变电检修中心试验班员工绩效考核实施细则.docx
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变电检修中心试验班员工绩效考核实施细则
变电检修中心试验班员工
绩效考核实施细则
第一章总则
第一条为加强班组成员绩效管理工作，建立健全有效的监督、激励和约束机制，引导和规员工个人行为，充分调动员工工作积极性、主动性，根据《检修公司全员绩效管理实施细则》（青电人资〔20**〕**号），结合班组工作实际，制定本细则。
第二条班组员工业绩考评原则：
公平、公开、公正。
第三条班组员工绩效考核实行定量与定性相结合的“工作积分制”考核方式，考核周期为月度和年度。
第四条本细则适用于变电检修中心试验班员工（不含班组长）的绩效考核。
第二章组织体系及职责
第五条绩效工作小组
组长：
班长
副组长：
安全员、技术员
成员：
兼职绩效考评员
第六条主要职责：
（一）负责班组员工绩效考核实施细则的起草、修订等工作并负责解释；
（二）负责组织开展班组月度、年度绩效考评工作；
（三）负责与班组员工确定绩效目标，签订绩效合约、实施绩效考评、沟通辅导和制定绩效改进计划等；
（四）兼职绩效考评员负责协助班组长完成绩效计划、绩效考评、分值计算、结果反馈、绩效沟通、结果应用、资料归档等方面的具体工作。
第三章考评容与标准
第七条班组员工月度考核采取“工作积分制”考核方式，考核容包括：
工作任务考核（80分）和劳动纪律考核（20分）两部分。
第八条工作任务考核
工作任务考核满分为80分，是将员工在考核期完成的具体工作任务，依据规则进行积分量化累计而形成的工作积分。
其积分规则如下：
（一）标准分值：
按照班组每项工作（含事务性工作）任务类别、难易程度、技术含量、作业环境、劳动强度、安全风险等因素，将班组全部工作任务设置不同的标准分值。
（二）角色系数：
按照班组成员在操作类工作任务中担任的不同角色或在事务性工作（如：
资料整理、台帐建设、记录登记、宣传报道、培训学习、常规报表等）任务中所付出时间精力的不同，将工作角色分为工作负责人、工作班成员两类，分别设置角色系数1.2、1.0。
如下表：
表1：
工作任务角色系数对应表
任务角色
工作负责人
工作班成员
注：
事务性工作应在1-0.6之间确定系数
角色系数
1.2
1.0
（三）质量系数：
根据工作任务完成的及时性、准确性和规性，对工作质量进行评定。
如下表：
表2：
工作任务质量系数对应表
质量系数
说明
1.2
优秀，即：
超额或提前完成工作，规准确无差错，一次完成无修改
1
良好，即：
按时、按量完成工作，结果准确无差错，过程中有修改
0.8
合格，即：
按时、按量完成工作，工作合格，工作过程有差错
0.6
差，即：
超时或未足量完成工作，结果不佳，反复修改或存在安全或质量问题
（4）地区调节系数：
考虑到出工地点，工作环境，旅途风险及人员的劳累程度，设定地区调节系数。
（1）、果洛地区：
1.3
（2）海西地区:
沱沱河变（1.3）、五道梁变（1.3）、鱼卡开关站（1.2）、那林格变（1.2）、纳赤台变（1.2），其余变电站（1.1）
（3）海北、地区：
圣湖变（1.2）、其余变电站（1.1）
（4）、黄化地区（1.0）
（5）地区（1.0）
（五）工作任务考核分值的计算
员工工作任务考核得分=80×个人工作积分权重
其中，个人工作积分权重根据员工及班组员工工作积分的分布情况，按插值法如下公式进行计算：
个人工作积分权重=0.7+0.3×（个人工作积分-班组个人工作积分最低分）/（班组个人工作积分最高分-最低分）
个人工作积分=∑每项工作任务（标准分值×角色系数×质量系数×地区调节系数）
第九条劳动纪律指标满分为20分，是依据员工在考核期的考勤和工作态度进行量化积分。
如下表：
级别
Ⅰ级
（0-3分）
Ⅱ级
（4-10分）
Ⅲ级
（11-16分）
Ⅳ级
（17-20分）
考勤
无故缺勤
迟到早退
按规出勤
基本履责
全勤敬业
任劳任怨
甘于奉献
努力超越
工作态度
缺乏自律
推诿敷衍
遵章守纪
工作踏实
以身作则
工作主动
勇挑重担
注重协作追求卓越
综合评价指标得分=考勤得分*50%+工作态度得分*50%
第十条班组员工月度业绩考核成绩
班组员工月度业绩考核得分=员工工作任务考核得分+员工劳动纪律考核得分
第十一条班组员工年度业绩考核成绩
班组成员年度绩效考核结果为当年月度绩效考核结果的平均值。
第四章绩效考评管理
第十二条工作积分标准分的确定
工作积分标准分值原则上由班组全体成员讨论提出，所在单位综合平衡确定，并应根据具体情况定期修订（见附件1）。
第十三条月度考核工作流程
1.班组长按日统计、记录班组员工作任务，于月末28日前形成“员工月度工作任务统计表”（见附件2）。
2.每月出3个工作日绩效考评员进行月度工作任务的统计计分，汇总每一位班组成员工作任务维度的考评得分，编制“员工月度绩效考评表”（见附件3）。
3.绩效考评员将月度考评结果提交班组长审核后，在班组部公布，并在每月初5个工作日（节假日顺延到第一个工作日）将绩效结果报送中心绩效考评员处。
第十四条年度绩效考核
（一）每年初，依据中心与本班组签订的绩效合约草拟《员工绩效合约》，并组织所属全体员工签订。
（二）每年1月10日前，绩效考评员依据各位员工上年度12个月绩效成绩计算班组成员年度绩效考核得分。
（三）班组长审定年度绩效成绩，并根据确认的考核得分排序，确定绩效等级，在班组部公布，并提交中心领导审阅。
第十五条建立工作积分看板制度
班组长应按月对班组成员考核结果、等级积分进行公布，并定期与员工开展绩效面谈，辅导制定绩效改进计划，督导执行。
第十六条实行绩效沟通制度：
根据工作积分执行情况，每周班组召开“绩效沟通会”，班组全体人员对执行中遇到的问题进行总结分析，讨论确定下一步目标，征集员工意见，处理员工申诉，并形成会议记录或绩效沟通反馈面谈记录。
第十七条工作积分的几点说明
（一）班组员工绩效考评实行班考评制，班组员工每日工分由班组长或绩效考评员负责记录、统计，采取“日结日清”的形式，每日对员工绩效分值进行统计计算，双方确认签字。
主要以当天工作任务完成情况回查、月度工作完成情况质量回查及人员工作态度、表现为准。
（二）除当天工作任务单以外增加的工作任务，中心或班组安排的临时性工作，必须在安排时间完成，并在得到绩效工作小组确认后给予相应分值。
（三）班组事务性任务平均分配给个人，保证个人工作机会均等，但因客观及主观原因不能完成个人事务性任务时，应在有效期之前填写工作移交明细表，确认签字后，班组进行二次分配，如因不移交工作造成工作延误，按禁绝事件中的相应分值进行考核。
（四）班组有特殊工作任务或临时出现较大异常情况时，班长有权决定0.5-2分/项的加（扣）分；班委会有权决定3-10分/项的加（扣）分。
第五章绩效考评结果应用
第十八条员工绩效考核结果和累计绩效等级积分是绩效薪金发放、人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训的重要依据。
第十九条班组员工年度绩效考评结果作为年终推选各类先进的依据。
年度业绩考核结果，按同类企业得分顺序划分为A、B、C、D四个等级。
原则上，A级占比25%、B级40%，C级30%，D级5%。
第二十条员工有下列行为之一，经绩效管理委员会认定，当年绩效等级直接评定为D级：
（一）无正当理由拒不接受领导安排的工作，经直接领导和上一级领导教育，仍不改正的；
（二）累计发生三次未能按要求完成本职岗位任务或领导交办任务（事先向领导讲明原因，同意调整的除外），给工作造成直接影响的；
（三）本职工作围，因个人主观原因，或虽属客观原因但未能及时向领导汇报、处理，贻误工作，给企业经济效益造成重大损失的，或严重损害公司形象的；
（四）因工作失误、失职等原因被投诉，经核查属实的；
（五）对安全生产事故负有直接责任，受到行政警告及以上处分的；
（六）累计旷工3天及以上的；
（七）违反党风廉政建设责任制和廉政准则等有关规定，受到纪律处分的；
（八）违法违纪受到党纪政纪处分或刑事处罚的；
（九）违反《中华人民国治安处罚法》受到公安机关治安处罚，情节严重的；
（十）因员工诚信问题给企业造成重大负面影响的，以及经公司绩效管理委员会认定的其他情况。
第二十一条班组长被评为A级，当年班组A级员工比例可上调至30%；班组长被评为D级，其所在班组当年A级员工比例则下调至20％。
第二十二条建立员工年度绩效等级积分制度。
员工按照年度绩效等级进行累计积分，A级积2分，B级积1.5分，C级积1分，D级积0.5分。
第二十三条员工违反国家法律法规和公司规定，发生特别重大安全与质量责任事故、特别重大违纪案件等，根据公司相关规定进行专项考核。
第二十四条班组月度绩效分值、年度绩效分值分别用于月度、年度绩效薪金核算。
（一）班组绩效薪酬基数（M）计算规则
S:
班组绩效薪酬总额
:
班组全体员工总分数
（二）个人当月实际绩效薪酬（F）的计算规则：
B---个人考评工分值
M---班组月度薪酬基数
（三）中心或上级部门在检查工作中查出问题，按技术员（安全员）/责任人4:
6比例进行考核，实行责任连带。
第二十五条员工上年度绩效考核结果为A级或近三年累计绩效等级积分达到5分及以上，优先推荐参加各类人才选拔、升迁竞聘、奖励性培训等；上年度绩效考核结果为B级及以上或近两年绩效等级积分达到3分及以上，方可参加上一等级技能鉴定和职称评定；员工年度绩效考核结果为C级及以下，取消评优评先资格。
第二十六条员工年度绩效考核结果连续两年为D级，必须在岗参加所在岗位要求的技能、业务等基本知识培训，在此期间绩效工资按实际考核得分兑现50%至考试合格后恢复。
第二十七条近3年年度绩效考核结果均不低于B级，是遴选专家人才的基本条件之一；年度绩效考核结果为D级，直接取消专家人才称号。
第六章绩效考核的反馈、申诉
第二十八条每月末，班组长定期与班员进行绩效面谈，沟通评估结果，分析工作得失，提出工作期望和要求，来提高绩效表现。
第二十九条班组员工绩效申诉
班组成员共同监督班长的考评工作，并有义务就考评过程中的违规事项提出意见，由班组集体协商解决。
对考核结果有异议或未按制度执行的事项，员工可填制“考评结果申诉表”（见附件4）向中心提出申诉。
第七章附则
第三十条本办法经班组全体人员讨论通过，并报请变电检修中心批准后执行。
第三十一条本细则自发布之日起执行。
附件：
1.员工工作任务积分标准
2.员工月度工作任务统计表
3.员工月度绩效考评表
4.考核结果申诉表
附件1
员工工作任务积分标准
工作任务
编号
具体任务描述
标准积分
（一）电气试验
1
750kV变电站设备验收、见证试验
15
2
330kV变电站设备验收、见证试验
10
3
750kV变电站带电检测
20
4
330kV变电站带电检测
15
5
750kV变压器例行试验
30
6
330kV变压器例行试验
25
7
110kV变压器例行试验
15
8
66kV变压器例行试验
12
9
35kV变压器预防性试验
10
10
10kV变压器预防性试验
10
11
750kV变压器诊断性试验
40
12
330kV变压器诊断性试验
30
13
110kV变压器诊断性试验
20
14
66kV变压器诊断性试验
15
15
750kV变压器交接试验
70
16
330kV变压器交接试验
60
17
110kV变压器交接试验
40
18
66kV变压器交接试验
20
19
35kV变压器交接试验
15
20
10kV变压器交接试验
15
21
750kV断路器例行试验
25
22
330kV断路器例行试验
20
23
110kV断路器例行试验
15
24
66kV断路器例行试验
12
25
35kV断路器预防性试验
10
26
10kV断路器预防性试验
10
27
750kV断路器诊断性试验
30
28
330kV断路器诊断性试验
25
29
110kV断路器诊断性试验
20
30
66kV断路器诊断性试验
15
31
750kV断路器交接试验
35
32
330kV断路器交接试验
30
33
110kV断路器交接试验
25
34
66kV断路器交接试验
20
35
35kV断路器交接试验
15
36
10kV断路器交接试验
15
37
750kV互感器例行试验
20
38
330kV互感器例行试验
15
39
110kV互感器例行试验
10
40
66kV互感器例行试验
10
41
35kV互感器预防性试验
8
42
10kV互感器预防性试验
8
43
750kV互感器诊断性试验
25
44
330kV互感器诊断性试验
20
45
110kV互感器诊断性试验
15
46
66kV互感器诊断性试验
15
47
750kV互感器交接试验
30
48
330kV互感器交接试验
25
49
110kV互感器交接试验
20
50
66kV互感器交接试验
20
51
35kV互感器交接试验
15
52
10kV互感器交接试验
15
53
66kV电容器组行试验
15
54
35kV电容器组例行试验
12
55
66kV电容器组诊断性试验
15
56
35kV电容器组诊断性试验
12
57
66kV电容器组交接试验
20
58
35kV电容器组交接试验
18
59
750kV电抗器组例行试验
25
60
330kV电抗器组例行试验
20
61
66kV电抗器组例行试验
10
62
35kV电抗器组预防性试验
10
63
750kV电抗器组诊断性试验
30
64
330kV电抗器组诊断性试验
25
65
66kV电抗器组诊断性试验
15
66
750kV电抗器组交接试验
50
67
330kV电抗器组交接试验
40
68
66kV电抗器组交接试验
25
69
35kV电抗器组交接试验
25
70
110kV电缆例行试验
20
71
66kV电缆例行试验
15
72
35kV电缆预防性试验
15
73
110kV电缆诊断性试验
25
74
66kV电缆诊断性试验
20
75
110kV电缆交接试验
30
76
66kV电缆交接试验
25
77
35kV电缆交接试验
25
78
750kV避雷器例行试验
25
79
330kV避雷器例行试验
20
80
110kV避雷器例行试验
15
81
66kV避雷器例行试验
12
82
35kV避雷器预防性试验
10
83
10kV避雷器预防性试验
10
84
750kV避雷器诊断性试验
30
85
330kV避雷器诊断性试验
25
86
110kV避雷器诊断性试验
20
87
66kV避雷器诊断性试验
15
88
750kV避雷器交接试验
35
89
330kV避雷器交接试验
30
90
110kV避雷器交接试验
25
91
66kV避雷器交接试验
20
92
35kV避雷器交接试验
15
93
10kV避雷器交接试验
15
94
750kV变电站接地电阻测试
30
95
330kV变电站接地电阻测试
25
96
110kV变电站接地电阻测试
20
（二）化学专业试验
1
750kV变电站变压器油例行试验
30
2
330kV变电站变压器油例行试验
25
3
110kV变电站变压器油例行试验
15
4
750kV变电站变压器油诊断性试验
35
5
330kV变电站变压器油诊断性试验
30
6
110kV变电站变压器油诊断性试验
20
7
750kV变电站SF6气体例行试验
30
8
330kV变电站SF6气体例行试验
25
9
110kV变电站SF6气体例行试验
15
10
750kV变电站SF6气体诊断性试验
35
11
330kV变电站SF6气体诊断性试验
30
12
110kV变电站SF6气体诊断性试验
20
（三）专项工作
1
春、冬查活动自查及整改
15
2
专项排查
10
3
各类专项工作总结
10
（四）工作票
1
第一种工作票
5
2
第二种工作票（施工、动火票）
3
（五）班组日常工作
1
材料报表
2
2
绝缘工器具送检
3
3
教育培训
10
4
周缺陷报表
2
5
月缺陷报表
2
6
月工作情况报表
2
7
考勤报表
2
8
应急演练
2
9
安全活动记录
3
10
应急抢修
10
11
上报工作计划
4
12
工作总结
4
13
党政工团工作
5
14
班组日志记录
3
15
班务记录
3
16
可靠性数据录入系统
10
17
信息系统管理维护
5
18
办公用计算机维护
1
19
交领材料、资料
1
20
工作方案编制
2
21
及时填写试验报告，各种记录、报表
2
22
做好自学培训，技术经验交流
2
23
工作积极向上，按时参加技术培训完成学习记录
2
（六）临时性工作
1
临时性通知工作及上报材料
3-10
（七）各类活动及新闻稿件
1
大型创优、迎检等准备工作
3-20
2
本公司发表稿件、图片
3
3
省电力公司发表稿件、图片
10
4
电力报发表稿件、图片
10
5
省级媒体、刊物发表稿件、图片
15
6
西北系统网媒体、刊物发表稿件、图片
20
7
国家电网报及国家级媒体发表稿件、图片
25
8
制作培训课件
10
9
参加中心及公司活动
2-4
10
合理化建议被中心或公司采纳
5
11
参加各类知识竞赛、技术比武
10
（八）工作态度
1
由班委会集体讨论决定加分
5-20
2
工作现场正确佩戴安全帽，不发生习惯性违章
2
3
关心班组成员动态，及时反馈员工需求帮助
3
4
班组好人好事
3
5
个人务整齐，不影响班容
2
（九）加班
1
加班4小时以
5
2
加班4到8小时
8
3
加班至22时后
10
4
下班时间因公开会、学习
3
附件2：
员工月度工作任务统计表（模板）
序号
日期
工作任务
工作人员及其责任系数
任务编号
任务等级
标准积分
质量系数
地区调节系数
1
2
3
…
责任系数
得分
责任系数
得分
责任系数
得分
…
…
合计
考核人签字
员工确认签字
附件3
员工月度绩效考评表
序号
考核评价容
月度绩效
考核得分
月度绩效等级
月度等级积分
工作任务积分
劳动纪律
考勤等级
考勤得分
工作态度等级
工作态度得分
1
2
3
…
…
…
…
…
…
…
…
…
附件4：
考评结果申诉表
申诉单位名称
绩效结果反馈日期
申诉日期
申诉事项：
申诉理由（可附页）：
申诉单位修正建议：
申诉部门（章）：
日期：
受理意见：
部门（章）：
日期：
核查结果及处理建议（可附页）：
部门（章）：
日期：
领导意见：
签名：
日期：
升级会员 