粮食储备库及质检楼工程技术标Word下载.docx
《粮食储备库及质检楼工程技术标Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《粮食储备库及质检楼工程技术标Word下载.docx（105页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
施工现场已具备施工条件。
四、招标项目范围：
招标范围为设计施工蓝图内的土建、安装等工程（具体内容详见施工图纸）。
五、承包方式：
包工包料。
六、要求质量等级：
符合建筑工程施工质量验收标准（GB50300-2001），达到合格。
质量标准执行国家建筑工程施工及验收规范和质量验收评定标准，质量仲裁部门为东营市建设工程质量监督站。
七、工程要求工期：
2006年4月3日开工
2006年9月30日竣工
总日历天数180天。
如我公司中标，我们将坚决按规范标准施工，在保证合格的基础上，争创市优工程；
科学组织施工，缩短施工工期，加强现场安全文明卫生管理，争创省级安全文明优良工地，确保安全生产和工程顺利实施。
第三章工程总体施工方案
第一节施工准备
为保证工程的顺利进行，需对机械、设备、工具、材料和构件加工等方面做发充分准备。
一、技术准备
1、认真做好本方案的审核、制订工作；
本方案为初步设计方案，如有幸合作，在获得详细工程文件后，我们将召开由设计单位及技术安全、经济、计划及建设单位参加的论证会，对此加以修正扩充，以此为基础编制出详细的施工组织设计及分部分项的施工方案。
2、熟悉和会审图纸：
我公司中标后将由施工技术资料科及相关技术人员，参加设计交底及图纸会审、听取设计人员交底并审查以下内容：
（1）施工图是否完整、是否符合国家有关规定。
（2）施工图与其说明书在内容上是否一致，图纸之间有无矛盾错误。
（3）建筑图与相关有结构是否一致。
（4）审查设备安装图纸与土建图纸是否一致。
（5）基础设计或地基处理同工程地质及水文地质条件是否一致，弄清楚建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
（6）掌握拟建工程的建筑和结构形式和特点、需要采取的新技术，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否满足施工要求。
（7）组织施工管理人员和技术管理人员对工人进行规范规程标准和技术学习。
二、物资准备
1、办公生产设施
在现场设立职工的临时生活区，并设置职工生活配套临时设施，伙房、临时浴室和厕所，设置钢筋制作棚、木器厂工制作棚及结构加工棚，做好“三通一平”，将水电引入现场及院内，并按消防要求设置消防栓、沙池、灭火器等，具体见施工平面布置图。
2、施工、生活用水
施工现场用水主要用于砼浇筑、砂浆搅拌、养护、粗装修等施工要求，机械用水量可不予考虑，由于主要用水项目基础不同时进行，可根据砼的日用水量计算。
3、施工用电
根据现场的各种机械设备的额定功率和额定容量计算出总的施工工作电量。
4、建筑材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需用量计划，确定仓库和堆积面积并组织运输，我公司拥有各类建材专业市场、周转租赁站，其库容量、周转量能满足工程需求。
本工程配备足够组合钢模板、高强竹胶大模板及脚手架钢管。
5、劳动力准备
根据本工程特点及工期要求，准备好充足的技术工人和劳务人员，按施工进度要求分期分批组织进场，确保工程施工。
6、机械准备
根据施工进度计划和施工现场情况，做好塔吊、砼搅拌机、砂浆搅拌机等机械进场调试安装工作，以免延误工期。
7、安全防护准备
工程开工时，对施工现场加工棚及安全有影响的周边建筑物进行防护，确保施工安全。
第二节施工部署
一、施工部署原则
集中力量，确保工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理人员应指导组织好施工，搞好各方面配合；
组织好内部各工种进行流水作业，必要时进行立体交叉作业，安装工程密切配合土建施工，穿插作业，以达到土建、安装、装饰等施工工种之间互创施工条件，确保按期完成工程总体进度，推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业水平，安装工程在施工作业中应大量采用电、液动小型工具，学习先进施工办法，以提高机械作业水平和工效。
二、项目管理制度
1、施工技术责任制：
施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，严格执行工程建设标准《强制性条文》，切实保证工程质量。
2、开工管理制度：
工程必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。
3、施工图纸会审制度：
认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审几个层次进行。
4、施工技术交底制度：
施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有数。
5、技术检验制度：
技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。
6、设计变更管理制度：
在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。
7、工程验收制度：
工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。
8、施工技术档案管理制度：
建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料、文件应如实反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补做。
三、施工部署
根据本工程的结构情况和甲方的工期要求，我公司将组建一套有丰富施工经全的有指挥能力的项目班子，领导一支有战斗力的施工队伍，严格实行项目法施工。
1、土方开挖采用机械开挖，配合人工整修。
2、现场所有砼需采用商品混凝土，泵车输送，塔吊吊运。
3、所有模板全部采用竹胶板，脚手架采用φ48钢管搭设。
4、施工现场凡堆放砂、石的场地全部做硬化场地。
5、本工程所需的施工机械详见主要机具安排计划。
第三节施工顺序
本工程总体施工顺序为先地下后地上，具体施工顺序为：
基础土石方→基础施工→主体砌体施工→内外粗装修→电气、管道安装→内外精装修
由于本工程工期紧、工作量大，因此在主体施工阶段，先进行首层部分主体施工，待首层施工完后，粗装饰紧跟其后，各工序全面展开，从而达到合理安排工期和劳动力，减少窝工现象，提高劳动生产率。
第四节施工测量
施工测量的基本准则：
遵守国家法令、政策和法规，遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，制定严格的审核制度，建立一切定位、放线工作要经自检、互检合格后，方可申请主管部门验收的工作制度。
施工过程中配备专业测量人员，严格进行施工测量，熟练操作仪器，处理测量数据等。
1、测量仪器的选用
由于本工程造型新颖、奇特，因此对测量仪器的性能、精度都提出较高的要求，为了确保测量放线的精度和准确性，我们拟采用以下几种关键测量仪器：
水平测量采用日产PENTAXMD-20激光测距仪及钢尺；
高程测量采用DS2准仪；
方向测量采用J2光学经纬仪；
垂直控制采用海南产激光铅垂仪。
2、工程定位放线
根据建设单位及规划部门提供的定位坐标，在施工现场四周埋置四个永久性控制桩，并将四个控制桩形成闭合。
另外为确保整个控制网的完整，再埋设六个临时控制桩，使整个建筑物处于一个严谨系统的控制测量网内。
其它碎部点测量分别运用经纬仪、激光测距仪，由以上控制点引测，测量放线完毕，再检查其闭合情况。
基础施工时，定位放线根据上述控制轴线与建筑物关系引测。
当主楼施工到五层以上时，用经纬认错投测控制轴线比较困难，可在每层楼面四个角点处设激光铅垂仪控制点，在此四点处，每层均设150×
150mm的预留洞，使激光束可直达顶层。
3、垂直度控制
根据《砼结构设计与施工规程》全高垂直偏差≤H/1000mm，同时不得大于30mm，层垂直偏差≤8mm，为此采取以下措施：
（1）垂直控制网的布设
根据周转控制网经精密测量，将控制点投则到底层楼的楼板上，待反复测角、量边和高程测量、校核无误后，此控制点即作为楼建筑的垂直度控制和进行施工放样的依据。
控制点要做好特殊保护，施工上部楼层时，在钢管埋件四周砌200mm高砖挡水，以防止水或其它杂物进入埋件，损坏仪器。
（2）第二层楼面板浇筑结束后，用钢尺测出实际尺寸，计算出控制点的偏差，最后确定出主楼板上偏差值，把观测和计算数据进行整，得出结论并归档。
4、高程控制
根据建设单位及规划部门的原始水准点，引测到施工现场，并建立永久性水准点，在建筑四角分设，并定期检查水准点的可靠性。
每一层标高均以此为基准用钢尺向上引测，为防止偶然误差，向上引测点不少于3个，每层做好高程标志，用水准仪检测，在误差内取三点高差平均值控制层高。
注意：
钢尺量距时垂直放尺，用标准拉力，同时加尺长改正和温度改正。
5、沉降观测
为了获知施工过程中主楼的沉降情况，应严格对主楼进行沉降观测。
（1）水准基点和观测点设立
水准基点是进行水准测量的依据，通过对此观测点相对于水准基点的高程变化，就可以获知观测点的沉降情况，所以水准基点的埋设深度应超过主楼底板的深度，最好采用灌注桩做水准基点。
水准基点高程可由周围控制点用二等水准测量进行联测，位置距建筑物30米左右，如果水准点较远，就可以休用假定高程。
沉降观测点是观测的目标，基础施工时观测点设在建筑物的四周，基础施工完毕后将观测点引到主楼的外围墙±
0.000上30cm，点间距10-20m，在主楼的角及关键部位，观测点具体位置参照甲方委托的测设单位设定点位置。
（2）观测方法
布设符合水准网，进行高精度水准测量，求得各沉降观测点的高程变化，从而得知建筑物的沉降情况。
水准测量应采用闭合法进行。
沉降观测的时间间隔如下：
施工过程中：
底板完成后设置观测点，基础结构完成后观测一次，并引设出地上观测点，地上部分每一层观测一次，主体结构完工后观测一次，以后每月观测一次。
竣工后：
第一年内每月观测一次，第二年每两个月观测一次，以后每半年观测一次，直到沉降稳定为止。
（3）观测成果整理
①绘出标有沉降观测点位置、编号的基础平面示意图；
②观测点的沉降量曲线，横坐标为时间，纵坐标分上下两部分，下半部分为沉降量，上半部分为建筑荷载，它以实际荷载与设计荷载的百分数表示。
③沉降量一览表；
④保存原始数据归档。
6、保证测量质量的有关技术措施。
为保证测量质量的准确性，我们将采取如下技术措施：
（1）测量前先进行闭合检验，准确无误后再进行测量施工，每次测量施工都应用好记录；
（2）标高引测从同一点开始，以减少误差积累；
（3）遵守国家法令、政策和法规；
（4）遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序；
（5）制定严格的审核制度；
（6）水准测量采用四固定措施即：
固定人员、仪器、水准点、路线；
（7）在用吊锤检查柱模垂直度时，一定要在无风或微风下使用，在大于三级风时，严禁使用吊锤检查柱模垂直度。
第五节工程管理目标
1、质量目标：
合格
2、安全目标：
无重伤事故，轻伤事故频率低于3‰。
争创省级安全文明工地。
3、工期目标：
2006年4月3日开工，2006年9月30日竣工，总日历天数180天。
4、现场条件：
现场已具备施工条件。
5、承包方式采用：
6、招标项目范围：
施工蓝图内的主体工程（具体内容详见图）
第六节施工管理机构
根据该工程的特点，我公司研究决定，选派有丰富施工经验的人员负责组织施工该工程，同时成立工程指挥部，由公司经理任总指挥，生产科长任技术总负责人。
选调技术素质好，工作能力强的管理人员，组成现场领导管理班子，对工程施工全过程进行统一计划，统一指挥，统一管理，统一协调。
施工组织管理网络图
第四章施工质量保证措施
第一节工程质量目标及保证措施
确保工程合格，争创优良。
其中：
主体工程、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、卫生器具安装工程、电气安装工程等七个分部工程全部为优良。
2、质量管理依据
（1）现行国家有关建筑工程施工验收规范、规程
（2）现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准
（3）《建筑工程质量管理条例》
（4）部、省、市有关技术文件和规定
（5）符合规定的设计文件
3、质量管理组织机构
建立以ISO9001标准为质量保证模式的质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责分明的严密组织机构网络。
4、工程质量保证措施
（1）质量保证体系：
建立以项目经理为首，总公司生产部监控、施工科、技术员，质检员一体的质量保证体系。
（2）质量方针与目标：
牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚持自己跟自己过不去的原则，保证工程各分项质量必须符合施工验收规范和检验评定标准的要求，分项合格率100%，其中主体、装饰、安装分部一定合格，保证工程验收一次合格。
（3）实行工程优良目标管理，建立工序质量控制目标，进行全过程的质量预控和管理、把住分部、分项工程质量标准。
经常组织专业培训和学习规范规程，运用全面质量管理，提高施工管理人员的工作质量，提高操作工人的技术水平。
（4）我们坚持与建设单位密切配合，随机对材料抽样试验，保证原材料的质量，按规定及时随抽样制作砼、砂浆试块，按规定养护28天后，会同建设单位去试验室试压，确保砼、砂浆标号符合设计要求及规范规定，反映施工的真实性。
（5）组织全体施工人员学习新规范、新技术、密切配合建设单位的施工管理，对于建设单位代表提出的质量问题要立即整改，严格管理，加强监督，确保质量。
（6）装饰工程施工前要领会图纸设计意图和精神，严格技术交底制度，做到逐层逐级详细交底，坚持做到现场施工人员心中有数，不做纸上谈兵，将各分项工作交底到人，使其真正领会，不得盲目施工，才能确保工程质量。
（7）按公司质量检查制度执行，公司质检科对工程质量进行各分项随机抽查。
工地负责人、施工员分段逐日检查，严格按照规范进行施工验收，发现问题立即整改，把质量事故消灭在萌芽之中，确保各分项工程的质量符合设计要求和规范规定。
（8）严格按规范程序施工，上道工序验收不合格，不得进入下道工序施工。
每道工序完成后，提请监理验收评定。
（9）严格执行图纸设计要求，未经设计部门认可，不得随意变更改动。
（10）砼施工中应严格把好计量关，做到砂浆及砼用砂、石、水泥车过磅。
（11）楼地面做好找平层，结合层要严格消除起壳、空鼓现象，找平层的砂子要过筛，石子要冲洗干净，在砼施工时认真拍实抹平，及时检查养护，发现空鼓、起壳等现象立即处理，不留后患。
（12）模板施工必须加强木工立模的管理，使他们掌握好几何尺寸及节点处理、支撑的固定搭接措施，提高刚度、稳定等措施，在浇筑砼时立模部位要派人护摸，严格检查，夜间施工，用低压防水灯检查，防止跑模、胀模，确保砼成型无缺陷。
（13）实行质量样板制，签名挂牌施工，明确责任，优质优价，不合格坚决返工重做，由有关责任人赔偿返工损失，推动工程质量全面提高，对新技术、新材料及高级装饰工程要先组织学习，做出样板，然后全面开展，确保一次合格，避免返工。
（14）防止质量通病：
我公司在该工程成立保证质量体系创杯领导小组，加强管理的监督力度，针对各项施工质量通病分析其发生原因，及时拿出技术方案措施，争创一个无质量通病的工程。
同时合理调度各工种密切配合施工，提高质量，确保工程顺利进行。
（15）隐蔽工程的验收：
根据国家现行《建筑安装工程质量检验评定标准》和各级建设主管部门的有关规定，我公司对本工程的隐蔽验收作如下规定：
①隐蔽验收必须在工程队、组自检合格后报技术负责人复核、质检员签字、内部验收合格后报建设单位及质检部门验收签字。
②特殊部位及工程中发现的异常情况应报项目经理提请建设单位、设计单位、质检部门共同参加验收。
③经查出的问题，有关分项负责人必须根据整改意见迅速整改，待复查合格后方可进行隐蔽工程施工。
（16）技术资料由资料员专人管理，对原材料及构件合格证、试验报告、砼、砂浆试验报告单隐蔽验收记录、质量评定记录等及时收集整理；
施工日记应及时、准确、实事求是地记录施工中的有关情况；
及时做好沉降观测记录。
（17）做好成品保护工作
①内墙木门框安装完毕后，为防止内墙抹灰在施工运料时碰坏，要提前定上1.2m高的板条护角；
②楼梯镶钻施工时，用2cm宽扁铁做角，防止碰坏棱角；
③土建工程与安装工程要密切配合，预埋管道、预留孔洞、开关插座等位置必须准确，严禁在抹灰完成后再乱錾或改道，土建施工时，防止砂浆及建筑垃圾堵塞管道；
④塑钢门窗的外框要包装好，防止其它工程施工时碰坏。
（18）定位放线及施工测量应保证准确度。
（19）根据工程质量控制点，制订各分部分项工程质量控制点。
我公司自2002年贯彻ISO9001质量管理和质量体系标准，制定了质量手册、程序文件及作业指导书。
程序文件规定了从工程承接到交付后服务的全过程的控制方法，作业指导书则具体规定了各类人员各个关键管理点的操作方法。
按文件要求工程开工后，应立即编制《工程项目质量计划》，严格照此管理。
总公司制定的质量保证体系和完善的质量检查制定保证工程项目质量始终处理控制状态。
7、严格执行工程项目技术质量管理责任制。
为确保在施工中贯彻执行施工规范、操作规程，科学的安排施工工序，确保工程质量符合设计标准要求，我们建立了完善的技术工作质量保证体系和项目部主要成员岗位责任制，包括上至项目经理、下到生产操作工人的各岗位责任制，每个人必须严格遵守。
项目经理：
（1）对履行甲、乙双方合同负全部责任，负责项目的全面管理工作；
（2）对施工过程中出现的问题负全面责任；
（3）负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理；
（4）履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理；
（5）遵守国家法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度；
（6）召集主持各项会议，统筹财务的调配和使用，加强对质量过程的监控；
（7）抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。
（8）负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。
生产负责人：
（1）协助项目经理开展全面管理工作，严格执行谁施工谁负责质量管理原则，强化施工过程的质量管理，实行样板工程制度，严格按照施工方案、规范要求、技术交底和操作规程合理安排施工；
（2）对施工过中出现的问题负主要责任；
（3）负责项目部生产进度、施工安排调度、材料、机械设备、安全、现场文明卫生管理工作；
（4）编制施工进度计划、网格计划；
（5）安全设施评定验收、组织安全检查、评比；
（6）上报公司生产计划和完成产值；
（7）处理相关单位与周边环境的关系；
（8）负责项目部成员的各项管理；
（9）协调各施工队伍间的关系及安排其生产生活。
技术负责人：
（1）全面负责项目的施工技术、质量、试验工作；
（2）审定设计图纸，设计变更及技术文件；
（3）主持项目施工组织设计编制工作；
（4）对工程质量负主要责任，办理施工中的技术疑难问题；
（5）积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训；
（6）协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题；
（7）抓好工程质量存在的问题联系单的管理，制订纠正和预防措施，积极推行全面质量管理；
（8）负责质量体系文件及与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。
施工员：
（1）认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，执行施工组织设计和技术交底要求。
（2）负责施工各专业工程的工作安排、调度、协调，对工地所发生的重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任；
（3）贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任；
（4）做好施工管理工作；
（5）熟悉图纸，清楚地了解设计要求、细节和质量要求，参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作，全面考虑、统筹安排工地的进度计划；
（6）做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质检员和班组长严格执行工序交接验收和工序把关制度，将每天的施工情况分工序、分项、分部进行质量把关，并做好记录，积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病；
（7）做好安全和成品保护管理工作，对施工安全负直接责任，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对成品、半成品严格进行保护，对进入现场人员和各工种工人做好安全思想教育工作，并进行安全技术交底，清除工地现场不安全因素；
质检员：
（1）质检员对施工质量负责，有直接把关监督的责任，参加班组施工质量的自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题并及时解决；
（2）收集汇总各种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案；
（3）按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准、规范的分项工程有权责令其纠正、停工或返工；
（4）认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度，在质量检查中，以检测的数据为判定工程质量的依据；
（5）建立工程质量整改通知单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动；
安全员：
（1）完成公司及项目部分配的各种工作任务，杜绝不按操作规程施工和影响工程质量的隐患存在，学习执行程序文件，完成分扛指标；
（2）贯彻执行安全条件和劳动保护法规；
（3）对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生；
（4）对现场出现的不安全因素有权做出处理；
（5）组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；
（6）以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故隐患；
（7）发生工伤事故立即上报，保护现场，按“三不放过”的原则，参加调查处理，并做好处理记录；
预算员：
（1）认真学习执行建筑工程有关文件、收费标准、定额和地方上的各种补充规定；
（2）参与图纸会审、准确编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细材料采购计划；
（3）做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表；
材料员：
（1）遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断
升级会员 