员工工作时间内应装着整洁得体。
员工须保持仪表的整洁、干练。
男员工不得蓄长发、胡须，夏季不得穿短裤及拖鞋；女员工宜化淡妆
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