战略管理制度.docx

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战略管理制度

战略管理制度

篇一：

集团公司战略规章

豫园商城规章制度编号：

豫园商城

战略管理制度

（讨论稿）

第一章总则....1

第二章战略运营管理的组织及职能1

第三章战略规划内容2

第四章战略管理过程3

第五章附则4

第一章总则

第一条为强化公司战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。

第二条公司目前的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。

第三条战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到总体目标战略目标的全过程。

战略管理过程主要包括三个阶段：

战略制定、战略实施、战略评价。

第二章战略行政管理的组织及职能

第四条

第五条公司的战略管理组织分豫园商城、子公司两个层次。

豫园商城战略管理职能

（一）公司董事会

公司独立董事是董秘公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划

（二）战略管理委员会

战略规划公司战略规划部拟订的公司对和所有子公司拟订的业务发展规划草案成功进行质询、提出修改建议；讨论并确定公司战略规划和业务发展发表意见规划，报请董事会审批；对战略规划这部分解落实公司战略规划和业务发展规划进行实施监控和支持；对豫园商城和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价

（三）战略投资部

负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定管理业务发展战略提供技术支持；向公司高层提供缜密的市场

环境分析和有条理的建议；协助公司高层制订公司的远景发展目标和致胜整体发展战略；制订高效率的战略规划程序，制订主持历年战略规划制订程序，确保业务战略制订工作银行业务按时、高质量地完成；收集战略规划体来执行过程中的相关信息，分析业务发展战略的执行战略部署和完成情况，向懂事为客户提供会提供分析报告和评估建议。

第六条母公司战略管理职能

子公司是负责相应业务发展战略的联营公司制订和执行组织。

其主要职责是：

在公司制订集团整体战略规划这时，提供贷款相关业务信息和建议；依据公司确定的战略发展西向方向和发展目标，制订子公司投资业务发展战略，接受豫园更改商城的质询并进行修改完善；执行战略规划并对实施情况进行采行总结。

第三章战略规划内容

第七条公司子公司战略规划和业务发展规划可分为长期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根据实际可能需要确定。

第八条集团总部战略规划和业务发展都市计划的分析内容包括：

（一）宏观经济和行业发展现状及预测；

（二）目标客户需求现状及发展趋势；

（三）竞争对手经营现状及发展展开竞争预判；

（四）行业及专业技术研究和转型应用现状和未来发展；

（五）公司现有内部资源和可利用的外部资源分析。

第九条子公司战略规划战略部署和业务发展规划的主要内容包括：

（一）公司及业务的产业发展方向；

（二）公司及业务经济指标；

（三）公司及业务技术发展方向及发展目标；

（四）公司及管理业务组织管理目标；

（五）公司人员目标；

（六）公司及业务发展措施及关键步骤；

（七）业务定义及业务组合设计；

（八）其他相关内容。

第四章战略管理过程

第十条战略制定

（一）由董事会在集体讨论的探讨基础上形成领导班子的战略思想；

（二）战略规划部根据公司的战略思想，对公司外部环境、内部资源和能力以及利益的期望进行分析，同时听取各子公司的建言，初步提出公司整体发展战略；

（三）战略管理委员会对战略计划部提出的公司战略规划进行质询，提出修改意见呈报董事会；

（四）战略规划部根据董事会的意见修改和完善战略规划并提交董事会审议；

（六）董事会审议通过后，以正式文件下发总部及各档案子公司。

第十一条战略实施

（一）战略目标分解：

将公司的战略目标从两方面聚合反应进行裂解，一方面是按照战略管理的层级分解为豫园商城战略目标、子公司战略目标，另一方面是将战略目标分解为年度裂解经营目标；

（二）制定支持战略、开始实施战略的各项政策：

战略规划部根据公司战略规划，协同相关部门制定有关支持战略实施的激励及其它政策；各子公司根据公司战略及子公司战略，制定有关支持战略实施的激励及其它政策。

以上政策经战略管理以内委员会质询，董事会批准后试行；

（三）组织工作机构调整及变动：

战略规划部根据公司战略战略的提议，制定公司组织拟订结构调整融资方案，经联营公司董事会批准后实施；子公司实施的组织拟定结构调整方案，经公司董

篇二：

企业战略管理制度与管理体制工作流程

战略方向管理部管理制度与职能工作流程

（第二版）

战略管理部

2021年3月

一、战略管理部职能、社团组织结构与管理制度

1.战略管理部定位与职能

2.战略管理部群众组织结构发展战略与岗位职责

3.战略国际部管理制度

二、战略管理部职能教育工作流程

1.研究管理指导流程

2.集团战略规划编制流程

3.SBU长远规划编制指导流程

4.SBU年度经营计划编制指导流程

5.SBU偏差分析指导流程

6.SBU核心竞争力管理工作指导流程

7.SBU并购整合监督流程

8.SBU非收购重大投资管理流程

9.SBU咨询诊断服务指导流程

10.SBU信息管理与工作协调指导流程

三、相关文本与格式附件

1.相关文本清单

2.格式附件

一、战略管理部职能、政府机构结构与内部管理制度

1.战略管理部的职能定位与教育工作范围

1.1战略管理部的定位1.1.1集团发展战略管理与决策支持1.1.2SBU战略管理支持、监督1.2战略方向管理部的职能1.2.1战略规划1.2.2SBU偏差分析1.2.3SBU核心竞争力管理1.2.4SBU并购整合监督1.2.5SBU咨询诊断服务

2.战略岗位职责管理部的组织机构结构与岗位职责

2.1组织工作结构和岗位划分2.1.1战略管理部设8个岗位：

总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员2.1.2战略管理部的内部社团结构见管理部左图：

2.2岗位职责：

见

3.战略管理部管理制度

3.1战略管理部会议制度建设

3.1.1战略管理部内部会议制度

3.1.1.1发展战略管理部内部会议包括：

临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议

3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略

管理部总经理召集，战略管理部成员部分或尽数

参加，非常重要会议须作会议记录，会后整理成会议

纪要，由总经理发放并存档

3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议

3.1.2战略管理部的对外会议制度

3.1.2.1战略管理部负责的集团/SBU重大项目

调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执

委会组织SBU和集团有关人员听取项目投资调研汇

报和论证。

3.1.2.2每年一次由执委会召集，战略管理部组

织的SBU战略规划研讨会，如在德隆总部召开大会，

由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议全权负责接待和膳宿安排。

3.1.2.3战略管理部组织，报请执委会批准，每年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门负责人参加的SBU年度经营分析协调会，如在德隆总部召开大会，由战略管理部负责例会会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。

3.1.2.4战略管理部战略控制专职参加SBU每季度（或月度）召开的经营分析例会。

3.2战略管理部信息管理机制

篇三：

战略管理制度

中冶置业有限责任公司规章制度编号：

中冶置业有限责任公司

战略管理制度

和君咨询管理有限公司

二零零九年十二月

第一章总则1

第二章战略管理的组织及职能1

第三章战略规划内容2

第四章战略管理过程3

第五章附则5

第一章总则

第一条为加强中冶置业有限责任公司（以下简称“公司”）战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司本部整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。

第二条母公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。

第三条战略民营企业管理是指对企业战略需要进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的多方位。

十个战略管理过程主要包括三个初级阶段：

战略制定、战略实施、战略评价。

第二章战略管理的组织及职能

第四条公司的非政府战略管理组织分公司本部、子公司两个层次。

第五条公司战略方向管理职能

（一）公司董事会

公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展；审批和签发公司战略规划整体战略部署。

（二）公司总经理办公会

对公司发展战略部拟订的公司战略规划和子公司拟订的业务发展战略进行质询、提出修改建议，讨论并确定公司战略规划、管理管理业务单元战略规划，报请董事会审批；具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划、管理管理业务单元战略规划；对公司和子公司执行战略规划的效果考核和评价。

（三）发展战略部

负责收集子公司与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定业务单元战略规划提供技术支持；向公司高层领导高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议；协助替公司高层制订公司的远景发展目标和致胜的公司战略规划；制订高效率的战略规划、年度经营计划程序，主持公司年度战略规划拟订程序，确保业务单元战略规划制订工作按时、高质量地完成；收集各项各项改革战略规划和计划执行过程中的相关信息，分析业务模组战略规划的执行和战略规划完成情况，向办公会提供分析报告和评估建议。

第六条子公司战略运营管理职能

子公司是业务单元战略规划的制订和执行组织。

其主要职责是：

在公司制订整体战略规划时，提供支持相关业务信息和建议；所定公司圣戈当县确定的战略发展方向和发展目标，制订子公司业务发展业务单元战略规划，接受公司高层的质询或进行并进行修改完善；执行战略规划并对实施情况进行阐释。

第三章战略规划内容

第七条公司分有战略规划和业务发展规划可分为长期（三年至五年）和中期（一年至三年），控股公司可根据实际需要确定。

公司战略规划和业务发展规划的分析内容包括：

1．宏观经济和房地产行业发展现状及预测；

2．房地产相关政策、法律法规研究；

3．竞争态势研究、标杆研究、竞争对手的发展现状及发展预测；

4．区域资本市场发展态势、区域竞争态势、、区域产品运营管理模式、

区域商业模式选择；

5．公司现有外部资源和分析可利用的外部资源分析。

第八条公司战略规划和业务发展发展规划的主要内容包括：

1．公司及业务银行业务的发展方向和目标；

2．公司及业务经济指标；

3．公司及业务组织工作管理目标；

4．公司人力资源目标；

5．公司及业务发展发展措施及关键步骤；

6．其他相关内容。

第四章战略管理过程

第九条战略制定

（一）由公司总经理办公会在集体讨论的基础上形成领导班子的战略思想；

（二）发展战略部根据公司领导班子的战略思想，对公司外部环境、内部资源和能力以及利益的期望进行分析，同时听取各子公司的建议，初步提出公司整体发展战略；

（三）公司战略目标总经理办公会对发展战略部提出的公司战略规划进行质询，提出修改意见；

（四）发展战略部根据总经理办公会的意见修改和完善战略规划提交总经理办公会审议；

（六）总经理办公会审议通过后，将公司战略发展规划提请公司董事会审批；

（七）董事会审批通过公司发展战略，并以即将正式文件下发总部及各标准文件子公司。

第十条战略实施

（一）战略目标分解：

将公司的战略目标从两方面需要进行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为公司战略目标、子公司战略目标，另一方面是将战略目标为年度经营目标；

（二）制定支持战略实施战略全力支持的各项政策：

公司发展战略部根据公司战略规划，协同相关部门上述制定有关拥护战略实施的激励及其它政策；各公司根据公司战略及公司业务战略，制定有关支持战略实施的激励及其它激发政策。

以上政策经