资源与运营管理选择题10Word文档格式.docx

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C、变革具有明显的好处D、引发变革的理由充分

5.不属于影响变革的阻碍力量的是（D）。

A、团队、顾客、同事、管理层及个人的反对B、缺乏变革的资源

C、不欢迎变革的企业文化D、引起变革的原因充分

参见《资源与运营管理（下册）》（第二版）第187页

1.很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。

这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与，需要（C）。

A、对变革充满热情B、强制实施变革

C、为每个关系人列出利益清单D、确定变革的最佳时间

2.柯经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，柯经理想要获得员工的支持和参与，他需要（D）。

A、拒绝展示变革的理由和利益

B、获得供应商的理解和支持

C、获得上级领导的支持

D、让员工参与到变革的计划过程当中

3.组织进行变革时如果想要获得支持和参与，不合适的做法是（A）。

A、明确变革目标，不展示变革的理由和利益

B、预见反应和反抗，准备好应对的方法

C、让每个人了解计划

D、接受反馈，进行商讨，确定变革的最佳时间

4.组织的变革只有得到人们的支持才能得以进行。

关于赢得支持和参与的方式，说法不正确的是（D）。

A、为每个关系人列出利益清单

B、让员工参与到变革的计划过程当中

C、告诉关系人变革为其带来的诸多利益

D、领导施加压力，强制员工参与

5.某企业领导决定将企业资源计划引入到组织中，但大部分员工要么根本没听说过，要么对这一计划一知半解，所以整个公司人心惶惶，对企业变革后的状况捉摸不定。

在这种情况下，作为领导者，现在最需要做的是（C）。

A、预见反应和反抗，准备应对办法

B、对变革充满热情

C、明确变革目标，展示变革的理由和利益

D、直面反抗

（一）教材索引

参见《资源与运营管理（下册）》（第二版）第202页。

（二）练习题

1.创新管理包括五个阶段的工作，关于这五个阶段，描述不正确的是（C）。

A、审视和调查企业的环境，从中找到潜在的创新信息

B、对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中

C、为企业的战略进行物质资源的成本分析

D、实施创新活动，并进行反思和总结

2.创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（D）。

①为企业的战略提供资源，即为企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中④实施创新活动

A、③②①④B、②①③④

C、③②④①D、②③①④

3.“将创新构思变成最后的创新产物——外部市场的新产品和新服务，或者企业内部使用的技术和方法。

”这个阶段属于创新管理的（C）。

A、第一阶段：

审视和调查企业的环境，从中找到潜在的创新信息

B、第二阶段：

对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中

C、第四阶段：

实施创新活动

D、第五阶段：

进行反思和总结

4.创新管理的第一阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息。

其中这些潜在的创新信息可能来源于（D）。

A、多样化的需求B、其他研究活动所带来的新机会

C、竞争对手的战略变化D、其他选项都对

5.创新管理的第四阶段是实施创新活动，即企业要将创新构思变成最后的创新产物，这一产物是指（D）

A、外部市场的新产品B、外部市场的新服务

C、企业内部使用的技术和方法D、其他选项都对

参见《资源与运营管理（下册）》（第二版）第203页。

1.“635法”就是我们说的创新管理方法中的（A）。

A、默写式头脑风暴法B、头脑风暴法

C、信息交合法D、焦点法

2.“以一个事物为出发点，联想其他事物并与之组合，可以形成新创意。

”这种创新方法是（C）。

A、信息交合法B、设问法

C、焦点法D、头脑风暴法

3.关于信息交合法主要遵循的原则，说法不正确的是（A）。

A、叙述简明，条理清晰

B、整体分解，按序列得出要素

C、信息交合，各轴的每个要素逐一进行交合

D、筛选原则，找出更好的方案

4.关于创新管理方法中的默写式头脑风暴法，说法正确的是（C）。

A、以一个事物为出发点，联想其他事物并与之组合，可以形成新创意

B、要求：

把有关问题以提问方式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对象代入表中，与表中的各项加以核对，以启发创造性设想

C、规定：

每次会议6个人，每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想

D、默写式头脑风暴法与头脑风暴法的规则完全一致

5.关于创新管理方法中的设问法，说法正确的是（A）。

A、要求：

把有关问题以提问方式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对象带入表中，与表中的各项加以核对，以启发创造性设想

B、规定：

C、以一个事物为出发点，联想其他事物并与之组合，可以形成新创意

D、依据整体分解，信息整合的原则

参见《资源与运营管理（下册）》（第二版）第206页。

1.“组织是否有创新战略”是创新管理审核的指标之一。

这个指标需要审核的关键问题不包括（D）。

A、创新战略与组织的整体战略是否有联系，有何联系

B、在组织的具体实践中，是否强调技术开发

C、新技术的出现会带来什么样的潜在机遇和挑战

D、组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴

2.创新管理审核的指标之一是“组织是否有有效的实施机制”，这一指标涉及的关键问题不包括（B）。

A、组织是否系统地搜寻开发新产品的机会

B、组织是否让所有的利益相关者参与了主要的创新项目

C、组织是否有对产品创新计划进行选择的系统

D、组织的产品开发系统是否能够随时运行

3.创新管理需要审核的问题“在组织的具体实践中，强调技术开发吗？

”属于（A）创新管理指标。

A、组织是否有创新战略B、组织是否建立了有效的外部联系

C、组织是否有有效的实施机制D、组织是否有支持创新的组织氛围

4.创新管理需要审核的问题“组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴？

”属于（B）创新管理指标。

5.考虑“高层管理者支持创新吗？

这种支持是如何表现出来的？

”这一问题，体现了创新管理审核框架的（D）指标。

A、组织是否有创新战略B、组织是否有有效的实施机制

C、组织是否建立了有效的外部联系D、组织是否有支持创新的组织氛围