高处坠落应急演练方案策划书及演练记录演练总结yWord格式.docx
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组员：
4、邀请参与演练指导上级领导
（1）
（2）
（3）
（4）
５、事故背景
201年6月日，班组长带领4名作业人员在脚手架上进行脚手架搭设。
突然，一名作业人员意外地从高处坠落。
此时，向现场队长高呼：
“队长，有人坠落！
。
”现场队长立即拨打项目分部经理电话:
“墩发生人员高处坠落事故，请赶紧来现场。
”现场队长报告的同时，开始实施现场施救工作。
分部经理赶至现场，立即向公司、工程指挥部的负责人和安质部门报告，并同时组织实施应急救援工作......
6、组织机构图
7、各组分工
7.1事故报告组
班组长负责第一时间将事故信息告知至现场队长；
信息发出后，与队长一同进行现场施救工作。
7.2现场施救组
现场队长根据高处坠落救援知识，组织现场施救工作。
同时，将事故信息立即向项目分部经理报告。
分部经理在接到事故报告后，立即下令办公室与协议医院取得联系，请求医院赶赴现场施救。
分部经理赶到了现场，向上报告并立即通知现场保护组负责人赶赴现场做好事故现场保护工作。
7.3送医施救组
现场施救组配合送医施救组将坠落人员送医施救。
7.4现场保护组
在接到分部经理的通知后，现场保护组负责人立即组织人员对现场实施保护。
为下一步事故调查处理做好证据保护工作。
7.5信息采集组
信息采集组对事故现场过程拍摄录像，留好影像记录。
7.6事故上报组
事故上报组按照分部经理的指示，按照局文件的要求，填写中铁四局集团有限公司生产安全事故快报。
7.7调查取证组
调查取证组对事故在场人员进行过程调查，并做好书面记录，调查完毕后，由被调查人签字确认。
7.8善后处理组
善后处理组与事故当事人家属立即取得联系。
并立即同分部经理赶赴医院跟踪事故当事人抢救情况。
8、演练活动流程
演练时间安排：
7:
00（假定时间）参加演练人员准时就位，在项目部353#墩前集中。
各级领导讲话与指示。
8:
00各组汇报准备情况及人员到位情况。
10现场保安人员对现场进行清理，严禁闲杂人员进入观摩演练活动的相关人员进入观摩区。
30协调组清点人员。
40总指挥宣布演练注意事项
9:
00总指挥宣布演练开始
4名作业人员在353#脚手架上进行脚手架搭设。
突然，1名作业人员意外地从高处坠落。
05（项目现场负责人）急促用手机拨打项目负责人电话并打110报警
07项目负责人（演练总指挥）向公司报告事故情况
09总指挥发布指令：
决定启动事故应急救援预案，要求各救援组以最快时间赶赴现场。
15110接警后迅速出动，赶至现场，疏散围观人员，拉起警戒线，向项目负责人了解相关情况，维持秩序，等待抢险、救援队伍到来；
18抢险组到达现场，与110及项目负责人对接后开始进行救助，使用撬杠、铁锹、工程机械等将高处坠落人员一个个从废墟中移出来
救护组将救出的人员一个个轻放在平地，由随组医生进行简单的医学检查和抢救；
25总指挥及其他各组到达现场；
28总指挥听取各组工作情况汇报并下达相关指令；
35120急救车赶到现场，与事故救护组一起将事故人员搬上担架抬上救护车，送往医院；
40总指挥布置后续工作：
（1）、保护现场；
（2）、成立事故调查组；
（3）、搞好善后处理；
（4）、责任单位和医院配合全力以赴进行抢救。
50总指挥对这此演练活动做评点总结并宣布演练结束。
9、物资准备
序号
物资名称
数量
备注
1
条幅
2
喷绘
3
现场讲台布置
1套
4
人体模型
5
安全带
6
硬底担架
7
救护车辆
8
保护现场警示牌
9
各组列队指示牌
10
止血带
11
绷带
以上内容，由项目物资部门负责联系购置，现场讲台布置及救援车辆由项目办公室和安质部协同完成。
合福铁路安徽
演练记录
应急预案演练记录
预案名称
高处坠落事故应急预案
演练地点
组织部门
安质部
总指挥
演练时间
参加部门
和单位
演练类别
■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练
□全部预案■部分预案
实际演练部分：
掌握发生高处坠落事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。
物资准备和人员培训
情况
医疗用品若干、应急车二辆、急救电话一部、扩音器一部。
进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。
演练过程
描述
201年月日，桥墩施工现场，班组长带领4名作业人员在脚手架上进行脚手架搭设。
“陈队长，有人坠落了。
”现场队长在此情况下，立即拨打项目分部经理电话:
“施工现场发生人员高处坠落事故，请立即赶赴现场组织救援。
”分部经理赶至现场，组织实施应急救援工作，同时立即报告公司主要领导，立即启动事故应急救援预案。
预案适宜性充分性评审
适宜性：
■基本能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性：
□完全满足应急要求■基本满足需要完善□不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位
□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练
物资到位情况
现场物资：
■现场物资基本充分□现场准备不充分□现场物资严重缺乏
个人防护：
■全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织：
□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进
抢险组分工：
□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务
实战效果评价
■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性
报告上级：
■报告及时□联系不上
医疗救援部门：
■按要求协作□行动迟缓
周边政府撤离配合：
■按要求配合□不配合
存在问题和改进措施
应急预案启动后，现场人员配合还显得比较生疏。
改进措施：
多安排进行实际演习。
记录人：
评审人员：
日期：
附现场演练照片：
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