高品质毫厘工程激励实施管理办法.docx
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高品质毫厘工程激励实施管理办法
文件归类
工程管理平台文件
文件编号
WHCR-PM-C-012
编制部门
工程管理部
文件名称
高品质激励管理办法
版本/修订
V2.1
编制日期
2011/3/9
八.高品质毫厘工程激励实施管理办法
合肥市华润置地•橡树湾二期C地块施工总承包承包工程（H标段）
高品质激励金额最高值：
工程管理部分（毫厘工程质量+总承包管理+获奖奖励）
（11.96+1.84）元加*12.8万川+50万元=“226.64”万元
其中：
1、毫厘工程质量
主体结构工程
1.84元m*12.8万川=23.55万元；
砌体工程
2.76元加*12.8万川=35.33万元；
粉刷工程
2.76元加*12.8万川=35.33万元；
地坪工程
2.30元加*12.8万川=29.44万元；
腻子工程
0.92元加*12.8万川=11.78万元；
机电工程
0.92元加*12.8万川=11.78万元；
第二方评价
0.46元加*12.8万川=5.89万元；
2、总承包管理
1.84元m*12.8万川=23.55万元；
3、获评“优质结构”奖20万（未获得则扣20万），获评“琥珀杯”奖10万（未获得则扣20万）,获评“合肥市安全文明标准化工地”奖20万（未获得
则扣20万）。
另：
合约管理激励金额2.765143加*12.8万川=“35.394”万元
八、高品质毫厘工程激励实施管理办法
高品质工程总承包商激励机制奖罚细则
序号
项目名称
操作要求
咼品质奖励办法
（RMB）
咼品质处罚办法
（RMB）
合同内处罚办法
（RMB）
备注
1
毫厘工程质量
（11.9
6元/
m2）（另获评
“优质结构”
奖20
万，获评“琥珀杯”
奖10
万
1.1施
工过程质量检查评价
（11.5
0元
/m2）
主体结构工程
（1.8
4元
/m2）
按每
0.46
元/
次进行停止点检查
（共4
次）
分项工程评分V70分
0元/m2
0.1元/m2
评分标准：
1、
在分项工程实施至停止点时，
项目部依据检查评分表对该时分项工程进行打分，分项工
程评分作为检查考核的依据；
2、将工程管理
部月度（该停止点时间所处的
当月）检查中的项目综合质量得分作为考核的依据
3、每栋单体楼
及地下车库部分单独评分，若该栋楼（或地下车库）达不到奖励标准，则该部
分面积不予奖励，其他达到奖
励条件的单体（或地下车库）部分给予奖励
分项工程
评分》70,
<80分
0元/m2
0元/m2
0元/m2
分项工程评分〉80,
<85分；
且月度检
查项目综
合质量得分>70分
0.28元/m2
1、分项工
程评分>
85,<90
分；且月度
检查项目
综合质量
得分〉75
分
0.37元/m
1、分项工
0.46元/m
——
——
高品质工程总承包商激励机制奖罚细则
序号
项目名称
操作要求
咼品质奖励办法
（RMB）
咼品质处罚办法
（RMB）
合同内处罚办法
（RMB）
备注
程评分>
90分；且
月度检查项目综合质量得分
>80分
砌体阶段
（2.7
6元
/m2）
按每
0.92
元/
次进行停止点检
查
（共3
次）
分项工程评分V70分
0元/m2
0.1元/m
评分标准：
1、
在分项工程实施至停止点时，
项目部依据检查评分表对该时分项工程进行打分，分项工
程评分作为检查考核的依据；
2、将工程管理
部月度（该停止点时间所处的当月）检查中的项目综合质量得分作为考核
的依据；3、每
栋单体楼及地下车库部分单独评分，若该栋
楼（或地下车库）达不到奖励标准，则该部分面积不予奖励，其他达到奖励条件的单体（或
分项工程
评分》70,
<80分
0元/m2
0元/m
0元/m2
1、分项工
程评分>
80,<85
分；且月度
检查项目
综合质量得分〉70
分
0.51元/m2
1、分项工
程评分>
85,<90
分；且月度
检查项目
综合质量
0.74元/m
高品质工程总承包商激励机制奖罚细则
序号
项目名称
操作要求
咼品质奖励办法
（RMB）
咼品质处罚办法
（RMB）
合同内处罚办法
（RMB）
备注
得分〉75
分
地下车库）部分给予奖励
1、分项工程评分>
90分；且
月度检查
项目综合
质量得分
>80分
0.92元/m2
粉刷阶段
（2.7
6元
/m2）
按每
0.46
兀/
次进行停止点检查
（共6
次）
分项工程评分V70分
0元/m2
0.1元/m2
评分标准：
1、
在分项工程实施至停止点时，
项目部依据检查评分表对该时分项工程进行打分，分项工
程评分作为检查考核的依据；
2、将工程管理
部月度（该停止点时间所处的当月）检查中的
项目综合质量得分作为考核
的依据；3、每
栋单体楼及地下车库部分单独评分，若该栋
楼（或地下车
分项工程
评分》70,
<80分
0元/m2
0元/m2
0元/m2
1、分项工程评分>
80,<85
分；且月度
检查项目
综合质量
得分〉70
分
0.28元/m2
1、分项工
程评分>
0.37元/m
高品质工程总承包商激励机制奖罚细则
序号
项目名称
操作要求
咼品质奖励办法
（RMB）
咼品质处罚办法
（RMB）
合同内处罚办法
（RMB）
备注
85,<90
分；且月度
检查项目
综合质量
得分〉75
分
库）达不到奖励标准，则该部分面积不予奖励，其他达到奖励
条件的单体（或地下车库）部分给予奖励
1、分项工程评分>
90分；且
月度检查
项目综合
质量得分
>80分
0.46元/m2
地坪
工程
阶段
（2.3
元
/m2）
按每
0.46
兀/
次进行停止点检查
（共5
次）
分项工程评分V70分
0元/m2
0.1元/m2
评分标准：
1、
在分项工程实施至停止点时，
项目部依据检查评分表对该时分项工程进行打分，分项工
程评分作为检查考核的依据；
2、将工程管理
部月度（该停止点时间所处的当月）检查中的
项目综合质量得分作为考核
分项工程
评分》70,
<80分
0元/m2
0元/m2
0元/m2
1、分项工
程评分>
80,<85
分；且月度
检查项目
综合质量
0.28元/m2
高品质工程总承包商激励机制奖罚细则
序号
项目名称
操作要求
咼品质奖励办法
（RMB）
咼品质处罚办法
（RMB）
合同内处罚办法
（RMB）
备注
得分〉70
分
的依据；3、每
栋单体楼及地下车库部分单独评分，若该栋
楼（或地下车库）达不到奖励标准，则该部分面积不予奖励，其他达到奖励条件的单体（或地下车库）部分给予奖励
1、分项工
程评分>
85,<90
分；且月度
检查项目
综合质量
得分〉75
分
0.37元/m2
1、分项工
程评分>
90分；且
月度检查项目综合质量得分
>80分
0.46元/m
腻子
工程
阶段
（0.9
2元
/m2）
按每
0.46
兀/
次进行停止点检
查
（共2
分项工程评分V70分
0元/m2
0.1元/m
评分标准：
1、
在分项工程实施至停止点时，
项目部依据检查评分表对该时分项工程进行打分，分项工
程评分作为检查考核的依据；
2、将工程管理
分项工程
评分》70,
<80分
0元/m2
0元/m
0元/m2
1、分项工
程评分>
0.28元/m2
高品质工程总承包商激励机制奖罚细则
序号
项目名称
操作要求
咼品质奖励办法
（RMB）
咼品质处罚办法
（RMB）
合同内处罚办法
（RMB）
备注
次）
80,<85
分；且月度
检查项目
综合质量
得分〉70
分
部月度（该停止点时间所处的当月）检查中的
项目综合质量得分作为考核
的依据；3、每
栋单体楼及地下车库部分单独评分，若该栋
楼（或地下车库）达不到奖励标准，则该部分面积不予奖励，其他达到奖励条件的单体（或地下车库）部分给予奖励
1、分项工
程评分>
85,<90
分；且月度
检查项目
综合质量
得分〉75
分
0.37元/m2
1、分项工程评分>
90分；且
月度检查
项目综合
质量得分
>80分
0.46元/m
机电工程阶段
（0.9
2元
按每
0.46
兀/
次进行
分项工程评分V70分
0元/m2
0.1元/m
评分标准：
1、
在分项工程实施至停止点时，项目部依据检查评分表对该时分项工程进
分项工程
评分》70,
0元/m2
0元/m
0元/m2
高品质工程总承包商激励机制奖罚细则
序号
项目名称
操作要求
咼品质奖励办法
（RMB）
咼品质处罚办法
（RMB）
合同内处罚办法
（RMB）
备注
/m2）
停止点检
查
（共2
次）
<80分
行打分，分项工程评分作为检
查考核的依据；
2、将工程管理
部月度（该停止点时间所处的当月）检查中的
项目综合质量得分作为考核
的依据；3、每
栋单体楼及地下车库部分单独评分，若该栋
楼（或地下车库）达不到奖励标准，则该部分面积不予奖励，其他达到奖励条件的单体（或地下车库）部分给予奖励
1、分项工
程评分>
80,<85
分；且月度
检查项目
综合质量
得分〉70
分
0.28元/m2
1、分项工
程评分>
85,<90
分；且月度
检查项目
综合质量
得分〉75
分
0.37元/m
1、分项工程评分>
90分；且
月度检查
项目综合
质量得分
>80分
0.46元/m
1.2华
以华润置地聘请的第三方检
符合要求
0.46元/m
—
—
若此项未发生，
高品质工程总承包商激励机制奖罚细则
序号
项目名称
操作要求
咼品质奖励办法
（RMB）
咼品质处罚办法
（RMB）
合同内处罚办法
（RMB）
备注
润置地第三方工程质量检查与评价
（0.46
元/m2）
查评价机构评价评定结果为准，要求在第三方评价结果中，项目评级为“优”级，或排名位于置地公司前三位
不符合要求
0.46元/m
则0.46元/m2高
品质激励费用全部支付给总承包方
1.3一
次交房
率
（0元/
m2）
要求集中交房期间的交房率
达到（含）98%
以上
符合要求
一
一
一
不符合要求
若未达到
一次交房
率98%以
上，则在合同金额中
扣除20万
元违约金
1.4工
程移交
评价
（0元/
m2）
参照附件《小业主关注点验收内容及标准》及《毛坯住宅分户验收管理办法
HFCR-PM-C-007》
发包人依据分户验收要求全覆盖检查验收，对每个不合格点按
RMB300
元每处罚款，对非总承包直接责任按
RMB50元
每处罚款
回n
小业主关注点验收
高品质工程总承包商激励机制奖罚细则
序号
项目名称
操作要求
咼品质奖励办法
（RMB）
咼品质处罚办法
（RMB）
合同内处罚办法
（RMB）
备注
1.5获
评“优质结构
奖”（20
万兀）
应保证有一栋高层住宅楼获合肥市有关主管部颁发的单体“优质结构工程”的称号
若有任何一栋单体建筑达到优质结构
并应获合肥市有关主管部门颁发的单体“优质结构工程”的称号，甲方
将奖励乙方贰拾万元人民币
若任何一栋高层住宅楼均未获得“优质结构奖”，
则在合同金额中扣除贰拾万元人民币违约金
1.6获
评合肥市“市级安全文明施工示范工地”
（0元/
m2）
必须获得“合肥市安全文明施工示范工地”称号
右未获得市级安全文明示范工地，则在合同金额中扣除拾万元人民币违约金
1.7获
评“琥
珀杯”
（10
万兀）
应保证至少一栋楼获得合肥市相关主管部门授予的市优质工程“琥珀杯”奖项
若有任何一栋咼层住宅楼获得合肥市优质工程
“琥珀杯”奖项，甲方将奖励乙方拾万元人民币，如果有任何一栋咼层
若任何一栋均未获得“琥珀杯”，则在合同金额中扣除贰拾万兀人民币违约金
高品质工程总承包商激励机制奖罚细则
序号
项目名称
操作要求
咼品质奖励办法
（RMB）
咼品质处罚办法
（RMB）
合同内处罚办法
（RMB）
备注
住宅楼争创安徽省优“黄山杯”成功，则甲方额外奖励乙方拾万元人民币
1.8零
缺陷率
（0元/
m2）
本合冋工程住宅楼集中交房于小业主时零缺陷率户数不
应少于30%,且总包质量问
题户均少于一条
若零缺陷
率户数少
于30%或
总包质量
问题户均多于一条，
则在合同
金额中扣
除10万兀
违约金
1.9集
中交房投诉事
件（0
元/m2）
本合冋工程住宅楼集中交房于小业主时或父房之后，
不得出现多于10户以上质
量群诉事件的发生
若出现多
于10户以
上质量群诉事件，则在合同金额中扣除
50万兀违
约金
2
总承包管理
（1.84
元/m2）
2.1对
分包进退场管理
1、对分包进场
指引（安全技术交底、培训）、办公、生活临设提供等
评分具体
要求如下：
1、评分V
70分
2、评分》
70,<80
分（不进行
高品质奖
励也不对
1、评分V
70分每次
按0.46元/
m2扣除合
高品质工程总承包商激励机制奖罚细则
序号
项目名称
操作要求
咼品质奖励办法
（RMB）
咼品质处罚办法
（RMB）
合同内处罚办法
（RMB）
备注
2.2现
1、统一配备并
2、评分》
合同款进行处罚）；
同内费用
场治安、消
定期维护消防设施；安排专
70,<80
3、评分〉
防管理
人维护现场治安，现场出入口设置门岗专
分
3、评分〉
80,<85
分，且月度
1、在工程实施
过程中，分阶段
人把守，进入
80,<85
检杳综合
对总承包进行
施工现场必须
得分〉77
（每次按
考核；
佩戴工牌及登记制度；
分
4、评分〉
2、总承包的管
2.3临
1、根据发包人
0.28元/tf
理奖励的考核
水临电
要求，按照楼
85,<90
激励费用
共分4次进行，
管理
层或区域提供临水临电接驳占；
八、、\
分
5、评分〉
支付）；
4、评分〉
每次按1元/tf
进行奖励：
第1
2、未经发包人
90分
85,<90
次在自家分包
许可，不得擅
分，且月度
进场后一个月，
自停水停电；
检查综合
第2、3次考核
3、配合发包人
得分〉82
在管理过程中
现场活动，提供临时水电；
（每次按
0.37元/tf
激励费用
支付）；
进行，第4次考
4、分包临时用
水用电的日常检杳与管理
核在丄程移父
前进行；
3、考核人为：
5、评分〉
2.4施
1、设置垃圾
90分，且月
发包人、监理及
工平面
池，对现场垃
分包商现场管
管理
圾进行监督管
理；
度检杳综
合得分〉
理人员，对总承
2、确保施工道
87,以每次
包过程管理考
核结果进行高
路通畅、干净；
品质激励费用
高品质工程总承包商激励机制奖罚细则
序号
项目名称
操作要求
咼品质奖励办法
（RMB）
咼品质处罚办法
（RMB）
合同内处罚办法
（RMB）
备注
3、合理布置现
场材料堆放及
加工场地，并
做好标识标
rF.rrt
牌；
按0.46元/
怦进行奖励
的奖罚；
4、具体考核评
分标准详见《总承包管理考核评分表》；
5、将工程管理
部月度检查综合得分作为考核依据。
（月度检查指该项考核的当月）
2.5工
程技术管理
1、分包施工方案审核；
2、分包进度计划的审定、协
调；
3、分包资料管理、归档、验
收、移交、备
案；
4、组织工作界面移交，形成
书面移交资
料；
2.6施
工机械及脚手架管理
1、提供足够的
垂直运输设施，确保分包商不因材料运输不及时而投诉；
2、未经发包人
许可，不得擅自拆除脚手架，并且，必须无条件进行施工所需的脚
高品质工程总承包商激励机制奖罚细则
序号
项目名称
操作要求
咼品质奖励办法
（RMB）
咼品质处罚办法
（RMB）
合同内处罚办法
（RMB）
备注
手架拆改工
作；
2.7协
调配合
1、对现场总分
包成品保护工作进行统一管理、落实，不执行成品保护的分包商，总包有义务落实
（所产生费用由总包提供依据后从责任方工程款中扣除）；
2、总包必须参
与分包的专项验收；
3、协调处理分
包商的劳资纠纷及突发事件；
说明：
除特别标明之外，以上文中和表中“/卅”是指承包人承包工程合同中总建筑面积每平方米
附表1安全文明检查评分表
项目名称：
施工单位：
项目
总分值
检杳项目
分值
扣分
剩余得分
现场检杳
现场安全防护
25
土方施工边坡支护及排水措施，符合规范和施工方案要求；坑槽边堆载符合规范要求。
4
模板支撑系统符合规范及方案要求，防护措施齐全有效（严禁支模架支撑与外架上）
3
安全帽、安全带等防护用品应按规定使用，方法正确
4
楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口、后浇带有正确防护措施。
5
尚未安装栏杆的阳台周边，各楼层临边，室内楼梯临边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边等临边防护符合标准
5
施工入口防护棚搭设符合要求，且安全标示到位。
1
深基坑临边防护，电梯井内硬、软防护符合要求。
2
现场物料存放安全可靠
1
保卫消防
15
工地出入口有警卫室，昼夜有人值班
1
建筑物内外消防道路、通道畅通
1
消防设施器材设置符合标准，重点部位消防器材配备符合要求（油漆油料库房，木工房）
3
易燃易爆物品存放、搬运、使用符合标准，且现场有明显的防火标志。
4
氧气瓶、乙炔瓶、明火作业之间距离符合标准
3
明火作业需持有动火证（及专业施工人贝），且施工前专项技术交底，周边备有灭火器材，有专人监护
2
施工现场未经批准不准使用电热器等
1
脚手架
40
脚手架所用材质符合规范
4
落地脚手架基础符合要求（严禁部分立管悬空），悬挑脚手架挑梁布置符合方案要求。
4
架体结构符合标准（剪刀撑布置符合规范要求，且同步跟进；立杆、横杆间距及垂
5
项目
总分值
检杳项目
分值
扣分
剩余
得分
直度符合要求）
架体与建筑物拉接符合标准（转角处与断开面必须有拉接点）
2
咼大脚手架有可靠的卸荷措施，作业面防护齐全有效
4
主体结构施工时，外脚手架必须同步跟进，且咼出施工作业面层1.5M
5
脚手架立网封闭，硬、软防护符合方案及规范要求；及时清理防护层垃圾，脚手架达到美观要求
4
附着升降脚手架施工有专业资质
3
穿墙螺栓有足够的强度满足施工需要；马道搭设符合要求，防护齐全，有防滑措施
3
架体升降设备安全可靠，保险绳使用正确，保险装置安全可靠
3
悬挑钢平台制作，使用规范
3
施工
用电
30
施工区、生活区架设配电线路、装设照明设备符合要求
3
特殊部位的内外电线路采用安全防护措施
3
施工区实行分级配电，配电箱、开关箱安装位置合格；采用“一机、一闸、一漏、一箱”；配电箱、开关箱内无带电体明露；配电箱、开关箱内保护装置灵敏有效
5
配电箱、开关箱安装和箱内配置符合规
升级会员 