公司党委书记年党代会工作报告（共25页）16300字.docx

公司党委书记年党代会工作报告（共25页）16300字.docx

《公司党委书记年党代会工作报告（共25页）16300字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司党委书记年党代会工作报告（共25页）16300字.docx（23页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

公司党委书记年党代会工作报告

　　各位代表，同志们：

　　我代表上届党委向大会报告工作，请各位代表审议。

　　一、四年来工作的简要回顾和基本经验

　　四年来，在集团公司党委的正确领导下，公司党委高举邓小平理论和&;三个代表&;重要思想伟大旗帜，认真贯彻落实党的xx大精神，以科学发展观为指导，大力实施企业发展战略，坚持经营龙头地位不动摇，不断拓展产业领域；强化项目生产管理，实现了施工产值的快速增长；深化企业改革，推进管理创新，紧密围绕经营生产中心发挥党建思想政治工作服务保障作用，企业的综合实力、竞争能力显著增强。

　　经营规模迅速扩张。

坚持经营龙头地位不动摇，不断推动上游经营、合作经营，经营的合作运作能力实现重大突破。

四年来累计实现新签施工合同额92.46亿元，经营领域由铁路、公##市场延伸到地铁、轻轨、市政、水利水电、地下储库等新兴领域，经营地域全面突破，与大企业集团的战略合作结出硕果。

　　施工能力快速增长。

**区、系统对项目的指导，促进项目管理能力的持续提升，施工产值连年快速增长，施工能力得到显著增强。

施工营业额由XX年10.17亿元，增长到XX年16亿元，年均增长28.66％。

四年累计完成施工营业额50.24亿元，全员人均劳动生产率从XX年68.5万元，增长到XX年近百万元。

　　经济效益稳步提升。

狠抓成本管理，不断提高管理创效能力，企业利润总额从XX年707万元，增长到XX年XXXX年万元，年均增长87％。

四年来公司共实现利润总额XXXX年万元，为企业持续快速发展奠定了坚实的物质基础。

　　管理水平显著提高。

坚持&;管理治企、科技兴企、文化育企&;理念，深化管理创新、创效能力，坚持严格管理、刚性执行，管理制度健全完善，管理机制不断创新，系统管理得到强化，项目管理特色独具。

　　企业改革取得突破。

在集团公司、集团公司党委的正确决策与领导下，顺利进行公司制改革，建立了现代企业制度和法人治理结构。

制定了劳务公司推进方案，不断提高劳务公司专业程度，劳务输出能力得到提升。

深化三项制度改革，出台了《员工考核管理办法》等管理制度。

医院主辅分离改制逐步推进，公安移交即将实施，新乡中铁服务公司顺利成立，实现了主业突出、辅业精干。

　　科技工作创新发展。

四年来累计投入科研经费XXXX年.6万元，完成各类科研成果32项，其中：

集团级成果13项，全国级成果3项。

工法立项9项，其中：

集团公司级工法2项，总公司级工法4项。

公司承建的项目中，有5@@省部级优质工程奖，其中：

荣获中国建筑工程鲁班奖1项，荣获国家优质工程奖2项。

　　员工生活明显改善。

坚持&;创造价值，创造幸福&;企业使命，致力于提高员工各项待遇，打造员工幸福生活。

进行了两次工资改革，实现了文秘杂烩网岗位工资和工龄工资翻番，员工人均年收入保持10％的增速。

提高了非在岗员工、离退休人员的工资待遇，强化了对困难员工的帮扶力度，努力改善员工生产生活条件。

四年来累计发放慰问款13.9万元，投入&;三工&;建设经费86.7万元。

　　综合实力极大增强。

企业总资产由XX年9.17亿元，增长到XX年8月11.78亿元，增长了28.46％。

净资产由XX年XXXX年万元，增长到XXXX年7万元，增长了108％。

固定资产由XX年1.45亿元，增长到1.88亿元，增长了29.6%。

企业的综合实力、竞争能力极大增强。

　　在公司改革发展的进程中，公司党建思想政治工作始终围绕经营生产中心，紧扣企业发展主题，牢牢把握企业发展方向，充分发挥了政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业的改革发展提供了强有力的组织保障和强大的精神动力。

（一）狠抓班子建设，提升领导能力，满足了企业发展的新需要。

坚持中心组学习制度，学习主题紧密联系企业经营生产实际，研讨企业改革发展面临的重要问题。

坚决贯彻民主集中制原则，四年来累计召开党委（扩大）会议26次，召开党政工联席会议11次，对关系员工切身利益和企业长远发展的重要改革措施进行了集中讨论。

深化&;四好班子&;创建，强化一岗双责，强化团结协作，增强了班子的凝聚力、向心力、战斗力。

XX年公司党委被集团公司授予&;四好班子&;荣誉称号。

制定了员工绩效考核制度，严格中级管理干部的考核，坚持党管干部原则，四年来公司党委共提拔中级以上管理人员104人，降职、免职19人次。

（二）狠抓队伍建设，注重培训效果，实现了素质提升的新跨越。

坚持&;人才强企&;、&;人才资源是第一资源&;等理念，深化全员素质工程，不断提高员工的综合素质。

开辟人才招聘和引进新途径，四年来共引进大中专毕业生378人，社会人才4人，复转军人8人，人力资源结构得到优化。

坚持&;师带徒&;等人才培养制度，出台了指导老师津贴制度，缩短了大中专毕业生的成长周期。

公司现有高级职称人员21名，中级职称人员121名，初级职称人员634名，并建立了以18名高级技师、99名技师以及大批高中初级工构成的技工队伍，具有职称和技术等级的员工占员工总数的84.3％。

加强员工管理，推进员工绩效考核，对主观能动性差、不能满足企业发展需要的12名员工依法解除了劳动合同。

坚持&;事业、感情、待遇、环境、文化&;留人，为人才成长创造良好条件，各级各类人才在各自岗位上发挥了突出作用。

四年来，共有10@@省部级以上奖项，其中有4人荣获&;全国优秀项目经理&;。

　　（三）狠抓组织建设，巩固政治核心，适应了改革改制的新需求。

公司党委紧密联系企业实际，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，充分发挥政治核心作用，在促进企业发展中展示了党组织的作为。

按照&;三同时&;原则及时成立一线党组织，四年来共成立党工委32个，成立党总支、党支部5个，撤销党组织16个。

公司现有党工委27个，党总支、直属党支部20个。

按照高素质、复合型要求，配齐配强党组织负责人，四年来共选拔12名优秀人员充实到一线党组织负责人岗位。

规范党员组织关系转接，制定了党员组织关系网络转接办法，得到集团公司党委的重视并在全集团推广。

严格党费收缴、管理与使用，党费专人专项管理，帐目清晰，使用合理。

规范党内资产管理，出台了《党内资产管理办法》，确保党内资产不流失。

加强网络党建工作，创建并及时更新外网&;党群天地&;版块，开辟了&;文化一处&;党建工作qq群交流平台，提高了党建思想政治工作的信息化水平。

举办了党组织暨企业文化培训班，对89名一线党务工作者进行了系统培训。

深入开展了&;企业科学发展，党员勇挑重担&;、&;两优一先争红旗&;、&;五做谋大业，全员创辉煌&;、&;效益最优，党旗最红&;等主题实践活动，增强了党组织的活力、凝聚力。

四年来，有4个项目被集团公司评为&;红旗项目部&;，有4个党支部被集团公司党委评为&;示范党支部&;，有12个党组织和14名党务工作者、优秀共产党员分别受到总公司、集团公司党委表彰。

　　（四）狠抓党员管理，强化主题实践，形成了党建工作的新模式。

深入开展党员先进性教育活动，提出了&;五个提高&;、&;五个弘扬&;、&;五个增强&;的先进性标准，构建了发挥党员先进性的长效机制。

加强党员党性教育，积极开展&;为党员过政治生日&;、学习贯彻新《党章》等教育活动，促进了党员先锋模范作用的发挥。

深化党代表常任制工作，下发《关于在党代会闭会期间充分发挥党代表作用的暂行办法》，拍摄、编制《责任与使命》党代表常任制专题片，并在集团内进行了发布和推介。

认真做好党员发展工作，坚持党员发展&;十六字方针&;，四年来共发展新党员85名，批准113名预备党员按时转正，公司党员总数由XX年671人增加到现在的776人。

　　（五）狠抓文化建设，强化形象宣传，取得了品牌建设的新业绩。

致力于企业核心竞争力的培育，坚持&;视觉展示风采、理念塑造品质、行为规范全员&;建设标准，制定企业文化建设五年规划，连续开展企业文化&;1＋10&;活动、&;135工程&;、&;八项活动&;等特色工作，促进了文化建设水平的提升。

致力于&;诚信一处、智慧一处、文化一处&;品牌的塑造，设计制作了品牌画册，并向国家商标局申请商标注册。

先后提出了&;管理治企、科技兴企、文化育企&;治企理念、&;创造价值，创造幸福&;企业使命等，企业理念体系进一步丰富完善。

加强项目文化建设，印制《项目企业文化现场策划管理办法》，结合一处特色文化宣传需要对vi进行了更新。

印制《一处画册》、《山魂》、《情系西南》等宣传画册，编制vi、mi、bi手册缩印本，策划组织了&;同一个梦想&;、&;心系一处，成就你我&;、&;相约郑石，建功中原&;、&;与一处共成长&;等大型文艺演出活动，建成了一处外网和荣誉展厅，提升了一处文化的品味与层次。

公司先后荣获集团公司&;企业文化建设先进单位&;和&;全国企业文化建设先进单位&;、&;全国品牌建设先进单位&;等荣誉称号。

　　宣传信息工作成果丰硕，公司党委连续3年荣获集团公司&;政工信息工作先进单位&;荣誉称号。

创办了《一处信息》，累计编发222期，开辟了公司内部宣传渠道。

制定了《新闻宣传报道考核办法》，激发通讯员报道热情，四年来共在《工人日报》、《中国中铁》、《隧道工人》等发稿734篇，重庆、福建、山西等10@@省级电视媒体对公司承建项目进行了报道，有力地扩大了企业的社会影响。

　　（六）狠抓廉政建设，注重效能监察，形成了纪检工作的新体系。

坚持&;党要管党、从严治党&;方针，落实党风廉政建设责任制，大力开展廉洁教育活动，组织播放专题教育片、警示教育片，印发警示教育材料，使广大党员、干部接受了深刻的党风廉政教育。

加大案件查处力度，四年来收到案件线索9件，立案处理2件，已结案处理2件，4人受到党纪政纪处分。

强化效能监察，下发《工程项目违规违纪责任追究管理办法》、《工程项目惩防体系实施办法》，坚持源头预防，堵塞腐败的滋生源，积极开展工程项目分包、在建项目管理、工程分包管理制度建设和执行情况、成本管理的效能监察，四年来共对21个项目进行了专题检查，保证了公司经济秩序的良性运行。

　　（七）狠抓工团建设，提升服务能力，打开了群众工作的新局面。

坚持&;党建带工建、带团建&;，构建大政工格局，工团组织紧密围绕企业经营生产中心工作，充分发挥服务、维护、促进、推动作用，密切联系员工群众，各项工作取得了长足进步。

　　各级工会组织坚持&;依靠&;方针，加强工会职能建设，坚持职代会（民主管理大会）制度，历年职代会召开率均达到100％，提案处理落实率100％。

积极推进厂务公开，确保了员工的知情权、参与权、监督权。

深化&;四全&;工程、&;三工建设&;、&;三不让&;承诺、安全哨兵、一法三卡、送温暖、劳动竞赛、职工互助合作保险等特色活动，在维护企业和谐稳定中发挥了积极作用。

公司荣@@省&;五一劳动奖状&;、&;安康杯竞赛优胜企业&;、&;模范职工小家&;，1人荣获全国劳模，1人荣获中央企业劳模，1人荣@@省&;五一劳动奖章&;，1人荣@@省女员工标兵。

公司工会连续3年被集团公司评为&;工会好班子&;，并荣获总公司&;模范职工之家&;。

　　各级团组织充分发挥生力军和青年突击队作用，大力开展了双争双创、青年突击队、共青团安全监督岗、青工技能竞赛、青年素质工程、十大青年先锋评选、见习生征文、《共青风采》信息等特色工作，开展了&;企业科学发展，团员争做贡献&;、&;五做谋大业，青春促和谐&;、&;节约、降本、增效&;等主题活动，深化服务企业改革发展、服务青年成长成才两大职能，一批先进集体、优秀青年脱颖而出。

四年来，共有4个集体##市或总公司&;青年文明号&;，1个集体荣@@省优秀团支部，1人荣获&;全国青年岗位能手&;，1人荣获&;总公司优秀青年项目经理&;，2人荣获总公司&;杰出青年项目总工&;，1人荣获总公司&;青年技术创新奖&;，多人受到集团公司表彰。

　　此外，治安综合治理、信访、公安保卫、离退休员工管理、保密等工作卓有成效，为公司发展发挥了积极作用。

　　同志们，过去四年取得的成绩，是在集团公司党委的正确领导下，经过公司各级党组织、全体党员、员工的奋勇拼搏、艰苦努力取得的，也离不开广大离退休员工、员工家属的理解和支持。

在此，我代表公司党委，向为一处改革发展做出贡献的所有同志致以崇高的敬意！

向长期以来关心一处发展的各级领导表示衷心的感谢！

　　回顾过去四年的成功实践，我们主要有六个方面的经验和体会：

　　一是必须坚持用科学发展观统领全局，确保企业持续、稳定、健康、和谐发展。

只有牢固树立科学发展观，坚持发展第一要务，坚持改革第一动力，坚持人才第一资源，坚持创新第一素质，坚持科技第一生产力，坚持团结第一战斗力，才能保持企业全面、协调、可持续发展的良好势头。

　　二是必须坚持严格管理不动摇，保持积极主动的工作作风。

严格管理是一处的法宝，体现治企的刚性、执行的坚决。

只有坚持严格管理，执行到底、敢于动真碰硬，才能树立管理制度的权威，才能确保效益、促进发展。

只有持之以恒地保持积极主动的工作作风，求真务实、真抓实干、靠前管理、主动工作，才能始终保持一步领先、步步领先，在竞争中占取先机，才能确保企业健康秩序运行。

　　三是必须坚持专业化建设思路不动摇，不断巩固专业优势。

只有坚持各分公司的专业化建设，形成各分公司施工能力各有突出优势，才能为工程建设有的放矢的选好最佳施工队伍，更好地确保效益的取得。

只有坚持劳务公司的专业化推进，才能规避用工风险，解决人力资源缺乏的问题，更好地实现管劳分离。

只有坚持领导班子的专业化建设，强化班子的团结协作，才能提升班子的专业领导能力，为企业的发展把好舵、掌好向。

只有进一步提升队伍的专业化水平，抓重点、练绝活、显优势，强化执行，才能保障企业和谐稳定发展。

　　四是必须坚持用先进企业文化引领企业发展方向，不断增强企业核心竞争力。

只有坚持用先进的企业文化统领全面工作，用先进的企业精神塑造员工队伍，用先进的企业理念提升管理水平，持续推动管理文化向文化管理迈进，促进企业文化落地生根，才能保持企业青春永固、基业长青。

　　五是必须坚持发挥党组织政治核心作用，打造坚强战斗堡垒。

只有充分发挥党组织的政治核心作用，企业的改革发展才有强有力的政治保证。

只有加强党的基层组织建设，构建坚固的战斗堡垒，增强党组织的活力，才能保持党组织的凝聚力、战斗力和创造力，才能保证企业的发展。

　　六是必须不断创新党建思想政治工作，促进政治优势向竞争优势、发展优势转化。

只有紧密围绕经营生产中心，把政治工作有机融入企业整体工作之中，才能更好地发挥政治工作的服务保障作用，体现政治工作的价值。

只有不断认真研究和解决党建思想政治工作中的新情况、新问题，找准政治工作和企业发展的切入点和结合点，抓住员工关心的热点和难点，才能不断创新党建政治工作，展示党建政治工作的新作为。

　　客观总结成绩和经验，是为了更好地迎接未来发展的挑战。

同志们，我们在欢庆四年来发展成果的同时，也要清醒地看到，我们的党建思想政治工作仍然有改进和提升的空间，主要表现在：

对党建思想政治工作的理论研究较为薄弱，创新乏力；政工人员缺乏，后备队伍梯次建设力度不够；对党员作用发挥途径的探索不够深入，个别党员降低了对自身的要求，党性教育和先进性培育仍需加强；党建思想政治工作的基础建设有待加强，部分党组织负责人的综合素质有待提升；企业文化建设还处在形象塑造和理念培育的阶段，向文化管理的高级阶段迈进仍然有很长的路要走。

这些不足，需要我们在今后的工作中认真对待、科学解决。

　　二、面临的形势与发展目标

　　未来四年，是国家实施&;xx&;规划、建设社会主义和谐社会的重要阶段，也是公司按照集团公司的统一战略部署，掀起新一轮思想解放，谋求企业新一轮大发展的关键时期。

　　第一，当前国内宏观经济形势，为我们的发展提供了有利的机遇。

国家实施&;xx&;规划进入攻坚阶段，贯彻科学发展观，落实以人为本，促进社会和谐，全面建设小康社会进入关键时期。

当前，我国宏观调控首要任务已由上半年的&;防过热、防通胀&;转为&;一保一控&;（保持经济平稳较快发展、控制物价过快上涨），作为基础设施##市轨道交通、公路铁路、市政设施、港口、水利水电，作为能源战略储备的大型洞库等产业投资仍将保持良好的发展态势。

同时，公司总部**区域优势明显，##市是贯彻落实党的xx大精神而建立的国**乡综合配套**区，今年xx再次提出&;314总体部署&;，掀起重庆大发展的第二轮高潮，新兴的优惠政策必将惠泽公司发展。

　　第二，企业实力的显著提升和发展经验，坚定了我们加速发展的信心。

六年的持续发展是由弱到强的精彩演绎，是丑小鸭到白天鹅的美丽嬗变。

公司顺利乔迁至最具朝气与活##市，成功注册为子公司，经营生产规模持续保持稳定增速。

不甘人后勇于奉献的员工队伍、所有在建项目的一流业绩、与大型企业集团的合作信誉、富有生命力的一处特色文化等为公司持续、稳定、快速发展提供了坚强保证。

　　第三，深层次问题与客观环境，向企业发展提出了巨大挑战。

从公司自身的角度讲，扩大##市场份额与配套资源相对不足、企业规模发展求效益与管理技术相对不足、经营生产管理迅速发展与队伍建设能力相对不足等矛盾交织。

从市场的角度讲，随着投资主体的多元化、项目投资操作和建设管理模式的多样化，项目运##市场风险明显放大。

##市场供需矛盾仍然严峻，项目微利属性以及过度竞争、恶性竞争、不正当竞争长期存在，同时，高、难、新、大标段的工程将越来越多，项目组织与管理的难度进一步加大。

所有这些，都是公司和每一名员工不容回避的大挑战、大考验。

　　根据面临的形势，今后四年公司的发展目标是：

实现两个翻番，打造三型企业。

　　&;两个翻番&;即到XX年，新签施工合同额与施工营业额同步翻番达到36亿元。

四年新签施工合同额与施工营业额双超100亿元。

关联指标要求为：

　　──企业经济实力更强。

国有资产保值增值率保持110%以上，固定资产投资增加1.5亿元以上，实现利润总额XXXX年万元以上，##市场竞##市场风险的信心与能力显著增强。

　　──人才资源结构更优。

科技人才总量达到XXXX年人以上，其中集团公司级以上的学科带头人、科技拔尖人才达到13人以上，高级专业技术职称30人以上，国家注册执业资格人员65人以上。

　　──核心产业优势更显。

突出隧道与地下工程核心产业，优化专业公司建设，&;一专多能，专在精深&;，扩张产业技术储备，要素资源与管理流程体现核心产业特点与企业特色，奠定核##市场地位，建设成##市地位相匹配的大型施工企业。

　　──政治工作平台更大。

继续解放思想，突出党组织的政治核心作用，强化党的思想、组织、作风建设，全力构建信息化时代的大政工格局与工作机制，全力服务企业发展战略与发展目标，@@省部级优秀人物，@@省部级政治工作优秀企业。

　　──员工幸福指数更高。

全方位落实&;企业发展、员工受益&;，住房公积金以及涵盖医疗、失业、养老、生育、工伤保险的社会保障体系全员全面社会化，确保员工年均收入增长8%以上，以员工绩效考核为评价基准的工资浮动、晋职（级）、培训深造全面推行，让企业与个人共同分享成功与喜悦。

　　&;三型企业&;即努力把公司建设成为制度完善、系统强健、廉洁勤政的法治型企业；优势突出、资源专业、低耗高效的管理技术型企业；价值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企业。

次党代会提出的实现&;两个翻番&;和打造&;三型企业&;的发展目标是一处站在新的发展起点上的阶段目标，是根据集团打造&;中国中铁隧道&;知名品牌的战略思想，从公司实际出发所确立的，这是公司作为中央企业的政治责任和历史使命，也是两千员工的坚定信念和不懈追求。

要实现上述目标，关键要抓好以下五个方面的工作：

　　第一，继续解放思想，创新管理体制。

要按照《公司法》和现代企业制度的要求，高起点完善公司法人治理结构，形成产权清晰、权责明确、相互制衡、运转高效的运行机制，推动公司管理体制与经营机制的创新，形成适应公司制要求、切合企业实际的决策科学、运转高效、执行有力、监管到位、质量良好的现代企业制度。

要在中铁隧道集团的整体战略框架内，发挥好施工管理中心和成本控制中心功能，高层次、前瞻性地经营公司，规划好公司的未来。

要进一步深化组织结构改革，按照突出主业、做精做专的原则，有计划、有步骤地组建和深度打造专业化公司。

要进一步深化产业结构改革，大力向上游产业、山岭隧道、市政与轨道交通、能源储备领域和其它利润率较高领域集中，大胆&;借鸡下蛋&;，向大集团资本运作领域扩展，扩大规模与份额。

要进一步推进分离企业办社会职能，加快管理层和作业层分离，完善##市场运用的方式与机制。

要进一步强化项目管理模式的实施，大力推进b4模式的运用。

　　第二，坚持全程经营，质量扩张规模。

要加速公司资##市场运用进程，结合公司主业、产业布局、市场行情与项目特点，坚持&;有所为有所不为&;的经营方针，主动运作项目，从源头提升项目的含金量。

要努力提升经营项目能力，客观分析效益增长点和潜亏控制点，超前掌控项目的成本亏损临界点，从中标后的设计优化提前介入、项目开工前的项目策划、项目过程实施与控制、项目收尾量化考核、项目完工审计直至外部审计的风险规避，科学评估项目的收益与风险，在过程中扩大经济效益的增值空间。

要以高度的政治敏锐性、社会责任感，抓好安全控制、工程质量与环境保护，提升社会效益质量。

要努力追求人、机、物等资源的最大化利用，科学吸纳行业通用的专业技能人员、常规设备，有机运用专业分包、劳务分包、&;架子队&;模式，全面突破产能瓶颈，提高各类资源的边际收益，实现量质统一的规模发展。

　　第三，跟进核心产业，加快科技创新。

认真落实公司首届科技交流大会的精神，围绕地下工程施工核心产业领域，加快自主创新步伐。

要加强原始创新，注重集成创新，在消化吸收先进技术的基础上再创新，加快在核心产业技术领域、关键技术领域有自主知识产权施工技术的研究开发，拥有更多的自主知识产权。

要围绕核心产业，以领先的技术和专业的设备、人才配套，以传统的工艺手段结合现代化设备运用，开展施工技术和管理技术的创新攻关，着力降低公司发展的经济成本与行政成本，体现管理技术型企业本质。

要精心打造技术含量高、代表企业科技水平和施工实力的精品工程，不断提高公司的行业影响力、市场竞争力和现场战斗力，扩大核心产业的经济效益、人才效益和社会效益。

　　第四，切实以人为本，落实人才强企。

要以科学发展观为指导，正确树立以人为本的理念，坚守&;企业发展、员工受益&;的办企宗旨，夯实做强企业的根本，促进公司与员工和谐发展。

要关注员工进步的点滴与成长的脉络，正确评价员工的价值与贡献，创造条件为员工打开成长成才的空间，同时，##市场方式吸纳优秀的技术技能人才、淘汰与公司文化格格不融的人员，形成以公司发展需求和企业文化特质为导向的用人机制。

要加强职（执）业人员队伍建设，逐步完善职（执）业人员队伍体系，努力构建多专业、阶梯型的专家群体，加速培养青年管理、技术专家队伍和高级技师队伍，形##市场特点和公司产业布局为导向的人才培养机制。

要完善员工绩效考核制度，关注过程行为评价，体现考核的全面、客观、公正，同时，严格兑现项目承包考核，规范项目内部承包，合理分配，杜绝无序无度分配，要让公司员工共同公平、阳光、大方地享受企业发展的甜蜜果实，形成以劳动付出和智慧投入为导向的激励机制。

　　第五，系统项目并重，制度文化共举。

要全面加强制度建设，建立开放、公平的激励机制，以管理的动力激发创造的活力；建立公开、公正的约束机制，以制度的铁律奠定执行的刚性；建立预防、惩治的反腐体系，以监控的底线界定权力的上限；建立全员、全面的保障体系，以民生的根本唤起价值的奉献。

要以严格管理为出发点，过程成本调查、过程审计、生产过程控制联动运行，提高过程控制能力和水平，杜绝&;免检产品&;，严格责任追究，确保管理合规性和执行力。

要进一步完善项目管理体制，推动由&;管理项目&;向&;经营项目&;的转变，提高项目自身的经营水平和纠错能力，以项目的&;星星之火&;，汇成公司发展的&;燎原之势&;。

要大力创新政治工作，坚持&;诚信一处、智慧一处、文化一处&;的建设目标，深化以&;行动决定价值&;、&;企业利益